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員工之星評選創(chuàng)新方案

時(shí)間:2024-08-26 10:46:10 煒亮 方案 我要投稿

員工之星評選創(chuàng)新方案(通用17篇)

  為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的員工之星評選創(chuàng)新方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工之星評選創(chuàng)新方案(通用17篇)

  員工之星評選創(chuàng)新方案 1

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的'員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

  3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵(lì)辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵(lì),二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵(lì)。

  4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一!

  員工之星評選創(chuàng)新方案 2

  一、目的

  為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。

  二、優(yōu)秀員工的評選范圍

  1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的.員工,以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

  2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。

  三、評選原則:

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

  四、評定委員會組成與職責(zé)

  1、評定委員會組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

  2、職責(zé):

  行政部負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度:對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

  2、工作業(yè)績:準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級布置的任務(wù);

  3、工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);

  4、團(tuán)隊(duì)合作意識:有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù);

  5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報(bào)批評;

  6、學(xué)習(xí)意識:優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,提高自身的綜合能力;

  7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;

  8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;

  9、人際關(guān)系:對公司忠誠,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對同事團(tuán)結(jié),對客人禮貌。

  六、優(yōu)秀員工名額

  1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  七、評選流程

  行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰

  八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

  1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;

  2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;

  3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。

  九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置:

  1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

  2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

  十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 3

  一、評選目的:

  為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎6名。

  收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎時(shí)間:

  九、表彰獎勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 4

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過試用期的所有在職員工

  三、評選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的'實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

  員工之星評選創(chuàng)新方案 5

  為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的`空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

  評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

  優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵(lì)。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵(lì)與現(xiàn)金獎勵(lì);

  一、評選條件

  1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

  2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,

  3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

  4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

  5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

  6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

  7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場,舉報(bào)揭

  發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

  生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

  10、助人為樂,幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

  二、評選程序:

  1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

  2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵(lì);

  3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

  5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎金;

  三、獎勵(lì)辦法:

  1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報(bào)表揚(yáng);

  2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

  3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 6

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的`儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎勵(lì)方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

  (二)年度優(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  員工之星評選創(chuàng)新方案 7

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

  4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的`組成:

  (a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  (b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  (c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  (d)考核專員

  3、委員會的職責(zé):

  (a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜。

  (b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  4、輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評價(jià)部門績效狀況的流程:

  (a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

  (b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

  (c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序。

  (d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

  2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6、輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

  3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

  4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

  2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

  3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

  4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

  八、匯總提名人選名單并公示

  1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

  2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

  2、考評流程:

  (a)選定主考部門和主考人

  (b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  (c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3、輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

  2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

  3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門。

  2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3、輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  員工之星評選創(chuàng)新方案 8

  一、評選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機(jī)構(gòu):

  1、評選組組長:

  2、組員:

  三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎:

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標(biāo)準(zhǔn):

  (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

 。1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

 。2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

 。3)有良好的職業(yè)道德;

  (4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的'心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

 。ㄈ﹩雾(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵(lì)細(xì)則:

  (一)團(tuán)隊(duì)獎:

  1、獎杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

  (二)個(gè)人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

  3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  員工之星評選創(chuàng)新方案 9

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20x正向我們大步走來,回顧過去,我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時(shí)間

  20xx年xx月xx日

  五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個(gè)

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2)評選材料齊全;

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個(gè)

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“xx最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的'部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個(gè)人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

  (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個(gè)人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 10

  為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

  遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

  愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

  保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

  愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

  熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實(shí)行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵(lì)。年終總評,累計(jì)評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵(lì),并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 11

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的`綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的'工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 12

  一、評選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

  二、評選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評選對象:

  已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)。

  六、評選方法:

  1、成立“20xx年xxxx評選委員會”,具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。

  評委組人員構(gòu)成:

  第一組:xx

  第二組:xx

  2、評選流程:

 。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

 。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

 。3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

 。4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎勵(lì)方式:

  評選確定先進(jìn)員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 13

  一、目的

  為了更加全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的`風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的`候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  需在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵(lì)

  1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 14

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

  五、評選時(shí)間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的'現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵(lì)。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 15

  1.0目的

  評選出每周“服務(wù)之星”,并獎勵(lì),可起到激勵(lì)員工,形成良性競爭的作用。

  2.0適用范圍

  客服臺職員

  3.0定義

  公平公證的選取辦法

  4.0職責(zé)

  嚴(yán)格按照公司要求巡查,為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。

  5.0程序

  5.1“服務(wù)之星”每周評選出一位,實(shí)行“3+1”的評選標(biāo)準(zhǔn),即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,另加一項(xiàng)加分項(xiàng),所有得分排名以倒金字塔的.方式進(jìn)行評比,由得票最少的同事開始獲得一顆紅星,以此類推。

  5.1.1日巡場記錄

  每周指定兩名組長,負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,當(dāng)班組長或經(jīng)理巡場,檢查組員是否按照公司的要求,完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告,填寫日巡查表,并由當(dāng)班同事對該組組長的行為進(jìn)行評分。

  每周日為結(jié)算日,如一周內(nèi)無扣分或口頭警告者,可獲得三顆紅星。

  口頭警告一次扣除一顆紅星,口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

  被扣分者,三顆紅星扣除并加一顆綠星。

  5.1.2會員招募

  會員招募統(tǒng)計(jì)由購物免費(fèi)辦卡及直接購買會員卡組成,每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算,均以倒金字塔的方式進(jìn)行評比,兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分,獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

  5.1.3考試得分

  考核內(nèi)容主要針對客服部日常工作知識點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試,

  該項(xiàng)成績也一并算入公司月考核。

  5.2獲得加分紅星獎勵(lì)條件

  關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議,及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的.數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評比,以此類推。

  提倡團(tuán)結(jié)、互助精神,如在考核周有突出表現(xiàn)。

  顧客表揚(yáng)信的數(shù)量。

  5.3總成績:

  因扣分而得到綠星,需用紅星減去綠星數(shù)量,得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。

  5.4獎勵(lì):

  5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”,直接晉級成為月度“服務(wù)明星”,在例會上發(fā)放獎金100元,以資鼓勵(lì)。

  5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績效評a參考數(shù)據(jù)。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 16

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時(shí)間:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

 。1)公司正式聘用的員工;

 。2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

 。1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的.忠誠度、對崗位的熱愛程度;

 。2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的'實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

 。3)受員工尊敬或信賴的程度;

 。4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

 。1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

 。2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

 。3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

 。4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

 。5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

 。6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

 。7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎勵(lì):

  對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。

  員工之星評選創(chuàng)新方案 17

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“季度之星”評選活動,具體方案如下:

  一、評選原則

  1、堅(jiān)持全員參與,層層推動的原則;

  2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

  3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個(gè)季度,4-6月為第二個(gè)季度,7-9月為第三個(gè)季度,10-12為第四個(gè)季度。次季度的第一個(gè)月月末公布評選結(jié)果。注:年度評優(yōu)原則上為每年的2、3月份,與季度之星不相沖突。

  三、評選范圍

  凡入職滿三個(gè)月的員工,均可參與評選。

  四、名額分配

  對符合評比要求者,均可列為優(yōu)秀員工。

  五、評選標(biāo)準(zhǔn);

 。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度

  遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,起先鋒模范作用;工作執(zhí)行力強(qiáng),效率高,有較強(qiáng)責(zé)任心;熱愛本職工作,積極、主動,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議;服務(wù)意識強(qiáng),主動為客戶排憂解難,受到客戶口頭或書面表揚(yáng)。

 。ǘ┕ぷ髂芰

  具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯(cuò)、有突出貢獻(xiàn)、當(dāng)季績效考核名列部門前茅、在遇到突發(fā)情況時(shí),能勇于為公司分憂,積極配合公司安排

  (三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

  團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、富有團(tuán)隊(duì)合作精神,能主動承擔(dān)本職外的工作,能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的`各項(xiàng)活動

  (四)企業(yè)認(rèn)可度

  努力維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)公司利益;遵守公司各類制度;

  六、評選方法

  采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法,擬定“季度之星”候選人名單

  七、評選流程

  1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫《季度之星評選申請表》,并交由各部門負(fù)責(zé)人處備案(次季度第一個(gè)月前5日完成);

  2、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評選標(biāo)準(zhǔn)的各類細(xì)則,給予相應(yīng)的`意見審批,確定參評人員(次季度第一個(gè)月前10日完成);

  3、各部門負(fù)責(zé)人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案,人力資源部嚴(yán)格參照季度之星各類細(xì)則,給予相應(yīng)的意見審批,確定參評人員(次季度第一個(gè)月前15日完成);

  4、中層會議商定,確立“季度之星”名單并報(bào)總經(jīng)理審批(次季度第一個(gè)月前20日完成);

  5、將考評結(jié)果進(jìn)行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的,取消該評比資格(次季度第一個(gè)月前25日完成);

  6、員工優(yōu)秀事跡報(bào)道、嘉獎等(次季度第一個(gè)月末完成)。具體事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  八、獎勵(lì)措施

  1、對獲得“季度之星”的員工進(jìn)行表彰,將結(jié)果公布于榮譽(yù)榜上,并附上員工生活照、個(gè)人簡介,以示鼓勵(lì);

  2、獲得“季度之星”的員工,將作為年終個(gè)人評比先進(jìn)的依據(jù);總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎勵(lì):給予每人300元現(xiàn)金獎勵(lì)。

  九、實(shí)施

  本辦法于20xx年10月1日起實(shí)施。

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