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供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案

時(shí)間:2022-11-09 18:08:11 方案 我要投稿

供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案(通用5篇)

  運(yùn)用調(diào)查研究和預(yù)測(cè)技術(shù)這兩種科學(xué)方法能有效的寫(xiě)好工作方案。當(dāng)計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí),提前準(zhǔn)備多種方案,可以更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策,快來(lái)參考工作方案是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編整理的供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案(通用5篇)

  供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案1

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,全面排查治理供熱安全隱患,堵塞供熱安全生產(chǎn)漏洞,強(qiáng)化供熱安全生產(chǎn)措施,消除各類(lèi)供熱安全生產(chǎn)隱患,確保我區(qū)供暖形式平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

  二、檢查時(shí)間及內(nèi)容

  檢查時(shí)間:xxxx年xx月x日至xxxx年x月xx日

  主要內(nèi)容:鍋爐房正常運(yùn)行情況;各類(lèi)壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門(mén)定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況;供熱管網(wǎng)運(yùn)行情況;安全生產(chǎn)及消防安全制度落實(shí)建設(shè)情況;鍋爐登記手續(xù)辦理、《供熱許可證》年檢審驗(yàn)情況、鍋爐安監(jiān)部門(mén)定檢情況;鍋爐操作人員持證上崗情況,供熱站消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收情況;供熱站安全巡檢及xx小時(shí)值守情況。

  三、工作要求

 。ㄒ唬└髫(zé)任單位根據(jù)檢查方案的主要內(nèi)容立即進(jìn)行自查自糾工作,對(duì)存在的安全隱患以書(shū)面形式附影像資料及填寫(xiě)供熱行業(yè)安全檢查表(見(jiàn)附件)于xxxx年xx月xx日?qǐng)?bào)區(qū)供熱辦;

 。ǘ├^續(xù)強(qiáng)化安全防范,供熱站負(fù)責(zé)人要做好安全生產(chǎn)第一責(zé)任,健全完善各單位內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;

 。ㄈ┮行幹猛话l(fā)事故,完善供熱應(yīng)急預(yù)案,并將本單位應(yīng)急預(yù)案于xx月xx日前報(bào)區(qū)供熱辦,確保突發(fā)事故科學(xué)、及時(shí)、有效的處理;

 。ㄋ模└鞴釂挝辉谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)任何安全隱患需第一時(shí)間向區(qū)供熱辦報(bào)備。

  供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案2

  幾年來(lái),我公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則,以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),高境界定位,高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,高起點(diǎn)創(chuàng)新,重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃,全面推行了精確化管理,推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),環(huán)境面貌大為改觀,經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升,員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí),事故率大幅下降,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是:

  一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn),引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階

  實(shí)踐證明,沒(méi)有思想的高境界,就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平,必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

  1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀,提煉出了“員工生命高于一切,安全責(zé)任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在一線,重心在現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念,“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必爭(zhēng),有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí),根據(jù)工作需要,我們又建立了“一化變十化”具有xx特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系(即:兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化)。這些理念體系的提出和實(shí)施,在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴,極大地激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。

  2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本,素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念,突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”,堅(jiān)持一周一專(zhuān)題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比,嚴(yán)格計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。

  幾年來(lái),公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí),共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn),考試成績(jī)都在90分以上,合格率達(dá)到100。

  3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為,我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境,環(huán)境能夠改造人”的思想理念,在建立起安全教育陣地的同時(shí),將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化,對(duì)水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷,先后綠化草坪4250m2,栽樹(shù)385棵,綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米,高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱,創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境,使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的.安全文化氛圍,有效地改善了員工的心智模式,促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

  二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn),創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

  我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制,逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

  1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容,提高了服務(wù)的透明度,全方位接受用戶(hù)對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶(hù)意見(jiàn),確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí),我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合,以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn),創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序,做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一,最優(yōu)最差相互激勵(lì),總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了,安排工作重點(diǎn)突出,宣誓上崗精神飽滿(mǎn),從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起,從細(xì)節(jié)抓起,一言一行遵章守紀(jì),使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

  2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管,先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》,層層明確責(zé)任,落實(shí)了各層次、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任;公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任;有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞,發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外,我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改,并制定下發(fā)了《xx公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《xx公司2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循,有法可依。

  3、考核精確化。工作中,我們完善了“三三三一”的考核模式,即:安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30,培訓(xùn)占10,考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下,完成考核指標(biāo)的,兌現(xiàn)全部效益工資;否則,按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者,按事故責(zé)任和性質(zhì),承擔(dān)公司對(duì)基層考核的20—40;對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。

  三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn),增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力

  安全投入是提高公司安全水平的重要保證,也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。

  1、加大安全技措資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧,專(zhuān)款專(zhuān)用,保證了安全生產(chǎn),提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來(lái),共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬(wàn)元,對(duì)水廠、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造,提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性,供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60。在供熱方面,由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò),建成高新科技的換熱站16座,供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),室內(nèi)溫度由過(guò)去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃,一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)供熱不好的被動(dòng)局面,確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善;在供水方面,水廠新安裝了6臺(tái)一體化凈水設(shè)備和二次過(guò)濾消毒裝置,擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池,增加了儲(chǔ)水能力和水調(diào)節(jié)能力,徹底改善了水質(zhì)問(wèn)題,老百姓都吃上了放心的自來(lái)水,得到了廣大用戶(hù)的一致贊譽(yù),取得了良好的社會(huì)效益。

  2、加速技術(shù)更新改造,確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù),提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備,提高使用性能。在設(shè)備選型上,遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則,改造安裝了立式高效節(jié)能水泵,采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng),極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì);二是量化分析,優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析,綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù),確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案,繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖,根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù),保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡,使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù),確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行,為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí),我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。2015~2015年度采暖期,公司全年總用電量325.38萬(wàn)度,同比下降20萬(wàn)度;全年用水7.6萬(wàn)噸,同比下降0.28萬(wàn)噸;全年用煤2.04萬(wàn)噸,同比下降0.21萬(wàn)噸;共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元,取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。

  3、加快信息化建設(shè),不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力,公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi),機(jī)關(guān)辦公樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè),隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù),每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高,有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展,為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、加強(qiáng)人本管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來(lái),我們抓住創(chuàng)建省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松,在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后,結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》,我們又自我加壓,提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化,推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05~06年的采暖期中,為了規(guī)范服務(wù),兌現(xiàn)承諾,我們先后走訪700多家用戶(hù),先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次,收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為,得到了用戶(hù)的廣泛贊譽(yù),樹(shù)立了公司形象。

  供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案3

  為提高全區(qū)應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)公共事件的能力,科學(xué)有序高效處置供熱突發(fā)事件,減少供熱突發(fā)公共事件對(duì)居民正常采暖的影響,維護(hù)供熱、用熱雙方合法權(quán)益,確保居民正常供暖和社會(huì)穩(wěn)定的大局,結(jié)合我我區(qū)供熱實(shí)際情況,特制定本預(yù)案。

  一、建立冬季供熱應(yīng)急指揮系統(tǒng)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo),區(qū)政府成立呼中區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部),總指揮由區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任,副總指揮由區(qū)政府分管城鄉(xiāng)建設(shè)工作的副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。區(qū)供熱應(yīng)急指揮部下設(shè)供熱應(yīng)急處置辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,辦公室主任由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任。成員單位包括區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)交通局、區(qū)委信訪局,呼中鎮(zhèn),房產(chǎn)維修與供暖中心、國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶(hù)服務(wù)中心等有關(guān)單位、部門(mén)。

  總指揮:李金龍區(qū)委副書(shū)記、區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)

  副總指揮:許屹區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

  指揮部下設(shè)辦公室,辦公室主任由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)郝志國(guó)兼任。

  二、緊急狀態(tài)及緊急情況分類(lèi)和等級(jí)

  (一)緊急狀態(tài)和緊急情況。進(jìn)入居民冬季供暖期間,即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間,出現(xiàn)的影響居民正常供暖的情況為緊急情況。緊急情況分為緊急事件、緊急事故和其它緊急情況,并按照影響程度劃分相應(yīng)等級(jí)。其中,供熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況,或由此造成和可能造成社會(huì)重大影響的事件,稱(chēng)為緊急事件;因供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況,稱(chēng)為緊急事故;因用于供熱的能源出現(xiàn)短缺及上述未含的其它原因影響正常供熱的情況,稱(chēng)為其它緊急情況。

 。ǘ┚o急事件。分為一般事件、重要事件和重大事件。

  1、一般事件:因供熱質(zhì)量或糾紛,個(gè)別人沖動(dòng)鬧事。

  2、重要事件:供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),出現(xiàn)停熱并達(dá)12小時(shí)以上的;因供熱質(zhì)量或糾紛,小區(qū)用戶(hù)聚眾鬧事,可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。

  3、重大事件:供熱質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),出現(xiàn)停熱并達(dá)24小時(shí)以上的;因供熱質(zhì)量或糾紛,小區(qū)用戶(hù)聚眾鬧事,可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事件。

 。ㄈ┚o急事故。分為一般事故、重要事故和重大事故。

  1、一般事故:因設(shè)備事故停熱,12小時(shí)(含12小時(shí))內(nèi)恢復(fù)供熱。

  2、重要事故:因設(shè)備事故停熱,12--24小時(shí)(含24小時(shí))內(nèi)仍不能恢復(fù)供熱。

  3、重大事故:因設(shè)備事故停熱,24小時(shí)以上仍不能恢復(fù)供熱;出現(xiàn)重大安全事故,短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)供熱。

  (四)其它緊急情況。為供熱用煤出現(xiàn)短缺的緊急情況。

  三、區(qū)供熱應(yīng)急指揮部成員單位及職責(zé)

  各鎮(zhèn)政府:負(fù)責(zé)督導(dǎo)本轄區(qū)正常供熱;協(xié)調(diào)解決供、用熱糾紛;制定本轄區(qū)相應(yīng)的.供熱突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案,處理一般和較大供熱突發(fā)的公共事件和重大以上供熱突發(fā)公共事件的先期處理和善后工作。

  房產(chǎn)維修與供暖中心:應(yīng)在保障正常供熱基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)供熱能力和區(qū)域供熱需求等實(shí)際情況,建立應(yīng)急供熱燃料儲(chǔ)備,制定本單位供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,建立專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍,配備相應(yīng)的應(yīng)急物資、器材;對(duì)供熱突發(fā)公共事件做到及時(shí)報(bào)告、快速搶修、盡早恢復(fù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)供熱燃料應(yīng)急調(diào)運(yùn)工作。

  公安局:負(fù)責(zé)組織處理因發(fā)生供熱突發(fā)事件而引發(fā)的社會(huì)治安問(wèn)題,對(duì)影響正常供熱的違法行為依法進(jìn)行查處。

  民政局:負(fù)責(zé)協(xié)助做好區(qū)內(nèi)低保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的冬季采暖補(bǔ)貼發(fā)放工作。

  住建局:負(fù)責(zé)《呼中區(qū)供熱突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》的編制、修訂工作;組織建立供熱應(yīng)急救助體系和技術(shù)支持系統(tǒng),向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部發(fā)布黃色、橙色、紅色的供熱預(yù)警建議;指導(dǎo)各鎮(zhèn)制定、修訂和實(shí)施供熱突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案工作;具體組織、指揮及事后分析、總結(jié)全區(qū)供熱突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作;開(kāi)展全區(qū)供熱應(yīng)急演練、宣傳教育和培訓(xùn)工作;

  市場(chǎng)監(jiān)管局:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)供熱突發(fā)公共事件中的鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備進(jìn)行鑒定。

  應(yīng)急管理局:根據(jù)政府授權(quán),負(fù)責(zé)牽頭對(duì)供熱企業(yè)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。

  交通局:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供熱燃料運(yùn)輸車(chē)輛、搶修搶險(xiǎn)車(chē)輛的通行保障以及處置供熱突發(fā)公共事件時(shí)的交通維護(hù)、疏導(dǎo)工作。

  國(guó)網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶(hù)服務(wù)中心:負(fù)責(zé)協(xié)助處置因供熱用電引發(fā)的供熱問(wèn)題及電力供應(yīng)的實(shí)物救助。

  信訪局:負(fù)責(zé)對(duì)因供熱質(zhì)量和糾紛等問(wèn)題造成信訪事件及時(shí)進(jìn)行解決處理。

  四、緊急情況處置程序

 。ㄒ唬┚o急情況處置程序

  1、一般事件處置程序。

 。1)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后,立即通知供暖維修部門(mén)。

 。2)供暖部門(mén)在解決處理的同時(shí),立即報(bào)告區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室,由辦公室派出人員前往出事地點(diǎn)了解情況,協(xié)調(diào)矛盾,控制局面。

  (3)事件處置后,供暖部門(mén)將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室,并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。

  2、重要事件處置程序。

  (1)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后,立即通知供暖部門(mén)處理,同時(shí)向副總指揮匯報(bào)。

 。2)副總指揮接到通知后,協(xié)同供暖部門(mén)前往出事地點(diǎn)了解情況,協(xié)調(diào)矛盾,控制局面。副總指揮根據(jù)具體情況和事態(tài)的發(fā)展,決定是否向總指揮報(bào)告,是否通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

  (3)事件處置后供暖部門(mén)將處置情況報(bào)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室,同時(shí)報(bào)送副總指揮、總指揮,并密切跟蹤關(guān)注后續(xù)情況。

 。4)處理事件相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析事件發(fā)生原因,以避免類(lèi)似事件發(fā)生。

  3、重大事件處置程序。

  (1)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后,立即通知供暖維修部門(mén)和副總指揮。

 。2)副總指揮接到信息后,立即報(bào)告總指揮。總指揮及副總指揮立即命令前往出事地點(diǎn)了解情況,協(xié)調(diào)矛盾,控制局面。

 。3)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室按照總指揮及副總指揮命令組織召開(kāi)應(yīng)急處置會(huì)議,決定是否啟動(dòng)重大事件應(yīng)急程序,同時(shí)決定是否向區(qū)政府申請(qǐng)應(yīng)急資金。

 。ǘ⿷(yīng)急事故處置程序。

  1、一般事故處置程序。

  (1)供暖部門(mén)發(fā)現(xiàn)事故后,立即分析事故產(chǎn)生原因,并采取必要措施,同時(shí)向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室及副總指揮報(bào)告。

  (2)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)情況安排主要責(zé)任單位立即組織搶修,盡快恢復(fù)供熱;同時(shí)辦公室做好被影響區(qū)域內(nèi)用戶(hù)的宣傳解釋工作,用文字形式告知用戶(hù);恢復(fù)供熱后,按原報(bào)告渠道報(bào)告事故處理結(jié)果。

 。3)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài),必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮,并及時(shí)將處理情況向供熱應(yīng)急指揮部副總指揮匯報(bào)。

  2、重要事故處理程序。

  (1)發(fā)現(xiàn)事故后,供熱部門(mén)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因,認(rèn)為12-24小時(shí)內(nèi)(含12小時(shí))不能恢復(fù)供暖的,應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室說(shuō)明事故情況及影響程度,并立即組織搶修,同時(shí)做好宣傳解釋工作。

  (2)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室要安排主要責(zé)任單位立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),指揮和協(xié)調(diào)搶修工作,必要時(shí)進(jìn)一步做好社會(huì)宣傳解釋工作;并隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài),及時(shí)將處理情況向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮報(bào)告。

 。3)恢復(fù)供熱后,區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。

  3、重大事故處置程序。

 。1)發(fā)現(xiàn)重大事故后,由供熱部門(mén)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因,認(rèn)為不能供暖或24小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供暖的,應(yīng)立即向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告說(shuō)明事故情況及影響程度。

 。2)區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室立即向指揮部報(bào)告。

 。3)總指揮、副總指揮,前往出事地點(diǎn)了解情況,協(xié)助中心指揮搶修,做好社會(huì)宣傳解釋工作。

  (4)恢復(fù)供熱后,區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報(bào)告事故處理結(jié)果。

  (三)其它緊急情況的處置程序。

  1、停電的緊急處置。責(zé)任單位立即采取必要措施,并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停電原因及解決措施,由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否由供電等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展后續(xù)工作。

  2、停水的緊急處置情況,責(zé)任單位立即采取必要措施,并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報(bào)停水原因及解決措施,由供熱應(yīng)急指揮部辦公室決定是否需要供水等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展后續(xù)工作。

  五、可啟動(dòng)的應(yīng)急機(jī)制

  (一)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制是在供熱特殊情況下,依靠各有關(guān)部門(mén)的力量對(duì)應(yīng)急事故和事件聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式。供熱期間出現(xiàn)的一般應(yīng)急事故和事件可由供熱部門(mén)啟動(dòng)供暖站班組聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制;供熱期間出現(xiàn)的重要應(yīng)急事故和事件可由供熱部門(mén)啟動(dòng)供暖、排污聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制;供熱期間出現(xiàn)的重大應(yīng)急事故和事件,必要時(shí)啟動(dòng)中心聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。

  (二)信息快速反映機(jī)制。信息快速反映機(jī)制是在聯(lián)運(yùn)信息系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)的支持下,對(duì)應(yīng)急事故和事件的信息及時(shí)處理的一種快速的反應(yīng)。對(duì)各種突發(fā)事故和事件必須在15分鐘內(nèi)按信息傳遞程序完成傳遞,各成員單位具體工作人員必須做出快速反應(yīng)。

 。ㄈ┕釀(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。供熱動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是對(duì)可能出現(xiàn)的寒冷天氣、不穩(wěn)定因素等提前告知的一種警示,各成員單位要保持聯(lián)絡(luò)暢通,做到全面掌握全網(wǎng)供熱動(dòng)態(tài),上情下達(dá);隨時(shí)了解掌握末端用戶(hù)的供暖情況和動(dòng)態(tài)。

 。ㄋ模┦鹿蕮屝迵岆U(xiǎn)機(jī)制。事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制是對(duì)出現(xiàn)的各種供熱應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復(fù)供暖的一種能力。相關(guān)責(zé)任單位制訂事故應(yīng)急處置預(yù)案,建立搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍,具備事故自救的能力。

  (五)應(yīng)急物資保障機(jī)制。應(yīng)急物資保障機(jī)制是為應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)提供物資準(zhǔn)備的重要保證。責(zé)任單位根據(jù)設(shè)備狀況,備齊物品備件;承擔(dān)應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)的相關(guān)股室要備齊搶修搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備,隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的事故情況。

  (六)應(yīng)急保障金機(jī)制。供熱保障具有很強(qiáng)的時(shí)效性,建立供熱保障金,保障我區(qū)居民冬季采暖,緩解供、用熱雙方的矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其主要用于啟動(dòng)事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制時(shí)發(fā)生的必要支出和應(yīng)急物資的購(gòu)置等方面。

  供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案4

  本公司為商貿(mào)經(jīng)營(yíng)企業(yè),針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),按照長(zhǎng)沙高新區(qū)安監(jiān)局有關(guān)部門(mén)的要求,為維護(hù)公司人身安全,有效處理公司生產(chǎn)安全事故,使公司生產(chǎn)安全事故損失降低到最低限度,特制定《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

  第一條生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮和組織我公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。

  領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  應(yīng)急辦公室設(shè)在公司辦公室,應(yīng)急電話(huà):xx

  第二條公司生產(chǎn)安全事故種類(lèi)

  公司生產(chǎn)安全事故含公司重大火災(zāi)安全事故、重大交通安全事故、工程建設(shè)危房安全事故、重大特種設(shè)備安全事故、外出大型活動(dòng)安全事故、外來(lái)暴力侵害事故、食物中毒安全事故、流行傳染病安全事故。

  第三條安全事故報(bào)告及處理程序

  一、報(bào)告制度實(shí)行公司一把手負(fù)責(zé)制

  二、公司發(fā)生或接到生產(chǎn)安全事故后,必須在5~10分鐘內(nèi)向總經(jīng)理報(bào)告,并及時(shí)向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門(mén)報(bào)案請(qǐng)求援助,同時(shí)報(bào)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)公司安全科。

  公司本著“以人為本、救人第一,減少損失”的原則,果斷處理,積極搶救,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域,保衛(wèi)好公司貴重物品,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,提交公司生產(chǎn)事故有關(guān)材料,做好善后處理工作。

  三、對(duì)緩報(bào)、瞞報(bào)、延誤有效搶救時(shí)間造成嚴(yán)重后果的將予以紀(jì)律處分或視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。

  第四條具體重大安全事故應(yīng)急預(yù)案

  一、重大火災(zāi)安全事故

  1、發(fā)生重大火災(zāi)安全事故,公司應(yīng)指揮員工緊急集合疏散,迅速將事故信息報(bào)總經(jīng)理、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)安委會(huì)及上級(jí)公司安全科。

  2、公司利用警報(bào)聲發(fā)出緊急集合信號(hào),組織員工按順序疏散,樓道間要有專(zhuān)人組織疏散,及時(shí)將員工帶至遠(yuǎn)離火源的安全地段。

  3、組織員工參與救火,利用一切救火設(shè)備救火,及時(shí)報(bào)打119、120請(qǐng)求援助。

  二、重大交通安全事故

  1、嚴(yán)禁超速行駛和醉酒駕車(chē),發(fā)生重大交通事故,應(yīng)指揮員工緊急集合疏散至安全地段,迅速將事故報(bào)總經(jīng)理、區(qū)交警大隊(duì)、保險(xiǎn)公司、區(qū)安委會(huì)及上級(jí)公司安全科。

  2、公司要迅速搶救受傷員工,在最短時(shí)間內(nèi)將受傷員工送至救治,及時(shí)報(bào)打110、119、120請(qǐng)求援助,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

  3、采取有效措施,做好善后處置工作。

  三、工程建設(shè)、危房安全事故

  1、公司在建或改建的建筑物要樹(shù)立警示牌,設(shè)有隔離欄。

  2、公司發(fā)生建筑物、危房安全事故,迅速將事故報(bào)總經(jīng)理、縣安委會(huì)及集團(tuán)公司安全科。

  3、公司要迅速組織員工搶救,及時(shí)報(bào)打110、119、120請(qǐng)求援助,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)。

  四、特種設(shè)備安全事故

  1、公司要定期檢查特種設(shè)備完好情況,做好電梯操作工、電工的培訓(xùn)工作,適時(shí)進(jìn)行資格證書(shū)的審查。

  2、事故發(fā)生后,迅速將事故報(bào)總經(jīng)理、區(qū)安委會(huì)及上級(jí)公司安全科,及時(shí)搶救受傷員工,并報(bào)打110、119、120請(qǐng)求援助,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)。

  五、外出大型活動(dòng)安全事故

  1、公司各部門(mén)組織外出大型活動(dòng)必須申報(bào)公司,經(jīng)同意后方能實(shí)施,公司組織的外出大型活動(dòng)要制定安全預(yù)防措施,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

  2、事故發(fā)生后,應(yīng)迅速搶救受傷員工,及時(shí)將事故信息報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)。

  3、及時(shí)報(bào)打110、120請(qǐng)求援助,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

  六、外來(lái)暴力侵害事故

  1、公司外來(lái)的未經(jīng)允許強(qiáng)行闖入公司者,公司門(mén)衛(wèi)或保安人員不得放行,應(yīng)及時(shí)將闖入者驅(qū)逐出公司,并由門(mén)衛(wèi)或保安人員向其發(fā)出警告。

  2、公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時(shí),應(yīng)先制止、制服,同時(shí)及時(shí)報(bào)打110、120請(qǐng)求援助。

  3、對(duì)受傷員工及時(shí)救治。

  七、食物中毒安全事故

  1、發(fā)生食物中毒安全事故,迅速將事故報(bào)總經(jīng)理、衛(wèi)生防疫部門(mén)、區(qū)安委會(huì)及上級(jí)公司安全科,及時(shí)報(bào)打110、120請(qǐng)求援助,并立即停止公司飲食攤點(diǎn)、食堂的就餐活動(dòng)。

  2、積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救助病人。

  3、封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

  4、配合衛(wèi)生防疫部門(mén)的調(diào)查,如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。

  八、流行傳染病安全事故

  1、公司發(fā)現(xiàn)有傳染病癥狀的員工,應(yīng)立即通知員工并將其帶到醫(yī)院檢查就診,有傳染病的員工不得帶病上班,凡患傳染病的員工,須經(jīng)醫(yī)院診斷排除傳染后才能回公司上班。

  2、公司發(fā)現(xiàn)患有特殊傳染病的員工,要迅速對(duì)其進(jìn)行隔離,及時(shí)報(bào)打110、120電話(huà)請(qǐng)求援助,并通知患者的親屬,送定點(diǎn)傳染病醫(yī)院診治。

  3、公司對(duì)傳染病所在地及公共場(chǎng)所要及時(shí)消毒,對(duì)與傳染病密切接觸的員工進(jìn)行隔離觀察,防止疫情擴(kuò)散,并作好疫情的跟蹤工作。

  4、及時(shí)將發(fā)生的疫情上報(bào)公司,迅速將事故報(bào)總經(jīng)理、衛(wèi)生防疫部門(mén)、區(qū)安委會(huì)及上級(jí)公司安全科。

  第五條應(yīng)急預(yù)案生效日期

  自公布之日起生效。

  供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案5

  一、總則

  1、編制目的

  為做好公司各單位特別是煤礦的防汛工作,提高對(duì)因雨季到來(lái)而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險(xiǎn)救災(zāi)反應(yīng)能力,防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大,保護(hù)職工人身安全、集體財(cái)產(chǎn)不受損失及各單位的安全運(yùn)行,制定本預(yù)案。

  2、編制依據(jù)

  國(guó)家《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》等。

  3、適用范圍

  本《預(yù)案》適用于公司各單位特別是煤礦企業(yè)由于自然或人為因素導(dǎo)致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區(qū)積水等災(zāi)害事件的防御和處置。

  4、工作原則

  本《預(yù)案》充分體現(xiàn)以人為本、預(yù)防為主、防搶結(jié)合,堅(jiān)持工程和非工程措施相結(jié)合的思路,堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、分工合作、各司其職、全力搶險(xiǎn)、確保安全的原則。

  二、重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象

  公司全體業(yè)務(wù)人員;公司各煤礦工業(yè)廣場(chǎng)、井下工程、井下各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、地面的礦區(qū)公路、地面的礦區(qū)高壓供電線路、地面及井下的通信系統(tǒng);公司物流園區(qū)的堆場(chǎng)、服務(wù)區(qū)等功能設(shè)施;公司各儲(chǔ)配煤場(chǎng)、選煤廠;公司各營(yíng)業(yè)單位的地面設(shè)施等。

  三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1、組織機(jī)構(gòu)

  公司成立雨季“三防”應(yīng)急救援指揮部,指揮部設(shè)在調(diào)度中心。

  總指揮:張晚德

  副總指揮:常務(wù)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、煤業(yè)副經(jīng)理、物流副經(jīng)理、三產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、總工程師。

  成員單位:調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機(jī)電供應(yīng)部、一通三防部、煤礦采掘隊(duì)、行政辦公室、監(jiān)控室、工會(huì)、紀(jì)檢辦、安保部、后勤部、醫(yī)務(wù)室。

  主任:調(diào)度中心主任

  2、職責(zé)

  指揮部:主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)應(yīng)急救援行動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援提供各種信息支持,快速準(zhǔn)確地制定出救災(zāi)實(shí)施方案。

  總指揮:全面負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急處置的組織指揮工作。

  副總指揮:協(xié)助搞好防汛應(yīng)急處置的組織救援工作。

  成員單位:服從總指揮、副總指揮的指令,完成好交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體為:

 。1)調(diào)度中心:負(fù)責(zé)匯總天氣預(yù)報(bào),傳遞汛期信息,安排汛期值班,組織協(xié)調(diào)和檢查“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及有關(guān)“三防”工作的匯報(bào)。負(fù)責(zé)按搶險(xiǎn)方案,組織現(xiàn)場(chǎng)的救急搶險(xiǎn)和救援行動(dòng),聽(tīng)從指揮部命令,負(fù)責(zé)向鄰近礦山救護(hù)隊(duì)的求救聯(lián)絡(luò)。

  (2)生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)井上、下水文觀測(cè),對(duì)地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進(jìn)行定期觀測(cè),安排防水工程,組織“三防”檢查,做好汛期防治水工作。負(fù)責(zé)井下各采、掘工作面的防排水預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)提供各煤礦相關(guān)的突水點(diǎn)地質(zhì)參數(shù)等技術(shù)資料,提供技術(shù)指導(dǎo)。

 。3)安全監(jiān)察部:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位(重點(diǎn)是煤礦)的“三防”工作進(jìn)展情況。監(jiān)督檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的維修、防水工程的施工工作。負(fù)責(zé)風(fēng)井口及井下通風(fēng)巷道積水檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督事故搶險(xiǎn)方案和安全措施的落實(shí),組織或協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查工作。

 。4)機(jī)電供應(yīng)部:負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的“三防”工作。設(shè)置和測(cè)試各種避雷設(shè)施,井下機(jī)電設(shè)備、排水設(shè)備要進(jìn)行效率測(cè)定并保證排水系統(tǒng)能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,將各種測(cè)試結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司“三防”辦公室。

  (5)一通三防部:負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)工作,為事故搶救地點(diǎn)提供通風(fēng)保障。

 。6)煤礦采掘隊(duì):負(fù)責(zé)組織井下水倉(cāng)及排水溝的清挖和矸石山系統(tǒng)的防排水工作。

  (7)行政辦公室:負(fù)責(zé)上級(jí)“三防”文件的及時(shí)傳遞和搶險(xiǎn)車(chē)輛的安排工作。

  (8)監(jiān)控室:負(fù)責(zé)通訊設(shè)施的“三防”工作,保證汛期通訊線路暢通。

 。9)工會(huì):協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后救援工作。

 。10)紀(jì)檢辦:參加對(duì)事故的調(diào)查和責(zé)任追究。

 。11)安保部:負(fù)責(zé)成立“三防”搶險(xiǎn)隊(duì)伍并進(jìn)行訓(xùn)練和演習(xí)。負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資運(yùn)輸?shù)牡缆窌惩ê褪鹿拾l(fā)生地治安。

  (12)后勤部:負(fù)責(zé)危房維修拆遷及所轄范圍內(nèi)建筑物“三防”以及發(fā)生險(xiǎn)災(zāi)后受災(zāi)人員的安置工作。負(fù)責(zé)組織“三防”搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備及庫(kù)房的“三防”工作。要求搶險(xiǎn)物資能滿(mǎn)足搶險(xiǎn)需要,做到專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)放。

  (13)醫(yī)務(wù)室:負(fù)責(zé)組織醫(yī)護(hù)人員對(duì)受傷人員的急救工作。

 。14)現(xiàn)場(chǎng)指揮部:事故發(fā)生后,成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定搶救方案和現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。

  四、預(yù)防預(yù)警及救援

  1、預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備

  每年公歷4月初,各單位成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,上報(bào)“三防”工程計(jì)劃,落實(shí)工程資金,落實(shí)責(zé)任人,制定“三防”應(yīng)急預(yù)案,在雨季到來(lái)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。為了扎實(shí)而有效地做好防汛工作,在每次下雨后要對(duì)“三防”設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并將相關(guān)信息定時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

  調(diào)度中心在防汛期間必須每天收集氣象臺(tái)發(fā)布的信息;公司安全監(jiān)察部對(duì)防洪排澇工程每次下大雨后檢查一次,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)向調(diào)度中心通報(bào)。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司調(diào)度中心報(bào)送雨季“三防”工作的相關(guān)信息,報(bào)送時(shí)間為每月的3、13、23號(hào)(特殊情況及時(shí)匯報(bào)),報(bào)送信息資料統(tǒng)一用A4紙打印。

  2、險(xiǎn)情等級(jí)劃分

 。1)一般險(xiǎn)情,調(diào)度中心通知雨季“三防”辦公室,由“三防”辦公室組織相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)察看,并制定整改和防范措施。

  (2)較大險(xiǎn)情,影響局部生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),調(diào)度中心要通知值班領(lǐng)導(dǎo)和總工程師及“三防”辦公室,根據(jù)總工程師指令調(diào)集隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)和救災(zāi)。

 。3)重大險(xiǎn)情,影響各單位正常生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)以及職工生命安全時(shí),調(diào)度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關(guān)人員及時(shí)到調(diào)度中心待命,并迅速成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部。

  3、發(fā)生較大或重大險(xiǎn)情時(shí)的救援程序

  (1)接警和應(yīng)急啟動(dòng)。

  發(fā)生雨季“三防”事故后,必須按照“事故現(xiàn)場(chǎng)人或知情人——礦調(diào)度室——礦值班領(lǐng)導(dǎo)——礦長(zhǎng)、總工程師——公司調(diào)度中心——應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部”的順序匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、人員、范圍、程度等?傊笓]決定啟動(dòng)雨季三防應(yīng)急預(yù)案后,立即向調(diào)度中心下達(dá)啟動(dòng)預(yù)案命令。匯報(bào)方式采取電話(huà)匯報(bào)。

  (2)救援行動(dòng)。

  A、調(diào)度中心接到總指揮命令后,按照公司應(yīng)急預(yù)案中“重大安全事故電話(huà)通知順序”,通知指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心集合。

  B、指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心后,按照總指揮或副指揮的指示,立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng),成立現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮中心,協(xié)助事故單位開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

  C、搶險(xiǎn)指揮中心要要據(jù)災(zāi)區(qū)情況,制定搶救方案及安全技術(shù)措施,組織搶險(xiǎn)。救護(hù)人員在搶救遇險(xiǎn)人員時(shí),應(yīng)判定遇險(xiǎn)人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風(fēng)情況。

  D、排水過(guò)程中要切斷電源、保持通風(fēng),加強(qiáng)對(duì)有毒氣體的檢測(cè),并注意觀察巷道情況,防止冒頂發(fā)生。搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)組要根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況立即對(duì)受傷、受困人員進(jìn)行搶救。

  E、醫(yī)務(wù)室人員組成的醫(yī)療救護(hù)組要對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治。醫(yī)療救護(hù)組無(wú)法救治時(shí),應(yīng)及時(shí)將傷員轉(zhuǎn)醫(yī)院治療。

  F、本預(yù)案不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)有效救災(zāi)時(shí),指揮部要向上級(jí)部門(mén)及政府部門(mén)求救。全部受傷口、受困人員救出后,要清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù),搶險(xiǎn)人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)?傊笓]下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令,事故搶險(xiǎn)人員返回公司。由公司有關(guān)部室組成調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,并向上級(jí)匯報(bào)。

  五、恢復(fù)正常狀態(tài)的原則和程序

  1、恢復(fù)正常狀態(tài)的原則

 。1)以人為本的原則。事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,必須核實(shí)確認(rèn)災(zāi)區(qū)內(nèi)傷亡和遇險(xiǎn)人員全部獲救。

  (2)保證安全原則。搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行偵察,并消除或控制可能造成再次事故或誘發(fā)其他事故隱患。

 。3)實(shí)施監(jiān)控原則。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人工和安全儀表的連續(xù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有異常情況,立即采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,消除各類(lèi)隱患。

  2、恢復(fù)正常狀態(tài)的程序

  現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作完成后,各救援工作小組負(fù)責(zé)人如實(shí)向搶險(xiǎn)指揮部匯報(bào)情況,經(jīng)指揮部認(rèn)真核實(shí)達(dá)到恢復(fù)正常狀態(tài)條件,批準(zhǔn)救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)后,宣布救援工作結(jié)束。

  3、后期處置

  (1)救援工作結(jié)束后,參加救援的部門(mén)和單位要認(rèn)真核對(duì)參加搶險(xiǎn)救援人員,清點(diǎn)裝備、器材;核算救援費(fèi)用,整理?yè)岆U(xiǎn)救援記錄、圖紙,3日內(nèi)寫(xiě)出救援報(bào)告。

  (2)公司組織相關(guān)部門(mén)勘察事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故進(jìn)行初步調(diào)查分析,查明事故原因,組織制定防范措施。

 。3)救援過(guò)程應(yīng)保存完整的應(yīng)急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

  六、應(yīng)急保障系統(tǒng)

  1、人力資源保障

  應(yīng)急由搶險(xiǎn)指揮部統(tǒng)一指揮,調(diào)動(dòng)救護(hù)、醫(yī)務(wù)、保安等有關(guān)部門(mén)人員,組織強(qiáng)有力的搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍,保證預(yù)案的有效實(shí)施。

  2、通訊(信息)保障

  預(yù)案中涉及到的單位、部門(mén)、人員應(yīng)保證相互間通訊、信息(利用電話(huà)、傳真、電子郵件等)的通暢,保證預(yù)案的及時(shí)啟動(dòng)。

  3、搶險(xiǎn)救援物資的保障

  后勤部應(yīng)儲(chǔ)備有“三防”事故搶險(xiǎn)物資,并保證出現(xiàn)事故時(shí),在第一時(shí)間投入抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作,達(dá)到控制災(zāi)情的目的。儲(chǔ)備物資必須進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng),保證能夠正常使用,并派專(zhuān)人管理。沒(méi)有應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部的命令,任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。必備設(shè)備應(yīng)有:水泵:10臺(tái);大口徑水泵:5臺(tái);各種水管:1000米;膠皮管:1000米;鐵鍬:100把;鐵絲:300公斤;沙袋:1000個(gè);裝載機(jī)、挖掘機(jī)、工程車(chē)隨時(shí)待命。

  4、資金保障

  各單位備有專(zhuān)用應(yīng)急救援費(fèi)用,事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供應(yīng)急救援所需的資金,保證搶險(xiǎn)所需資金的暢通。

  5、演習(xí)

  雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)由各單位保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并將相關(guān)資料上報(bào)公司調(diào)度中心及公司安全監(jiān)察部。

  七、預(yù)案的培訓(xùn)與演練

  1、公司安全監(jiān)察部應(yīng)將防汛應(yīng)急預(yù)案納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、各單位保衛(wèi)科要根據(jù)防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)。

  3、安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

  八、附則

  1、預(yù)案管理與更新

  公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)該預(yù)案的管理工作,并根據(jù)模擬演習(xí)中存在的問(wèn)題,對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改補(bǔ)充。預(yù)案更新工作于每年1月1日前完成。當(dāng)有水災(zāi)事故發(fā)生時(shí),由指揮部發(fā)布命令啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案,公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機(jī)電供應(yīng)部、一通三防部、煤礦采掘隊(duì)、行政辦公室、監(jiān)控室、工會(huì)、紀(jì)檢辦、安保部、后勤部、醫(yī)務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位實(shí)施。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究

  在預(yù)案的實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位恪盡職守,工作做的扎實(shí)到位未發(fā)生任何事故,則相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);若在預(yù)案實(shí)施期間,由于某些相關(guān)單位工作疏忽、監(jiān)督不力,導(dǎo)致人為因素造成水災(zāi)損失,則對(duì)相關(guān)單位處于相應(yīng)罰款。

  3、預(yù)案?jìng)浒?/p>

  雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案在各單位資料室進(jìn)行備案。

  4、預(yù)案實(shí)施時(shí)間

  本預(yù)案自4月1日起實(shí)施至10月1日結(jié)束。

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