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企業(yè)文化之星評選方案

時(shí)間:2024-08-06 09:04:47 詩琳 方案 我要投稿

企業(yè)文化之星評選方案(通用14篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)文化之星評選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化之星評選方案(通用14篇)

  企業(yè)文化之星評選方案 1

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  xx

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的.工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  企業(yè)文化之星評選方案 2

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的.認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  企業(yè)文化之星評選方案 3

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時(shí)間

  在每月的月底

  五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個(gè)

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個(gè)

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的.部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個(gè)人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

  (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個(gè)人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。

  企業(yè)文化之星評選方案 4

  一、評選目的

  弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評選對象

  濱江區(qū)和東方通信全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工3名。

  五、評選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的'基礎(chǔ)上,注重實(shí)績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評資格。

  1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;

  7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

  9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

  11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  13、 全年曠工次數(shù)為0次;

  14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

  七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會議。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  企業(yè)文化之星評選方案 5

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過試用期的所有在職員工

  三、評選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的'`實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

  企業(yè)文化之星評選方案 6

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的`良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。

  企業(yè)文化之星評選方案 7

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

  2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

  4、 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d) 考核專員

  3、 委員會的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜。

  b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  4 、輸出:《評定小組成員名單》

  四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

  1 、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的'基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、 評價(jià)部門績效狀況的流程:

  a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

  b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

  c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序。

  d) 總經(jīng)理審批。

  3、 輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1、 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

  2、 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  3 、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  4、 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5、 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6、 輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1 、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

  2、 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

  3、 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

  4 、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1、 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

  2、 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

  3、 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

  4 、推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

  2、 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1、 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2、 考評流程:

  a) 選定主考部門和主考人

  b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3、 輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  企業(yè)文化之星評選方案 8

  為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高,經(jīng)過全體教職工的表決通過,同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先。具體條件如下:

  第一條:參加年度考核評優(yōu)的評選條件。

 。ㄒ唬、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

  1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

  2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,就不計(jì)是否有進(jìn)步,同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

 。ㄈ⒎彩且蚍䦶膶W(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

  (四)、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

  第二條:參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。

  (一)、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評先的'標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

  1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有參加評先的條件。

  2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上(1)的要求時(shí),必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有評先的條件。

 。ㄈ、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

 。ㄋ模、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

  企業(yè)文化之星評選方案 9

  為鼓勵學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動,努力工作,出優(yōu)秀成績,特制定我校評優(yōu)制度。具體如下:

  一、評選范圍:

  我校在編在崗的教職工。

  二、評選時(shí)間:

  以年度為單位,每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前。

  三、評選原則:

  堅(jiān)持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù),堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則;堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則,做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主,方法科學(xué)易行,可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料,使評優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理、促成評優(yōu)雙方理解,有利于調(diào)動教師主動性、積極性。

  四、評選條件

  1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛崗敬業(yè),在本學(xué)科教師中有較高威信。

  2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者,一票否決。

  3、能主持(或參與)一項(xiàng)教改實(shí)踐活動,能舉行學(xué)科講座,在教學(xué)中取得一定效果。

  4、教學(xué)效果好,所任學(xué)科成績在本校名列前茅。

  5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,在全縣有一定影響力。

  6、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究(項(xiàng)目)。

  7、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽,按獲得獎項(xiàng)的`級別分別進(jìn)行不同的獎勵。

  8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎。

  企業(yè)文化之星評選方案 10

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評比方式

  1、評比內(nèi)容及過程:

  1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

  2、評比范圍

  成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

  3、評比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

  2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。

  4、獲獎人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評比時(shí)間安排

  1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎勵方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動。

  2)評比有時(shí)間限期,請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

  企業(yè)文化之星評選方案 11

  一、目的

  為了深入了解員工的工作成績,及時(shí)有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月,員工2名/月。

  三、評選方式

  以“民主、公開、公平”為原則,采取評分制方式。

  四、參加評選條件

  1、工作滿3個(gè)月以上員工;

  2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄;

  3、勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù);

  4、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律,三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,無嚴(yán)重工作失誤。

  五、評選程序

  1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程

  下月5號前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部;

  下月7號前,人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會,會上各部門負(fù)責(zé)人工作互評,評分占比50%;

  人力資源部組織公司五崗(含)以上高管對部門負(fù)責(zé)人評分,評分占比50%;

  人力資源部匯總評分表,得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。

  2、“員工月度之星”評選流程

  下月5號前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處;

  部門負(fù)責(zé)人對所在部門員工評分

  各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,人力資源部對各部門提交的.工作總結(jié)、評分表進(jìn)行確認(rèn);

  人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn),評選2名“員工月度之星”。

  六、評選公布時(shí)間

  每月15日前,人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

  七、獎項(xiàng)設(shè)置

  獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元;

  獲得“員工月度之星”的員工,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元。

  企業(yè)文化之星評選方案 12

  一、 目的:

  為了更好的調(diào)動員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過硬,技能嫻熟,工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升,自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍,特制定本方案:

  二、 評選原則:

  1、 秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。

  2、 擇優(yōu)錄取,寧缺毋濫的原則。

  3、 以生產(chǎn)第一線員工(縫制車間、后整車間、裁剪車間)為主的原則。

  三、 評選范圍:

  每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車間一線員工為主。(不含管理人員和工作未滿一個(gè)月人員。)

  四、 每月之星評選名額:

  每月評選星級員工五名,具體名額分配如下: 縫制一車間2名 縫制二車間2名 縫制三車間1名 后整車間、裁剪車間共1名

  五、 每月之星評選要求:

  1、 能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。

  2、 縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評選此項(xiàng)時(shí),代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

  3、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)違紀(jì)率為零。

  4、 服從組長安排工作,積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

  5、 能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用,積極參加公司各種集體活動。

  6、 團(tuán)結(jié)同事,同事好評率高。

  7、 個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。

  六、 否決項(xiàng):

  1、 當(dāng)月有曠工者,不得參選。

  2、 當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。

  3、 當(dāng)月返工率超標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定)不得參選。

  4、 不能積極參加公司各種活動者不得參選。

  5、 當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。

  6、 當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

  七、 每月之星評選辦法:

  1、 由各車間管理成立每月之星評選小組,具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的 組織與評審工作 。

  2、 各車間將評審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核,經(jīng)審核該員工無污點(diǎn)。當(dāng) 選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,則該部門再進(jìn)行評選。

  八、 每月之星獎勵辦法:

  1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎。

  2、 頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,合影。

  3、 在公司開設(shè)每月之星專欄,刊其照片。

  4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

  5、 獎品為價(jià)值50元以內(nèi)禮品。(飲料或生活用品均可。)

  6、 在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。

  九、 其他要求:

  1、 希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

  2、 各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的`精神,充分利用好此項(xiàng)激勵機(jī)制,是旨 在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用。

  3、 各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,避免激勵少數(shù),挫傷多數(shù)人的積極性。

  4、 各單位要利用早會,組織員工做好每月自我總結(jié),肯定成績,找出差距,改 正不足,形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn),爭上游的良好氛圍。

  5、 各單位在做好評比改正的同時(shí),要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工 作。

  企業(yè)文化之星評選方案 13

  為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動,評比辦法如下:

  一、評比范圍:

  1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;

  二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

  1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

  2、工作業(yè)績突出;

  3、年累計(jì)考核無c等;

  4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動與人合作;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

  6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

  8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;

  9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

  三、先進(jìn)集體評選條件

  1、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前茅。

  2、計(jì)劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;

  2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

  3、優(yōu)秀管理人員1名;

  4、先進(jìn)集體1個(gè);

  5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。

  6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

  五、評選活動的組織

  1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。

  2、具體活動的'組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

  3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

  5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

  7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

  8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

  9、以上評選活動時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

  10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

  企業(yè)文化之星評選方案 14

  一、活動目的

  弘揚(yáng)正向文化:強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同感,鼓勵員工成為企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。

  樹立榜樣力量:通過評選活動,樹立典型榜樣,激勵全體員工向其學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:促進(jìn)跨部門交流與合作,加深員工之間的'相互理解和尊重。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn)

  核心價(jià)值觀踐行:在日常工作中能顯著體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(如誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上等)。

  正面影響力:通過個(gè)人行為對周圍同事產(chǎn)生積極影響,提升團(tuán)隊(duì)氛圍。

  文化創(chuàng)新與傳播:積極參與企業(yè)文化活動的策劃與執(zhí)行,或有創(chuàng)新性地傳播企業(yè)文化。

  業(yè)績表現(xiàn):工作成績突出,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到業(yè)務(wù)成果中,實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)績的雙豐收。

  三、評選流程

  提名階段:各部門可提名1-2名候選人,需附帶具體事跡說明。

  初評階段:由人力資源部聯(lián)合各部門經(jīng)理組成評審小組,根據(jù)提名材料進(jìn)行初步篩選,確定入圍名單。

  公示與投票:入圍名單及事跡在公司內(nèi)部平臺公示一周,全體員工參與不記名投票。

  終審決定:結(jié)合投票結(jié)果和評審小組意見,最終確定企業(yè)文化之星名單。

  頒獎典禮:在公司年會或其他重要活動中公開表彰,頒發(fā)證書、獎品,并分享獲獎?wù)叩墓适隆?/p>

  四、獎勵措施

  榮譽(yù)證書:為獲獎?wù)哳C發(fā)“企業(yè)文化之星”榮譽(yù)證書。

  獎金或獎品:給予一定的現(xiàn)金獎勵或具有紀(jì)念意義的獎品。

  職業(yè)發(fā)展機(jī)會:優(yōu)先考慮參加高級培訓(xùn)、海外研修等職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

  宣傳推廣:通過公司內(nèi)外部渠道宣傳獲獎?wù)呤论E,提升個(gè)人知名度。

  五、后續(xù)跟進(jìn)

  案例分享:整理獲獎?wù)叩氖论E,作為企業(yè)文化培訓(xùn)材料,進(jìn)行廣泛傳播。

  持續(xù)反饋:建立機(jī)制,定期收集員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議,不斷優(yōu)化評選方案。

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