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優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案

時(shí)間:2022-12-08 15:24:04 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案范文(精選10篇)

  為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細(xì)分析,研究后所制定的書面計(jì)劃。怎樣寫活動(dòng)方案才更能起到其作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案范文(精選10篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案范文(精選10篇)

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案1

  一、活動(dòng)目的:

  1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、增進(jìn)員工之間感情。

  3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  綜合樓二樓培訓(xùn)室

  三、時(shí)間:

  20xx年5月20日下午18:00~19:00

  四、參會(huì)人員:

  生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

  特邀嘉賓:xxx

  五、議程流程

  1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

  2、主持人開場(chǎng)白:說明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

  3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

  4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。

  5、劉總總結(jié)發(fā)言。

  六、費(fèi)用預(yù)算

  xx

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案2

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

  4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。

  2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會(huì)安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

 。1)確定會(huì)議主題

  (2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

 。3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

  (4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會(huì)議召開

 。1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

 。2)主持人講話

 。3)員工代表提問、發(fā)言

  (4)會(huì)議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

  1、遵守時(shí)間

  2、議題簡(jiǎn)明

  3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

  5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案3

  一、座談會(huì)宗旨:

  為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)公司的熱愛,緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

  同時(shí),隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

  為此,公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

  二、座談會(huì)目的:

  1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化;

  2.加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用;

  3.減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度;

  4.了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;

  5.根據(jù)員工提出的意見、建議,改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

  三、時(shí)間:

  待定

  四、地點(diǎn):

  公司會(huì)議室

  五、人員:

  暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

  1.老員工

  A.先進(jìn)并能以身作則的;

  B.有帶頭作用或有代表性的;

  C.敢于提問、溝通較好的;

  D.以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

  2.新員工(入職1—3個(gè)月)

  A.思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;

  B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的;

  C.平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。

  3.部分管理人員:各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

  4.人資專員

  六、活動(dòng)方案:

  1.活動(dòng)主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

  經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

  明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)公司的發(fā)展,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,思路更加明確,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

  謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

  2.活動(dòng)流程:

 。1)前期組織:

  ①制定參與座談會(huì)人員名單并通知,確定最終到會(huì)人數(shù);

 、跁(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;

 、蹠(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等;④后勤準(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。

 。2)座談會(huì)議程:

  第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說明座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

  第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分:互動(dòng)

 。1)員工發(fā)言與提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

 。2)征集想法與建議:針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的'想法與建議。

  第五部分:由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)尽?duì)部門的問題、建議等,稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

  第六部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答;不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  第七部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。3)后續(xù)工作:會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

  3.可參考的討論主題:

  (1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么?

 。2)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

 、俟镜暮诵母(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?

 、谀銓(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

  ③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

 、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

  七、注意事項(xiàng):

  1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。2.注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

  3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

  4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,提醒其及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  5.提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

  6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

  7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù);同時(shí),會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

  8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

  八、職責(zé)歸口:

  總經(jīng)辦、人資行政部

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案4

  一、座談會(huì)目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

  2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  總部會(huì)議室

  三、時(shí)間:

  20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

  四、參會(huì)人員:

  1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;

  2、公司資深員工2—3名;

  3、蘭州總部新員工(20xx年1月后入職)截止目前共14人。

  五、座談會(huì)議程:

 。ù蠹s2個(gè)小時(shí))

  六、其他事項(xiàng)

  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案5

  座談會(huì)目的:

  為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的平臺(tái),促進(jìn)新員工融入。

  活動(dòng)時(shí)間:

  xxx

  活動(dòng)地點(diǎn):

  xxxxx

  具體負(fù)責(zé)人:

  xxxx

  參會(huì)人員:

  相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

  一、前期準(zhǔn)備:

  1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地,并提前通知到個(gè)人。

  2、場(chǎng)地布置,購置水果等。

  二、會(huì)議流程:

  1、參會(huì)人員簽到。

  2、主持人發(fā)言,說明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。

  3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

  4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。

  5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

  6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

  7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

  8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié),制定《新員工入職手冊(cè)》。

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案6

  一、目的

  構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

  二、意義

  希望通過本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  三、安排

  時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

  地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

  主持人:人力資源中心副總監(jiān)

  記錄員:

  四、參會(huì)人員

  1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

  2、xx年第一季度新入職員工。

  五、議程

  (一):由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。

 。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

 。ㄈ?jiǎn)T工互動(dòng)及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

  1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

  2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門)是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

  3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

  4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

  5、其它合理訴求與寶貴建議。

 。ㄋ模簳(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

 。ㄎ澹簩(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

  (六):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。ㄆ撸簳(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

  六、組織工作:

  1、提前三天發(fā)放通知。

  2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

  3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

  4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。

  2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  編制:審核:復(fù)核:批準(zhǔn):

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案7

  隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下:

  一、座談會(huì)主題:

  盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)

  二、座談會(huì)地點(diǎn):

  前期暫定公司會(huì)議室,以后可適當(dāng)采取戶外形式

  三、舉辦期數(shù):

  新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

  四、參會(huì)人員:

  實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工

  主管:5-6名

  部長(zhǎng):1-2名

  內(nèi)訓(xùn)師:2名

  員工:各公司/中心至少一名

  人數(shù)控制在30人以上

  五、會(huì)議組織形式:

  由人才管理開發(fā)中心主辦

  六、會(huì)議任務(wù):

  1、新員工盡快熟悉公司老員工,熟悉公司制度及部門設(shè)置,對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

  2、老員工對(duì)新員工基本情況,供職部門、崗位職責(zé)有基本了解,方便日后的工作協(xié)助。

  3、新老員工增進(jìn)友誼,增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力,充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

  七、座談會(huì)議程:

  第一部分:(固定議程)

  1、主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);

  2、所有參會(huì)人員做自我介紹;

  3、新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

  4、新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

  5、老員工給新員工提些工作幫助;

  第二部分:互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié))根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

  6、游戲名稱:找朋友(固定節(jié)目)

  7、猜謎游戲

  8、擊鼓傳蕉(固定議程)

  八、會(huì)議結(jié)束階段:

  第一部分:溫馨提示:

  會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示,就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

  第二部分:會(huì)議總結(jié):

  由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  第三部分:會(huì)議結(jié)束:

  統(tǒng)計(jì)得分,為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品,新老員工合影留念。

  第四部分:會(huì)議心得:

  由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等,所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

  九、會(huì)議后期階段:

  會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至人才管理開發(fā)中心。另外,歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案8

  一、目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  四樓大會(huì)議室

  三、時(shí)間:

  xxx年5月19日(暫定)

  四、人員名單:

  暫按30人左右。(名單另行討論決定)

  1、生產(chǎn)一線老員工

  A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

  B、有帶頭作用或有代表性的老工人

  C、敢于提問、溝通較好的老工人

  D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

  2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

  A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

  C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

  3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

  五、議程(約2:30-5:30)

  1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,會(huì)議開場(chǎng)白:說明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

  4、員工互動(dòng)及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

  六、組織工作

  1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

  2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

  3、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

  4、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

  4、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案9

  一、座談會(huì)背景:

  隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

  二、座談會(huì)目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

  3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。

  三、座談會(huì)組織:

  1、時(shí)間:1次/季度,定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。

  2、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室

  3、組織單位:行政部

  4、特邀嘉賓:管理者代表

  5、參會(huì)人員:

  (1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:

  生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各部門(7個(gè)部門)各1人,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

  (2)員工代表資格:

  A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。

  B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

 。3)員工代表產(chǎn)生方法:

  A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門,各部門提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。

  B、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

  四、會(huì)議內(nèi)容界定:

  會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

  五、座談會(huì)議程:

  第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。

  第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),需要上報(bào)的可整理后上報(bào),并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

  第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  六、會(huì)議后期階段:

  會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié),對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

  七、注意事項(xiàng):

  1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。

  3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

  4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。

  優(yōu)秀員工交流會(huì)活動(dòng)方案10

  一、座談會(huì)目的

  1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道,切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的溝通氛圍。

  2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程,增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

  4、增進(jìn)新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  5、傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

  二、時(shí)間:

  待定

  三、地點(diǎn):

  xxxx

  四、人員名單:

  1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

  2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。

  3、以廠為家,對(duì)工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

  4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;

  5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工

  五、座談會(huì)議程:

  第一部分:由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的,并提出座談會(huì)的要求。

  第二部分:廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分:邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

  第四部分:請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法,以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。

  第五部分:?jiǎn)T工互動(dòng)及提問

  第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

  第七部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。

  第八部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  六、組織工作:

  1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

  2、座談會(huì)前五天與車間溝通,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到會(huì)人數(shù)。

  3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

  4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。

  5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會(huì)率。

  2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

  3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  5、座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。

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