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倉庫管理方案（通用17篇）
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的倉庫管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理方案 1
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資;曠工4天以上，開除。
四、請假：原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗：工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的`即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元;一年內(nèi)累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗。
倉庫管理方案 2
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的.性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;
3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。
8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。
9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
倉庫管理方案 3
一、總則
1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制
1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。
2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。
4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制
1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。
3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
1.所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫
2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。
3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的.，該物料視為合格。
4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。
五、出貨
1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。
4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。
6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。
7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。
六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位;
2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚;
3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。
4.對危險物品隔離管制;
5.地面負荷不得過大、超限;
6.通道不得亂堆放物品;
7.保持適當?shù)臏囟�、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結(jié)倉庫盤存。
1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。
3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目;涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。
十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。
物料運輸：
1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。
2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。
物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。
倉庫管理方案 4
第一章總則
第一條卷煙倉庫安全工作貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，做好防火、防盜、防水、防事故工作，預(yù)防庫存卷煙遭受損失，杜絕各類安全隱患，特制訂本制度。
第二章倉庫管理
第二條倉庫實行管理，倉庫入口處要有“倉庫重地，嚴禁煙火，禁帶火種”等字樣的警示標識，倉庫各區(qū)域用標識牌標示清楚。
第三章進出倉庫規(guī)定
第三條倉庫員工上班時，必須將除手機外的任何物品存放在員工儲物柜后方可進入倉庫，嚴禁攜帶火柴、打火機等易燃易爆物品進入倉庫。
第三條進出倉庫區(qū)域的人員都必須接受倉庫保管員的監(jiān)督與檢查，必須嚴格執(zhí)行登記制度，服從保管員的管理。
第四條進入倉庫的所有卷煙，保管員應(yīng)按相關(guān)規(guī)定做好卷煙驗收入庫管理工作。
第五條臨時到公司取貨的客戶及其他人員不得進入庫房及分揀區(qū)，只能呆在“禁火線”以外等候。
第六條快遞公司送貨至公司門衛(wèi)，由門衛(wèi)人員通知保管員進行簽收入庫。
第七條進出倉庫的公司人員要填寫“外來人員登記表”，上交火柴、打火機等火種后，在相關(guān)人員的引導(dǎo)下，方可進入倉庫參觀檢查。
第八條倉庫區(qū)域嚴禁吸煙。任何人進入倉庫區(qū)域內(nèi)，不得吸煙，吸煙需到指定區(qū)域。外來參觀人員吸煙的'，將不得進入倉庫參觀。
第九條對不能按照《倉庫進出管理制度》的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕進入倉庫。
第十條所有出倉庫的人員主動配合保管人員做好自查，確定沒有攜帶倉庫的任何物品后方可離開。
第十一條凡違反下列規(guī)定之一的，對其處于100元罰款：
(1)外來人員進入倉庫未登記的;
(2)庫房工作人員未按規(guī)定收取外來人員火種的;
(3)工作人員攜帶火種進出庫區(qū)的;
第十二條凡違反下列規(guī)定之一的，對其處于200元罰款：
(1)在庫區(qū)“禁火線”以內(nèi)吸煙;
(2)攜帶易燃易爆物品進入倉庫;
(3)攜帶危險化學(xué)品進入倉庫;
(四)未經(jīng)批準在庫區(qū)內(nèi)使用移動式照明燈具;
(五)未經(jīng)批準在庫區(qū)內(nèi)使用明火。
第四章附則
第十四條本制度自發(fā)布之日起正式實施。
倉庫管理方案 5
1.為規(guī)范xx廠物資庫存管理，規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限，明確庫存物資保管保養(yǎng)的工作內(nèi)容，使物資的保管保更加規(guī)范化，以便及時有效地為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.1保管員負責(zé)在庫物資的管理，負有使物資不受損失的責(zé)任。物資在庫期間應(yīng)做到不霉爛、不變質(zhì)、不丟失、不損壞。
1.2保管、保養(yǎng)既是兩個概念，又是相互促進統(tǒng)一的整體。以管促養(yǎng)，保證物資完好無損，是倉庫管理的核心
1.3物資保管
對驗收合格交于保管員的物資，按照物資屬性、類別分庫、分區(qū)、分類、分架、分層整齊碼放、保存。
1.4物資保養(yǎng)
不同物品特性不同，對存放環(huán)境特殊要求，均要及時采取不同保管、保護、保養(yǎng)措施，確保物資完好無損。
2.物資保管保養(yǎng)通用要求
做好物資保管保養(yǎng)工作，應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。具體應(yīng)做到妥善保管、合理存放，精心保養(yǎng)、帳物相符。
2.1按照物資的屬性與要求采取相應(yīng)而有效的保管保養(yǎng)方法，要做到“四保”（即保質(zhì)、保量、保安全、保急需）和三化工作（即倉庫結(jié)構(gòu)合理化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)�；�
2.2保管員對到貨經(jīng)驗收合格的物資，核對規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、數(shù)量、應(yīng)分庫、分區(qū)、分類，實行“五五”碼放，確保物品的整潔，存放有序。
2.3易燃、易爆、易污染、有毒及放射性物資，必須設(shè)專庫存放，采取相應(yīng)措施，要與一般物資隔離儲存，專人保管，定期檢查。
2.4精密儀器、儀表應(yīng)封存保管，有條件要在保溫庫保管，無條件要采取相應(yīng)的措施。對有特殊保管要求的標準儀器儀表電氣及熱工標準室隨買隨用，不在庫房存放。
2.5金屬材料、設(shè)備和配件等需要防腐、防銹處理的應(yīng)定期檢查保養(yǎng);優(yōu)質(zhì)鋼材及其制品要按不同類別做好標記，避免造成使用事故;油類、氣體類要設(shè)專庫。
2.6不同物資應(yīng)采取不同的標記，如金屬材料應(yīng)根據(jù)其金屬監(jiān)督要求，在材料上標記清楚，并分別存放。對材質(zhì)證明、質(zhì)保書等資料妥善保存，以備查閱。
2.7貴重物資要有專柜存放并加鎖，劇毒品要有雙人驗收、雙人保管、雙鎖、雙人發(fā)放、雙人使用。
2.8對于防止變形、怕擠怕壓、易碎的物品，應(yīng)輕拿輕放。
2.9無法入庫需露天存放物資，必須經(jīng)常做好維護保養(yǎng)工作（如：加蓋油布、墊高、涂油、搭棚等）。
3.重要物資保管保養(yǎng)規(guī)定
3.1油脂
對潤滑油、透平油、變壓器油等應(yīng)建立油脂管理制度，應(yīng)根據(jù)不同類別，分別在庫房容器上涂以色別，并將色別說明懸掛在油類附近，發(fā)放時驗明領(lǐng)料單據(jù)、容器色別、對號發(fā)給，以免混用。
3.2橡膠制品、塑料制品
不應(yīng)受日光照射及高溫、重壓，以免失去彈性及機械強度，防止低溫，以免硬化而發(fā)生裂紋。不應(yīng)與礦物油、汽油、苯、松節(jié)油等混放。應(yīng)存放通風(fēng)處，夏季應(yīng)灑以滑石粉，以防止橡膠粘結(jié)。發(fā)放應(yīng)掌握先進先出的原則。
3.3電焊條
3.3.1核對焊接材料的品種、型號、牌號、規(guī)格、質(zhì)量證明。
3.3.2檢查焊條藥皮厚度是否均勻。
3.3.3檢查是否受潮變質(zhì)，注意焊條、焊芯有無銹斑，藥皮是否發(fā)軟、變松、起皮，部分脫落現(xiàn)象。
3.3.4焊接材料應(yīng)按不同品種型號、牌號、規(guī)格，以原包裝分別存放防止混亂。
3.3.5焊接材料應(yīng)放在通風(fēng)良好干燥庫或保溫庫內(nèi)。離地墊高或離開墻壁不少于300毫米，垛高1.5米以下，垛距留通風(fēng)道，如有輕微受潮的應(yīng)即曬干，或用烘烤箱干燥，經(jīng)過烘烤的焊條應(yīng)即發(fā)出使用，不宜繼續(xù)保管。
3.3.6重要部位用焊條，低氫型焊條最好存在保溫庫內(nèi)，溫度應(yīng)在10～25℃，相對濕度低于50％。
3.3.7搬運碼放要小心，輕拿輕放，不要摔擲，防止焊藥脫落。
3.4有色金屬材料
3.4.1不可與酸、堿、鹽類化學(xué)藥品等接近和混存。
3.4.2鋁材不得與銅鐵物品混放以免發(fā)生電化學(xué)腐蝕。
3.4.3不宜涂油，環(huán)境要干燥，貨架或堆放要橫平豎直，管材防止擱壓變形。
3.4.4質(zhì)量證明要建檔保管，隨物發(fā)放付本。
3.5工業(yè)軸承
3.5.1驗收規(guī)格、等級和數(shù)量是否與入庫單相符，包裝應(yīng)完整。
3.5.2軸承嚴禁與化學(xué)物品混存，應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９翊娣�，要清潔、干燥、通風(fēng)、保溫并能防止有害氣體侵入，(按規(guī)定溫度應(yīng)在5～25℃范圍內(nèi)，空氣的相對濕度不得大于60％)。
3.5.3軸承應(yīng)定期檢查，超過一年的軸承應(yīng)開封檢查是否生銹，如有銹應(yīng)除銹，重新按要求進行涂油封存。
3.5.4軸承是精度較高的組件，防止碰撞。
3.6電瓷產(chǎn)品
3.6.1電瓷到貨，外包裝應(yīng)由運輸人員到站查看，有損壞者找鐵路交涉。貨到庫后要由保管員核對實物與入庫單據(jù)是否相符。
3.6.2包裝完好，內(nèi)有破損者應(yīng)由有關(guān)人員與廠家交涉。非標準產(chǎn)品要與圖紙核對驗收。金屬附件鍍層是否良好，結(jié)合瓷件處是否吻合，充油部分是否漏油，瓷釉是否符合標準，有無斑點、氣泡、燒痕、裂紋等。
3.6.3成批入庫瓷件，尤其是懸式絕緣子，必須進行冷熱試驗。
3.6.4各種高壓瓷套應(yīng)請試驗部門進行耐壓試驗。
3.6.5注油式大型高壓套管應(yīng)在專用架上直立存放。按規(guī)定保持油位。
3.6.6有帶鐵件的電瓷、螺絲孔部分應(yīng)涂防銹油脂。
3.6.7操作機構(gòu)的隔電部件，避雷器的外殼，隔離開關(guān)的絕緣子，電力電容器的套管等一般都是電瓷制品，電瓷的特點是易碎，高壓絕緣要求很嚴格，高壓電器設(shè)備應(yīng)儲存在防巨震、機械性撞擊和飛來石塊的地點。
3.6.8在防潮、陰涼、干燥、通風(fēng)的`倉庫存放。
3.6.9定期檢查，螺桿螺紋及軸銷，觸頭摩擦部件等，應(yīng)采取防護防銹措施。
3.6.10存放位置要牢固，防止傾倒損壞設(shè)備。
3.6.11能入庫的均應(yīng)入庫保管。
3.7低壓電器？
3.7.1驗收產(chǎn)品包裝是否完好，必要時可拆包裝檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.7.2產(chǎn)品外觀光潔美觀，鍍層是否完好，觸頭表面不準有麻點、毛刺，膠木件有粗糙裂痕為不合格，必要時按產(chǎn)品標準進行技術(shù)鑒定。
3.7.3發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格、數(shù)量不符時，應(yīng)查明原因，及時解決。
3.7.4有緊固螺絲及引出線部位要仔細檢查。
3.7.5檢查機件的開關(guān)靈活性，指示標記的準確性，閉合、通斷的正確性，零件是否有松動。
3.7.6用搖表測量絕緣電阻，用萬能表測量通斷，庫內(nèi)無此驗收條件時應(yīng)積極請有關(guān)部門協(xié)助驗收。帶電部分相互之間的絕緣電阻，一般不應(yīng)低于10兆歐。
3.7.7庫內(nèi)要通風(fēng)干燥，溫度應(yīng)在5-35℃，相對濕度在80％以下，防潮濕、防高溫、防冰凍、防灰塵、防有害氣體、防直接日照、防重壓、防撞擊、防霉、防銹和防碎。
3.7.8低壓電器不宜長期保存，防止絕緣老化，產(chǎn)品限定的保險期為倉庫存放的期限。應(yīng)先進先發(fā)，應(yīng)在保管一年時對產(chǎn)品進行老化檢查。
3.7.9除塵、防銹。機械部分無鍍層和漆皮時應(yīng)涂工業(yè)凡士林防銹。
3.7.10不同產(chǎn)品要按不同性質(zhì)保養(yǎng)，要細心檢查部件、膠木件、紙制熔管等，受潮發(fā)霉時要細心除霉并送交電氣試驗部門進行絕緣試驗，按低壓電器耐壓試驗規(guī)定辦理。
3.8變壓器
3.8.1有無機械損傷，箱蓋螺栓應(yīng)完整無缺，密封墊要嚴密不滲油，散熱器、油管無機械損傷、無變形現(xiàn)象。
3.8.2無銹，油漆層光潔，色調(diào)均勻一致，無流痕氣泡，脫皮等現(xiàn)象。
3.8.3變壓器瓷套管表面光滑無破損，無滲油現(xiàn)象。如有充氮裝置的應(yīng)檢查充氣壓力是否正常。
3.8.4根據(jù)變壓器的裝箱單或說明書，檢查變壓器附件是否齊全。
3.8.5請技術(shù)部門協(xié)助，按規(guī)定測量絕緣電阻。
3.8.6防潮、防震、防火、防漏油、防灰塵。
3.8.7分裝的大型變壓器電容式瓷套管，應(yīng)直立存放在特制的架子上，經(jīng)常檢查是否漏油。
3.8.8為防止裸露金屬件生銹，應(yīng)涂上凡士林防銹，散熱器如果散裝，孔眼應(yīng)用相應(yīng)堵板封嚴，主體變壓器法蘭封口如有松動應(yīng)封嚴，上緊螺栓。
3.8.9變壓器存放日久，應(yīng)檢查變壓器油，送化驗室化驗，如有變質(zhì)應(yīng)及時換油或過濾達到耐壓標準。
3.8.10有油垢灰塵時，應(yīng)用干凈紗布頭擦凈，切不可用汽油、烯料涂擦以防浸蝕漆面。
3.8.11防止變壓器瓷套管破損，可用專用簍或麻帶布包好扎緊。
3.8.12隨設(shè)備的變壓器油要妥善保管，露天存放要防曬、防止水浸入桶、罐內(nèi)。
3.9電動機
3.9.1防潮防塵，上蓋塑料薄膜，下墊墊木。定期用手動氣吹子（皮老虎）或低于兩個大氣壓的壓縮氣體吹掉塵土。注意溫度差造成潮濕，決不可用揮發(fā)性油料清除電機油垢，防止破壞絕緣。
倉庫管理方案 6
第一章總則
第一條醫(yī)藥倉庫是儲存醫(yī)藥商品、物資的重要場所。其基本任務(wù)是：在保證安全的前提下，做到儲存多，進出快、保管好、費用省、損耗少，為促進醫(yī)藥生產(chǎn)和流通的發(fā)展服務(wù)。為加強倉庫管理、保管養(yǎng)護好醫(yī)藥商品和物資，特制訂本規(guī)則。
第二條本規(guī)則適用于醫(yī)藥工商企業(yè)所屬的各種倉庫（以下簡稱倉庫）。
第三條各級醫(yī)藥主管部門和工商企業(yè)，必須加強對倉庫的領(lǐng)導(dǎo)，健全倉庫機構(gòu)，搞好倉庫建設(shè)，加強倉庫職工思想政治工作，組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。倉庫要配有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對穩(wěn)定。新招收的職工，必須先培訓(xùn)后上崗。
第四條倉庫要堅持四項基本原則，堅持改革、開放的方針，執(zhí)行國家政策和法令。要依照客觀經(jīng)濟規(guī)律，積極實行經(jīng)營責(zé)任制。
第五條倉庫要實行主任負責(zé)制，建立健全嚴格的崗位責(zé)任制度。倉庫主任對本庫的工作和財產(chǎn)負責(zé)；貨區(qū)小組負責(zé)人對本區(qū)的工作和財產(chǎn)負責(zé)；保管員對所管區(qū)域的商品、物資和財產(chǎn)負責(zé)；警衛(wèi)、消防、驗收、養(yǎng)護、堆碼、分裝等各個環(huán)節(jié)的工作人員都要按照各自的崗位責(zé)任對本職工作負責(zé)。
第六條倉庫要積極開展社會主義勞動競賽�？h（或相當縣）以上倉庫要開展創(chuàng)“四好倉庫”競賽活動。
第七條倉庫要大力推進技術(shù)進步。組織并鼓勵職工開展技術(shù)革新和科學(xué)實驗活動。逐步實現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化，養(yǎng)護科學(xué)化。倉庫作業(yè)機械化、半機械化。
第八條倉庫職工要樹立主人翁思想，工作責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，遵紀守法，努力學(xué)習(xí)。提高政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做好本職工作。
第二章商品、物資入庫、出庫
第九條倉庫必須根據(jù)《藥品管理法》及有關(guān)規(guī)定，建立健全商品、物資出入庫的.驗收復(fù)核制度、作業(yè)程序和工作質(zhì)量標準。大、中型倉庫要設(shè)置驗收組，小型倉庫設(shè)專（兼）職驗收員。要嚴格驗收復(fù)核。假藥、劣藥或質(zhì)量有嚴重問題的商品、物資不得入庫、出庫，嚴防流入市場或進入生產(chǎn)廠，車間。
第十條倉庫要根據(jù)業(yè)務(wù)部門提報的月、季、年度商品、物資進出庫計劃，編制儲存計劃。大宗商品、物資進出庫。業(yè)務(wù)部門應(yīng)事先通知倉庫；有特殊保管要求的新品種入庫。應(yīng)要求業(yè)務(wù)部門提供其性質(zhì)和保管要求。進口商品，物資入庫應(yīng)要求業(yè)務(wù)部門（或委托單位）將合同副本和檢驗報告單送交倉庫。
第十一條商品、物資入庫要把好驗收關(guān)。倉庫依據(jù)入庫憑證對商品、物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進行感觀驗收。具體項目、標準、比例、方法、時間等內(nèi)容和要求，按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知質(zhì)量管理部門。
經(jīng)過驗收的商品、物資，驗收人員要在憑證上簽字或蓋章。并做好記錄；對拆件驗收的商品、物資要在外包裝上加注驗收標記。
倉庫在驗收中發(fā)現(xiàn)問題按下列辦法處理：
外地到貨、發(fā)現(xiàn)商品、物資的品名、規(guī)格、等級、數(shù)量等與入庫憑證不符，或包裝破損、雨淋水濕、以及被盜、破碎等問題，由運輸人員做出記錄，倉庫暫行接收，及時采取挽救措施，并會同有關(guān)部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)商品、物資質(zhì)量有問題暫不入庫，會同質(zhì)檢和有關(guān)部門研究處理。
本地產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與入庫憑證不符，按實際數(shù)量在憑證上注明簽收；如質(zhì)量、品名、規(guī)格、等級或包裝等不符合規(guī)定。倉庫有權(quán)拒絕收貨。
第十二條商品、物資出庫，必須有正式憑證。倉庫要認真審查出庫憑證。在有效期內(nèi)發(fā)貨。憑證如有問題，必須經(jīng)原開票單位重開或更正蓋章后方為有效。對“白條”及手續(xù)不符的，倉庫應(yīng)拒絕發(fā)貨。
對救災(zāi)、搶險、搶救危急病人等特殊情況，倉庫應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的有關(guān)制度或應(yīng)急措施。及時發(fā)貨，不得延誤；事后必須及時補辦手續(xù)。
第十三條商品、物資出庫要把好復(fù)核關(guān)。倉庫必須按憑證所列項目，逐項復(fù)核出庫的商品、物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清楚，并向提貨人或運輸人員辦清交接發(fā)貨人必須注銷提貨憑證。并開具出門證。
商品、物資出庫，必須嚴格按照先進先出，先產(chǎn)先出、近期先出、易變先出的原則辦理；特殊商品、物資出庫，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。
由倉庫分裝、改裝、換裝的商品、物資，以及零貨拼箱，包裝要整潔，箱外加注標記，箱內(nèi)放置裝箱單；進口商品、物資出庫，要加注中文標記。
倉庫接到查詢要及時答復(fù)，認真處理。
第三章商品、物資儲存
第十四條商品、物資要實行分區(qū)、分類管理。特殊商品、物資如貴細、毒品、危險品等，必須按有關(guān)規(guī)定采取專庫（柜）儲存，指定專人保管。嚴禁將其相互混存或與一般貨物混存；對于性質(zhì)互相抵觸�；ハ啻叮约梆B(yǎng)護、滅火方法不同的商品、物資，必須分開存放。效期商品、物資儲存。必須有特殊標志。
第十五條倉庫要按照安全、方便、節(jié)約的原則。合理利用倉容。要留有適當?shù)膲�、垛距、頂距、燈距、底距，并做到堆碼合理，整齊、牢固、無倒置現(xiàn)象。
要愛護商品、物資、堆碼、裝卸要遵守操作規(guī)程，實行文明作業(yè)。
第十六條倉庫必須設(shè)保管帳（卡）。正確記載商品、物資進、出、存動態(tài)。
堅持貨位編號、層批標量、動碰復(fù)核、日記月清、月對季盤等方法。保證帳（卡）、貨相符。
帳簿及有關(guān)憑證必須按財會制度規(guī)定妥善保管，不得擅自銷毀。
第十七條倉庫要通過商品、物資進、出、存等活動，隨時了解有無冷背積壓、不配套、近期失效、盲目進貨，倉庫存貨而門市脫銷等問題，積極向業(yè)務(wù)部門反映情況，以利改進工作。
倉庫管理方案 7
一、商品入庫流程
1、賓館需要購進商品時，采購人應(yīng)該認真審核庫存數(shù)量。
2、采購人應(yīng)根據(jù)賓館實際消耗情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。
3、購進貨品規(guī)格、數(shù)量敲定后，采購人親自購買或通知提貨商送貨時間。
4、當商品從供應(yīng)商運抵至賓館倉庫時，庫管必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、原裝短少、鄰近效期等情況。庫管必須拒絕收貨，并及時通知供應(yīng)商進行退換貨；若因庫管人未及時對商品進行檢查，所造成的經(jīng)濟損失由該庫管承擔(dān)。
5、確定商品外包裝、質(zhì)地完好后，財務(wù)必須依照相關(guān)單據(jù)(訂單或隨貨單)，對進貨商品品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總金額、效期進行核實，核實正確后填寫入庫單并入庫保管。
6、入庫商品明細必須由庫管和財務(wù)核對后簽字認可，做到賬、貨相符。
7、商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)入庫單及時記賬，詳細記錄商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、單證號碼、驗收情況等，做到帳、貨相符。
8、收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超過一個工作日。
二、低值易耗品出庫流程
1、根據(jù)賓館實際情況，針對低值易耗品建立三、四、五樓分倉庫，分倉庫備品采取庫管統(tǒng)一分配制度，分倉庫根據(jù)消耗情況，定期申請領(lǐng)料，經(jīng)庫管盤點后，確定領(lǐng)料物品品名、數(shù)量。
2、財務(wù)根據(jù)庫管確定的物品品名、數(shù)量開據(jù)出庫單。
3、總倉庫根據(jù)以上單據(jù)，方可對出庫商品進行實物明細點驗，對出庫商品必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失由當事人負責(zé)。
4、出庫要分清總倉庫和分倉庫的責(zé)任，庫管、財務(wù)與物品接收人三方需辦清交接入分庫手續(xù)。
5、商品出庫后倉庫管理員應(yīng)當根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到帳貨相符。
6、按出庫流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。
三、消費品出庫流程
1、根據(jù)賓館實際情況，針對客房消費品建立前臺小倉庫，商品備品由總倉庫統(tǒng)一管理，小倉庫采用24小時制補貨制度，前臺每樣商品出庫前必須開據(jù)酒水單，酒水單一式三聯(lián)，存根由前臺保管，另兩聯(lián)分別交由庫管和財務(wù)。
2、前臺每次入賬的消費商品均須要開據(jù)酒水單，酒水單上須詳細填寫商品的品名、數(shù)量、單價、金額、房號、出貨部門、入賬方式、入賬時間及制單人姓名。
3、總倉庫根據(jù)每天的酒水單，須審查消費商品明細，如發(fā)現(xiàn)跑單情況，應(yīng)及時催告前臺按銷售價格賠償。
4、總倉庫管理應(yīng)根據(jù)每天酒水單情況，及時將各個分倉庫消費品補齊。
5、總倉庫根據(jù)每天的.酒水單據(jù)，及時補發(fā)客房內(nèi)消費品，如出現(xiàn)未補或漏補現(xiàn)象，造成客人投訴的，每次處罰金50元。
6、財務(wù)次日早上根據(jù)昨日的酒水單，匯總后開據(jù)出庫單；出庫單一式三聯(lián)，財務(wù)保管兩聯(lián)，交由庫管一聯(lián)。
7、庫管根據(jù)財務(wù)開據(jù)的出庫單，對昨日出庫商品進行核對，確認無誤后，簽字認可出庫。
8、庫管根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到帳貨相符。
9、按出庫流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。
倉庫管理方案 8
1、存儲油料、油漆及化學(xué)品的庫房必須設(shè)置在干燥、陰涼、通風(fēng)的地方。
2、庫房內(nèi)必須采取必要的，使庫房內(nèi)保持適當?shù)臏囟群蜐穸取?/p>
3、在儲存油漆、油料及化學(xué)品的庫房必須懸掛消防及明火管理制度，并在明顯地方張貼“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等標志牌。
4、庫房內(nèi)必須配備充足的并與各種油料、油漆及化學(xué)品相適應(yīng)的消防器材。
5、油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)分類分項堆放，化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火相互抵觸的化學(xué)品，不得在同一庫房內(nèi)存放。
6、油料、油漆及化學(xué)品小包裝儲存時可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應(yīng)墊高10cm以上，油料、油漆及化學(xué)品的商標要一律向外。
7、油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)根據(jù)施工或試驗需求，隨用隨購，盡量減少庫存。
8、對能分解、發(fā)熱、自燃的化學(xué)品要設(shè)置專門的儲存庫，并定期檢查。
9、油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)定期檢查并翻轉(zhuǎn)堆放，以免儲存日久，沉淀接塊，影響使用。
10、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等應(yīng)及時清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱、發(fā)生自燃。
11、當日沒有用完的油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)及時收入庫房，嚴禁隨意亂丟。
12、庫房地面必須防潮、防滲，庫房內(nèi)必須保持清潔。
13、對汽油、苯類、酮類等溶劑進行整理、分裝、換桶時，均應(yīng)在通風(fēng)良好處進行，操作人員必須戴口罩、手套以防中毒。
14、領(lǐng)取油料、油漆及化學(xué)品時，領(lǐng)取人必須填寫《油料、油漆及化學(xué)品發(fā)放登記表》。
15、油料、油漆及化學(xué)品裝卸時，必須輕拿輕放，嚴禁碰撞或在地上滾動。
16、油料、油漆及化學(xué)品在裝卸過程中，必須檢查封閉是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。
17、碰撞、相互接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其他危險的物品以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的物品，不得混合裝運。
18、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的.物品，在裝運時應(yīng)采取隔熱、防潮措施。
倉庫儲藏間安全管理規(guī)定
一、倉庫相關(guān)管理條例
1、在庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶明火和火種進入庫房
2、庫房內(nèi)的堆放要整齊，保持通道的暢通
3、無關(guān)人員禁止隨意進入庫房
4、庫房內(nèi)禁止亂拉亂接電線與電器開關(guān)，有需要要經(jīng)過專業(yè)人員的安裝
5、庫房內(nèi)的堆放要按不同性質(zhì)區(qū)分開堆放，做好三效標簽
6、易燃易爆物品要有指定的地方存放，不得與普通物品混淆在一起
7、庫房的堆高不得超過燈具，且要離燈具保持50CM
8、庫房內(nèi)禁止使用電爐/取暖器/電燙斗等電器設(shè)備
9、要定期檢查庫房內(nèi)的電線/貨架安全，發(fā)現(xiàn)問題及時找專業(yè)人員報修
10、庫房或庫房門口必須配備消防設(shè)置，員工必須清楚消防設(shè)施的位置
11、每天下班前須對庫房進行安全檢查確認無隱患后才可以關(guān)門離開
二、此執(zhí)行規(guī)范自審核批準執(zhí)行日起，各門店管理人員需組織學(xué)習(xí)，建立檔案并將規(guī)定上墻
1、門店員工在經(jīng)培訓(xùn)后未嚴格按規(guī)定操作，違反相關(guān)規(guī)定的，給予100-500元的罰款
2、發(fā)現(xiàn)門店未按規(guī)定執(zhí)行操作和未落實培訓(xùn)工作的，對門店管理人員處以100-500元的罰款
3、因門店未落實培訓(xùn)和相關(guān)人員未按規(guī)定操作引起的安全事件需追究相關(guān)人員的責(zé)任嚴肅處理
倉庫管理方案 9
1、倉庫保管員按時到達工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)，危險隱患。
3、負責(zé)全酒店物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
4、貨物入庫時，一定要真實、準確的按照入庫單上所列項目認真填寫，確保準確無誤。如有贈送的物品，按單價和數(shù)量正常填寫入庫單，并在名稱后面標注為贈送，金額填寫為零即可;所有物品及商品入庫時全部按最小單位填寫入庫單，如瓶，個，支等，不允許以件，箱等單位填列;并由保管員，驗收人及交物人在入庫單上簽字;驗收后的物資，必須按類別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀。如實填寫貨物卡，貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對于進倉的物品，應(yīng)在包裝上打上公司的標記，入庫時間和批號。
5、負責(zé)鮮貨、餐料驗收監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量，數(shù)量驗收關(guān)，對不夠斤量的物資，除按實際重量驗收外，還應(yīng)要求供貨補足或按實際重量計算金額付款。對于專用部門的物品及原料原則上由使用部門派專人進行驗質(zhì)，由保管員檢驗數(shù)量。保管員及驗收人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于有質(zhì)量問題的商品及物品，應(yīng)拒絕接收，并退回供應(yīng)商。
6、發(fā)貨時，按照先進先出的原則進行處理，嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)。
7、注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據(jù)實際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請購計劃。
8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品，要及時反映并催促各有關(guān)努門盡早處理，如在臨界期一個月內(nèi)與供應(yīng)商溝通進行調(diào)換臨界期的食品及酒水、調(diào)料等，如有滯銷品應(yīng)及時調(diào)換為暢銷品，并做好出，入庫單據(jù)的`處理，以免造成不必要的損失和浪費。
9、出庫物品，必須要由部門經(jīng)理或廚師長簽字方可出庫。出庫單按使用部門領(lǐng)用物品的實際數(shù)量填寫，不允許多填或者少填，并由保管員、領(lǐng)用人在出庫單中簽字，物品出庫和入庫要及時登記造帳，結(jié)出余額，以便隨時查核。如有多領(lǐng)物品，為避免浪費應(yīng)及時返還大庫，大庫辦理二次入庫手續(xù)，調(diào)整庫存數(shù)量。
10、出庫時間：早10：00-11：00下午：4：00-5：00。各部門應(yīng)在營業(yè)前做好各項準備，用于營業(yè)用的各種物品及商品等，避免緊急出庫，如有特殊情況，特殊對待。
11、負責(zé)記好公司所有物資、商品的收發(fā)存保管帳目，將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單，整理歸類后入帳。做到入帳及時，當日單據(jù)當日清理。并由保管員將當日出、入庫票據(jù)交到財務(wù)部進行帳務(wù)處理。
12、定期做好物資、商品的盤點工作，做到帳、貨、卡三相符。對于大庫每周由會計及日審進行一次抽點物品及商品，二級吧臺每天由日審進行監(jiān)督，隨時進行盤點有疑問的商品，每月月底進行店內(nèi)全面盤點，及時結(jié)出月末庫存數(shù)，上報各有關(guān)部門。
13、嚴禁借用倉庫物品，嚴禁向供應(yīng)商購買物品，嚴禁有意或無意地向供應(yīng)商索要財物，嚴禁與使用部門勾結(jié)，損害公司利益，嚴禁與供貨商、采購員勾結(jié)，損害公司利益。
倉庫管理方案 10
一、總則
第1條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。
第2條倉庫管理工作的任務(wù)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。
（二）做好庫位的分區(qū)工作，要有大區(qū)的庫位圖，將庫位做細，在電腦上標注好每一個零件的貨位，并有規(guī)范化的貨位明細編制表。
�。ㄈ┳龊梦镔Y的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到手工賬、電腦帳、實物相符。
�。ㄋ模┓e級開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
�。ㄎ澹┳龊脗}庫安全保衛(wèi)工作及倉庫工作人員人身安全宣傳培訓(xùn)工作，確保倉庫和貨物的安全及員工人身安全。
�。┓彩巧婕暗絺}庫工作的各項制度、規(guī)章、通知，倉庫主管及倉庫所有員工，必須要按照規(guī)定執(zhí)行。不得隨意篡改、歪曲。
第3條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括分公司和分店。
第4條倉庫人員納入其所在部門主管統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和調(diào)配。
二、倉庫貨物的入庫
第5條倉庫貨物（包括采購商品、內(nèi)部外部調(diào)入、退回商品等）。
1、采購回來的貨物由倉庫主管依據(jù)到貨清單（對方的銷貨清單）與到貨實物清點核對（可以安排各庫的小組長），核對后的清單做為進貨單的依據(jù)，貨物放到待入庫區(qū)。
2、倉庫主管在到貨清單上簽名確認。
�、贈]有到貨清單的情況可以打采購訂單做為依據(jù)。
②到貨清單上沒有此項貨物時，手工對銷貨清單上添加此項貨物，注明名稱、型號、車型、數(shù)量、單位等。
③采購訂單和到貨清單都沒有，寫手工清單，以此清單做為入庫單依據(jù)。
3、倉庫主管根據(jù)點貨后“到貨清單”在電腦里做進貨單，注意商品名稱、規(guī)格、車型、數(shù)量、貨位后在電腦上保存。
4、在電腦里入庫菜單里先不入庫，先打印一式兩份入庫單，給該倉庫的保管員，保管員依據(jù)入庫單上商品名稱、規(guī)格、車型、數(shù)量、貨位將實物點驗按貨位入倉，（如沒有貨位，或此貨位放不下，需放臨時貨位，保管員按放入的實際貨位在入庫單上寫好貨位號，統(tǒng)計員將貨位號編入電腦。）確認無誤后在“入庫單”上簽名。
5、倉庫主管將到貨清單及進貨單號上交采購部，采購部按到貨清單修改價格后，通知倉庫打印進貨單一式兩聯(lián)，倉庫主管核實無誤后在進貨單上簽字，同時在電腦上點入庫。一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)與到貨清單一起上交采購部簽字后轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
第6條零售退貨和批發(fā)退貨入庫。
1、倉庫三包組對商品進行檢查分類，包裝貨物完好的退入正常庫，需要質(zhì)量鑒定的貨物退入三包庫（相應(yīng)的手續(xù)按照《三包退貨流程規(guī)定》執(zhí)行）。
2、關(guān)于批發(fā)貨物退貨，倉庫主管與三包員對退貨進行核查并在《營銷員退貨情況表》注明能否退貨并簽字確認。
3、倉庫統(tǒng)計員進行有單退貨，打印出一式四聯(lián)的銷售退貨單，前兩聯(lián)上交財務(wù)，一聯(lián)倉庫、一聯(lián)業(yè)務(wù)員。各庫保管員依據(jù)銷售退貨單上的商品名稱、規(guī)格、車型、數(shù)量、貨位等將實物點驗按貨位入倉，（無貨位要編好）確認無誤后在“銷售退貨單”上簽名確認，如入庫單據(jù)與實物不符要及時提出，倉庫主管確認后，及時更改。
第7條公司各分店及分公司的`貨物的退回。
1、三包人員與倉庫主管對貨物檢查，依據(jù)實際情況分類，包裝貨物完好的退入正常庫，需要質(zhì)量鑒定的貨物退入三包庫（相應(yīng)的手續(xù)按照《三包退貨流程規(guī)定》執(zhí)行）。
2、統(tǒng)計員在電腦里查出分部在電腦里做外部調(diào)出單，依據(jù)三包員與倉庫主管檢查結(jié)果做相應(yīng)的調(diào)入，并在電腦里入到相應(yīng)的庫里。
3、實物由三包人員與倉庫保管員依據(jù)調(diào)入單，對貨物進行整理歸位，并簽字確認。
第8條在商品退回時，如沒有特殊原因，不允許無單退貨。如無單退貨必須有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。
第9條三包組定期對公司銷售退貨情況做統(tǒng)計，上報倉庫主管或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第10條退入正常庫里的貨物調(diào)入三包庫時手續(xù)必須完整，由統(tǒng)計員在電腦里按指示做好單據(jù)，由倉庫主管和三包員審核簽字，同時也將實物拿進三包庫內(nèi)。
三、倉庫貨物的出庫
第11條貨物的發(fā)放本著先進先出的原則。每次到貨先把騰好貨位將庫存貨移出。
第12條凡事從倉庫拿出的貨物必須有正規(guī)的單據(jù)或相應(yīng)的手續(xù)。
第13條公司倉庫一切關(guān)于零售與批發(fā)貨物的對外發(fā)放，一律憑公司的正規(guī)出庫單出庫。
1、單據(jù)形式包括銷售單（零售、批發(fā)帶貨）、預(yù)售單（月結(jié)）一律憑蓋有財務(wù)專用章“現(xiàn)金收訖”、“同意掛欠”和有關(guān)人士簽字，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)做為倉庫發(fā)貨單，一聯(lián)客戶或相關(guān)人員。
2、倉庫管理員依據(jù)發(fā)貨單上商品名稱、規(guī)格、車型、數(shù)量、將實物發(fā)出放到待發(fā)區(qū)，并在發(fā)貨單上簽字蓋章，然后交倉庫負責(zé)人，倉庫負責(zé)首先看客戶聯(lián)是否符合要求，再與客戶核對貨物，易損易碎產(chǎn)品倉庫保管員工必打開包裝給客戶看。核對后在發(fā)貨清單上簽字確認，再由倉庫門衛(wèi)核對數(shù)量后在客戶聯(lián)上蓋上“貨已發(fā)完”章。
第14條公司內(nèi)部出庫單形式（請調(diào)單、銷售訂單）統(tǒng)計員在電腦里打印出單據(jù)，請調(diào)單一式一聯(lián)，銷售訂單一式四聯(lián)。保管員依據(jù)出庫單上的要求進行發(fā)貨，并簽字蓋章確認，再由倉庫負責(zé)人與駕駛員、客戶或業(yè)務(wù)員當場驗貨，并在出庫單上簽字。相關(guān)出庫手續(xù)按《出庫要求規(guī)定》執(zhí)行。
第15條公司自備車使用配件或油品，（開銷售單形式）必須要有采購副總的簽字，財務(wù)的章為準，方能發(fā)貨。保管員依據(jù)發(fā)貨單據(jù)發(fā)貨，后簽字蓋單確認，再由倉庫負責(zé)人依據(jù)發(fā)貨單與領(lǐng)用人驗貨并簽字確認。
第16條公司配送批發(fā)出庫（開預(yù)售單形式），必須蓋有財務(wù)“同意掛欠”章，統(tǒng)計員依據(jù)線路進行排單，在電腦上點出庫。分發(fā)到各倉庫保管員，由保管員按單發(fā)貨。將貨放到規(guī)定區(qū)域并簽字確認。發(fā)好的單據(jù)交給統(tǒng)計員。在裝車時由倉庫主管與業(yè)務(wù)員一起點貨上車。
第17條三包件的出庫。三包件退回廠家，由三包人員整理好實物填寫好退件手工清單，倉庫主管依據(jù)手工清單點貨檢貨，并在電腦里做進貨退貨無單，打出進貨退貨單，三包人員與倉庫主管確認簽字。一式四份，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)三包組。
第18條對于一切手續(xù)不全或不符合要求單據(jù)形式的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告?zhèn)}庫主管、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。
四、倉庫貨物的保管
第19條倉庫貨物保管電腦帳和實物必須相符。倉庫實物賬依據(jù)實物日常的進出進行自動增減。每天早上，保管員要對所負責(zé)區(qū)的貨物進行動態(tài)盤點（晚上值班發(fā)過的貨物），如發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第20條每月必須對庫存的商品進行實物盤點兩到三次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物三方相符合。
第21條倉庫貨物的保管要根據(jù)各種物貨的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進出和盤存方便。
第22條倉庫保管員對自己負責(zé)區(qū)域每一件貨物都必須按照公司規(guī)定貨位編制的要求進行貨位的跟蹤及編制，編制后上報統(tǒng)計員。
第23條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，保證銷售時合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。倉庫保管員每月月底將所管理庫區(qū)內(nèi)積壓或短缺產(chǎn)品以書面的形式上報倉庫主管，由倉庫主管簽字確認后上報采購部。采購部對產(chǎn)品進行有效處理。
第24條對于某些特殊貨物如易燃、易爆、易碎、易損應(yīng)合理放置，并設(shè)置明顯標志。
第25條包裝破損的貨物，要對包裝進行修復(fù)，無法修復(fù)的，重新進行包裝。
第26條做好物資的防護工作，定期檢查，對由于沒有必要防銹措施而生銹的物品要及時除銹并采取必要的防護措施。
第27條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸咽。
第28條倉庫主管應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查、維修工具設(shè)備及消防等器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。如出現(xiàn)安全事故，倉庫主管應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第29條未按貨物入、出庫規(guī)定執(zhí)行而造成貨物短缺、型號錯誤、致使賬物不符，給公司造成經(jīng)濟損失，由倉庫保管員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失，倉庫主管應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、倉庫崗位規(guī)定
第30條倉庫主管及倉庫保管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。離職時作相同處理。
第31條倉庫各崗位員工不得串崗串位，不得擅自離崗，在休息或離崗時必須有人兼管此崗位。
第32條倉庫各崗位員工，工作期間可以相互溝通，但不能越級匯報，越級管理。在匯報沒有回應(yīng)，管理不見效果時，允許越級。
倉庫管理方案 11
第一條倉庫管理員必須每天檢查庫區(qū)溫濕度計是否適宜貨物儲藏溫度、庫區(qū)內(nèi)產(chǎn)品擺放是否規(guī)范、打包工具是否齊全、輔料是否在規(guī)定區(qū)域!有任何意見或者問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映!
第二條必須保持庫房通道暢通無阻，嚴禁在通道、出口、放置或周圍堆放物品!
第三條在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴禁煙火”標志，倉庫作業(yè)操作電、氣焊應(yīng)嚴格隔離;嚴禁在庫區(qū)范圍內(nèi)吸煙、使用電爐等，初犯者行政部對其進行思想教育，三次以上重犯者實施開除，如由此引起火災(zāi)事故，公司有權(quán)追究當事人經(jīng)濟及法律責(zé)任。
第四條對進入庫區(qū)的人員進行嚴格的管理，非庫區(qū)工作人員如因業(yè)務(wù)工作需要入庫，必須先做好出入庫登記，在倉庫負責(zé)人或倉庫管理員的陪同下方可進入倉庫。
第五條進入倉庫的'任何人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，倉庫管理員有責(zé)任提醒進入庫區(qū)的其他人員遵守其安全規(guī)定。
第六條應(yīng)根據(jù)庫區(qū)以及貨物情況對裝卸搬運工作提出指導(dǎo)意見，防止出現(xiàn)事故。行政部負責(zé)人員支持，庫房負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)流程及操作標準。
第七條在物資管理過程中，必須做好貨物信息的保密工作，沒有客戶方的允許，不得將貨物的信息泄露給無關(guān)人員。
第八條倉庫負責(zé)人及倉庫管理員必須保管好倉庫鑰匙，不得私自將鑰匙交他人使用。
第九條下班前，倉庫管理員必須關(guān)好庫區(qū)門窗、關(guān)閉電源。
第十條對已發(fā)生的一切大小事故，嚴肅認真的進行處理，分析事故原因，使大家受到教育，提出并落實防范措施。
庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
第一條進入倉庫各員工應(yīng)養(yǎng)成良好個人衛(wèi)生習(xí)慣，不得亂扔垃圾，不得在庫區(qū)內(nèi)進食，自覺維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生
第二條倉庫環(huán)境分為庫區(qū)內(nèi)部和庫區(qū)外圍，倉庫的環(huán)境衛(wèi)生實行包干制度，各區(qū)責(zé)任人每天定時檢查包干區(qū)域，確保負責(zé)區(qū)域干凈衛(wèi)生。作為倉庫管理員每天對衛(wèi)生維護結(jié)果進行自我監(jiān)督，確保庫區(qū)整體環(huán)境符合本標準。
第三條庫區(qū)衛(wèi)生要求：
1、倉庫內(nèi)應(yīng)將清潔工具、包裝輔料、打包工具等放置在指定區(qū)域，不得放置于貨物周圍。
2、倉庫的地面應(yīng)保持整潔無雜物、碎屑、塵土等贓物。
3、貨架要每天擦拭干凈，并及時觀察是否有包裝破損的情況，同時做好貨物的防塵工作。
4、裝卸人員裝卸完成后必須及時清理作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，工具及時歸位。
5、庫區(qū)內(nèi)必須定期進行滅鼠、滅蟑、滅蟲的防治及日常鞏固工作。
倉庫管理方案 12
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：
第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；
第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；
第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的`貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀⿴�，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；
二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；
三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
倉庫管理方案 13
一、目的
通過制定倉庫作業(yè)管理規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為、操作流程，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，提高作業(yè)效率的作用。
二、倉庫管理員職責(zé)
負責(zé)倉庫的日常管理及維護工作；
做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)物料；負責(zé)物料的清點及檢驗，及時上報異常情況；
每日物料進出明細的記錄，收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單等單據(jù)的填寫；合理劃分倉庫區(qū)域，做到區(qū)域標注清晰、物料擺放清楚；及時反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
不良物料及廢棄物料的定期上報處理；
定期進行物料的盤點工作及月總結(jié)報告的制作；
三、倉庫作業(yè)流程
倉庫的作業(yè)流程主要涉及物料的驗收入庫，在庫管理以及領(lǐng)料出庫三大部分。
（一）物料的驗收入庫
1.物料到達倉庫，由倉庫管理員負責(zé)物料的簽收及查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門負責(zé)人、通知采購人員處理，并拍照留存。
2.收貨查驗完成后將物料置于暫存區(qū)，待質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗合格后再進行入庫的相關(guān)操作。
3.質(zhì)檢完成，倉庫管理員根據(jù)實際清點的物料品種、數(shù)量據(jù)實填寫入庫單，應(yīng)注明發(fā)生日期、物料單價，然后由相應(yīng)的采購人員交部門負責(zé)人簽字確認。
4.待經(jīng)辦人（采購人員）、部門負責(zé)人簽字完成后，倉管員、財務(wù)部各持入庫單一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做報銷憑證。
5.財務(wù)部系統(tǒng)入庫完成后，倉庫管理員將原材料由暫存區(qū)移入正常庫區(qū)，并根據(jù)原材料的屬性合理安排庫位，切記亂堆亂放。
（二）在庫管理
1.入庫完成，根據(jù)原材料的屬性建立詳細的在庫管理方案，并設(shè)置相應(yīng)的庫位標識，方便進行物料的管理。
2.保持倉庫通風(fēng)、環(huán)境整潔、明亮，根據(jù)原材料的類別進行分開存放。
3.倉庫管理員在日常倉庫管理過程中，應(yīng)定期對倉庫庫存進行盤點，確保賬、物一致。
4.及時處理廢舊原材料，分析產(chǎn)生廢料的原因，并提出解決方案。
�。ㄈ╊I(lǐng)料出庫（生產(chǎn)）
1.生產(chǎn)部門發(fā)出生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部（經(jīng)辦人）列出詳細的物料需求清單，并注明原料用途（嬰兒禮品盒、發(fā)射器、接收器），由倉庫管理員根據(jù)物料需求清單填寫出庫單，并注明日期及原料用途，確認無誤后自己簽字確認，經(jīng)辦人也需簽字確認。
2.經(jīng)辦人將出庫單交由部門負責(zé)人簽字審核，待簽字完成后方可辦理出庫手續(xù)，否則禁止出庫操作。
3.審核完成后，由倉管員將出庫單一聯(lián)交由財務(wù)部進行系統(tǒng)出庫。
4.系統(tǒng)出庫完成后，倉管員將所需原材料交給生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部（經(jīng)辦人）進行物料數(shù)量、種類的清點以及質(zhì)量的檢查等工作，確認無誤后由經(jīng)辦人簽字確認。
5.倉庫管理員詳細記錄出庫時間，出庫經(jīng)辦人，物料接收部門等。
四、倉庫作業(yè)管理規(guī)定
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1.收貨時必須進行拆箱查驗，包裝破損嚴重應(yīng)當拒收。
2.物料的檢驗過程必須在倉庫內(nèi)部進行。
3.收貨時要求采購人員提供相應(yīng)物料的“發(fā)貨清單”，沒有發(fā)貨清單暫緩辦理入庫操作。
4.所有入庫物料的數(shù)量以及種類必須嚴格對照“發(fā)貨清單”進行查驗，新物料尤其需要仔細核對，必須認真檢查物料的質(zhì)量。
5.物料查驗發(fā)現(xiàn)問題，必須立即通知部門負責(zé)人及采購人員
6.原則上當天收貨的物料必須當天處理完畢。
7.嚴禁先入庫后辦理入庫手續(xù)。
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1.物料按照劃分的規(guī)定區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放，嚴禁在規(guī)劃的`區(qū)域外擺放物料。
2.合理安排區(qū)域，采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。
3.確保物料的標識正確，對標示錯誤的必須及時糾正。
4.保持倉庫通風(fēng)，干燥。
5.發(fā)現(xiàn)庫存物料與帳物不符需要及時上報并查明原因。
6.盤點必須保證數(shù)量的準確性和公正性，不得出現(xiàn)弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)等情況。
7.物料庫存量低于警戒值時，倉管員應(yīng)及時通知部門負責(zé)人。
�。ㄈ┪锪铣鰩欤ǔ鰩祛I(lǐng)料）
1.嚴格按照“物料需求清單”發(fā)放物料，必須遵循“先進先出”的倉庫管理原則。
2.出庫完成后及時將物料交給生產(chǎn)使用部門。
3.內(nèi)部領(lǐng)料必須由部門負責(zé)人簽字同意方可辦理出庫。
4.未辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員應(yīng)及時制止和糾正其行為。
5.出庫手續(xù)不全，不得辦理出庫操作。
6.嚴格按照倉庫出庫流程操作。
�。ㄋ模﹣砹袭惓＜皬U棄物料處理
1.來料異常必須及時通知部門負責(zé)人及相關(guān)采購人員。
2.廢棄物料不允許給采購辦理借料用以充當來料異常數(shù)量。
3.發(fā)現(xiàn)在庫物料異常，必須及時反饋上級部門處理。
�。ㄎ澹﹤}庫衛(wèi)生及安全
1.每天對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用和損壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理以達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。
2.物料區(qū)域擺放合理，做到合理擺放和規(guī)劃。
3.每天下班后檢查門窗、電源是否關(guān)閉，確保關(guān)閉后方可離開。
4.非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。
5.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。
（六）其他要求
1.下達的工作任務(wù)無特殊原因需在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。
2.上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
3.倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
4.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。
5.要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。
倉庫管理方案 14
每年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作方案如下。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩�、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的.產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫管理方案 15
一、搬場前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確認搬場參與人員：
�。�1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
�。�2）搬遷班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；
�。�3）貨車：暫定8輛
（4）叉車：暫定4輛（3T左右）
�。�5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；
6、確認搬運場所需設(shè)備、工具：
�。�1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；
3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的.貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
說明：
1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
倉庫管理方案 16
我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責(zé)
1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的'貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作
采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的.無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫管理方案 17
辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠郑彩窃藦娊淌?/p>
一、整合資源組建團隊
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的.所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。
及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升
(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責(zé)任到人
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
(5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
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