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新員工座談會(huì)方案

時(shí)間:2022-10-14 20:34:24 方案 我要投稿

新員工座談會(huì)方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編為大家收集的新員工座談會(huì)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

新員工座談會(huì)方案

  一、目的`

  構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

  二、意義

  希望通過本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  三、安排

  時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

  地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

  主持人:人力資源中心副總監(jiān)

  記錄員:

  四、參會(huì)人員

  1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

  2、xx年第一季度新入職員工。

  五、議程

 。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。

  (二):人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

  (三):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

  1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

  2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門)是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

  3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

  4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

  5、其它合理訴求與寶貴建議。

 。ㄋ模簳(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

 。ㄎ澹簩(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

 。河杀敬巫剷(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。ㄆ撸簳(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

  六、組織工作:

  1、提前三天發(fā)放通知。

  2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

  3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

  4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。

  2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  編制:

  審核:

  復(fù)核:

  批準(zhǔn):

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