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服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案（精選11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 1
一、評(píng)選目的
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；
三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評(píng)選條件
1、服務(wù)期限滿1年（20xx年1月1日前入職）；
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；
3、本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。
5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；
6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；
10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；
13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；
2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財(cái)務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計(jì)劃采購科：1名
鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名
六、評(píng)選流程
1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的`名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門；
2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；
3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；
七、特別說明
1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的.工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 2
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在車間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意積極，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)車間財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：
車間聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 3
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的'員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)比方式
1、評(píng)比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評(píng)比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 4
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的.人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 5
優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評(píng)選對(duì)象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得
四、評(píng)選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。
2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。
五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 6
一、評(píng)選目的
為激勵(lì)服裝廠員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，樹立典范，弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、精益求精的工作作風(fēng)，提升服裝廠整體生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本評(píng)選方案。
二、評(píng)選范圍
服裝廠內(nèi)所有在職一線生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、基層管理人員，入職滿6 個(gè)月及以上者均具備參選資格。
三、評(píng)選周期
每季度進(jìn)行一次評(píng)選，年度再綜合季度評(píng)選結(jié)果，選出年度優(yōu)秀員工。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及分值
工作業(yè)績（40 分）
產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：依據(jù)當(dāng)季個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對(duì)比，達(dá)標(biāo)率達(dá) 100% 及以上得 30 - 40 分；90% - 100% 得 20 - 30 分；80% - 90% 得 10 - 20 分；低于 80% 不得分。
產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率達(dá) 95% 及以上得滿分 10 分；每降低 1% 扣 2 分；因個(gè)人原因?qū)е屡看纹罚ǔ?5 件）出現(xiàn)，該項(xiàng)不得分。
工作態(tài)度（30 分）
出勤情況：全勤得 20 分；季度內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)不超 3 天得 10 - 20 分；曠工一次扣 10 分，累計(jì)曠工達(dá) 3 天及以上取消評(píng)選資格。
責(zé)任心：主動(dòng)承擔(dān)額外工作、對(duì)質(zhì)量把控嚴(yán)謹(jǐn)、發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)問題者得 5 - 10 分；日常工作敷衍塞責(zé)不得分。
技能提升（20 分）
技能熟練度：熟練操作多種設(shè)備、能快速切換工序，操作熟練度高得 10 - 20 分；基本能獨(dú)立完成工作得 5 - 10 分；頻繁出錯(cuò)影響進(jìn)度不得分。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新：主動(dòng)參加內(nèi)部培訓(xùn)、提出合理化生產(chǎn)改進(jìn)建議并被采納者得 5 - 10 分。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 分）
與同事配合默契，樂于助人，無團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾得 5 - 10 分；因個(gè)人原因引發(fā)團(tuán)隊(duì)糾紛扣 5 分。
五、評(píng)選流程
員工自薦與車間推薦：員工可填寫自薦表，闡述個(gè)人當(dāng)季工作亮點(diǎn)；各車間主管結(jié)合員工日常表現(xiàn)，按不超過車間總?cè)藬?shù) 20% 的比例推薦候選人員。
評(píng)審小組初評(píng)：由生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢主管、工藝師組成評(píng)審小組，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自薦及推薦人員打分，篩選出得分前 30% 的員工進(jìn)入復(fù)評(píng)。
綜合復(fù)評(píng)：收集候選員工的客戶反饋、日常違規(guī)記錄等信息，結(jié)合初評(píng)成績，評(píng)選出當(dāng)季優(yōu)秀員工，名額為服裝廠總?cè)藬?shù)的. 10%。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)季優(yōu)秀員工獲 2000 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，還可獲得服裝廠定制的高檔工作服一套。
職業(yè)發(fā)展：優(yōu)先享有晉升、輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)；受邀參加服裝廠內(nèi)部管理會(huì)議，為生產(chǎn)流程改進(jìn)建言獻(xiàn)策。
七、附則
評(píng)選過程中嚴(yán)禁拉票、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消參選及評(píng)選資格，并給予相應(yīng)紀(jì)律處分。
本方案由服裝廠人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有未盡事宜，另行通知。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 7
一、評(píng)選目的
聚焦服裝廠關(guān)鍵生產(chǎn)技能與工藝難題，挖掘和表彰在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)卓越、技術(shù)精湛的.員工，促進(jìn)服裝廠技術(shù)升級(jí)與人才培養(yǎng)，特制定本方案。
二、評(píng)選范圍
服裝廠內(nèi)從事裁剪、縫制、整燙、制版、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位工作，入職滿1年，且近半年無重大工作失誤的員工。
三、評(píng)選周期
半年評(píng)選一次，每年年末根據(jù)兩次評(píng)選結(jié)果確定年度技能之星。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
裁剪崗位
面料利用率：平均面料利用率達(dá) 85% 及以上，且裁剪精準(zhǔn)度誤差控制在 ±1mm 內(nèi)，版型符合設(shè)計(jì)要求，得 40 分；利用率每降低 1% 扣 2 分。
排版創(chuàng)新：能自主研發(fā)高效排版方案，節(jié)省面料達(dá) 5% 及以上，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證可行，得 30 分。
操作熟練度：熟練操作裁剪設(shè)備，按時(shí)完成任務(wù)，無設(shè)備故障因個(gè)人操作導(dǎo)致，得 30 分。
縫制崗位
針腳質(zhì)量：針腳均勻、細(xì)密，長度符合標(biāo)準(zhǔn)（每英寸 8 - 12 針），無跳線、斷線，外觀平整，此項(xiàng)滿分 40 分，出現(xiàn)一處瑕疵扣 5 分。
工序速度：個(gè)人縫制工序效率高于同崗位平均水平 20% 及以上得 30 分；10% - 20% 得 20 分；低于平均水平不得分。
工藝難度：主動(dòng)承接高難度縫制工藝（如特殊針法、拼接工藝），成品合格率達(dá) 90% 及以上，得 30 分。
整燙崗位
整燙效果：服裝平整度、挺括度佳，無燙黃、燙焦現(xiàn)象，尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，得 40 分；出現(xiàn)一件次品扣 5 分。
溫度時(shí)間把控：精準(zhǔn)掌握整燙設(shè)備溫度、時(shí)間參數(shù)，節(jié)能高效，對(duì)比同崗位能耗降低 10% 及以上，得 30 分。
應(yīng)急處理：能迅速處理整燙突發(fā)情況（如蒸汽泄漏），保障安全生產(chǎn)，得 30 分。
制版崗位
版型準(zhǔn)確性：所制版型與設(shè)計(jì)稿相似度達(dá) 95% 及以上，經(jīng)試穿、修改次數(shù)不超 2 次，得 40 分；每超一次扣 10 分。
改版效率：根據(jù)客戶反饋、工藝調(diào)整快速改版，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得 30 分；逾期一天扣 5 分。
創(chuàng)新設(shè)計(jì)：融入流行元素、人體工程學(xué)理念，優(yōu)化版型，獲市場(chǎng)好評(píng)，得 30 分。
五、評(píng)選流程
崗位推薦：各車間根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，推薦 1 - 3 名候選員工，附上詳細(xì)工作業(yè)績與技術(shù)成果說明。
技術(shù)測(cè)評(píng)：由服裝廠技術(shù)專家、外部顧問組成測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)候選員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果打分，篩選出得分前 50% 的員工。
客戶反饋與綜合評(píng)定：收集候選員工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，結(jié)合技術(shù)測(cè)評(píng)成績，評(píng)選出各崗位優(yōu)秀員工，每崗位名額不超過 2 人。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：半年優(yōu)秀員工獲 3000 元獎(jiǎng)金，頒發(fā)專業(yè)技能榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)書籍一套；年度技能之星額外獲價(jià)值 5000 元的技能培訓(xùn)課程代金券。
榮譽(yù)展示：在服裝廠宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立 “技能之星” 專欄，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采與技術(shù)成果，供全員學(xué)習(xí)。
七、附則
評(píng)選過程全程錄像、記錄，確保公平公正；如有爭議，由服裝廠高層領(lǐng)導(dǎo)班子裁決。
本方案隨服裝廠技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整，調(diào)整周期為一年。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 8
評(píng)選目的
為激勵(lì)服裝廠員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，樹立典范，弘揚(yáng)精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，提升服裝廠整體生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本評(píng)選方案，發(fā)掘并表彰各崗位表現(xiàn)突出的員工。
評(píng)選原則
公平公正：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開透明，評(píng)選流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保每位符合條件的員工均有平等機(jī)會(huì)參與評(píng)選。
業(yè)績導(dǎo)向：以員工工作成果、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況為核心依據(jù)，兼顧工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等非量化因素。
全員參與：涵蓋生產(chǎn)一線工人、技術(shù)人員、基層管理人員以及后勤保障崗位，各崗位按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分別評(píng)選。
參選范圍
服裝廠內(nèi)入職滿x個(gè)月，在職期間無重大違紀(jì)行為的全體正式員工。
評(píng)選周期
每季度進(jìn)行一次評(píng)選，年度再綜合季度評(píng)選結(jié)果，選出年度優(yōu)秀員工。
評(píng)選指標(biāo)及權(quán)重
生產(chǎn)業(yè)績（40%）：生產(chǎn)一線員工重點(diǎn)考核產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品合格率；技術(shù)人員看工藝改進(jìn)成效、新款打版準(zhǔn)確率；管理人員則考量所在車間或部門生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度。
工作態(tài)度（20%）：包括出勤情況、工作責(zé)任心、主動(dòng)加班解決問題的積極性，是否服從工作調(diào)配等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）：考察員工與同事配合默契度、跨部門溝通順暢度，有無分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助他人完成工作任務(wù)的行為。
技能提升（10%）：員工參加內(nèi)部培訓(xùn)后的'技能掌握程度，自主學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能并應(yīng)用到工作中的情況。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)（10%）：提出合理化建議被采納的數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化、節(jié)約成本、提升產(chǎn)品附加值的創(chuàng)新性舉措。
評(píng)選流程
員工自薦與部門推薦：每季度首月 1 - 5 日為申報(bào)期，員工可填寫自薦表，闡述個(gè)人業(yè)績與優(yōu)勢(shì)；各部門主管結(jié)合員工日常表現(xiàn)，按不超過本部門員工總數(shù) 10% 的比例推薦候選人。
資料審核：評(píng)選小組（由人力資源、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)人組成）在 6 - 10 日審核候選人資料，核實(shí)業(yè)績數(shù)據(jù)、查證事例真實(shí)性。
綜合評(píng)審：11 - 15 日，評(píng)選小組召開評(píng)審會(huì)，依據(jù)評(píng)選指標(biāo)打分，按得分高低確定本季度優(yōu)秀員工名單，名額為總員工數(shù)的 5%。
公示：16 - 20 日，將擬表彰名單在廠內(nèi)公告欄、微信群公示，接受全體員工監(jiān)督，如有異議，可在公示期內(nèi)向評(píng)選小組反饋。
獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
榮譽(yù)證書：頒發(fā) “季度優(yōu)秀員工” 榮譽(yù)證書，年度優(yōu)秀員工額外獲定制獎(jiǎng)杯。
獎(jiǎng)金激勵(lì)：季度優(yōu)秀員工獲x元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金提升至x元。
晉升優(yōu)先：同等條件下，優(yōu)秀員工在職位晉升、技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)上優(yōu)先考慮。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 9
評(píng)選背景
在服裝行業(yè)競(jìng)爭激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品質(zhì)量是服裝廠立足市場(chǎng)的根本。為強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)員工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特制定本質(zhì)量專項(xiàng)優(yōu)秀員工評(píng)選方案。
評(píng)選宗旨
聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)掘、獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管控、提升工作中有卓越表現(xiàn)的員工，營造 “質(zhì)量至上” 的`企業(yè)文化氛圍。
參選條件
從事服裝生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)工作，且在崗位上連續(xù)工作滿x個(gè)月。
季度內(nèi)個(gè)人負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故、客戶質(zhì)量投訴。
評(píng)選周期
每兩個(gè)月評(píng)選一次，以便及時(shí)捕捉員工質(zhì)量工作亮點(diǎn)，快速激勵(lì)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量控制（50%）：生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工的返工率低于x%、次品率控制在x% 以內(nèi)；質(zhì)檢人員漏檢率為零，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并攔截批量質(zhì)量問題；技術(shù)人員確保工藝執(zhí)行到位，不因技術(shù)指導(dǎo)失誤引發(fā)質(zhì)量缺陷。
質(zhì)量改進(jìn)（30%）：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出有效改進(jìn)方案并付諸實(shí)踐，成功降低次品率、提升產(chǎn)品整體品質(zhì)；參與質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，取得顯著成果。
質(zhì)量意識(shí)傳播（20%）：日常工作中向同事普及質(zhì)量知識(shí)、規(guī)范操作流程；對(duì)新員工質(zhì)量培訓(xùn)耐心指導(dǎo)，帶動(dòng)身邊人重視質(zhì)量工作。
評(píng)選流程
車間、質(zhì)檢部門提名：每月 1 - 3 日，各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管依據(jù)員工質(zhì)量表現(xiàn)提名候選人，附上質(zhì)量數(shù)據(jù)、改進(jìn)案例等說明材料。
質(zhì)量部審核：4 - 7 日，質(zhì)量部對(duì)候選人資料全面核查，實(shí)地抽檢其負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，與上下游崗位核實(shí)協(xié)作情況。
專家評(píng)審：8 - 10 日，邀請(qǐng)服裝廠內(nèi)資深工藝師、質(zhì)量專家組成評(píng)審團(tuán)，根據(jù)候選人綜合表現(xiàn)打分、評(píng)議，確定入選名單，每次評(píng)選名額不超過員工總數(shù)的 3%。
結(jié)果公示：11 - 15 日，將評(píng)選結(jié)果公示于廠內(nèi)顯眼位置，公示期如有異議，質(zhì)量部復(fù)查核實(shí)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)選員工獲x元質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金，發(fā)放高品質(zhì)工作服、工作鞋等專屬勞保用品，彰顯榮譽(yù)。
榮譽(yù)表彰：頒發(fā) “質(zhì)量之星” 榮譽(yù)勛章，照片張貼在質(zhì)量榮譽(yù)墻；年度集齊多次 “質(zhì)量之星” 者，受邀參加行業(yè)質(zhì)量研討會(huì)。
職業(yè)發(fā)展：優(yōu)先推薦參加高級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)課程，為晉升質(zhì)量主管、工藝師等崗位儲(chǔ)備人才。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 10
評(píng)選目的
為激勵(lì)服裝廠員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，樹立典范，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、精益求精的工作作風(fēng)，特制定本方案，發(fā)掘并表彰各崗位表現(xiàn)突出的員工，提升服裝廠整體運(yùn)營效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
評(píng)選原則
公平公正：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開透明，評(píng)選過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保每位員工機(jī)會(huì)均等。
業(yè)績導(dǎo)向：重點(diǎn)考量員工在生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的成果，兼顧日常行為表現(xiàn)。
多元評(píng)價(jià)：綜合上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、客戶反饋等多維度信息，全面評(píng)估員工。
評(píng)選周期
每季度評(píng)選一次，每年進(jìn)行年度優(yōu)秀員工總評(píng)選，從季度優(yōu)秀者中遴選。
參選范圍
服裝廠內(nèi)所有在職正式員工，入職不滿 3 個(gè)月的新員工不參與當(dāng)季評(píng)選。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及分值
生產(chǎn)業(yè)績（40 分）
產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：季度實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量之比，達(dá) 100% 及以上得 30 - 40 分，每降低 10% 扣 5 分。
生產(chǎn)效率提升：對(duì)比上一季度，個(gè)人生產(chǎn)效率有所提升，提升 10% 及以上得 5 - 10 分，無提升不得分。
產(chǎn)品質(zhì)量（30 分）
次品率：季度產(chǎn)品次品率控制在 2% 以內(nèi)得 20 - 30 分，每超出 1% 扣 5 分。
質(zhì)量改進(jìn)建議：提出并被采納的質(zhì)量改進(jìn)建議，每條得 3 - 5 分。
工作態(tài)度（20 分）
考勤情況：全勤得 10 分，請(qǐng)假天數(shù)不超 3 天得 5 - 9 分，曠工一次扣 5 分。
責(zé)任心：對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、解決問題，視情況得 5 - 10 分。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 分）
同事評(píng)價(jià)：通過匿名問卷調(diào)查，依據(jù)同事反饋，協(xié)作良好得 5 - 10 分。
跨部門合作：積極配合其他部門工作，無推諉現(xiàn)象得 3 - 5 分。
評(píng)選流程
組建評(píng)選委員會(huì)：由服裝廠廠長、各車間主管、人力資源部負(fù)責(zé)人組成。
員工自薦與部門推薦：員工可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫自薦表；各部門主管按不超過本部門員工總數(shù) 20% 的`比例推薦人選。
數(shù)據(jù)收集與初評(píng)：評(píng)選委員會(huì)收集參選人員的產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分，篩選出得分前 30% 的員工進(jìn)入復(fù)評(píng)。
復(fù)評(píng)：開展同事互評(píng)、客戶反饋調(diào)查（如有），結(jié)合初評(píng)結(jié)果，確定季度優(yōu)秀員工名單，名額控制在員工總數(shù)的 10% 左右。
公示與表彰：評(píng)選結(jié)果在廠內(nèi)公示 3 個(gè)工作日，無異議后，舉行表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
季度優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金 1000 元，榮譽(yù)證書，優(yōu)先享有晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
年度優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金 5000 元，特制榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，晉升機(jī)會(huì)，受邀參加服裝廠年度旅游活動(dòng)。
服裝廠評(píng)選優(yōu)秀員工方案 11
評(píng)選目的
聚焦服裝廠的.技術(shù)升級(jí)、工藝改進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng)新需求，激勵(lì)員工鉆研專業(yè)技能，發(fā)揮創(chuàng)意才能，特制定本方案，挖掘身懷絕技、富有創(chuàng)造力的員工，帶動(dòng)服裝廠向高端化、智能化轉(zhuǎn)型。
評(píng)選原則
突出技能：著重考量員工在裁剪、縫紉、印染等專業(yè)技能領(lǐng)域的造詣。
鼓勵(lì)創(chuàng)新：重視員工的新工藝、新技術(shù)研發(fā)成果，以及對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化的貢獻(xiàn)。
能力優(yōu)先：打破資歷限制，唯才是舉，讓真正有實(shí)力、有想法的員工脫穎而出。
評(píng)選周期
半年評(píng)選一次，每年評(píng)選年度技能創(chuàng)新之星。
參選范圍
服裝廠技術(shù)崗位員工、基層生產(chǎn)員工中積極參與技術(shù)改進(jìn)的人員。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及分值
專業(yè)技能水平（40 分）
技能等級(jí)：取得高級(jí)裁縫師、印染技師等專業(yè)資格證書，視等級(jí)得 20 - 40 分。
實(shí)操測(cè)試：定期組織技能實(shí)操考核，依據(jù)操作熟練度、成品質(zhì)量打分，得 10 - 20 分。
創(chuàng)新成果（40 分）
工藝創(chuàng)新：研發(fā)新型服裝制作工藝，經(jīng)評(píng)估可行并應(yīng)用于生產(chǎn)，每項(xiàng)得 10 - 20 分。
流程優(yōu)化：提出并成功實(shí)施生產(chǎn)流程簡化、成本降低方案，視效果得 5 - 15 分。
知識(shí)分享（20 分）
內(nèi)部培訓(xùn)：主動(dòng)為同事開展技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享，每次培訓(xùn)得 5 - 10 分。
技術(shù)文檔：撰寫專業(yè)技術(shù)文檔、操作指南，質(zhì)量上乘得 3 - 5 分。
評(píng)選流程
技能鑒定與成果申報(bào)：定期組織專業(yè)技能鑒定；員工自主申報(bào)創(chuàng)新成果，附上項(xiàng)目說明、應(yīng)用效果等材料。
專家評(píng)審：邀請(qǐng)服裝行業(yè)專家、高校教授組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)申報(bào)材料、技能實(shí)操進(jìn)行評(píng)審，篩選出得分前 50% 的人員。
大眾投票：將入圍人員事跡在廠內(nèi)展示，組織全體員工投票，投票結(jié)果占總分值的 30%。
綜合評(píng)定：結(jié)合專家評(píng)審與大眾投票結(jié)果，確定半年優(yōu)秀員工名單，名額依廠內(nèi)技術(shù)崗位人數(shù)適當(dāng)設(shè)定。
公示與表彰：名單公示 5 個(gè)工作日，無異議后舉辦頒獎(jiǎng)儀式，給予獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金 3000 元、榮譽(yù)勛章，在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目上賦予優(yōu)先參與權(quán)。
獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
半年優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金 3000 元，榮譽(yù)勛章，優(yōu)先參與服裝廠技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
年度技能創(chuàng)新之星：獎(jiǎng)金 10000 元，定制專屬榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，選派參加國內(nèi)外服裝行業(yè)培訓(xùn)研討會(huì)。
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