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領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案（通用5篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案1
為了認(rèn)真抓好干部駐村聯(lián)戶扶貧考核工作，推動全市干部駐村工作取得實(shí)效，根據(jù)《陜西省干部駐村聯(lián)戶扶貧考核辦法(試行)》要求，特制定干部駐村聯(lián)戶扶貧工作考核辦法如下。
一、考核原則
堅持公平公開、注重實(shí)效、獎優(yōu)懲劣的原則。
二、考核對象
各縣區(qū)；承擔(dān)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作任務(wù)的所有市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。
三、考核內(nèi)容
(一)市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核內(nèi)容
1.組織領(lǐng)導(dǎo)。
市級牽頭部門和成員單位的組織領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作機(jī)構(gòu)、駐村時間和履職落實(shí)等情況。
2.工作開展情況。
開展調(diào)查研究、制定幫扶規(guī)劃情況；貧困戶識別和建檔立卡情況；干部聯(lián)戶扶貧落實(shí)情況；扶貧政策宣傳落實(shí)情況；協(xié)調(diào)整合幫扶項目資金落實(shí)情況；發(fā)動群眾參與扶貧開發(fā)情況；協(xié)助開展扶貧項目實(shí)施情況；幫助加強(qiáng)貧困村基層班子建設(shè)情況；包村扶貧總結(jié)情況。
3.幫扶成效。
主要是包扶貧困村實(shí)現(xiàn)貧困人口脫貧和改善民生、促進(jìn)增收情況。
4.群眾滿意度評價。
主要是群眾對駐村工作隊和駐村干部日常行為規(guī)范的滿意度評價。
(二)各縣區(qū)考核內(nèi)容
1.組織動員。
縣區(qū)黨委、政府落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、制定工作方案、組織宣傳動員、召開會議研究部署及推進(jìn)工作等情況。
2.日常管理。
落實(shí)管理責(zé)任、制定管理制度、組織督促檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報及對駐村工作隊、駐村干部的管理等情況。
3.協(xié)調(diào)服務(wù)。
建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)、提供服務(wù)保障等情況。
4.社會評價。
主要是參扶單位、駐村干部和社會各界的滿意度評價。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
年度考核實(shí)行100分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，其中：95分以上為優(yōu)秀(含95分、優(yōu)秀等次數(shù)量不超過被考核對象總數(shù)的30%)，85分以上為良好(含85分)，60分以上為一般(含60分)，60分以下為較差。
(一)市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
1.組織領(lǐng)導(dǎo)(5分)
(1)包扶單位成立包村扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，主要領(lǐng)導(dǎo)全年到包扶點(diǎn)檢查指導(dǎo)扶貧工作不少于2次(1分)。
(2)組建駐村工作隊，每批次確定1名領(lǐng)導(dǎo)任隊長，駐村工作隊本單位人員不少于2人(1分)。
(3)駐村工作隊按要求時間及時到點(diǎn)開展工作，工作隊全年駐村時間不少于220天(1分)。
(4)牽頭部門認(rèn)真履行職責(zé)，每年召開扶貧團(tuán)聯(lián)席會議不少于2次，扶貧團(tuán)成員單位按要求參加聯(lián)席會議或相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，定期報告工作進(jìn)展情況(2分)。
2.工作開展情況(50分)
(5)深入貧困村開展調(diào)查研究，制定-部門包村扶貧實(shí)施方案和年度幫扶計劃，落實(shí)幫扶責(zé)任(3分)。
(6)協(xié)助貧困村開展貧困戶群眾評議、公示公告、入戶調(diào)查、建檔立卡工作(2分)。
(7)組織本單位干部結(jié)對幫扶貧困戶，制定干部聯(lián)戶扶貧實(shí)施方案，開展“531”干部連心連親結(jié)對幫扶，建立一卡一表一冊制度(幫扶卡、公示表、扶貧手冊)，幫助貧困戶實(shí)施脫貧項目(10分)。
(8)全年在報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體上刊發(fā)扶貧信息宣傳稿件2篇以上(2分)。
(9)包扶單位每年為包扶村協(xié)調(diào)投入各類資金30萬元以上(含單位直接投入、捐贈物折價、干部職工捐款以及引進(jìn)資金，不包括整村推進(jìn)財政扶貧資金、群眾自籌和投勞折資)(15分)。
(10)發(fā)動貧困村群眾積極參與扶貧開發(fā)，每年群眾自籌及投勞折資投入達(dá)到70萬元以上(3分)。
(11)積極指導(dǎo)和幫助貧困村實(shí)施扶貧項目，協(xié)助解決制約貧困村和貧困戶生產(chǎn)生活發(fā)展的突出問題：一是扶持建立1-2項扶貧開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；二是幫助改善飲水、電力、道路、沼氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件；三是實(shí)施“一建三改”(建房、改廁、改廚、改圈)為主的環(huán)境整治和村容村貌建設(shè)；
四是開展文教衛(wèi)生、社保養(yǎng)老等社會公益事業(yè)項目建設(shè)；五是開展以技術(shù)培訓(xùn)、信息扶貧、組織勞務(wù)輸出、資助貧困學(xué)生等為主要幫扶內(nèi)容的`扶貧能力建設(shè)(10分)。
(12)幫助貧困村協(xié)調(diào)解決辦公場所、辦公設(shè)備等硬件建設(shè)；加強(qiáng)扶貧項目資金管理，規(guī)范完善扶貧項目資金管理制度和干部駐村聯(lián)戶扶貧工作檔案資料管理；積極宣講強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)(3分)。
(13)按要求及時報送駐村幫扶年度工作總結(jié)(2分)。
3.扶貧成效(25分)
(14)完成包扶村貧困人口年度脫貧任務(wù)，其中：貧困人口年度脫貧任務(wù)以縣鎮(zhèn)下達(dá)到村計劃為準(zhǔn)；若沒有下達(dá)到村的計劃任務(wù)，年度脫貧計劃任務(wù)為該村建檔立卡貧困人口總數(shù)的三分之一(15分)。
(15)按照2014-包扶村農(nóng)民人均純收入在自然增長的基礎(chǔ)上再多增收1000元的要求，包扶村農(nóng)民人均純收入每年增加700元以上(10分)。
4.群眾滿意度評價(20分)
(17)駐村工作隊按要求及時到村開展工作，全年駐村時間不少于220天；駐村工作隊服從所在縣統(tǒng)一管理；積極落實(shí)各項幫扶措施；參與村上其他有關(guān)工作；駐村干部與群眾同吃、同住、同勞動；嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定；不準(zhǔn)擅自脫崗；不準(zhǔn)增加基層負(fù)擔(dān)；不準(zhǔn)參與有損工作隊形象的活動；駐村工作隊獲得群眾認(rèn)可，駐村干部群眾滿意(20分)。
(二)各縣區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
1.組織動員情況：是否按要求組織縣級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展幫扶工作；是否召開會議研究部署和推進(jìn)工作；是否進(jìn)行廣泛宣傳、動員；縣級單位參與率和對貧困村的覆蓋率是否達(dá)到規(guī)定要求；縣區(qū)委、政府是否明確副書記或副縣區(qū)長專門負(fù)責(zé)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作(30分)。
2.日常管理情況：是否制定出臺有關(guān)管理制度；是否定期組織對本級單位駐村聯(lián)戶工作進(jìn)行督促檢查；是否按要求做好情況匯報和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；縣區(qū)委、政府是否落實(shí)對在本轄區(qū)的各級工作隊日常管理主體責(zé)任，建立相應(yīng)制度，做好對各級駐村工作隊的平時檢查、指導(dǎo)和管理(30分)。
3.協(xié)調(diào)服務(wù)情況：是否建立與各級參扶單位聯(lián)絡(luò)溝通制度；是否協(xié)助參扶單位為駐村工作隊安排食宿、提供必要的工作生活條件；是否按要求對駐村工作隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；是否指導(dǎo)并協(xié)助參扶單位開展幫扶工作(30分)。
4.社會評價情況：各級參扶單位、駐村干部和社會各方面的滿意度評價(10分)。
五、考核組織工作
(一)市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核組織工作
1.考核時間：每年12月份進(jìn)行市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作集中考核。
12月10日前完成單位自查，12月20日前完成部門聯(lián)評，次年元月10日前完成組織復(fù)核。
2.考核組織：由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排考核，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施，市級10個扶貧團(tuán)組成10個考核小組。
3.考核程序：①單位自查：由各包扶部門、單位進(jìn)行自查，并完成相關(guān)考核資料準(zhǔn)備工作；②部門聯(lián)評：由各牽頭部門組織召開扶貧團(tuán)聯(lián)席會議，并依據(jù)市、縣區(qū)扶貧部門統(tǒng)一提供的市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度監(jiān)測統(tǒng)計表(附表1)、群眾滿意度評價表、
以及各包扶單位提供的考核資料，對照考核辦法和計分標(biāo)準(zhǔn)，對扶貧團(tuán)各單位進(jìn)行聯(lián)評考核打分(附表3)，考核打分結(jié)果由包扶單位、牽頭部門分別簽章確認(rèn)；③組織復(fù)核：由市委組織部、市人社局、市扶貧辦組織抽調(diào)相關(guān)人員，會同牽頭部門，
分別對各扶貧團(tuán)聯(lián)評結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，復(fù)核結(jié)束后經(jīng)市扶貧辦簽章確認(rèn)，形成最終考核得分；④結(jié)果匯總：由市扶貧辦匯總考核結(jié)果，形成市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核報告，報市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
4、考核材料：主要包括：①市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位2014-20幫扶工作實(shí)施方案；②市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位年度幫扶計劃；③干部聯(lián)戶扶貧方案；④市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧年度工作總結(jié)；
�、菔屑墮C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度監(jiān)測統(tǒng)計表(附表1)；⑥市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作群眾滿意度評價表(附表2)；⑦市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核表(附表3)；⑧其他圖文附件資料。
以上資料，一式兩份，由市級包扶單位裝訂成冊，于每年12月20日部門聯(lián)評結(jié)束后,由各扶貧團(tuán)牽頭部門統(tǒng)一收集、報送市扶貧辦一份，各單位自存?zhèn)洳橐环荨?/p>
(二)各縣區(qū)考核組織工作
1.考核時間與組織：每年12月20日至次年元月10日前，由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，對縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作進(jìn)行考核。
2.考核方式方法：采取聽取匯報、查閱資料、實(shí)地查看、走訪群眾、問卷測評等方式進(jìn)行；由考核組對照考核項目指標(biāo)分別對各縣區(qū)進(jìn)行打分(附表4)；市扶貧辦匯總后，依據(jù)得分排名確定各縣區(qū)考核等次，并將考核結(jié)果報市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
3.考核資料：各縣區(qū)應(yīng)在每年12月10日前對本年度縣區(qū)開展工作情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填報有關(guān)報表，準(zhǔn)備好工作總結(jié)和相關(guān)資料。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位
1.屬于市委、市政府直接考核的市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶扶貧工作在全市年度目標(biāo)責(zé)任考核中占2分，考核成績計入單位年度綜合考核分值。
未納入市委、市政府直接考核的市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶扶貧工作列入主管部門對該單位年度綜合考核內(nèi)容。
2.市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核結(jié)果，作為推薦市委、市政府表彰年度干部駐村聯(lián)戶扶貧工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的主要依據(jù)。
同時，以市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在全市進(jìn)行通報；對考核結(jié)果為較差的單位，取消其扶貧工作年度先進(jìn)評選資格；連續(xù)兩年以上考核為較差的單位，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。
3.2014-年駐村包扶階段工作結(jié)束后，開展“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”評選活動，市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核連續(xù)兩年以上獲得優(yōu)秀的單位和個人，作為優(yōu)先推薦“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”人選對象。
榮獲10佳稱號的優(yōu)秀駐村干部，優(yōu)先推薦市級勞模，并按照干部管理權(quán)限，優(yōu)先提拔使用。
(二)各縣區(qū)
1.各縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核得分，按比例直接計入縣區(qū)年度扶貧開發(fā)工作考核總分。
2.縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核結(jié)果，作為推薦市委、市政府表彰年度扶貧開發(fā)工作先進(jìn)縣區(qū)的重要依據(jù)，同時以市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在全市進(jìn)行通報。
各縣區(qū)可參照市上考核辦法，結(jié)合實(shí)際制定完善縣區(qū)部門單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作考核辦法。
領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案2
為深入推進(jìn)貴州省易地扶貧搬遷工程實(shí)施，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)《貴州市縣兩級黨委和政府扶貧開發(fā)工作成效考核辦法》，特制訂本辦法。
一、考核對象
1.各市、自治州人民政府，貴安新區(qū)管委會。
2.項目實(shí)施縣(市、區(qū)、特區(qū))人民政府。
二、考核內(nèi)容
1.搬遷對象精準(zhǔn)落實(shí)情況。
2.工程建設(shè)管理情況。
3.搬遷入住情況。
4.脫貧措施落實(shí)和脫貧效果情況。
5.舊房拆除情況。
6.資金使用和管理情況。
7.組織領(lǐng)導(dǎo)情況。
8.責(zé)任制落實(shí)情況。
9.檔案管理和信息系統(tǒng)建設(shè)情況。
三、考核方式
1.考核工作由省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部組織實(shí)施，原則上安排在每年2—3月進(jìn)行。
2.按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，由各縣(市、區(qū)、特區(qū))于2月中旬前對上年度易地扶貧搬遷實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查報告上報市(州)指揮部；各市(州)于2月底前對轄區(qū)內(nèi)項目縣進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部；省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部于3月組成考核組對各市(州)進(jìn)行考核。
領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案3
一、目的
1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；
2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；
3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；
4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的.積極性和戰(zhàn)斗力。
二、范圍
本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。
新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實(shí)習(xí)生。
三、考核結(jié)果處理
1、轉(zhuǎn)正；
2、延遲轉(zhuǎn)正；
3、轉(zhuǎn)崗試用；
4、辭退。
四、考核責(zé)任
1、人力資源部
確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；
安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；
依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。
2、新員工
按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實(shí)習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》；與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；
參加公司培訓(xùn)或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門經(jīng)理制定改進(jìn)計劃。
3、指導(dǎo)員
根據(jù)崗位工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃；
合理安排及考核新員工的.日常工作和階段目標(biāo)；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；
根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)其成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導(dǎo)；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；
指導(dǎo)員最多允許同時指導(dǎo)2人，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
4、部門經(jīng)理
新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開朗、德行兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價指導(dǎo)員；評價新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)
批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。
五、考核流程
1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；
2、新員工，按要求填寫相應(yīng)考核表單，按時間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料；
3、指導(dǎo)員對新員工進(jìn)行評價；
4、部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價；
5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續(xù)調(diào)查及資料保存；
6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示；
7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。
六、轉(zhuǎn)正條件
1、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)），并通過入職培訓(xùn)考核。
2、時間要求：試用期滿或者實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證且實(shí)習(xí)期超過三個月。
3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，主動與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核。
5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過。
七、獎懲
公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。
八、應(yīng)用表格
1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。
2、附件2《實(shí)習(xí)生考核表》---見習(xí)期的實(shí)習(xí)生每月填寫�？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。
3、附件3《轉(zhuǎn)正申請表》---新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月填寫。
九、其它
本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案4
為了進(jìn)一步加強(qiáng)年級管理，規(guī)范任課教師日常行為，增強(qiáng)教師紀(jì)律觀念與責(zé)任意識，全面提升教師素質(zhì)與教學(xué)成績，特制定本考核細(xì)則。
一、任課教師量化考核由年級具體落實(shí)，學(xué)期結(jié)束報教務(wù)處存檔。
二、任課教師量化考核結(jié)果作為評先、評模、晉級、績效津貼發(fā)放的主要參考依據(jù)。
計劃與總結(jié)
1、未按要求擬定上交教學(xué)計劃者扣10分。
2、未按要求上交工作總結(jié)者扣10分。
3、未按要求完成教學(xué)計劃者扣5分。
集體備課
4、周四集體備課遲到、早退，每次扣5分，請假扣2分，無故不參加扣10分。
5、中心發(fā)言人不按要求撰寫并上交教研記錄，每次扣10分。
上課與輔導(dǎo)
6、未經(jīng)年級組批準(zhǔn)調(diào)課或調(diào)換輔導(dǎo)，調(diào)換雙方每人每節(jié)扣5分。
7、上課遲到、早退，或中途外出，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8、上課接打手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、無故曠課，每節(jié)扣10分。
10、教師喝酒上課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
教案與作業(yè)
11、教師無教案上課每次扣10分，教案書寫不規(guī)范扣5分。
12、學(xué)生作業(yè)了草扣5分，錯題不更正扣5分。
13、不布置作業(yè)扣10分，不按要求批改作業(yè)扣5分。
14、作業(yè)缺交1人扣2分。
聽課交流
15、40歲以下(不含40歲)教師每周至少聽2節(jié)課，40歲以上(含40歲)每周至少聽1節(jié)課，按規(guī)定每少聽一節(jié)扣5分。
16、年級臨時組織的聽課、講課活動，不服從安排扣5分。
監(jiān)考與改卷
17、監(jiān)考遲到、早退、脫崗、閱看書報雜志、試卷錯裝、漏裝、倒裝等不嚴(yán)格履行監(jiān)考職責(zé)，扣5分。
18、改卷不負(fù)責(zé)任，合分不仔細(xì)認(rèn)真，造成重大失誤，扣10分。
閱讀與實(shí)驗
19、不按要求組織閱讀課每少一節(jié)扣10分，組織不認(rèn)真每節(jié)扣5分。
20、不按要求上實(shí)驗課，每少一次扣10分，組織不認(rèn)真每節(jié)扣5分。
文化交流
21、教師每學(xué)期至少交2篇教學(xué)或管理感悟與反思，每少一篇扣5分。
22、書寫廣場書寫不認(rèn)真扣5分，不書寫扣10分。
活動與會議
23、學(xué)校、年級組織召開的會議或活動，遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，請假扣2分，無故不參加扣10分。
坐班與簽到
周一至周五實(shí)行彈性坐班，原則上坐班時間為本晌第一節(jié)課至最后一節(jié)課，最后一節(jié)沒課的`教師上課鈴響后可下班，需提前離校須打招呼。
24、周一至周五無故不上班(休息日除外)扣10分。
25、不簽到者扣5分，代簽及被代簽者扣10分。
26、在學(xué)校抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
27、下班后不關(guān)空調(diào)、電扇、電棒、電視、不鎖門扣5分。
學(xué)生評教
28、某教師評教得分=(50/年級組評教最高分)×某教師評教原始分
教學(xué)成績
統(tǒng)計平均分、及格率、優(yōu)秀率、上線率以本年級最小的一個班的人數(shù)為基準(zhǔn)。
教師教學(xué)平均分為所教班平均分之和除以所教班數(shù)。
29、某教師教學(xué)成績考核分=50+5×(某教師教學(xué)平均分-年級平均分)
30、體音美、信息技術(shù)、通用技術(shù)教師教學(xué)成績考核分=50+50(某教師平均滿意率-本學(xué)科教師平均滿意率)
領(lǐng)導(dǎo)管理層考核方案5
為了提高教師管理的客觀性、公平性，促進(jìn)教師精講、細(xì)究、博學(xué)，圓滿完成教學(xué)教研任務(wù)，根據(jù)上級精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、實(shí)施辦法
對教師工作的考核主要分為三個方面：
1、教學(xué)業(yè)績，考核占50%。
主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學(xué)績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。
2、教研成績，考核占30%。
主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
�、殴膭罱處熂訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，在公開刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在國家級刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。
�、枪膭罱處煼e極參與教研活動。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，加2分。
⑸鼓勵教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項，認(rèn)真編寫，按時完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫加2分。
⑹鼓勵教師積極組織學(xué)生活動。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分；指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時完成任務(wù)，加3分。
�、斯膭罱處熍e行專題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�、坦膭罱處煼e極設(shè)計題目。教師精選或精心設(shè)計的題目若被采納，加1分。
�、凸膭罱處煼e極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項培訓(xùn)活動中，考核通過加3分。
3、學(xué)生評教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級最受學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核，考查教研成績與學(xué)生評教兩項，各占50%。
二、其他事項
1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動，扣1分，罰款20元。
2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；對違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。
5、自覺坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0.3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評價。
三、考核結(jié)果的`應(yīng)用
教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據(jù)。
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