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員工星級評定方案范文（精選13篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的員工星級評定方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工星級評定方案 篇1
為進一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實際，經(jīng)局務(wù)會研究，全體干部討論，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實施范圍
本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業(yè)人員16人。
三、分配比例
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標準按月發(fā)給，獎勵績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎勵績效工資以基礎(chǔ)津補貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。
四、兌現(xiàn)辦法
獎勵績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
�、逶陋剟羁冃ЧべY兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。
�、乓蜻`法違紀受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的.，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。
⑵受上級機關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。
�、沁`反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
�、婺甓瓤己霜劷饍冬F(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核結(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎勵績效獎金。
�、拍甓瓤己瞬缓细竦�，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。
�、埔蜻`法違紀受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。
�、且荒陜�(nèi)被本級機關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎金30%;受上級機關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎金50%;受本級或上級機關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。
⑷違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
以上月和年度獎勵績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會研究，做為單項優(yōu)秀獎予以獎勵。
五、其它事項
需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究決定后執(zhí)行。
六、執(zhí)行時間
本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
員工星級評定方案 篇2
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風(fēng)貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務(wù)的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻的.優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大�！跋冗M班組”評選具有團隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；
2、群眾公認原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學(xué)習(xí)；
3、自下而上，上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準；
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：副組長：成員：
四、評選標準、步驟與獎勵
�。ㄒ唬┰u選標準
a、優(yōu)秀員工
1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；
2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；
3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；
4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；
6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優(yōu)秀班組
1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；
3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；
4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；
6.合作意識強，班組成員間團結(jié)合作。
（二）評選步驟
1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。
2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈ�、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元；
3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
員工星級評定方案 篇3
一、目的：
為全面完成公司下達的目標任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。
二、適用范圍：
公司生產(chǎn)車間各班組。
三、評選時間：
以月為周期進行評選。
四、評選原則：
評選堅持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，
五、優(yōu)秀班組評分標準：
�。▽嵭锌鄯种�，總100分，實行扣完為止）
1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的'班次得30分。
2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在xx元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格）
3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。
4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達xx元以上的取消當(dāng)月評選資格。
5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。
6.團隊精神，班組成員團結(jié)友愛，有較強的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。
六、考核獎罰：
1、優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。
2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。
3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。
4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的.班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。
員工星級評定方案 篇4
為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結(jié)；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金XXXX元/人證書（獎杯）
七、評分標準。
略。
員工星級評定方案 篇5
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20XX年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：
1、時間：20XX年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長：
副組長：
組員：
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的'先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
員工星級評定方案 篇6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的`工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
員工星級評定方案 篇7
為鼓勵員工提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，獎勵有利于公司經(jīng)營和管理的行為，特制定本辦法。
一、考評組織
一）管理機構(gòu)
人力資源部作為公司進行星級員工考評的管理機構(gòu)，具體負責(zé)考評辦法的制定，修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進工作。
二）執(zhí)行機構(gòu)
公司下轄各公司或部門作為星級員工考評的執(zhí)行機構(gòu)，具體負責(zé)本單位員工的'考評工作。
二、考評原則
一）獎勵先進原則
二）考評標準采用絕對值原則
三）公開，共同參與原則
四）動態(tài)原則
五）無限制額度原則
三、考評對象
1、對象為各單位領(lǐng)班以下直接對客服務(wù)員
2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時用工人員
四、考評周期
每三個月進行一次考評
五、考評辦法
一）設(shè)星級員工
1、星級員工分三級，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。
2、三星員工及津貼標準
符合條件的普通員工在考評周期內(nèi)參與考評，對照考評標準達到三星員工考評分值，即可由本單位向人力資源部申報三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個月的三星津貼，標準為每月50元。
3、四星員工及津貼標準
三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的，即可由本單位申報四星員工，人力資源部審批后可享受三個月四星津貼，標準為每月100元，未達到三星員工考評分值的，降為普通員工。
4、五星員工及津貼標準
四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的，即可由本單位申報五星員工，人力資源部審批后可享受三個月五星津貼，標準為每月200元，未達到三星員工考評分值的，降為普通員工。
5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的，繼續(xù)享受為期三個月的五星津貼，未達到三星員工考評分值的，先降為三星員工，繼續(xù)享受三個月三星津貼。
6、終身服務(wù)獎連續(xù)享受五星津貼達一年后，由總經(jīng)理授予“終身服務(wù)獎”，不再參與星級員工評定，固定享受每月200元特別津貼。只有本人出現(xiàn)重大違紀，造成重大損失，服務(wù)質(zhì)量嚴重下滑或調(diào)出原單位才可取消。終身服務(wù)獎的審批權(quán)歸公司獎懲委員會。
二）考評標準
1、參加培訓(xùn)情況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓(xùn)項目全部參加并合格。
2、參加考試情況，占總分比例為10%。每三個月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競賽
3、日常表現(xiàn)情況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結(jié)提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應(yīng)符合以下標準：
1）可有效衡量，不受主觀意識左右
2）可區(qū)別，顯著區(qū)別于一般表現(xiàn)
3）可正向驅(qū)動，能有效促進公司績效提升
4）可達到，員工經(jīng)過努力就能做到
三）公示
人力資源審批通過的星級員工名單及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無異議者即可生效執(zhí)行。
四）違紀影響
1、設(shè)立違紀稀釋期。即員工因違紀而被禁止參與星級評定的周期。過失提醒，稀釋期為一個星評周期；違紀提醒及以上，稀釋期為兩個星評周期。
2、星級員工直降機制。即星級員工在工作中出現(xiàn)違紀提醒（不含）以上違紀行為，自違紀當(dāng)月起直降為普通員工，自當(dāng)月起取消相應(yīng)星級員工津貼，同時按稀釋期規(guī)定，禁止參與二個星評周期的考評。
3、星級員工出現(xiàn)過失提醒，違紀提醒，當(dāng)期星級員工津貼繼續(xù)享受，直至周期結(jié)束。
六、考評輔助措施
一）投訴反饋措施
人力資源部在各單位設(shè)投訴反饋箱，接受任何員工關(guān)于本單位星評及其他事項的投訴反饋意見和建議，以保證星評的公開和真實，促進星評的改進和提高。
二）設(shè)專用員工牌
為星級員工設(shè)計專用工號牌，以彰顯區(qū)別
三）設(shè)星級員工展示欄在各單位設(shè)星級員工展示欄，宣傳星級員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。
七、星級員工掛鉤措施
星級員工除了享受相應(yīng)津貼外，還可享受如下優(yōu)先權(quán)。
一）評選各種先進
各單位評選各種先進，星級員工或曾獲星級員工的有優(yōu)先被評選權(quán)
二）晉級員工晉級升職應(yīng)優(yōu)先考慮星級員工
三）培訓(xùn)機會星級員工有優(yōu)先參加各種內(nèi)外培訓(xùn)的權(quán)利
四）內(nèi)部消費折扣
星級員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費，可享受內(nèi)部消費折扣。具體標準另定。
五）獎勵年功
星級員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的獎勵年功，具體標準另定。
八、其他
一）人力資源部根據(jù)各單位具體情況，另行制訂各單位《考評標準細則》。
二）本辦法自頒布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時間由《考評標準細則》規(guī)定。
員工星級評定方案 篇8
1目的
為了有效激勵員工的工作熱情，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)、進取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強有力的正面激勵效果，同時有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機制，特制定本辦法。
2評定對象和范圍
2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級以下人員且工作滿半年以上；
2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗包員、統(tǒng)計員不列入評選范圍）
3評定周期
每月一次考評
4評定組織機構(gòu)
4.1管理機構(gòu)
人力資源部作為公司星級員工考評的管理機構(gòu)，具體負責(zé)考評辦法的制定、修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進工作。
4.2執(zhí)行機構(gòu)
公司各部門作為星級員工考評的'執(zhí)行機構(gòu)，具體負責(zé)本部門員工的考評工作。
4.3評星委員會
組長：
副組長：委員：
5評定等級
星級員工設(shè)立三個等級：三星級、四星級、五星級
6評定比例
生產(chǎn)部按車間進行評選。
7評定辦法
7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評選項目和評選細則
7.1.1評選項目分為：工時（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時項目
以每小時人均生產(chǎn)勞動率50分為標準分，如果月平均每小時工時分達不到50分的員工取消此項評分，工時分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時分在70分以下的，每少1分減去工時項目分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.2質(zhì)量項目
質(zhì)量項目以廢品、返工和班組長抽檢三個方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過二只或從驗包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項評分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴重質(zhì)量問題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項目
請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項目
員工在日常工作中因個人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題將取消評選資格，此項目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組長進行打分，班組員工進行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。
7.2行政系統(tǒng)評選項目和評選細則
7.2.1評選項目分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20
分）
7.2.1.1績效考核：能夠嚴格執(zhí)行計劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計劃要求完成工作，每月績效考核分要達到90分以上含90分，80分以下不參加此項評比，此項目分占總分比例50%；
7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團結(jié)互助，此項由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項評比，此項目分占總分比例為20%；
7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計全月不超過5天，超出5天以上將取消此項評選資格，此項目分占總分比例為15%；
7.2.1.4員工投票：通過以上項目評選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數(shù)目不過半則取消此項評選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項目分占總分比例為15%。
8獎勵辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級員工每月進行評選，初評分三星級，連續(xù)三個月評分占前三名的員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續(xù)三個季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。
8.2獎勵標準
8.2.1被連續(xù)一年被評選為“三星級員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；
8.2.2年度晉升評選為“四星級員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；
8.2.3年度晉升評選為“五星級員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。
8.3獎勵方式
8.3.1凡被評為星級員工者，在部門員工集合大會上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報表揚，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級員工的評選結(jié)果，將運用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進工作者評選的優(yōu)先依據(jù)之一。
8.4違規(guī)處罰
8.4.1各部門“星級員工”在下年度連續(xù)三個月未當(dāng)選的，以上獎勵取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。
8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實，或者有違紀、違法及公司給予紀律處分的情況，取消“星級員工”獎勵，本季度內(nèi)不允許參加星級評選。
9星牌配戴
9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應(yīng)向部門直屬主管申請，由各部門負責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級星牌。
9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請更換，并交納10元工本費，經(jīng)核實后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補辦。
9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實，對部門或班組直屬主管和員工個人進行通報批評，并對通報員工評選下季度星級考核實行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分達到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級員工資格。
10附側(cè)
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實行之日起原有關(guān)星級員工評選方案或規(guī)定自動廢止。
員工星級評定方案 篇9
第一章前言
為繼續(xù)貫徹落實XXXXX中心“服務(wù)為本，質(zhì)量是根”的服務(wù)理念，鼓勵員工全面發(fā)展，努力加強自身文化素質(zhì)與技能建設(shè)，不斷提高自己的工作積極性和主動性，提高工作效率，增加員工對中心的歸屬感和凝聚力，經(jīng)XXXXX中心討論決定，將每年評選一次“星級員工”，對評選出的“星級員工”將給予適當(dāng)獎勵，并通報表揚，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒模范的帶頭作用。
第二章評選細則
第一條評選時間
XXXXX的星級員工評選將于每年4月份進行。
4月10日前，XXXXX轄內(nèi)各食堂評選出去的優(yōu)秀員工；4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開投票選舉；4月27-5月5日，公開評比結(jié)果并公示五個工作日；5月6日，張貼海報通報表揚“星級員工”并授予“星級員工”勛章，對于“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。
第二條評選對象
“星級員工”將從XXXXX轄內(nèi)各食堂推選出來的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級員工”只在營業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。
第三條評比名額XXXXX評選的'“星級員工”名額具體如下：
“五星級員工”：10名，只產(chǎn)生于營業(yè)額排名前十的食堂，且一個食堂有1個名額；
“四星級員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%；“三星級員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條評比內(nèi)容
“星級員工”的評比主要采用師生不記名投票的方式進行公開評比。
將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進行張貼宣傳，宣傳海報上包括優(yōu)秀員工的照片及簡介以及簡單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過領(lǐng)取食管會發(fā)放的選票進行投票，投票時間為兩周，兩周后由XXXXX點票、登記、上報中心食管部和綜合人事部進行評選。
評比結(jié)果以投票票數(shù)進行排名，從高到低評出各星級的“星級員工”。
第五條評比流程
1.各食堂上報去年評選出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個月（1、2、8月不予評選）計算，聯(lián)營食堂自行推薦，直管食堂按照《XXXXX優(yōu)秀員工評選方案》進行評選；
2.各食堂上報的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過后，張貼于各食堂門口進行為期兩周的公開投票評比。廣大師生教職員工可通過食堂內(nèi)食管會處領(lǐng)取選票，并進行投票；
3.投票結(jié)束后，XXXXX食管部和綜合人事部將對投票結(jié)果進行清點、登記，并按照投票結(jié)果排名先后進行評比，并將評比出來的結(jié)果放在食堂門口進行公示；
4.評比結(jié)果經(jīng)公示無異議的XXXXX將通報表彰，授予“星級員工”勛章，并對“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。
第六條獎勵標準
1.每年被評為“星級員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎，以資鼓勵。具體嘉獎金額如下：
五星級員工嘉獎XX元；四星級員工嘉獎XX元；三星級員工嘉獎XX元；星級班組成員每人嘉獎XX元。
2.XXXXX將在各食堂通報表彰各“星級員工”，并將“星級員工”的簡介放在食堂的風(fēng)采展示欄中作為服務(wù)楷模。
第三章附則
本方案自XXXXX辦公會通過之日起開始執(zhí)行；本方案最終解釋權(quán)歸XXXXX。
員工星級評定方案 篇10
第一章總則
1.1星級服務(wù)員意義
第一條星級評選目的
通過對個人工作成績進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實現(xiàn)酒店與社會共贏的目標；
星級評選是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；
第二條星級評選用途
了解員工對酒店的業(yè)績貢獻；
為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
為員工的晉升、降職、調(diào)職提供依據(jù)；
第三條星級服務(wù)員的劃分
酒店星級服務(wù)人員實行掛星服務(wù)。依據(jù)酒店不同部門，將服務(wù)人員分為五個星級，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為服務(wù)員，四星為服務(wù)師，五星為高級服務(wù)師。入職員工轉(zhuǎn)正后可申請評定星級，經(jīng)星級評定小組評定批復(fù)后，星級標識使用有效期為半年。半年期滿后應(yīng)進行重新評定。
第二章星級服務(wù)員評選原則
第四條評選原則：
公開的原則：評選標準的制定是通過酒店管理層協(xié)商和討論完成的.，評選過程是公開的、制度化的；
自愿的原則：由被評選者根據(jù)自身工作情況和奮發(fā)向上的工作心態(tài)，自愿申報評審；
客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上；
溝通的原則：審核者在對被評選者進行考核的過程中，需要與被評選者進行充分溝通，聽取被評選者對自己工作的評價與意見，使評選結(jié)果公正、合理，能夠促進工作改善；
時效性原則：評選是對被評選者在規(guī)定時間內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本次評選規(guī)定時間之前的表現(xiàn)強加于本次的評選結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個忠誠可靠：忠于職守，恪守信義。嚴守酒店商業(yè)秘密，維護酒店合法權(quán)益；誠實守信：實事求是，取信于顧客和員工；講信譽，守信用；
服務(wù)精神：具有職業(yè)責(zé)任感，真誠服務(wù)，創(chuàng)造顧客消費體驗；積極向上，起模范帶頭作用。
第三章星級服務(wù)員評選周期
第五條評選周期
第四章星級服務(wù)人員的獎勵及降星規(guī)定
3.1獎勵
第十二條各部門人員一旦通過星級評選，其當(dāng)月收入除正常薪資外，將進行額外獎勵：
3.1.1參照《菱彩酒店薪資管理方案》。
3.1.2精神獎勵：
所有星級服務(wù)員將全店通報獎勵，并頒發(fā)相應(yīng)星級證書及星級標志；并享受送外培訓(xùn)優(yōu)先權(quán)利、年底雙薪、公費旅游等福利；
3.1.3晉升獎勵：
內(nèi)部晉升選擇星級服務(wù)員；
3.1.4在其他項目上的獎勵星級服務(wù)員還將作為加薪、減薪、評選先進、嘉獎、培訓(xùn)、崗位調(diào)動等的考核依據(jù)，以上范圍上的應(yīng)用酒店另行規(guī)定。
3.1.5降星規(guī)定
星級服務(wù)員一旦收到客人投訴服務(wù)態(tài)度，立即取消星級，當(dāng)月生效，三個月后方可重新申請；
星級服務(wù)員一旦有重大過失（參照酒店質(zhì)檢條例）立即降星處理，當(dāng)月生效，三個月后方可重新申請
星級服務(wù)員除重大過失外，觸犯酒店質(zhì)檢條例累計十次以上作降星處理，當(dāng)月生效，二個月后方可重新申請。
第四章星級服務(wù)員評選實施流程
4.1星級服務(wù)員的評選考核流程
第十三條星級服務(wù)員應(yīng)遵照以下流程進行
采取本人自愿申請、資格審核、培訓(xùn)、理論和專業(yè)技能考核相結(jié)合的綜合認定方法；
申報星級人員必須具備工作時間條件、培訓(xùn)時間條件和各崗位相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)條件；
星級服務(wù)人員必須依據(jù)規(guī)則，按級申報，逐級晉星；每季度接受評審，若未通過評審，將采取降星處理。
主要流程：自評→部門經(jīng)理考評→星級服務(wù)員評定小組考核→董事長審核。
4.2星級服務(wù)員評選實施的時間流程
第十四條評選實施時間流程規(guī)定
員工提出評選申請后當(dāng)月26日-次月5日為非脫產(chǎn)評選考評工作日；
當(dāng)月25日前部門經(jīng)理將本部門申報人員名單及申請報送人事部；按評選考核流程進行評選；如有部門未能按時報送資料，則該部門的人員考評工作推移到下月考評工作日進行；
次月7日前人事部向各部門反饋評選考核結(jié)果；
次月8日前為申訴時間。
第五章評選結(jié)果申訴
5.1申訴條件
第十五條在評選考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)直接向人事部申訴。
5.2申訴形式
第十六條員工向人事部就考核結(jié)果提出申訴時，需要填寫《申訴表》，提交人事部；人事部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級評選小組，并準備召開申訴評審會。
5.3申訴反饋
第十七條人事部在申訴評審?fù)瓿珊?天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人。
第六章附錄
6.1此方案的修訂
第十八條由于實際情況發(fā)生變化需要對本方案進行修訂時，由人事部草擬修改方案，提交董事長審批后執(zhí)行。
6.2評選考核內(nèi)容調(diào)整
第十九條當(dāng)因酒店經(jīng)營策略變化需對考核內(nèi)容、考核標準和權(quán)重數(shù)據(jù)等進行調(diào)整時，由行政部擬定調(diào)整方案，經(jīng)董事長審批后實施。
6.3本方案解釋
第二十條本方案由人事部負責(zé)解釋。
員工星級評定方案 篇11
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強團隊凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時也是對日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎。
【星級】
用星的數(shù)量表示員工的等級，星級分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。
【適用范圍】
員工級別的所有員工。
【總則】
1、星際標志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級標志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿后即可申請星級，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評定批復(fù)后，可佩戴星級標志；
3、員工必須嚴格遵守公司的各項規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級標志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；
4、設(shè)置星級員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。
5、任何員工如果對星級評選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進行咨詢、建議。
【星級員工的劃分及評選條件】
『一星級』
1、員工在公司試用期滿后3個月即可申請；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；
3、考勤上準時上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運用，禮節(jié)禮貌到位，細節(jié)服務(wù)到位，準備工作充分。
5、在工作期間無違紀行為及紀律處分。
『二星級』
1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績70分以上；
3、按時參加公司組織的各項培訓(xùn)，沒有無故缺勤情況；
4、能夠按時完成上級交代的各項工作任務(wù)；
5、符合一星級員工評選的其他的所有條件要求。
『三星級』
1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績80分以上；
3、日常工作表現(xiàn)突出；
4、在工作期間無違紀行為及紀律處分、無客人投訴；
5、符合二星級員工評定的其他的所有條件要求。
『四星級』
1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績90分以上；
3、員工所在部門經(jīng)理對申請人進行書面評估和推薦；
4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進行問卷調(diào)查，以保證評選結(jié)果的客觀性；
5、符合三星級員工評定的.其他的所有條件要求。
『五星級』
1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個月即可申請；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；
3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的員工進行問卷調(diào)查，以保證評選結(jié)果的客觀性；
4、符合四星級員工評定的其他的所有條件要求。
【星級員工的申請】
1、星級員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請材料。申請四星級以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書面評估及推薦報告；
2、申請材料必須真實，人力資源部有權(quán)對申請材料進行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。
3、星級員工由員工本人申請，部門申報，人力資源部在接到申請材料后，五個工作日內(nèi)對材料及申請人進行核查并做出答復(fù)。
【星級員工的處罰及獎勵原則】
1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀察期為3個月，3個月內(nèi)無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復(fù)星，復(fù)星程序同《星級員工的評定程序》；
4、受到取消星級的員工觀察期為6個月，6個月內(nèi)無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評定星級，重新評定程序同《星級員工評定程序》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開始；
5、有突出貢獻的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時報告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對員工進行升星或獎勵等待遇。
【星級員工的獎勵辦法】
1、一星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在一星級員工基礎(chǔ)上增加50元；
3、三星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在二星級員工基礎(chǔ)上增加100元；
4、四星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在三星級員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；
5、五星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在四星級員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；
員工星級評定方案 篇12
一、評選原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作崗位為主的原則。
二、評選范圍
星級員工評選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實習(xí)員工），為了確保星級員工評比工作能夠順利開展，將先以加油站、汽配廠星級員工的評比為試點，其他基層崗位將在此方案試行一段時間后再擇時全面開展。
三、星級員工標準
1、能夠嚴格執(zhí)行服務(wù)流程，做到規(guī)范、完整。服務(wù)流程執(zhí)行標準率達到100%。
2、為顧客提供服務(wù)積極、主動、熱情，服務(wù)用語使用率100%。
3、能夠嚴格執(zhí)行操作流程，工作差錯率為零。
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違章違紀率為零。
5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，當(dāng)月績效考核評級為一級。
6、能夠團結(jié)同事，員工內(nèi)部民主測評成績在95分以上。
7、當(dāng)月銷售量（加油量、收款數(shù)額、工時數(shù)或配件銷售收入）名列前茅。
8、個人行為符合公司員工行為規(guī)范標準。
四、否決項
1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超過2天者。
2、受到過顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項活動者。
五、星級員工評選辦法
�。ㄒ唬┯苫鶎訂挝怀闪⑿羌墕T工評審組，具體負責(zé)本單位星級員工評比活動的組織與評審工作。
組長：服務(wù)區(qū)經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨立站站長）
成員：核算員（行政主管）、加油站站長、汽修廠廠長
�。ǘ┚唧w辦法
1、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負責(zé)人對本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場考核，4次錄像帶檢查（如沒有監(jiān)控的單位現(xiàn)場考核需10次）；根據(jù)本單位每名員工的銷售記錄對當(dāng)月銷售情況進行考核，并將每名員工的考核情況填寫到星級員工考評記錄中。
2、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負責(zé)人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計本單位每名員工當(dāng)月星級員工考核數(shù)據(jù)。
3、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦出本部門星級員工候選人，于次月3日前組織本部門所有員工對星級員工候選人進行民主測評。
4、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負責(zé)人填寫本部門星級員工申報表于次月3日前報本單位評審組，由本單位審評組于次月4日前召開星級員工評審會議，對各部門申報的`星級員工情況進行評審，本單位評審?fù)ㄟ^后于次月5日前報公司進行審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)星級員工評比條件，原則上每月每個加油站、每個汽修廠可各選出一名星級員工（長春東、大嶺加油站每兩個月可評選出一名星級員工），如沒有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。
六、星級員工獎勵辦法
1、凡被評選為星級的員工，可在當(dāng)月享受1天帶薪休假。
2、全年累計六個月被評為星級員工（長春東、大嶺全年累計三個月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻獎金。
3、公司將在內(nèi)部網(wǎng)站與報紙開辟專欄，大力表彰星級員工的事跡。同時會將每月星級員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽光版上。
4、凡被評選為星級員工者，公司將頒發(fā)“星級員工”特殊標牌。
5、凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過程中必備的條件之一。
七、在公司每月進行星級員工評比活動的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)根據(jù)公司月星級員工評選辦法及評選條件在本單位開展“周星級員工評選活動”。并以周星級員工評比結(jié)果作為月星級員工推薦條件，具體開展方案由各單位在本方案原則基礎(chǔ)上自行制定。
八、其它要求
1、各單位負責(zé)人要嚴格考核，切實把關(guān)，認真組織本單位的星級員工評比工作，把真正優(yōu)秀的員工評選出來。
2、各單位要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，使之在調(diào)動員工工作熱情過程中，起到積極作用。
3、各單位要認真組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績找出差距改正不足，形成一個創(chuàng)先進、爭上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評選工作的同時，要認真做好星級員工資料存檔及獎勵兌現(xiàn)工作。
員工星級評定方案 篇13
為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團公司《績效評定和持續(xù)改進管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：
一、目標
通過實施工作評定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團公司總體安全生產(chǎn)水平。
二、參評對象
集團公司各職能部門、管理處
三、查評依據(jù)及適用范圍
工作評定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》為依據(jù)，該標準適用于集團公司開展日常監(jiān)督、工作評定、外部評審等相關(guān)內(nèi)容。
四、評定時間
每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據(jù)實際情況調(diào)整）
五、成立評定小組
組長：
副組長：
組員：
六、安全標準化工作評定
1.各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責(zé)分配，與本部門有關(guān)的，按照標準要求執(zhí)行；與本部門無關(guān)的，視為合理缺項部分。
2.各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據(jù)《評審標準》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3.評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場，由小組成員出具評定報告和自評報告。
4.各職能部門、管理處根據(jù)評定結(jié)果和問題清單，及時組織相關(guān)人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的`治理措施，確保改進效果。
5.根據(jù)工作評定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時組織調(diào)整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標準化工作評定結(jié)果的公示與獎懲
1.評定工作由企業(yè)管理處負責(zé)組織落實、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督執(zhí)行，對評定結(jié)果進行通報公示。
2.安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結(jié)果與安全績效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績效）
八、工作要求
1.高度重視，全員參與
各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認識開展評定工作的重要性，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。
2.加強監(jiān)督，強化應(yīng)用
各部門按照安全職責(zé)分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現(xiàn)實應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定逐項落地。職能部門負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。
3.總結(jié)提升，務(wù)求實效
勤于總結(jié)提升，建立長效機制。有組織的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，推廣實效經(jīng)驗，將安全措施與實際生產(chǎn)相掛鉤，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
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