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服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案

時(shí)間:2022-12-08 15:23:24 方案 我要投稿

服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文(通用5篇)

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文(通用5篇)

  服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案1

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意積極,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案2

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:

  1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以?xún)?nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門(mén)設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門(mén)中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門(mén)當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門(mén)本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案3

  一、評(píng)選目的

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏(yíng)目的,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選原則

  xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;

  三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng),組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

  四、評(píng)選條件

  1.服務(wù)期限滿(mǎn)1年(xxx年1月1日前入職);

  2.本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

  3.本年度無(wú)任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4.年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。

  5、工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績(jī);

  6、以公司為已任,自覺(jué)維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報(bào)復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績(jī)的。

  9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

  10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;

  12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高,工作知識(shí)全面;

  13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

  五、名額分配

  1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

  2、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定,計(jì)算公式為:

  各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門(mén)人數(shù)不足,至少可提報(bào)1個(gè)名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科):1名

  安全保衛(wèi)科:1名

  財(cái)務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間):13名

  倉(cāng)庫(kù)科:1名

  品管部:1名

  計(jì)劃采購(gòu)科:1名

  鐵槍部(機(jī)加1車(chē)間+工裝設(shè)備):3名

  六、評(píng)選流程

  1、各部門(mén)于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的`名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選,填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門(mén);

  2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評(píng)選,有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

  七、特別說(shuō)明

  1、各部門(mén)主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述,其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎(jiǎng),被評(píng)為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

  服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案4

  優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

  服裝廠(chǎng)評(píng)選優(yōu)秀員工方案5

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  (2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

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