獎(jiǎng)勵(lì)的方案
為了確保事情或工作有效開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)的方案,希望對大家有所幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案1
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,激勵(lì)教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),特制訂中考獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:
一、總奮斗目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施:
獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo):平均分第4名;優(yōu)秀率5名;及格率第4名;總差生率第4名。
獎(jiǎng)勵(lì)措施:按個(gè)項(xiàng)計(jì)算,達(dá)到目標(biāo),每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)10元,上升一個(gè)名次加10元。(最差學(xué)科教師除外)
二、各學(xué)科成績目標(biāo):
目標(biāo):各學(xué)科單項(xiàng)目標(biāo)均為第6名,從第五名依次設(shè)獎(jiǎng),單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎(jiǎng)勵(lì)10元,依次為20元,40元,60元。凡單項(xiàng)名次在第7名以下者(第8名起),在其他達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)中依次扣除5元,10元,20元,30元和50元。
三、考取唐山一中目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):
1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人,每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。(該生成績中,學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外)。
2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人,每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)200元。(該生成績中,學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外)。
3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人,每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。(該生成績中,學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外)。
四、班主任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):
凡在統(tǒng)考中,班級總體成績進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績進(jìn)步顯著,一次性獎(jiǎng)勵(lì)班主任50元。
五、教師特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):
凡在中考中,三率一分總成績最好的學(xué)科中的最好個(gè)人,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
中考獎(jiǎng)勵(lì)方案(二)
一、指導(dǎo)思想
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求,為了把初中做成精品,為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性,使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科(含體育)一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高,力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升,特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、任務(wù)劃分
1、班級任務(wù):
班級
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖,講究效率,兼顧公平。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù),突出八科(含體育)一次性合格率的整體效果,突出分班達(dá)標(biāo)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
1、以市教科局公布的**年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)(按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計(jì)表上的為準(zhǔn))
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級組,第九名獎(jiǎng)年級組3000元,第八名獎(jiǎng)年級組5000元,第七名獎(jiǎng)年級組10000元,第六名獎(jiǎng)年級組15000元,第五名獎(jiǎng)年級組20000元,以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):
。1)班級獎(jiǎng)3000元,班主任先提取160元再進(jìn)行分配,語、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元,物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元,化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元,文綜科目老師各獎(jiǎng)300元,體育老師獎(jiǎng)200元。
。2)全年級達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線(特指普班達(dá)線)人數(shù)超過基本指標(biāo),每超過2人,獎(jiǎng)年級組1000、800、500元。
。3)未完成指標(biāo),學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試,每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級組1000元。(分配獎(jiǎng)金時(shí)重點(diǎn)考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師)。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng):
完成指標(biāo),獎(jiǎng)九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元,獎(jiǎng)年級組長500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名:
中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:第六名獎(jiǎng)任課老師300元,第五名獎(jiǎng)400元,第四名獎(jiǎng)600元,第三名獎(jiǎng)800元,第二名獎(jiǎng)100元,第一名獎(jiǎng)20xx元。
6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo),或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo),由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案,在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
六、說明
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會
2、本方案只適應(yīng)于**年;
3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放,因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案2
為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度,促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展,依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)?冃ЧべY實(shí)施意見》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)(幼兒園)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配考核若干問題的指導(dǎo)意見》等精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。
一、分配原則
堅(jiān)持規(guī)范有序,合法合理原則;堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬原則;
堅(jiān)持民主公開,簡便易行原則;堅(jiān)持注重穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展原則;
堅(jiān)持傾斜一線,不斷優(yōu)化原則。
二、分配對象
按照上級規(guī)定,績效工資發(fā)放對象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工(不含離退休教師)。
三、分配項(xiàng)目
A1工作量津貼,A2出勤獎(jiǎng),A3班主任及管理崗位津貼,A4教育教學(xué)成果獎(jiǎng),A5臨時(shí)性工作津貼,A6基礎(chǔ)部分。
四、分配辦法
A1工作量津貼。教師按照每月300元乘以工作量系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,純教輔工勤人員按照每月200元乘以工作量系數(shù)和滿意度系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,兼教輔崗位的教學(xué)人員則由上兩項(xiàng)分別核算相加!驹斠姟稙I海中學(xué)教職工工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》】
A2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工,未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。
A3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行,管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定:中層副職津貼系數(shù)1.0,中層正職津貼系數(shù)1.1,副校長津貼系數(shù)1.2,校長津貼系數(shù)1.4。年級組長每月100元,教研組長每月60元,備課組長每月40元。
A4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度,由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì);高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法,由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算,按總額度20%計(jì)入績效工資中(封頂,不超過3萬元。)。
A5臨時(shí)性工作津貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì);臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì);晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。
A6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為B,學(xué)校A1、A2、A3、A4、A5的總和分別為B1、B2、B3、B4、B5,M是根據(jù)績效工資總額度核算出的個(gè)人部分。
A6=(B-B1-B2-B3-B4-B5)/B×100%×M。
五、個(gè)人績效工資計(jì)算辦法
個(gè)人年度績效=A1+A2+A3+A4+A5+A6
六、特殊情況說明
1.借調(diào)教師不參與本?冃ЧべY分配;
2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行;
3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核,績效工資列支于本校;
4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支,濱海、西苑相互借用人員績效工資在工作學(xué)?己税l(fā)放。
七、有下列情況之一的,不享受年度績效工資待遇
1.不能履行本崗位職責(zé),未完成工作目標(biāo),年度考核不合格或拒不參加年度考核的。
2.品行不良、侮辱學(xué)生,造成嚴(yán)重影響的。
3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生,造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。
4.以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序,有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會議討論、教職工大會或教代會審議通過后,并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長室,修訂權(quán)歸教代會。未盡事宜,由學(xué)?冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案3
社會群體:
是指具有必須的工作經(jīng)驗(yàn)并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和必須的工作價(jià)值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景;或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵(lì)上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,進(jìn)行工作設(shè)計(jì);或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動(dòng)機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)。
畢業(yè)生群體:
是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這一點(diǎn),認(rèn)為“我的價(jià)位是最好的”,而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內(nèi)部員工群體:
是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵(lì)更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵(lì)。
充分分析不一樣類型新員工的入職動(dòng)機(jī),采用差異化的激勵(lì)方式,在利用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)的效應(yīng),對提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵(lì)實(shí)踐有所借鑒。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案4
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作進(jìn)取性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。
二、評選時(shí)間:
每季度的最終一個(gè)月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù):
1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;
2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感;
4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或進(jìn)取獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評選辦法:
1、產(chǎn)生流程:
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;
3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:
a)考勤情景;
b)獎(jiǎng)懲情景;
c)是否違反公司的規(guī)章制度;
d)推薦理由是否事實(shí)充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件:
獎(jiǎng)勵(lì)的方案5
按照有關(guān)績效工資發(fā)放的文件精神,結(jié)合我校的工作實(shí)際,廣泛采納全校教職員工的意見,現(xiàn)制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(績效工資的30%部分)發(fā)放辦法:
一、管理層面獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放
1、六個(gè)年級的級長、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、電教部部長、青聯(lián)主席、安全保衛(wèi)部部長、黨支部委員每人每月170元;大隊(duì)輔導(dǎo)員、青聯(lián)副主席、組長每人每月150元(此數(shù)值的.參考坐標(biāo)是副班主任費(fèi)為每月144.8元)。以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中列發(fā)。
2、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費(fèi),體育教師每人每月訓(xùn)練管理費(fèi)100元(論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配)。
3、按照文件規(guī)定并參考其他學(xué)校的實(shí)施辦法,我校四位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照烏魯木齊地區(qū)各校的最低值確定:
校長按教師平均值的2.6倍發(fā)放;
副校長按教師平均值的2.3倍發(fā)放;
主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放;
副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放;
按照文件規(guī)定,以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資應(yīng)從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中列發(fā)。
以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放,發(fā)放時(shí)就高不就低。以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放(校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資)。
二、教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放
教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績發(fā)放。用我校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量減去管理層獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除,算出量化分每分的錢數(shù),再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數(shù)相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)值。
附:實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評分辦法
三、正班主任及副班主任津貼的發(fā)放
按照上級的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了,副班主任已成為班級管理的必要力量。正副班主任制度的實(shí)施對落實(shí)我校的辦學(xué)理念、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用?紤]到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué),考慮到我校的班級管理為正副班主任共同管理,我校決定對班主任津貼實(shí)施二次分配(每月發(fā)放):正班主任分配60%的班主任津貼,副班主任分配40%的班主任津貼。
四、教職員工考勤分從70%的基礎(chǔ)性績效工資和30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣減。
為了進(jìn)一步激勵(lì)教職員工的積極性,經(jīng)學(xué)校教代會廣泛征求教職員工意見,大家一致認(rèn)同:教職員員工平時(shí)因病因事請假的,70%的扣減實(shí)行每月結(jié)清的方式,因考勤應(yīng)扣除的績效工資將從70%的基礎(chǔ)性績效工資當(dāng)月扣減,扣除下來的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員。年終計(jì)算30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。
附:實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤獎(jiǎng)懲細(xì)則
績效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益。我校從xxxx年初開始就將此問題提交教職員工討論,并多次開教代會進(jìn)行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的,并經(jīng)我校教代會審議通過,再報(bào)教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實(shí)施!
獎(jiǎng)勵(lì)的方案6
1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。
2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分,未被記錄或未被老師批評,當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。
3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)
4. 一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做,未被記錄的,當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。
5. 考試在95分以上,可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。
6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)
7. 課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)A ,得博學(xué)章。
8.上課認(rèn)真,被老師表揚(yáng),得:你真棒”。
9.每日課間文明玩耍,不做危險(xiǎn)動(dòng)作,不追逐打鬧,不高聲尖叫,可得”你真棒”
10. 中午午休認(rèn)真,表現(xiàn)好的,被老師表揚(yáng)的,可得"你真棒”
11. 愛護(hù)環(huán)境,講究衛(wèi)生,不亂丟垃圾,能主動(dòng)揀垃圾,維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,得”你真棒”
12、不欺負(fù)他人,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂于幫助有需要的人,能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),得”你真棒”
13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步,得”你真棒”
14.值日生掃地,認(rèn)真,不扣分,每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。
16.五項(xiàng)循環(huán)競賽,如果是5顆星,全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞(gè)人而把班級分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”,依次類推。
注釋:
★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。
★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。
★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎(jiǎng)或者是受到極大表揚(yáng)的小朋友,可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面,從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),此成績將與期末各獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案7
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,按本方案對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、內(nèi)容
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情況,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?偡e分第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名,獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則,統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,進(jìn)行評比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
獎(jiǎng)勵(lì)的方案8
為鼓勵(lì)學(xué)子勤奮上進(jìn)、努力學(xué)習(xí),他日成為祖國和社會棟梁,為家鄉(xiāng)建設(shè)出力,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)方案:
1、本方案所獎(jiǎng)勵(lì)對象為有XX戶籍的應(yīng)屆入學(xué)生。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:
、俪踔猩咧袑W(xué)生:能達(dá)到分?jǐn)?shù)線考入佛山一中、石門中學(xué)、南海中學(xué)、桂城中學(xué)(注:以上學(xué)校均須是校本部)并被錄取的應(yīng)屆入學(xué)高中生,每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
、诟咧猩髮W(xué)學(xué)生:能達(dá)到分?jǐn)?shù)線且被一線本科專業(yè)錄取的應(yīng)屆入學(xué)大學(xué)生,每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;能達(dá)到分?jǐn)?shù)線考入北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)(注:以上學(xué)校均須是校本部)的應(yīng)屆入學(xué)大學(xué)生,每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
3、獲獎(jiǎng)學(xué)生必須在每年的8月16日前憑錄取通知書、成績單和戶口簿到XX村委會申領(lǐng)。
4、本方案解釋權(quán)歸XX村委會。
咨詢電話:
XX村委會
20xx年7月8日
獎(jiǎng)勵(lì)的方案9
一 論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
。1)在省級或省級以上刊物發(fā)表論文,每篇獎(jiǎng)勵(lì)100-200元;
(2)在市級或相當(dāng)于市級刊物發(fā)表論文,每篇獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
。3)在校報(bào)發(fā)表論文,每篇獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。
說明:
1 論文只限于發(fā)表于公開發(fā)行的正式刊物,有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)和學(xué)會內(nèi)部刊物,正式刊物的增刊專輯等均不予以獎(jiǎng)勵(lì);
2 論文由多人合作完成的,只對第一作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
3 論文內(nèi)容必須圍繞中學(xué)教育和中學(xué)教學(xué),且有一定學(xué)術(shù)性。
4 同一篇論文在不止一家刊物發(fā)表,按最高級別獎(jiǎng)勵(lì)一次。
二 出版論著獎(jiǎng)勵(lì)
論著出版獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)著作在有關(guān)方面所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)具體決定。
三 課題研究獎(jiǎng)勵(lì)
。1)國家級立項(xiàng)課題,按計(jì)劃正常進(jìn)行研究并按要求提交有關(guān)材料的,每年研究經(jīng)費(fèi)500元;經(jīng)專家鑒定結(jié)題的,獎(jiǎng)勵(lì)500元;
。2)省級立項(xiàng)課題按計(jì)劃正常進(jìn)行研究并按要求提交有關(guān)材料的,每年研究經(jīng)費(fèi)300元;經(jīng)專家鑒定結(jié)題的,結(jié)題獎(jiǎng)勵(lì)300元;
。3)市級立項(xiàng)課題每年按計(jì)劃正常進(jìn)行研究并按要求提交有關(guān)材料的,研究經(jīng)費(fèi)200元;經(jīng)專家鑒定結(jié)題的,結(jié)題獎(jiǎng)勵(lì)200元;
說明:
1 課題獎(jiǎng)勵(lì)為集體獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金主要用于購買資料和開展研究活動(dòng)等;
2 同一課題在不同層次立項(xiàng)的,按最高級別計(jì)算;
3 凡某一層次的重點(diǎn)課題,按高一級課題計(jì)算;
4 對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到重大作用的課題報(bào)請校長室申請?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì);
5 課題主持人須是我校在職教職工。
四 教科研成果獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
。1)國家級一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元;
(2)省級一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40元;
。3)市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元;
說明:
1 獲獎(jiǎng)范圍指教育有關(guān)部門和教育學(xué)會組織的論文評比活動(dòng),凡民間團(tuán)體組織的評比活動(dòng)均不予以獎(jiǎng)勵(lì);
2 成果由多人合作完成的,只對第一作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案10
為了充分調(diào)動(dòng)全市各普通高中學(xué)校高考備考積極性,激勵(lì)學(xué)校勤奮、科學(xué)和有效地開展教學(xué)教研工作,促進(jìn)全市各普通高中教育教學(xué)質(zhì)量整體提高,結(jié)合我市實(shí)際制定本方案。
一、高考優(yōu)勝獎(jiǎng)
1.以《天門市20xx年高考評價(jià)方案》計(jì)算的得分和上線絕對數(shù)等因素,兼顧學(xué)校類別,確定全市3-5名學(xué)校為高考優(yōu)勝獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位。
2.獲得高考優(yōu)勝獎(jiǎng)的學(xué)校,除獲市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外,另獎(jiǎng)學(xué)校校長6000元,獎(jiǎng)分管副校長4000元,獎(jiǎng)高三年級主任3000元。
二、高考進(jìn)步獎(jiǎng)
1.第一批培養(yǎng)目標(biāo)數(shù)小于20人的學(xué)校,通過橫向和縱向比較(權(quán)重為4:6)的綜合評分確定前1-3名獎(jiǎng)勵(lì)對象。橫向比較主要考察各校中考進(jìn)口與高考出口總均分的提升比例,縱向比較主要考察各校20xx年高考本科上線率與近三年來高考本科平均上線率的提升比例。
2.獲得高考進(jìn)步獎(jiǎng)的學(xué)校,除獲得市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外,另獎(jiǎng)學(xué)校校長4000元,獎(jiǎng)分管副校長3000元,獎(jiǎng)高三年級主任20xx元。
三、高考特色獎(jiǎng)
1.以各校體育藝術(shù)本科(含特長生、高水平運(yùn)動(dòng)員、傳媒等)和飛行員的錄取數(shù)占全市錄取數(shù)的比例、占全校考生數(shù)的比例按6:4的權(quán)重進(jìn)行綜合排名,名次在前1-3名的學(xué)校,評定為高考特色獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)學(xué)校。
2.獲得高考特色獎(jiǎng)的學(xué)校,除獲市政府頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外,另獎(jiǎng)學(xué)校校長4000元,獎(jiǎng)分管副校長3000元,獎(jiǎng)高三年級主任20xx元。
以上三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
四、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
1.在天門市20xx年高考總結(jié)表彰會上受表彰的先進(jìn)個(gè)人獲此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)個(gè)人的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)與所在學(xué)校目標(biāo)完成情況掛鉤,即獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)×完成率。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)當(dāng)年全市高考目標(biāo)完成情況確定。
2.高考培養(yǎng)目標(biāo)完成率計(jì)算辦法為:一本目標(biāo)數(shù)大于或等于50人的學(xué)校,考核一本完成情況;一本目標(biāo)數(shù)大于或等于20,小于50人的學(xué)校,分別按0.6和0.4的權(quán)重綜合考核一、二本完成情況;一本目標(biāo)數(shù)小于20的學(xué)校,分別按0.6和0.4的權(quán)重綜合考核二三本完成情況。
3.全市先進(jìn)個(gè)人名額為先進(jìn)教研組長12名,先進(jìn)班主任14名,優(yōu)秀高中教師70名。具體名額將依據(jù)各校實(shí)際參考數(shù)、高考目標(biāo)完成情況進(jìn)行分配。
高考培養(yǎng)目標(biāo)完成率小于90%的學(xué)校,該項(xiàng)所有獎(jiǎng)金自動(dòng)取消。
五、清華北大獎(jiǎng)(以錄取通知書為準(zhǔn))
1.天門中學(xué):全?忌锨迦A北大3人,獎(jiǎng)學(xué)校校長、分管校長、高三年級主任各3000元。每增加考上1人,上述獎(jiǎng)勵(lì)對象各增加20xx元。學(xué)?忌锨迦A北大3人及以上,班級考上1名,獎(jiǎng)科任教師3000元;考上2人,獎(jiǎng)科任教師6000元;考上3人,獎(jiǎng)科任教師9000元。如此類推,上不封頂。
2.市實(shí)驗(yàn)高中:考上清華北大1人,獎(jiǎng)學(xué)校校長、分管校長、高三年級主任、有關(guān)科任教師各5000元。每增加考上1人,科任教師增加5000元,上述其他獎(jiǎng)勵(lì)對象各增加3000元。
3.其他高中:考上清華北大1人,獎(jiǎng)學(xué)校校長、分管校長、高三年級主任、有關(guān)科任教師8000元。每增加考上1人,科任教師增加8000元,上述其他獎(jiǎng)勵(lì)對象各增加5000元。
六、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
獲全省文科或理科總分第一名,分別獎(jiǎng)學(xué)校7萬元,獎(jiǎng)教科院3萬元。
獲全省文科或理科總分第二名,分別獎(jiǎng)學(xué)校5萬元,獎(jiǎng)教科院2萬元。
獲全省文科或理科總分第三名,分別獎(jiǎng)學(xué)校3萬元,獎(jiǎng)教科院1萬元。
該項(xiàng)獎(jiǎng)金分配按當(dāng)年市教育局制定的有關(guān)獎(jiǎng)金分配方案執(zhí)行。
本獎(jiǎng)勵(lì)方案適應(yīng)全市各普通高中。
對天門職院中職生高考的評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)另行規(guī)定。
對市教科院的評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)將依據(jù)全市重點(diǎn)本科和清華北大完成的情況進(jìn)行。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為:院長、分管副院長、高中教研員分別比照全市高中校長、分管校長、教務(wù)主任的平均獲獎(jiǎng)數(shù)。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案11
本獎(jiǎng)勵(lì)方案由四部分組成:一是單科綜合成績市名次獎(jiǎng),二是班集體成果獎(jiǎng),三是藝體重中獎(jiǎng),四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎(jiǎng)。
一、單科綜合成績市名次獎(jiǎng)
按各學(xué)科市名次(全市44個(gè)單位),全市第一名獎(jiǎng)800元,第二名700元,第三名600元,第四名500元,之后每下降一個(gè)名次,少獎(jiǎng)10元。
二、班集體成果獎(jiǎng)
根據(jù)各班重中上線人數(shù)(含藝體重中)、前7500名上線人數(shù),按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級集體,首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%,剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配,教多個(gè)班的,參與每個(gè)班的分配。分配比例:語數(shù)英0.5,理化0.333,史政地生0.25;地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班,再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎(jiǎng)
按考取重中人數(shù),對音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元,直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎(jiǎng)
謝金輝獎(jiǎng)200元。
備注:
1、因沒考理化生實(shí)驗(yàn),取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人,級部主任1人各抽獎(jiǎng)金200元。
3、核算分配小組成員:王汀 王樹亮 朱德良 李華鋒
獎(jiǎng)勵(lì)的方案12
為了貫徹堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”,依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《關(guān)于深入開展安全反違章活動(dòng)的通知》國家電網(wǎng)安監(jiān)【20xx】191號、公司相關(guān)文件結(jié)合寧東—山東±660kV直流輸電示范工程魯3標(biāo)段的實(shí)際,對施工隊(duì)安全工作實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,具體實(shí)施辦法如下,須認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、獎(jiǎng)懲對象
本規(guī)定使用與建設(shè)寧東—山東±660kV直流輸電示范工程魯3標(biāo)段所有參加施工的施工隊(duì)。
二、資金來源
基礎(chǔ)施工項(xiàng)目預(yù)留的安全文明施工保證金,項(xiàng)目部給予的安全獎(jiǎng)勵(lì),對施工隊(duì)發(fā)生安全事故及質(zhì)量不合格的處罰。
三、項(xiàng)目部安全委員會負(fù)責(zé)對施工隊(duì)安全監(jiān)督、管理和考核工作。
四、依據(jù)
國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全與環(huán)境管理工作規(guī)定(國家電網(wǎng)工【20xx】168號
湖南送變電建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定
業(yè)主項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲規(guī)定
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、各施工隊(duì)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)國家電網(wǎng)公司及上級規(guī)定、規(guī)程、文件、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
2、堅(jiān)守崗位、忠于職守,在安全健康與環(huán)境工作中做出顯著成績。
3、施工隊(duì)施工完畢實(shí)現(xiàn)無人身傷亡事故。
4、安全文明施工現(xiàn)場布置:承建500kV及以上電壓等級輸電線路工程基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線施工,按600元/基進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、按每月巡檢評比先進(jìn)施工隊(duì),每月巡檢按20xx元對先進(jìn)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、施工隊(duì)處罰項(xiàng)目與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額一致。
六、處罰
1、施工隊(duì)發(fā)生特大設(shè)備、火災(zāi)事故(不含交通事故)應(yīng)對有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)做如下處罰:
1)對主要責(zé)任人給予10000元的處罰,并停職調(diào)查。
2)對次要責(zé)任人給予5000元的處罰,并停職調(diào)查。
3)對施工隊(duì)給予20000元的處罰。
2、施工隊(duì)未按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場布置則每基基礎(chǔ)罰款200元。(詳見附表1)
3、施工隊(duì)每基現(xiàn)場如果出現(xiàn)國網(wǎng)公司界定的典型違章100條中的任何一條則處于每條300元的罰款。(詳見附表2)
4、施工隊(duì)針對項(xiàng)目部下發(fā)的問題通知單必須馬上認(rèn)真整改反饋并對下發(fā)的通報(bào)要有學(xué)習(xí)記錄。施工隊(duì)沒有準(zhǔn)照執(zhí)行的則每發(fā)現(xiàn)一次扣500元。
5、施工隊(duì)罰款獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果詳見附表3。
工程結(jié)束后,由項(xiàng)目部核定整個(gè)工程無人員構(gòu)成輕傷及以上安全事故,未發(fā)生有影響的其他責(zé)任事件,包括被國網(wǎng)公司、山東電力公司、業(yè)主項(xiàng)目部、總公司稽查組查處并通報(bào)的嚴(yán)重違章行為,即按上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金不直接納入到施工隊(duì)的總結(jié)算,施工隊(duì)在結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目部提供工作量給分公司安監(jiān)部,通過分公司安監(jiān)部核算后,提供給分公司計(jì)劃部直接對施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)資金要發(fā)放至本隊(duì)每個(gè)為安全工作作出貢獻(xiàn)的個(gè)人,并造表到安監(jiān)部存檔。
4、凡是被省公司、網(wǎng)公司評定的“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”,由施工隊(duì)申報(bào)取得的稱號,在給予獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,由分公司上浮100%同步獎(jiǎng)勵(lì),反之,上浮50%同步獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案13
各中小學(xué):
根據(jù)上級文件精神,結(jié)合龍坪中心學(xué)校實(shí)際,為妥善搞好20xx、20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)晉級工作,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)晉級的積極作用,極大限度調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性,激活競爭機(jī)制,經(jīng)中心學(xué)校集體研究,特制訂如下方案。
一、指導(dǎo)思想:
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎(jiǎng)勵(lì)晉級政策,制訂相應(yīng)的方案和措施,依據(jù)有關(guān)制度,體現(xiàn)人性化管理的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā),搞好這次獎(jiǎng)勵(lì)晉級工作,為推動(dòng)今后的各項(xiàng)工作作好導(dǎo)向作用。
二、建議與要求:
1、各校推薦對象年齡截止20xx年10月1日,男年滿55歲,女年滿50歲以上者,必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格,其余對象必須具備04、05年兩優(yōu)一模(市級表彰及以上模范),對不具備條件的對象,一律不予上報(bào)。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會,宣傳有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)晉級政策,讓教師人人知曉;推薦結(jié)果出來后,要本著公平、公正、公開的原則,將名單予以公示。
3、要?jiǎng)訂T年輕同志把指標(biāo)讓給老同志,特別是年齡偏大,即將退休且堅(jiān)持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級中,對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志,也可動(dòng)員他們讓一讓。
三、指標(biāo)分解:
1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù),按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制,再按年終編制數(shù)3%予以計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)晉級指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué),由各中小學(xué)按順序報(bào)晉級名單。
2、為鼓勵(lì)、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作,指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
四、資格審定:
1、上報(bào)對象除符合上級文件規(guī)定條件之外,同時(shí)兼顧中心學(xué)校“八個(gè)必備條件” 的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對于中小學(xué)上報(bào)對象資格審定,由中心學(xué)校杜會計(jì)牽頭,會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān),對不具備條件者審落不補(bǔ),指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作,各校存在問題內(nèi)部消化,中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào),不得超報(bào),逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎(jiǎng)勵(lì)晉級,依據(jù)本方案另行研究決定。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案14
一、指導(dǎo)思想:
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的杠桿作用,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,努力推進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、實(shí)施對象:
全鎮(zhèn)按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的在編在崗的正式工作人員。
三、考核分配原則:
1、堅(jiān)持“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放辦法:
(一)班主任津貼發(fā)放辦法。
1、班主任津貼按實(shí)結(jié)算到學(xué)校。各校再根據(jù)學(xué)校班主任考核津貼發(fā)放方案發(fā)放。
2、班級生數(shù)超過班額基本標(biāo)準(zhǔn)10人(含10人)的班主任每月得110元;低于班額基本標(biāo)準(zhǔn)(含10人)的班主任每月得90元;其他的班主任每月得100元。(班額基本標(biāo)準(zhǔn)為:全鎮(zhèn)學(xué)生數(shù)÷全鎮(zhèn)班級數(shù))。
。ǘ┙處煪(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法。
1、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按百分制考核結(jié)果發(fā)放?己朔炙牟糠郑簬煹驴己、工作表現(xiàn)、教師業(yè)務(wù)考核和學(xué)歷、資歷、職務(wù)。
。1)師德考核25分。(考核辦法具體見附件1)
(2)工作表現(xiàn)10分。其中在校表現(xiàn)6分、考勤4分,上述兩方面均實(shí)行單位總量控制。各校在考核中,要把教師的在校表現(xiàn)劃分成優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類(至少要分成三類),優(yōu)秀人數(shù)占比,村小原則上不高于20%,中心小學(xué)原則上不高于25%;要把考勤劃分為三類。(具體考核辦法見附件2)
(3)教師業(yè)務(wù)考核50分。根據(jù)業(yè)務(wù)考核意見積分后,按總?cè)藬?shù)2:6:2的比例分為三檔,第一、二、三檔分別得50分、47分、44分。另外,前20%人數(shù)中,村小人數(shù)占比不少于20%,英語教師人數(shù)占比不少10%。(具體考核辦法見附件3)
。4)學(xué)歷、資歷、職務(wù)共15分。學(xué)歷:中師及以下的1分、?1.5分、本科及以上的2分;職稱:初級及以下的1分、中級1.5分、高級2分;教齡:教齡×0.3分;職務(wù):中心小學(xué)校級2分、中層正職1.5分、中層副職1.2分,村小校長1.7分、副校級1.3分、主任級1分;鎮(zhèn)教研員1分。
2、計(jì)算辦法:全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量減去班主任津貼部分及特殊人員實(shí)際應(yīng)得部分后進(jìn)行測算,即:【(全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額—班主任津貼部分和特殊人員實(shí)際應(yīng)得部分)÷全鎮(zhèn)教職工績效考核得分總和)】×教職工個(gè)人績效考核得分=教職工個(gè)人績效工資。
五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo):
組長:xx
副組長:xx
成員:xxxx
六、其它說明:
1.20xx年度退休人員:本年度仍然堅(jiān)持上崗代主要學(xué)科的,在績效總分中另加3分;20xx年度退休人員:按縣批復(fù)核定時(shí)間確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
2.年度內(nèi),在縣教育教學(xué)工作考核中,因教學(xué)研究方面為全鎮(zhèn)累計(jì)爭得1、2、3、4分及4分以上的教師分別加2、3、4、5和8分。在縣學(xué)生學(xué)業(yè)水平測試中名列同類學(xué)校學(xué)科1-3名、4-6名分別加6、3分。在鎮(zhèn)組織的學(xué)業(yè)水平測試中,村小與中心小學(xué)學(xué)期累計(jì)相比,語數(shù)英三科平均名次高于中心小學(xué)的,其村小所有任教人員加2分,若單科平均名次高于中心小學(xué)的執(zhí)教者加1分。
3.學(xué)校管理人員、教輔人員、工勤人員:業(yè)務(wù)考核先按所在單位人員均分的90%作為基準(zhǔn)分,后根據(jù)各自承擔(dān)工作及分管工作的實(shí)績、教科研實(shí)績及所在單位教職工及領(lǐng)導(dǎo)班子(按6:4的比例)對其進(jìn)行的滿意度測評情況,計(jì)算最后得分。(滿意度達(dá)90%的得基準(zhǔn)分,滿意度每上升3個(gè)百分點(diǎn)的另加2分,滿意度每下降2個(gè)百分點(diǎn)的另減1分,該項(xiàng)得分不得高于所在單位的最高分。)
4.因病等不能上崗,但按有關(guān)規(guī)定要求,有人承擔(dān)其課務(wù)的人員:其業(yè)務(wù)考核分根據(jù)不同年齡及請假原因,男56、女52周歲以下的,學(xué)期累計(jì)請假一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月及以上的按低于最后一檔3、6、12分的分值,計(jì)入績效總分,男56、女52周歲及以上的按低于最后一檔2、3、4分計(jì)入績效總分。
5.患有重大疾病仍然堅(jiān)持到崗的人員:總體予以適當(dāng)照顧,原則上業(yè)務(wù)考核分低于上述第四條所述人員(在一定的年齡段內(nèi)比較)。
6.因病或因事請假,但逾期未到崗人員:逾期每超過一天在其績效工資中扣除總額的1%,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級主管部門,并按相關(guān)的教職工管理規(guī)定執(zhí)行。
7.抽借用人員:有一定的手續(xù)被鎮(zhèn)或局抽用的,其業(yè)務(wù)考核分先按所在單位人員均值的90%計(jì)算,后根據(jù)其服務(wù)發(fā)展、招商引資及吸稅任務(wù)完成情況進(jìn)行量分。同時(shí)結(jié)合上述情況計(jì)算其績效考核最后得分。
8.第十三個(gè)月工資按實(shí)發(fā)放到個(gè)人;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期考核,一年考核兩次,根據(jù)考核結(jié)果,年終一次性發(fā)放。
9.實(shí)行本辦法后,各學(xué)校一律不得另立任何名目自行發(fā)放津貼、福利等。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案15
為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用,充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼和獎(jiǎng)金等提供依據(jù),特制訂本細(xì)則。
一、考核辦法:
1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級工作成績考核》兩部分。
2、班主任常規(guī)工作考核分采用得分制和倒扣分制相結(jié)合的方法;班級工作成績考核分采用加分制。
二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容:
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃,并按時(shí)上交者得5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。
2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課,每學(xué)期不得少于15次,班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于30分鐘,要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題,有內(nèi)容,有記錄。滿分15分,每舉行一次得1分,
少一次倒扣1分,承辦校內(nèi)觀摩活動(dòng)的中隊(duì)另加2分。(以班隊(duì)工作手冊或班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))
3、每天上好晨會課,并及時(shí)做好記錄。滿分20分,少上一次扣1分。(以學(xué)校抽查和晨會記錄為依據(jù))
4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系,每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪或與家長聯(lián)系一次。滿分30分,缺一次倒扣1分。(以班隊(duì)工作手冊中家訪記載為依據(jù))
5、每周一的升國旗儀式,能認(rèn)真組織學(xué)生參加,紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然。滿分10分,缺一分倒扣1分。
6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會議,每學(xué)期不得少于4次,要求有會議記錄。滿分5分,少開一次倒扣1分。(以班干部會議記錄或班隊(duì)工作手冊記載為依據(jù))
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)和比賽活動(dòng)。滿分10分,缺一次倒扣2分。
8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會議,每參加一次得2分,遲到或早退者扣1分,缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會議記錄為依據(jù))
9、學(xué)期結(jié)束前,能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié),并按時(shí)上交者加5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。
10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級,無重大違法違紀(jì)、安全事故現(xiàn)象發(fā)生,得5分,如果發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象或安全事故,扣10分。學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰,得5分。
三、班級工作成績考核內(nèi)容:
1、衛(wèi)生:教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生包干區(qū)等處衛(wèi)生情況。(以學(xué)校衛(wèi)生大檢查和少先隊(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù))
2、兩操:廣播操和眼保健操學(xué)生出勤率以及活動(dòng)情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))
3、紀(jì)律和路隊(duì):早讀、課間、路隊(duì)、午間的紀(jì)律情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))
。ㄒ陨先(xiàng)每周考核一次,每月評一次流動(dòng)紅旗,獲一面流動(dòng)紅旗得5分)
4、愛護(hù)設(shè)施:愛護(hù)學(xué);ú輼淠、校園環(huán)境,愛護(hù)公共設(shè)施,愛護(hù)課桌椅、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況,節(jié)約水電等資源情況。期末評比,獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得6分。(以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù))
5、教室布置:要求做到教室布置個(gè)性化,條幅激勵(lì)用語規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化,有古詩文園地,有圖書角和榮譽(yù)角,"三表"懸掛合理化,教室周圍清潔化。教室布置評比獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得6分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))
6、黑板報(bào):每月按規(guī)定出好一期黑板報(bào)。獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))
7、參賽:能積極組織學(xué)生參加各類競賽,學(xué)生在競賽中獲國家級一等獎(jiǎng)得30分,國家級二等獎(jiǎng)(省級一等獎(jiǎng))得25分,國家級三等獎(jiǎng)(省級二等獎(jiǎng)、市級一等獎(jiǎng))得20分,省級三等獎(jiǎng)(市級二等獎(jiǎng)、縣級一等獎(jiǎng))得15分,市級三等獎(jiǎng)(縣級二等獎(jiǎng))得10分,縣級三等獎(jiǎng)得8分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì),同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。參加各種校內(nèi)競賽活動(dòng),獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得6分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì),同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì),班級獲團(tuán)體獎(jiǎng)為學(xué)生同級別獲獎(jiǎng)得分的雙倍。(以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn))
四、班主任津貼發(fā)放:
1、常規(guī)工作考核分與班級工作成績考核分相加為學(xué)期考核總分。
2、學(xué)期考核根據(jù)考核得分劃為三個(gè)等級,一等獎(jiǎng)比例占班級數(shù)的20%,二等獎(jiǎng)比例占班級數(shù)的40%,其余的為三等獎(jiǎng)。
3、班主任學(xué)期考核津貼為一等獎(jiǎng)350元,二等獎(jiǎng)300元,三等獎(jiǎng)260元。
五、班主任的獎(jiǎng)罰:
1、根據(jù)班主任工作考核成績,學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比,班主任考核總分名列前10名者,有資格參加優(yōu)秀班主任的評選。被評為優(yōu)秀班主任的學(xué)校將另外給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、班主任如有以下情況者,學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核津貼。
。1)對班級和學(xué)生情況不了解,不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,學(xué)生和家長意見較大者。
。2)因失職、瀆職造成班級較大事故或?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象教育處理不力者:
。3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。
。4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
。5)利用班主任職權(quán)誘使本班學(xué)生接受有償家教
【獎(jiǎng)勵(lì)的方案】相關(guān)文章:
精華獎(jiǎng)勵(lì)方案10-26
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案11-30
銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案09-01