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農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案

時(shí)間:2024-06-08 21:14:40 曉鳳 方案 我要投稿
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農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案(精選14篇)

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案(精選14篇)

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 1

  一、市場分析

  對(duì)于生活,農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農(nóng)貿(mào),這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼,已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。然而對(duì)于本市的農(nóng)貿(mào)市場的競爭更是日趨激烈,不僅存在人口量多,需求量的問題,更是容易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象。對(duì)于人們的生活造成了極地影響。這對(duì)于急需改善惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場的.發(fā)展?fàn)顩r,完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。

  二、營銷對(duì)象分析

  推銷對(duì)象:本市的廣生活居民

  推銷總?cè)藬?shù):本市的居民總數(shù)

  對(duì)象需求分析

 。1)毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場對(duì)于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極,每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場購得,在他們心中,本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場已經(jīng)是影響他們當(dāng)前生活水平的重要因素之一。

 。2)本市的居民的生活所需的部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場購得,它實(shí)際上供應(yīng)著惠濟(jì)區(qū)部分居民的農(nóng)貿(mào)所需,成為惠濟(jì)區(qū)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。

 。3)本市的北學(xué)城的諸多學(xué)造成了當(dāng)?shù)厝丝诹康牧吭黾,因此又極地增加了惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求,迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的狀況。

  三、推銷市場實(shí)地與人員:

 。1)推銷市場的實(shí)地分析:惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中,農(nóng)貿(mào)需求量且較為明顯

  (2)推銷人員:為了更好的了解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量,可根據(jù)地圖查看目前惠濟(jì)區(qū)的人口分布狀況,再合適的安排人員對(duì)于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,并作出詳細(xì)的記錄,從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。

 。3)人員安排:對(duì)于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排,對(duì)于人口多,需求量調(diào)查難度的地方給予較多的人員進(jìn)行調(diào)查問,相對(duì)人口少,需求量小,易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。

  四、宣傳與推銷:

  宣傳主題:享受綠色食品共創(chuàng)美好生活

  推銷宗旨:合理經(jīng)營安全保障一流服務(wù)

  推銷宗旨

 。1)人員招募:考慮到銷售的區(qū)域廣,面積,人口量多的難度,我們對(duì)于人員的.銷售不必做出太高的要求,可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M(jìn)行招募,同時(shí)也可對(duì)各地區(qū)域各安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,但對(duì)此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。

  (2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流:對(duì)于人才匱乏時(shí)期,我們可以對(duì)此做出一定的人員培訓(xùn),增加銷售人員的知識(shí)能力,銷售理念,滿足對(duì)于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系,形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營體系,在不同的時(shí)期做出不同的調(diào)整,以滿足各地對(duì)農(nóng)貿(mào)的需求,還可以確保加強(qiáng)各地人員的經(jīng)驗(yàn)交流。

  五、推銷準(zhǔn)備工作:

 。1)提前做好整體分析,制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

 。2)協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系,鼓舞士氣!

  六、宣傳推銷階段:

 。1)定點(diǎn)宣傳:在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點(diǎn),同時(shí)做出宣傳,允許進(jìn)行評(píng)價(jià)及建議。

 。2)宣傳與推銷:可以在各地進(jìn)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽,增農(nóng)貿(mào)的宣傳力度,加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量,確保農(nóng)貿(mào)的無污染,安全可靠。吸引更多的消費(fèi)者觀賞者,從而增銷售量。

  七、營銷策略:重在抓住推銷對(duì)象的心理。

 。1)首先在銷售上給人一種親近,易接觸的感覺,為下一步銷售做好基礎(chǔ)。

 。2)銷售時(shí)可詳細(xì),但不可過于繁瑣,簡單易懂即可。在進(jìn)行銷售時(shí),也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品,進(jìn)行介紹,這樣更容易明了。

 。3)如果銷售成功,銷售人員可以留下自己的聯(lián)系方式,如有問題或建議可進(jìn)行饋,以便我們及時(shí)做出調(diào)整,確保服務(wù)。

  八、營銷計(jì)劃進(jìn)行階段

 。1)每月從各地負(fù)責(zé)人處收集整理最新征訂情況。

  (2)每月開地方會(huì),共同解決推銷中遇到的問題。

  (3)每月開團(tuán)體會(huì),鼓舞團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力!

  九、后期銷售服務(wù)

  可以定期進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)收集各地顧客的意見,做出合理的調(diào)整,確保農(nóng)貿(mào)的供給量,安全可靠和完善的服務(wù),達(dá)到一流的無污染,純綠色食品。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 2

  順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢,讓消費(fèi)者“來得開心,看得舒心,買得放心”。實(shí)現(xiàn)管理者與經(jīng)營者的利益和目標(biāo)一致起來,在此基礎(chǔ)上,樹立起全新的品牌形象,使之成為南寧農(nóng)貿(mào)市場的樣板,全國農(nóng)貿(mào)市場的.一面旗幟!農(nóng)貿(mào)市場除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行管理外,還應(yīng)該有所創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理的“四統(tǒng)一”,即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng),統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置,統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別,統(tǒng)一規(guī)章、民主監(jiān)督。

  一、市場管理

  1、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。

  2、經(jīng)營者對(duì)攤位門市房進(jìn)行調(diào)換或轉(zhuǎn)租必須到農(nóng)貿(mào)市場綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

  3、劃行歸市,市場內(nèi)擺放商品應(yīng)整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證照規(guī)定外的商品。蔬菜攤嚴(yán)禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等

  4、市場內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門處理。

  5、嚴(yán)禁在場內(nèi)外亂停亂放各種車輛,經(jīng)營者載貨的車輛務(wù)必在當(dāng)日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點(diǎn)停放整齊。

  6、破壞市場設(shè)施及財(cái)物并造成損失的按原價(jià)賠償。

  7、租賃期間如遇市場規(guī)劃、修建、調(diào)整等,市場管理者有權(quán)單方終止合同,承租方自愿無條件服從。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補(bǔ)償。

  二、食品安全管理

  1、入市經(jīng)營人員應(yīng)自覺遵守食品安全有關(guān)規(guī)定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。

  2、市場實(shí)行商品準(zhǔn)入制度,不合格食品、蔬菜等市場所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營、暫存、銷毀等措施進(jìn)行處理。

  3、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,店前應(yīng)統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證,特殊規(guī)定的必須持有有關(guān)部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營。

  4、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場所有權(quán)對(duì)不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀情節(jié)嚴(yán)重者收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

  三、衛(wèi)生管理

  1、經(jīng)營者應(yīng)自覺保持市場衛(wèi)生整潔。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實(shí)行門前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟、亂、差除當(dāng)即責(zé)令其清除外并有權(quán)收取違約金10-100元從押金中扣除場內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)。

  2、業(yè)戶嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

  四、治安消防管理

  1、市場內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負(fù)外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴(yán)重的除移交有關(guān)部門處理外市場所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

  2、市場經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)服從管理遵守市場規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門處理違規(guī)者在交納200-1000元保證金后方準(zhǔn)營業(yè)。若在保證期一年內(nèi)再次違反市場所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房所交保證金和剩余租金不退。

  3、不準(zhǔn)擅自改動(dòng)用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等違者予以停電沒收電器設(shè)施。

  4、市場內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù)一旦發(fā)生火情應(yīng)立即撥打火警電話119。

  對(duì)違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照、逐出市場等處罰情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。對(duì)于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計(jì)超過三次的經(jīng)營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場經(jīng)營。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 3

  一、活動(dòng)背景

  1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米,除了優(yōu)良的品質(zhì)外,它還以高昂的價(jià)格提升自身的附加值,導(dǎo)致米零售業(yè)面臨激烈的競爭。

  2、資源太少,市場太,所以“翠茵米”稀缺,供不應(yīng)求。

  二、活動(dòng)目的

  1、在短期內(nèi)迅速提升翠茵米品牌知名度和美譽(yù)度,為今后的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確!笆讘(zhàn)必勝”。

  2、增加銷量,本次活動(dòng)以“量”為主,挖掘市場有利客戶。

  3、了解消費(fèi)者關(guān)注什么,分析翠茵米的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

  三、活動(dòng)主題

  1、以品銷活動(dòng)為主,實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策。

  2、購買實(shí)行禮品贈(zèng)送,驚喜不停。

  四、活動(dòng)實(shí)施方案

  1、活動(dòng)期間凡購買所有翠茵米實(shí)行買一贈(zèng)二的'銷售政策,多買多贈(zèng)。

 、僖惶(hào)米:售價(jià)196元/公斤,買三盒196×3=588元,立減392元=196元;

  ②二號(hào)米:售價(jià)156元/公斤,買三盒156×3=468元,立減312元=156元;

 、廴(hào)米:售價(jià)116元/公斤,買三盒116×3=348元,立減232元=116元;

 、芰p多少錢比打幾折更有沖擊力,能讓客戶實(shí)實(shí)在在看到便宜了多少錢。不得已要再多買一袋。

  2、活動(dòng)期間凡購買翠茵米散米的,實(shí)行買五贈(zèng)一的銷售政策,多買多贈(zèng)。

  3、同時(shí)在小區(qū)門店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與本次活動(dòng)同步銷售,合作方提取一定比率,作為合作費(fèi)用。

  五、活動(dòng)說明

  1、所有促銷商品數(shù)量有限,賣完為止。

  2、所有贈(zèng)品不能退換或折現(xiàn)。

  3、本活動(dòng)由長春綠水農(nóng)業(yè)科技有限公司為最終解釋權(quán)。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 4

  農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作是我縣開展市容環(huán)境綜合整治月的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,但針對(duì)當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場漲市的現(xiàn)狀,我們將結(jié)合城市管理的實(shí)際,按照“疏堵結(jié)合,方便市民,規(guī)范管理”的原則,有針對(duì)性地抓好疏導(dǎo)和整治工作:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由葛訓(xùn)海同志任組長,陳松磊、吳繼永同志任副組長,莊嚴(yán)、蘇本乾、曾浩、楊成光、李為科、張平、吳昌欣、渠立志任成員。

  二、整治內(nèi)容及規(guī)劃要求

  (一)整治內(nèi)容:整治工作主要對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境進(jìn)行清理,取締市場周邊商戶非法占道經(jīng)營、亂擺亂占行為;清理店外牌(燈箱);按照規(guī)定拆除市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類違章建筑;疏通市場周邊的消防通道,取締隨意宰殺家禽,影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營戶小吃攤等,以及由市場亂搭亂占經(jīng)營而延伸的.“馬路市場”行為。

  (二)規(guī)劃要求:

  1、南關(guān)菜市場門口及書院街路口攤點(diǎn)。該區(qū)域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營為主,我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下,暫集中在慢車道(花壇)以內(nèi)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營;書院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車道為界,嚴(yán)禁占用快車道經(jīng)營。另外,對(duì)一些早上批發(fā)水果、蔬菜機(jī)動(dòng)車輛,勸其到南環(huán)批發(fā)市場經(jīng)營,對(duì)不聽勸阻的配合交警部門進(jìn)行查處。

  2、侯園菜市場。根據(jù)該區(qū)塊的經(jīng)營現(xiàn)狀,對(duì)路兩側(cè)的經(jīng)營戶進(jìn)行劃線定位,規(guī)范經(jīng)營;有店面的不得超出店面1米內(nèi)經(jīng)營,無店面的靠路邊警戒線以外區(qū)域經(jīng)營,最南端攤點(diǎn)不得超出蘇果超市的外墻延長線。

  3、五門橋市場。因沿河路較窄,橋以東人流車流較大,經(jīng)營造成交通堵塞,將該區(qū)域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側(cè)路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營,沿河內(nèi)外側(cè)禁止擺賣。

  4、大同街西首十字路口農(nóng)貿(mào)市場。全部集中到路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。

  三、時(shí)間安排

  6月11至12日早上8:30或下午5:00在執(zhí)法大隊(duì)院內(nèi)統(tǒng)一集合,由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署整治工作要求。對(duì)城區(qū)4處農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行宣傳,并重點(diǎn)整治南關(guān)農(nóng)貿(mào)市場和侯園菜市場。6月13日,繼續(xù)加大宣傳,重點(diǎn)整治五門橋市場和大同街西頭市場。

  四、建立市場日常監(jiān)管的長效機(jī)制

  要做到把突擊整治與經(jīng)常性的日常監(jiān)管相結(jié)合,克服“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈,整治結(jié)束后,各中隊(duì)要落實(shí)定人定崗巡查制度,并由中隊(duì)為單位定期開展集中清理活動(dòng),建立長效監(jiān)管機(jī)制。市場周邊環(huán)境整治工作涉及到方方面面,各中隊(duì)要克服以罰代管,以收費(fèi)代管等不負(fù)責(zé)行為,各自履行好自己的責(zé)任,把專項(xiàng)整治工作以及長效化日常監(jiān)管工作落到實(shí)處。

  五、工作要求

  1、重視整治中的宣傳教育工作,注重執(zhí)法技巧,講究方法,避免矛盾激化。

  2、對(duì)整治中出現(xiàn)的暴力抗法、阻撓執(zhí)法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理,確保整治工作順利實(shí)施。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 5

  一、前言

  手機(jī)配件是本公司傾力打造高端智能手機(jī),做為大陸市場重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一。根據(jù)目前手機(jī)市場的發(fā)展現(xiàn)狀、市場的競爭狀況,鴻禧手機(jī)配件具有良好的發(fā)展勢頭。通過目前所掌握的電子市場狀況和產(chǎn)品定位。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場的競爭優(yōu)勢為整合行銷推廣策劃方案提供了有效的依據(jù)。

  二、市場運(yùn)營

  1.問題

  公司通過通過大半年醞釀,并未在大陸市場進(jìn)行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場沒有形成良好基礎(chǔ),公司產(chǎn)品銷售并未正式啟動(dòng)。

  A、產(chǎn)品在市場推廣策略上,營銷傳播核心要明確,所有執(zhí)行促銷活動(dòng)很有策略,不能隨意性。從宣傳的角度看信息的有效率達(dá)要比較高。在市場和互聯(lián)網(wǎng)推廣執(zhí)行上到位,監(jiān)督、考核等管理工作要明確,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也要有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)。

  B、市場定位公司手機(jī)配件產(chǎn)品的消費(fèi)人群定位在18到30歲智能手機(jī)用戶者。根據(jù)目前市場調(diào)查情況看,國內(nèi)高端用戶以iphone,三星高端手機(jī)為主。但以配件類都是價(jià)格中高端消費(fèi)層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場比較空白。這樣的情況對(duì)于我們的產(chǎn)品定位比較容易精確,我們要投入的宣傳費(fèi)會(huì)更加有效!

  C、我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以根據(jù)市場需要靈活調(diào)整?梢酝ㄟ^一些市場反應(yīng),產(chǎn)品在市場占得份額是多少。IT產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間差,各品牌的各類促銷。對(duì)我們的市場營銷策略再做出進(jìn)一步的調(diào)整。目標(biāo)也是以公司的企業(yè)最少的資金完成最多的事,其中來解決手機(jī)配件的銷售問題。

  D、市場機(jī)會(huì)智能手機(jī)配件市場存在很多機(jī)會(huì),但也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。有多大的機(jī)會(huì)?又有多大的風(fēng)險(xiǎn)?我們的競爭對(duì)手有多少?盡管目前智能手機(jī)配件市場占有率高,市場競爭較為激烈,但并不等于我們沒有市場生存與發(fā)展的空間。我們?cè)趦r(jià)格和性能上是出色的。這就是我們最大的.優(yōu)勢。

  2.以下具體分析我們的生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢。

  ●生產(chǎn)優(yōu)勢:

  據(jù)我們所掌握的市場情況,我們的手機(jī)配件以原材料采購后自行加工無論價(jià)格還有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面在生產(chǎn)價(jià)格上我們有絕對(duì)優(yōu)勢。

  ●銷售優(yōu)勢:

  目前品牌智能手機(jī)配件市場的市場占有率高,它們廣告投放力度較大,品牌知名度較高。對(duì)我們的銷售是一個(gè)不小的沖擊。但也從另一個(gè)方面也反映出目前我國智能手機(jī)需求量大。對(duì)我們而言只要找準(zhǔn)市場的賣點(diǎn),在市場占有一定的銷售份額是有機(jī)會(huì)。從消費(fèi)者的角度來看,我們的價(jià)格和產(chǎn)品賣點(diǎn)絕對(duì)能滿足消費(fèi)者。我們要給消費(fèi)者一個(gè)質(zhì)量上的保證。讓品牌和款式,質(zhì)量成為我們真正賣點(diǎn)。

  ●區(qū)域優(yōu)勢:

  利用一些知名商場和一些人群比較集中和稍高消費(fèi)的消費(fèi)場所展開一些合作的方式以此作為契機(jī)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。深圳以信息發(fā)達(dá)城市,所以在這里智能手機(jī)普及率比較高對(duì)于產(chǎn)品的銷售有相對(duì)的區(qū)域優(yōu)勢

  ●技術(shù)優(yōu)勢:

  我們公司是從事多年的配件禮品和開發(fā),在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),是其他公司所不具備的。我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能以百變的產(chǎn)品線讓大眾智能手機(jī)用戶所滿意。

  三、消費(fèi)人群研究與分析

  1.消費(fèi)人群:

  ●智能手機(jī)愛好者。調(diào)查顯示,隨著中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信推出3G業(yè)務(wù)。越來越多的消費(fèi)者擁有一款智能手機(jī)特別是蘋果在大陸上市以來對(duì)智能手機(jī)配件市場的需求也大大增加,我們公司的產(chǎn)品線能普及中低高端智能手機(jī)消費(fèi)者所能接受的。

  ●年齡:重點(diǎn)趨向青年人。18-30歲消費(fèi)者是我們市場的主打人群。

  2.消費(fèi)者購買習(xí)慣:

  ●對(duì)于購買者:我們的手機(jī)貼以快速消費(fèi)品為主,以多變,多款,方便為主,我們木,皮制以大自然,復(fù)古,時(shí)尚搭配為主,以不同的消費(fèi)位置推動(dòng)不同的產(chǎn)品線供消費(fèi)者選擇。

  四、整合行銷策略

  從實(shí)際情況針對(duì)市場狀況及公司的現(xiàn)狀,要做好在群雄紛爭的市場上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。在營銷模式策略上要時(shí)時(shí)創(chuàng)新。根據(jù)市場狀況調(diào)整銷售模式。盡全力將我們的盈利達(dá)到預(yù)期水平。

  (一)總策略

  致力公司品牌產(chǎn)品線的定位,利用公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢,開展產(chǎn)品推廣策略,充分展示公司品牌的個(gè)性與優(yōu)勢。

  (二)吸引加盟商已經(jīng)營銷人才的加入

  加盟商,是企業(yè)生存之本。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,吸引更多加盟商的加入。從價(jià)格上和產(chǎn)品上給予加盟商一定的優(yōu)惠。讓加盟商對(duì)我們公司的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。

  (三)營銷定位

  1、立足公司品牌形象:

  公司以統(tǒng)一的VI/CI形象產(chǎn)品手冊(cè)的進(jìn)入市場。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣,建議公司為銷售人員配備ipad以圖片展示,手機(jī)配件相關(guān)的銷售資料。銷售人員的文件電子檔。以時(shí)尚,演示為主,公司堅(jiān)持誠信行銷、配合價(jià)格和性能優(yōu)勢進(jìn)入市場。

  2、市場份額:

  主打一些3C賣場和A類百貨市場,利用賣場一些品牌優(yōu)勢和人群,一些好賣場可以考慮進(jìn)駐專柜形式進(jìn)行營銷。采取緊貼市場發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷售策略,逐步向占據(jù)更多市場份額?梢栽诰W(wǎng)站和一些智能手機(jī)論壇舉行有獎(jiǎng)活動(dòng)爭取一些客戶資源是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,下半年從網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體上謀求更大的發(fā)展。

  3、產(chǎn)品策略:

  將手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)放到3C賣場為消費(fèi)者提供現(xiàn)場演示,發(fā)放宣傳資料到各合作商鋪。對(duì)于銷售量大的商機(jī)給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)在旗下網(wǎng)站完善各種產(chǎn)品的圖冊(cè)和詳細(xì)說明,可以考慮在大陸建立一個(gè)官網(wǎng)以區(qū)分外貿(mào)市場,國內(nèi)官網(wǎng)提供下單功能直接進(jìn)行營銷。

  4、產(chǎn)品定位:

  多變手機(jī)前后貼走快速消費(fèi)路線。實(shí)木,皮革前后貼走中高檔路線,可以作為一個(gè)時(shí)尚搭配或?qū)嵞緩?fù)古搭配。

  5、銷售策略:

  以華強(qiáng)北為中心,逐步拓展區(qū)域市場。公司網(wǎng)絡(luò)銷售以實(shí)體店銷售和代理商并肩馳騁、緊密溝通合作。

  以深圳為基礎(chǔ)市場全面開發(fā)后期開發(fā)其他區(qū)域市場,給予實(shí)際優(yōu)惠開發(fā)更多商家。保證在實(shí)體市場份銷售額。穩(wěn)固完善網(wǎng)絡(luò)銷售、在一些BBS和微博為開發(fā)商家以及個(gè)人消費(fèi)者提供交流平臺(tái)。積累更多的商戶以及個(gè)人信息。了解市場的銷售渠道和需求產(chǎn)品,對(duì)于有銷售好的賣場要建立良好銷售合作伙伴關(guān)系;并逐步發(fā)展和培養(yǎng)有潛力或渠道、資金實(shí)力、分銷能力等比較好的批發(fā)商做區(qū)域銷售代理。

  在網(wǎng)絡(luò)銷售,公司可建立了相關(guān)的宣傳網(wǎng)頁,公司內(nèi)部人員可先期在網(wǎng)站論壇炒作,提高吸引力。對(duì)于有實(shí)力有經(jīng)濟(jì)能力的網(wǎng)絡(luò)淘寶店可考慮先發(fā)貨后付款。網(wǎng)站建立積分制,后期可積分抵現(xiàn)金購配件(注:10積分抵一元,最高上限500積分抵50元,參考)對(duì)公司產(chǎn)品宣傳有功的網(wǎng)絡(luò)粉絲可按特惠價(jià)購配件。充分利用智能手機(jī)愛好者為公司產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)宣傳。對(duì)在網(wǎng)站留言的商家要及時(shí)電話回饋。

  五、行銷推廣策略

  核心廣告語:時(shí)尚,多變;

  廣告語:高端,不在高價(jià);

  推廣原則:保證所有促銷活動(dòng)的有效性和連貫性。

  1、市場促銷:

  針對(duì)分銷商開展的促銷策略;

  主導(dǎo)思想:由于本公司產(chǎn)品,品牌知名度不高,在行銷資源有限的情況下,單純自主的力量將產(chǎn)品推向市場,效果不夠顯著,且風(fēng)險(xiǎn)性較大,因此實(shí)行與分銷商共同合作,讓利給商家,帶動(dòng)市場銷售。具體如下:

  經(jīng)銷商互動(dòng);

  活動(dòng)以公司新晉產(chǎn)品低價(jià)促銷的名義邀請(qǐng)各批發(fā)商和與商鋪的名義,實(shí)際上是通過新晉創(chuàng)意低價(jià)促銷來帶動(dòng)展示產(chǎn)品的優(yōu)勢和吸引力,加入公司的銷售渠道,我們提供一些樣板,供批發(fā)商和商家免費(fèi)試用一個(gè)月。通過公司一些展示產(chǎn)品的性能以及市場優(yōu)勢。銷售部人員的鼓動(dòng)性的演說詞,重點(diǎn)讓商家看到自身所能得到的利益。調(diào)動(dòng)各經(jīng)銷商銷售欲望。

  行銷策略;

  電子附屬產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)于其他商品,屬更新?lián)Q代快產(chǎn)品,價(jià)格層面計(jì)較大。消費(fèi)人群多購買數(shù)量較多,所以銷售人員,在產(chǎn)品上市初期要積極開發(fā)批發(fā)商的批發(fā)量,新上市的產(chǎn)品在價(jià)格上穩(wěn)定對(duì)銷售十分有利。銷貨能力強(qiáng)、資金雄厚的商家給予高額的讓利。其他客戶,各銷售人員可按實(shí)際情況和批發(fā)量給予商家一定的讓利。盡所能吸引商家對(duì)品牌的關(guān)注。

  廣告宣傳;

  擴(kuò)大聲勢,提升品牌在人群的曝光度及平面宣傳。吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。

  利用售點(diǎn)廣告的傳播,貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導(dǎo)入期,以4K海報(bào)、橫幅、市場平面廣告,用于易拉寶、或宣傳海報(bào)于各零售點(diǎn)及賣場,并在張貼時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化的張貼位置,有很強(qiáng)的視覺沖擊力,從而提升了公司的品牌形象;此外為配合商場促銷活動(dòng),根據(jù)推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個(gè)性,設(shè)計(jì)制作一致性、延續(xù)性、規(guī)范性的平面報(bào)紙(雜志)標(biāo)版、路牌標(biāo)板、以及網(wǎng)絡(luò)宣傳廣告。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 6

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理,提升監(jiān)管效能,營造整治、有序、衛(wèi)生、安全的放心消費(fèi)環(huán)境,不斷滿足人民群眾的生活需求,根據(jù)市局關(guān)于用2-3年時(shí)間在全市農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施管理升級(jí)工程的部署要求,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際提出如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)全系統(tǒng)“規(guī)范履職行為,提升工商形象”作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)的部署要求,以服務(wù)民生為宗旨,堅(jiān)持屬地管理、重抓本級(jí)、突出重點(diǎn)、糾建并舉的工作原則,堅(jiān)持重基層、打基礎(chǔ)、抓長效的管理理念,堅(jiān)持法律手段與市場化措施同步的方法,創(chuàng)新完善農(nóng)貿(mào)市場管理制度和措施,推進(jìn)工商監(jiān)管職能到位,促進(jìn)市場主辦單位管理責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)主體準(zhǔn)入、食品(含農(nóng)產(chǎn)品,下同)安全、經(jīng)營行為、經(jīng)營秩序、消費(fèi)維權(quán)和環(huán)境衛(wèi)生管理全面升級(jí),努力把農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)成為人民群眾和黨委政府放心滿意的消費(fèi)場所。

  二、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┩晟迫粘Q膊楸O(jiān)管,推進(jìn)工商履職規(guī)范到位。實(shí)行市合科周查制、基層分局日巡制,推行定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)、定標(biāo)“五定”巡查監(jiān)管模式,嚴(yán)格落實(shí)巡查痕跡化管理制度,實(shí)現(xiàn)工商部門農(nóng)貿(mào)市場日常巡查監(jiān)管到位。具體要求:一是落實(shí)巡查監(jiān)管責(zé)任。各基層分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場均要落實(shí)日常巡查監(jiān)管人員,做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人,并將巡查監(jiān)管人員的姓名、工號(hào)、照片、工作職責(zé)、聯(lián)系電話及監(jiān)督電話在市場顯著位置予以公示。20xx年度,各基層分局要選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場落實(shí)日巡制,每天對(duì)市場巡查不少于一次,對(duì)管區(qū)內(nèi)的其他農(nóng)貿(mào)市場每周檢查不少于一次;市合科每周要對(duì)各基層分局農(nóng)貿(mào)市場日常巡查工作開展情況進(jìn)行督查。二是確保巡查履職到位。20xx年度農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管的任務(wù)主要為三個(gè)方面:

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)、督促市場主辦單位做好日常管理工作:

  1、督促市場主辦單位做好衛(wèi)生保潔工作,及時(shí)清掃場內(nèi)垃圾;

  2、指導(dǎo)市場主辦單位維護(hù)市場秩序,劃行歸市,督促經(jīng)營者在指定區(qū)域經(jīng)營,嚴(yán)禁消費(fèi)者車輛進(jìn)入市場。

  3、指導(dǎo)市場開辦者每天查驗(yàn)、收集、登記豬肉、家禽檢疫合格證明,并將檢疫合格證明裝訂歸檔。

 。ǘz查入場經(jīng)營者主體資格:

  1、檢查涉及前置審批許可的市場主體許可證件及批準(zhǔn)文件是否真實(shí)、合法、有效。

  2、查處涉及前置許可的無照經(jīng)營行為。

 。ㄈz查交易行為:

  1、檢查場內(nèi)有無假冒偽劣商品,重點(diǎn)查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為;

  2、檢查場內(nèi)有無法律、法規(guī)禁止銷售的野生動(dòng)物及其制成品;

  3、依據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管部門在市場內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中的農(nóng)產(chǎn)品銷售者銷售質(zhì)量不合格農(nóng)產(chǎn)品的違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

  4、對(duì)場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類、禽類及其產(chǎn)品的,依法取證后報(bào)縣局市場合同科,由市場合同科統(tǒng)一移送動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以處理。

  5、依據(jù)《食品安全法》第八十五條規(guī)定查處經(jīng)營未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類制品。

  6、對(duì)市場開辦者未履行檢查、報(bào)告等義務(wù)的行為進(jìn)行查處。三是嚴(yán)格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管痕跡化管理制度。巡查監(jiān)管人員要及時(shí)全面如實(shí)將檢查情況、違規(guī)整改等情況等記入《巡查記錄》;對(duì)依法和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予整改的,規(guī)范制作《行政提示通知書》、《責(zé)令改正通知書》等文書;對(duì)依法應(yīng)當(dāng)實(shí)施行政處罰的,依法定程序辦理。巡查監(jiān)管人員必須在檢查后的2個(gè)工作日內(nèi)將檢查記錄和處理意見錄入市場監(jiān)管軟件和經(jīng)濟(jì)戶口軟件。檢查資料除作為行政處罰案件卷宗材料管理的外,其他必須在檢查后的5個(gè)工作日內(nèi)歸入經(jīng)濟(jì)戶口管理檔案保存。

  開展專項(xiàng)集中整治行動(dòng),打造安全放心的交易環(huán)境。針對(duì)市場日常巡查發(fā)現(xiàn)和媒體報(bào)道、群眾投訴所反映的一些突出問題,適時(shí)組織開展農(nóng)貿(mào)市場專項(xiàng)集中整治行動(dòng),加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),突出執(zhí)法辦案,實(shí)行監(jiān)管倒逼,規(guī)范市場經(jīng)營秩序,維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,營造政府、市民滿意的市場環(huán)境。具體要求:一是開展市場食品安全專項(xiàng)集中整治行動(dòng)。要針對(duì)不同季節(jié)入市食品的質(zhì)量安全狀況,突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)市場,積極會(huì)同食安委、農(nóng)委、動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫、海洋漁業(yè)等相關(guān)部門開展集中執(zhí)法行動(dòng),強(qiáng)化重點(diǎn)食品的專項(xiàng)檢測監(jiān)控,強(qiáng)化索票索證和溯源管理,嚴(yán)厲查辦經(jīng)營不合格食品的違法違規(guī)行為,嚴(yán)肅追究市場主辦單位的責(zé)任。二是開展市場經(jīng)營秩序?qū)m?xiàng)集中整治行動(dòng)。要針對(duì)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的無照經(jīng)營、短斤少兩、制假售假、欺詐銷售、欺行霸市、亂擺亂設(shè)、出場經(jīng)營等突出問題,適時(shí)進(jìn)行集中專項(xiàng)整治,營造守法經(jīng)營、公平競爭、管理有序的交易環(huán)境,達(dá)到亮照經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、劃行歸市、秩序井然的規(guī)范化管理要求。要適時(shí)據(jù)情開展保護(hù)野生動(dòng)物、限塑等專項(xiàng)整治,及時(shí)有效查處違法違規(guī)行為。三是開展市場環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)集中整治行動(dòng)。要針對(duì)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況,及時(shí)會(huì)同商務(wù)、城管等部門和鎮(zhèn)區(qū)開展集中整治行動(dòng),消滅環(huán)境衛(wèi)生死角,查糾各類不衛(wèi)生、不文明行為,整改薄弱環(huán)節(jié),全面提升市場環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

  推進(jìn)檢測體系運(yùn)行管理,保障市民“菜籃子”安全。積極組織開展農(nóng)貿(mào)市場檢測室達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng),提高市場食品檢測的實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化運(yùn)行管理水平,保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個(gè)市場檢測室的建設(shè)任務(wù)。相關(guān)分局要將督促指導(dǎo)市場檢測室規(guī)范運(yùn)行作為農(nóng)貿(mào)市場日常巡查監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù),建立常態(tài)化的督促指導(dǎo)工作機(jī)制,予以推進(jìn)落實(shí),保證市場按時(shí)完成規(guī)定項(xiàng)目和批次的檢測任務(wù),抽樣檢測實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,檢測數(shù)據(jù)上傳率和檢測結(jié)果公示率達(dá)到100%、不合格食品銷毀率達(dá)到95%以上。要加強(qiáng)檢測數(shù)據(jù)的匯總和分析,在依據(jù)工商職能查辦違法違規(guī)案件的同時(shí),與食安委、農(nóng)委、食監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門建立檢測信息通報(bào)制度,積極建議相關(guān)部門對(duì)合格率較低的食品開展專項(xiàng)治理和召回、溯源等工作。

  開展長效管理達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng),落實(shí)市場主辦單位責(zé)任。根據(jù)縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場落實(shí)長效管理工作意見的文件要求,進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場長效管理保證金和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)?h城農(nóng)貿(mào)市場保證金的繳納和獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)由縣局負(fù)責(zé)與縣相關(guān)部門、阜城鎮(zhèn)以及市場主辦單位做好對(duì)接工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場由基層分局負(fù)責(zé)與地方黨委政府、相關(guān)部門以及市場主辦單位做好匯報(bào)溝通和協(xié)調(diào)對(duì)接工作,爭取落實(shí)相應(yīng)的長效管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,分季度開展長效管理達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng),對(duì)管理達(dá)標(biāo)的市場給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)管理不達(dá)標(biāo)的市場,降低信用類別,限期整改,扣罰保證金,并進(jìn)行公開曝光,從而有效解決市場主辦單位責(zé)任缺失的突出問題,樹立一批不同投資主體、不同類別檔次、不同管理模式的樣板市場,促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場整體管理水平的提升。具體要求:

  一是推進(jìn)落實(shí)市場主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、購銷臺(tái)賬和“契約式”管理等“四項(xiàng)”制度列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的'重要內(nèi)容,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化主辦單位和經(jīng)營戶的食品安全責(zé)任。2013年各基層分局轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達(dá)到95%以上、批發(fā)經(jīng)營戶建立購銷臺(tái)賬的占比要達(dá)到100%,實(shí)行食品安全“契約式”管理的市場要達(dá)100%。20xx年肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達(dá)到時(shí)100%,并逐步擴(kuò)大到其他行業(yè),力爭到2015年各類食品經(jīng)營戶全面落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度。

  二是推進(jìn)市場日常管理規(guī)范到位。要將市場管理制度化、經(jīng)營秩序規(guī)范化、食品檢測正;⑾M(fèi)維權(quán)便捷化、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的重要內(nèi)容,推動(dòng)市場開辦單位切實(shí)履行應(yīng)盡的各項(xiàng)管理職責(zé),不斷提升管理水平,讓群眾滿意,讓政府放心。

  三是推進(jìn)市場誠信文明創(chuàng)建活動(dòng)。要將市場誠信、文明、平安的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的重要內(nèi)容,強(qiáng)化定期檢查考核,推動(dòng)市場開辦單位完善市場硬件設(shè)施,落實(shí)創(chuàng)建措施,規(guī)范經(jīng)營戶的信用評(píng)定管理,提升市場誠信文明水平。2013年全縣農(nóng)貿(mào)市場開展經(jīng)營戶信用評(píng)定管理要達(dá)到85%以上。到20xx年市場信用評(píng)定管理要達(dá)到90%以上,創(chuàng)成省級(jí)誠信文明市場1個(gè)、市級(jí)誠信文明市場2-3個(gè)。

  三、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)貿(mào)市場直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和消費(fèi)安全,一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點(diǎn)和廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場管理升級(jí)工程,是工商部門履行自身職責(zé)、服務(wù)發(fā)展、保障民生的重要切入點(diǎn)和有效抓手,全系統(tǒng)一定要把這項(xiàng)工作擺上重要位置,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)?h局成立由一把局長主抓,分管局長具體抓,市合科牽頭,消?啤⒐豢、注冊(cè)科、私個(gè)協(xié)、消協(xié)等相關(guān)科室共同參與的專門工作班子,負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場管理升級(jí)工程的推進(jìn)實(shí)施。縣局相關(guān)科室要在切實(shí)履行好各自職能的同時(shí),加強(qiáng)科室之間的配合和對(duì)基層分局的工作指導(dǎo)。各基層分局要整合管理力量,形成整體推進(jìn)合力。

 。ǘ⿵(qiáng)化督查推進(jìn)?h局將農(nóng)貿(mào)市場管理升級(jí)工程實(shí)施情況納入督查重點(diǎn),適時(shí)進(jìn)行明查暗訪,加大日常督查力度,確保升級(jí)工程有序推進(jìn)和有效落實(shí)。各分局在推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場管理升級(jí)工程中要不避矛盾、敢于擔(dān)當(dāng),突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵,確保升級(jí)工程取得成效。各分局要及時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)信息,在每年6月20日前和12月10日前要分別將半年和年度專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)送到縣局市合科。

 。ㄈ﹪(yán)格獎(jiǎng)懲措施。各單位要按照屬地管理的工作責(zé)任,確保每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場都有明確的責(zé)任人員,做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。要按照作風(fēng)專題整訓(xùn)活動(dòng)的部署安排,扎實(shí)做好對(duì)照排查、整改落實(shí)、長效管理等工作。對(duì)在實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場管理升級(jí)工程工作中管理責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)、整改不到位、工作無成效的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),取消參與評(píng)先評(píng)優(yōu)資格;對(duì)因履職不到位而造成不良后果的,將按照問責(zé)辦法的規(guī)定,適時(shí)開展責(zé)任追究。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 7

  農(nóng)貿(mào)市場是經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場,其以自然狀態(tài)出售農(nóng)產(chǎn)品,是完善市場體系的重要組成部分,是最接近居民生活的公共服務(wù)設(shè)施之一,它的形象可以從側(cè)面反映出城市的文明程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。近年來,縣城區(qū)市場布局與建設(shè)步伐嚴(yán)重滯后居民實(shí)際生活需要,為徹底改變這一現(xiàn)狀,經(jīng)廣泛調(diào)研和充分論證,特提出縣城(區(qū))農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃布局的方案。

  一、工作目標(biāo)

  通過對(duì)縣城區(qū)范圍內(nèi)的市場進(jìn)行總體規(guī)劃,加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造步伐,逐步改變現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場人車混雜、交通混亂、購物環(huán)境差、硬件設(shè)施簡陋、容量狹小等問題,滿足我縣城區(qū)居民日益增多的生活需求,逐步以環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、功能完善、管理規(guī)范的新型市場取代傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場,努力營造公平、衛(wèi)生、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境,確保人民群眾身體健康和生命安全,維護(hù)好人民群眾的根本利益。

  二、規(guī)劃與建設(shè)原則

  1、規(guī)劃先行、以人為本。按照縣城居民的實(shí)際生活需要,對(duì)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行先期規(guī)劃,形成科學(xué)合理便捷的菜市場網(wǎng)點(diǎn)布局。在整個(gè)市場完成配套后,達(dá)到居民每行走10分鐘有一個(gè)菜市場的總體目標(biāo)。

  2、與縣城區(qū)其它商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合。形成以市場為基礎(chǔ)、超市為重點(diǎn)、便利店相補(bǔ)充的菜市場體系。

  3、分區(qū)合理、功能完備、配套完善。每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場要求根據(jù)各自地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)、區(qū)域特征,做到經(jīng)營重點(diǎn)突出,市場內(nèi)分區(qū)合理,功能完備,并搞好各自水電路及車輛?繀^(qū)等相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套。

  4、科技支撐,設(shè)施齊備。強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場科技、信息建設(shè),重點(diǎn)在市場內(nèi)配備微機(jī)管理系統(tǒng),包括電子屏幕顯示器、電子秤、導(dǎo)購圖計(jì)價(jià)監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)等。使用已經(jīng)研發(fā)出的活禽屠宰封閉設(shè)備,提升農(nóng)貿(mào)市場檔次。

  5、管理科學(xué)、制度健全。對(duì)建設(shè)完成的農(nóng)貿(mào)市場實(shí)行積分制、押金制、招標(biāo)制等具體的管理措施,做到管理科學(xué)化、精細(xì)化,確保管理出水平、出效益。

  三、實(shí)施方法及范圍

 。ㄒ唬⿲(shí)施辦法。按照現(xiàn)有居民區(qū)居民生活需要的緊急程度,采取先期規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法進(jìn)行。

 。ǘ⿲(shí)施范圍?h城規(guī)劃區(qū)范圍。

  四、規(guī)劃選址意見

 。ㄒ唬┮(guī)劃新建零售農(nóng)貿(mào)市場3個(gè)

  1、城東農(nóng)貿(mào)市場(福之源農(nóng)貿(mào)市場)

  已選址于護(hù)城社區(qū)南面朝陽街與泉坪路交界處?傉嫉孛娣e7畝,有效使用面積4.5畝?紤]城東地區(qū)人流相對(duì)較多,建議市場部分建設(shè)兩層,建成后市場交易區(qū)4200平方米左右。城東市場建成后,可以覆蓋安福東路、朝陽東街、人民醫(yī)院附近、縣職中近10000戶2.8萬人的居民生活所需,同時(shí)可以輻射楊板、烽火等地居民。

  2、城西農(nóng)貿(mào)市場

  選址于汽車西站現(xiàn)有場地,建設(shè)面積9000平方米,有效面積5000平方米,總投資300萬元左右,項(xiàng)目建成后可以覆蓋城西近2.5萬人的生活需求,并可輻射佘市、文家、陳二等地居民。

  3、城南農(nóng)貿(mào)市場

  選址于文塘社區(qū)居委會(huì)后坪。此處空間較大,土地為集體所有,適宜市場布局,可以建設(shè)1個(gè)4000平方米左右的'市場,市場部分投資300萬元左右。城南市場建成后,可以輻射文塘社區(qū)附近近1.5萬人的居民生活需求,并覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。

  (二)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市2個(gè)

  1、工業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品超市。項(xiàng)目與工業(yè)園商貿(mào)中心一同布局,超市面積500平方米左右。項(xiàng)目建成后主要為工業(yè)園內(nèi)廠家企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)。

  2、外灘新城農(nóng)產(chǎn)品超市。與已規(guī)劃的外灘商業(yè)步行街一同布局,面積300平方米,主要為小區(qū)居民服務(wù)。

 。ㄈ┮(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品便利店15個(gè)

  主要建于已開發(fā)的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個(gè)小區(qū)及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右,主要銷售大米、食用油、作料等相關(guān)生活必需品,為居民提供就近服務(wù)。

 。ㄋ模┮(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場1個(gè)

  選址于臨崗公路以東區(qū)域,控制面積100畝左右,總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)貿(mào)易。

  五、建設(shè)年限

  20xx—20xx年2年內(nèi)完成城東、城西、城南三個(gè)市場的新建任務(wù)及朝陽市場的改造任務(wù)。

  六、相關(guān)要求

  1、做好所有農(nóng)貿(mào)市場選址地段的規(guī)劃控制工作

  由住建規(guī)劃及商務(wù)部門編制各農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃選址地形圖和紅線圖,住建、國土部門根據(jù)紅線圖對(duì)市場選址區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃控制,嚴(yán)格限制選址地從事其它建設(shè),確保全縣市場配套。

  2、對(duì)新建市場科學(xué)定位

  建議對(duì)新建市場功能科學(xué)設(shè)定,其中城東市場突出干貨及本地農(nóng)特產(chǎn)銷售、城西市場突出水果批發(fā)銷售、城南市場突出水產(chǎn)品、海鮮產(chǎn)品交易。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 8

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序,創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、安全的農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境,根據(jù)《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》和《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市為目標(biāo),按照“屬地管理”和“誰主辦、誰管理、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、標(biāo)本兼治。堅(jiān)持把改善農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營環(huán)境與規(guī)范化管理相結(jié)合,把集中整治與長效管理相結(jié)合,積極探索建立長效管理機(jī)制,全面提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平。

  二、成立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任

  ㈠成立農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局,由xx兼任辦公室主任,涂朝學(xué)、甘賢海同志兼任副主任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促區(qū)有關(guān)職能部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處按照實(shí)施方案落實(shí)各項(xiàng)綜合整治措施,確保綜合整治工作取得實(shí)效。

 、娉闪⑥r(nóng)貿(mào)市場各專項(xiàng)整治工作組

  1、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理工作組

  組長:區(qū)政府副區(qū)長

  成員:區(qū)商務(wù)、工商、城管、衛(wèi)生、發(fā)改、質(zhì)監(jiān)等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

  職責(zé):負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各成員單位按照《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》、《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)法規(guī)要求,加強(qiáng)對(duì)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理。一是督促市場開辦方完善農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),各類攤區(qū)實(shí)行劃行歸市,攤位商品擺放整齊,無占道經(jīng)營。二是市場內(nèi)經(jīng)營戶證照齊全,亮證經(jīng)營,明碼標(biāo)價(jià),無假冒偽劣商品、消費(fèi)欺詐、欺行霸市等行為,文明經(jīng)商、文明管理。三是督促市場開辦方做好市場衛(wèi)生保潔工作,配備足夠垃圾桶,垃圾日產(chǎn)日清,無垃圾亂扔、亂堆現(xiàn)象,下水道暢通,無污水橫流、亂搭亂蓋現(xiàn)象。四是加強(qiáng)對(duì)活禽“三分離”、熟食鹵味區(qū)等設(shè)施和經(jīng)營者的管理,確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求。

  2、農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作組

  組長:區(qū)委常委

  成員:區(qū)城管、工商、衛(wèi)生、交警等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

  職責(zé):負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各成員單位按照城市管理的相關(guān)法規(guī)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境管理。一是整治農(nóng)貿(mào)市場周邊亂擺亂搭、占道經(jīng)營的行為,二是清理整治影響農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌等不規(guī)范行為及農(nóng)貿(mào)場周邊無證無照的經(jīng)營行為。

  3、農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)治理工作組

  組長:區(qū)政府副區(qū)長

  成員:區(qū)安監(jiān)、區(qū)商務(wù)、區(qū)消防大隊(duì)等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

  職責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各成員單位按照安生生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場安全監(jiān)管,督促農(nóng)貿(mào)市場開辦方按照《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》規(guī)定,落實(shí)好農(nóng)貿(mào)場開辦者是農(nóng)貿(mào)市場安全第一責(zé)任人的職責(zé)。一是建立健全農(nóng)貿(mào)市場消防管理制度和人員崗位責(zé)任制,并認(rèn)真落實(shí),配置專職人員負(fù)責(zé)消防工作,參加消防安全培訓(xùn),定期進(jìn)行消防檢查并做好檢查記錄,及時(shí)消除消防安全隱患。二是按照法律法規(guī)安裝消防設(shè)施,配齊配全消防器材,并保持完好有效,嚴(yán)禁違章搭建占用防火間距,堵塞消防通道或者損壞和擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材。有條件的市場應(yīng)當(dāng)安裝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的閉路監(jiān)控設(shè)備。三是定期檢查農(nóng)貿(mào)市場建筑物的安全使用狀況,對(duì)存在安全隱患的,應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的.安全鑒定單位對(duì)市場建筑物進(jìn)行安全鑒定,采取措施及時(shí)消除建筑安全隱患;四是嚴(yán)禁商住混用,使用明火作業(yè)、存放易燃易爆物品,違反規(guī)定亂拉亂接電線等行為。

  4、農(nóng)貿(mào)市場食品安全工作組

  組長:區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長

  成員:區(qū)衛(wèi)生與食品藥品監(jiān)督管理局、區(qū)工商分局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)農(nóng)水局等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

  職責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各成員單位做好農(nóng)貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理。一是建立進(jìn)貨查驗(yàn)制度。設(shè)立進(jìn)貨臺(tái)帳,記錄進(jìn)貨渠道,查驗(yàn)供貨者的有關(guān)許可證件和產(chǎn)品合格證明。二是經(jīng)營鮮豬肉等肉品必須從依法批準(zhǔn)設(shè)立的定點(diǎn)屠宰場購進(jìn),并在攤位明顯位置懸掛肉品檢疫合格證明,嚴(yán)禁售賣私屠濫宰和來路不明的肉類和制品。三是經(jīng)營直接入口食品及熟食制品的,應(yīng)具備防塵、防蠅、防鼠設(shè)施和冷藏保鮮設(shè)備;熟食攤位應(yīng)設(shè)置預(yù)進(jìn)間和售賣間,生熟食品應(yīng)分開存放;從業(yè)人員須持有《衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證》和有效的《健康證》,使用專用工具取貨,不得由顧客自行選取。

  三、實(shí)施步驟

  ㈠全面整治階段

  各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、區(qū)政府有關(guān)工作部門要按照屬地管理和行業(yè)監(jiān)管的要求,結(jié)合實(shí)際制定可行的實(shí)施方案,立即行動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營秩序、安全生產(chǎn)、食品安全及市場周邊的衛(wèi)生秩序進(jìn)行集中整治,確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求。

 、骒柟烫岣唠A段

  對(duì)全面整治的成果進(jìn)行鞏固和提高,形成各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處和各部門齊抓共管的長效管理機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場管理規(guī)范化,管理機(jī)制長效化。

 、缈己蓑(yàn)收階段

  區(qū)農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照《白云區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理考核辦法》對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、區(qū)政府有關(guān)工作部門進(jìn)行考核驗(yàn)收。

  四、工作要求

 、逄岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展農(nóng)貿(mào)市場綜合整治,徹底解決農(nóng)貿(mào)市場存在的突出問題,是確保我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的關(guān)健環(huán)節(jié)和重要方面。各有關(guān)部門的一把手作為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的成員,一定要提高認(rèn)識(shí),高度重視此次綜合整治工作,將其作為當(dāng)前中心任務(wù),納入重要日程,確保農(nóng)貿(mào)市場綜合整治各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

 、婷鞔_任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處和各相關(guān)部門要根據(jù)《綜合整治實(shí)施方案》具體要求,按照自身職責(zé),將任務(wù)層層分解,做到目標(biāo)、任務(wù)、人員、時(shí)限落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各部門、單位主要負(fù)責(zé)人是工作的第一責(zé)任人,對(duì)綜合整治工作負(fù)總責(zé)。

  ㈢協(xié)調(diào)配合,齊抓共管。綜合整治工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容多、要求高,各有關(guān)職能部門要從創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的大局著眼,從提升城市品位和管理水平的高度出發(fā),切實(shí)立足職能,分工合作,相互支持,相互配合,齊抓共管,形成綜合整治的強(qiáng)大合力,推進(jìn)綜合整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

 、鑿(qiáng)化宣傳,營造氛圍。要充分發(fā)揮媒體作用,認(rèn)真抓好有關(guān)政策、措施的宣傳教育,提高市場開辦方和廣大經(jīng)營戶對(duì)農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作重要性的認(rèn)識(shí),提高其參與綜合整合工作的積極性。對(duì)綜合整治的行動(dòng)、措施要及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,形成強(qiáng)大的輿論壓力,確保如期完成整治任務(wù)。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 9

  為了確保本公司下屬菜市場的經(jīng)營戶人身、財(cái)產(chǎn)和公共財(cái)產(chǎn)安全,提高滅火技術(shù)水平和應(yīng)急疏散技能,在緊急情況下,能快速處置初期火災(zāi)事故,及時(shí)有效地?fù)錅缁馂?zāi),迅速疏散人員減少火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失,保障人員安全,特制定本預(yù)案。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  成立菜市場消防應(yīng)急疏散管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  成員:

  二、報(bào)警程序和接警處置程序

 。ㄒ唬o論任何人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即通知市場管理人員和“119”公安消防隊(duì);

 。ǘ﹫(bào)警時(shí)講清楚以下幾個(gè)內(nèi)容:

  1.報(bào)警人的姓名、地址、聯(lián)系電話。

  2.失火的準(zhǔn)確地理位置。

  3.能夠了解失火的情況,如起火時(shí)間、燃燒特征、火勢大小、有無被困人員、有無重要物品、失火周圍有何重要建筑、行車路線、消防車和消防隊(duì)員如何方便地進(jìn)入或接近火災(zāi)現(xiàn)場等等。

  4.耐心回答“119”接警人員的詢問。

  5.打完電話,應(yīng)組織人員到各個(gè)路口等待消防車的到來,以便引導(dǎo)消防車和消防隊(duì)員快速進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。

 。ㄈ┕芾砣藛T接到報(bào)警后,應(yīng)立即采取以下措施:

  1.組織義務(wù)消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場,并及時(shí)通知事故發(fā)生部位的人員或電工切斷著火部位的電源。

  2.通知相關(guān)人員迅速聚集,按本預(yù)案(四)的程序和措施組織疏散和撲救,并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  3.市場警衛(wèi)在火災(zāi)事故期間,嚴(yán)格控制出入車輛和人員。

  三、應(yīng)急疏散組織程序和措施

  管理人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí),要以人員疏散為主。先疏散被火勢圍困的人員,其次再進(jìn)行火勢周圍的物資疏散,同時(shí)要注意疏散人員自身的.安全。消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后,應(yīng)聽從公安消防人員的指揮進(jìn)行疏散工作。

  四、撲救初期火災(zāi)的程序和措施

 。ㄒ唬┕芾砣藛T在接到火警后,應(yīng)迅速趕往失火地點(diǎn),聽從消防安全負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮實(shí)施滅火,防止火勢蔓延。

 。ǘ┕芾砣藛T發(fā)現(xiàn)有人員被火勢圍困,應(yīng)先救人,后滅火,如發(fā)現(xiàn)有易然易爆危險(xiǎn)物品受到火勢威脅時(shí),應(yīng)迅速組織人員將易燃危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。

 。ㄈ┤缙鸹鹞餅榛瘜W(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品時(shí),應(yīng)在確定無爆炸危險(xiǎn)的情況下,用干粉滅火器、沙子等物品進(jìn)行撲救,用水將周圍的可燃物品淋濕,但嚴(yán)禁用水撲救化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品引起的火災(zāi);如不能確定有無爆炸危險(xiǎn)的,應(yīng)在安全地點(diǎn)做好準(zhǔn)備,等待消防部門的指揮人員的調(diào)令和火災(zāi)現(xiàn)場總指揮、副總指揮的命令。

 。ㄋ模┰诠蚕狸(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后,應(yīng)聽從公安消防部門指揮人員的指揮,配合滅火工作。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 10

  為進(jìn)一步規(guī)范集貿(mào)市場管理、改善城市環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo),為了全面規(guī)范我辦集貿(mào)市場的管理,為切實(shí)維護(hù)市場秩序,徹底解決我辦市場及攤點(diǎn)群衛(wèi)生臟亂差、妨礙交通等突出問題,進(jìn)一步提升城市形象,為廣大市民提供整潔有序的購物環(huán)境,根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件精神,在我辦范圍內(nèi)開展集貿(mào)市場綜合整治工作,特制定如下實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,以“方便群眾、促進(jìn)消費(fèi)、規(guī)范經(jīng)營、美化城市、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo),著力解決集貿(mào)市場攤點(diǎn)破壞環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營等違章違法行為,為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)購物方便、衛(wèi)生整潔、交通便利、秩序井然、管理規(guī)范的消費(fèi)和生活環(huán)境,不斷提升城市形象,推動(dòng)全辦經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

  二、整治范圍及目標(biāo)

  目前我辦范圍內(nèi)形成的集貿(mào)市場臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)一個(gè)和龍子湖便民服務(wù)中心。臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)的位置設(shè)在姚橋路東段路北,占地面積約3000平方米,四周拉建圍墻;龍子湖便民服務(wù)中心位于龍子湖小夏街時(shí)埂社區(qū),共設(shè)攤位45個(gè)。

  通過規(guī)劃疏導(dǎo)、拉網(wǎng)過篩、集中查處、督查整改等整治手段,實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):

  1、取締一些非法攤位;

  2、限期取締一批“露水”市場;

  3、基本消滅集貿(mào)市場的溢攤現(xiàn)象;

  4、使便民服務(wù)中心基本達(dá)到硬件設(shè)施完善、軟件管理規(guī)范、衛(wèi)生制度落實(shí)、場容衛(wèi)生整潔、四害密度達(dá)標(biāo)、無溢攤和違章占道經(jīng)營、日常管理達(dá)到規(guī)范化集貿(mào)市場的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

  本次專項(xiàng)整治要以建立規(guī)范有序的市場秩序?yàn)樽ナ,以解決以后便民服務(wù)中心將會(huì)出現(xiàn)的秩序混亂、衛(wèi)生臟亂為重點(diǎn),切實(shí)達(dá)到“市場與市容并美、流通與交通并暢、發(fā)展與穩(wěn)定并舉”的整治目標(biāo)。

  三、整治原則

  此次整治規(guī)范工作要遵循“疏堵結(jié)合、建管并舉”的原則。對(duì)嚴(yán)重影響城市交通秩序和市容環(huán)境面貌的占道經(jīng)營,要堅(jiān)決予以清理取締。

  四、整治實(shí)施辦法

  1、以市場主辦單位為主,改善集貿(mào)市場的硬件設(shè)施。

  按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé),誰受益、誰管理”的原則,主辦單位要對(duì)照規(guī)范化市場的標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)排查在硬件設(shè)施方面存在的問題,重點(diǎn)解決安全、上下水、宰殺間、魚池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運(yùn)設(shè)施、污水處理、防火防盜等方面的缺項(xiàng),投入人力、物力、財(cái)力實(shí)施整改。對(duì)需要解決硬件設(shè)施的市場名單,辦事處要協(xié)調(diào)主辦單位及相關(guān)部門逐一制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改資金,確保整改到位。

  2、以市場為責(zé)任單位,進(jìn)行自查自糾,規(guī)范日常管理。

  市場負(fù)責(zé)人是創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任人,必須對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自查自糾,落實(shí)整改措施。要做到市場布局合理,場牌、標(biāo)牌、指示牌、公告欄美觀醒目,攤位擺放整齊,衛(wèi)生制度健全、落實(shí),建立臺(tái)賬管理。食品攤位三證齊全,從業(yè)人員受過衛(wèi)生健康教育,食品銷售符合衛(wèi)生規(guī)定;肉類商品經(jīng)過檢疫,票據(jù)、驗(yàn)訖章齊全;豆制品掛牌經(jīng)營;蔬菜經(jīng)檢測農(nóng)藥殘留不超標(biāo)后上市。設(shè)有專兼職衛(wèi)生管理、保潔人員,垃圾實(shí)行袋裝化管理,定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)和及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。清除衛(wèi)生死角和“四害”孳生地,及時(shí)清運(yùn)垃圾,進(jìn)行藥物消殺,降低四害密度。取締無證照經(jīng)營,嚴(yán)禁溢攤和占道經(jīng)營。各類市場管理資料和創(chuàng)衛(wèi)資料保存完好,建檔管理。

  4、以街道辦事處為責(zé)任單位,消滅集貿(mào)市場的溢攤現(xiàn)象。集貿(mào)市場溢攤現(xiàn)象,是由于經(jīng)營者為逃避交納管理費(fèi)用,市場管理者對(duì)其缺乏制約手段,少數(shù)街道受利益驅(qū)動(dòng)任其泛濫等多種因素造成。溢攤現(xiàn)象不消滅,必然侵害市場內(nèi)其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。因此,在集貿(mào)市場整治中,有關(guān)單位必須采取根本性措施,解決市場溢攤問題。要推廣“場街共管”模式,由各集貿(mào)市場出資,由街道辦事處為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)對(duì)溢攤問題實(shí)施全天候死看硬守。

  5、以工商部門為主,認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī),嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),加強(qiáng)日常巡查。

  經(jīng)整治規(guī)范后,市場必須按照相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求,真正實(shí)施長效管理。工商行政管理部門作為集貿(mào)市場監(jiān)督管理的主管部門,應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門,以及各市場主辦單位,共同研究長效管理的措施,并隨時(shí)檢查督促市場管理者按規(guī)定的要求實(shí)施日常管理。要嚴(yán)把發(fā)照關(guān),對(duì)市場外圍的門面房禁止從事畜、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品以及蔬菜等的交易。針對(duì)整治過程中出現(xiàn)的弱勢群體就業(yè)矛盾,應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)定或政策,對(duì)安排一定比例的下崗再就業(yè)人員的集貿(mào)市場可適當(dāng)減免相關(guān)費(fèi)用。對(duì)不執(zhí)行管理規(guī)定仍收取農(nóng)民直銷攤位市場管理費(fèi)的、或不設(shè)置農(nóng)民直銷攤位的市場管理者,必須依法嚴(yán)格查處。

  五、實(shí)施步驟

  制定方案階段。各責(zé)任單位對(duì)所整治范圍內(nèi)的各種攤位和小市場進(jìn)行全面調(diào)查摸底,科學(xué)制定具體可行的.整治方案。

  組織實(shí)施階段。各責(zé)任單位按照所制定的方案,對(duì)所負(fù)責(zé)的道路、街區(qū)范圍內(nèi)的集貿(mào)市場實(shí)施全面整治。

  檢查驗(yàn)收階段。由東區(qū)管委會(huì)財(cái)政局及相關(guān)責(zé)任部門、龍子湖街道辦事處財(cái)政所及相關(guān)責(zé)任部門對(duì)照任務(wù)分工,組織檢查驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收不合格的要對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)成抓好整改,直至驗(yàn)收合格。

  六、具體情況

  臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)和龍子湖便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范設(shè)置的原則進(jìn)行管理:

  經(jīng)營設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的經(jīng)營設(shè)施擺放整齊,位置固定,臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)周邊不得有占道經(jīng)營;

  強(qiáng)化長效管理。我辦將派專人負(fù)責(zé)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的日常管理工作,任務(wù)層層分解,責(zé)任到人;

  強(qiáng)化衛(wèi)生管理。安排專人負(fù)責(zé)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,及時(shí)清理垃圾,做到日產(chǎn)日清;

  強(qiáng)化安全管理。與商戶簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,由我辦安全工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)經(jīng)營者建立自治小組,互相督促,防止安全事故的發(fā)生。

  我辦將加強(qiáng)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)日常管理力度,在方便轄區(qū)群眾的日常生活需求的同時(shí),規(guī)范管理疏導(dǎo)點(diǎn),確保環(huán)境衛(wèi)生整潔、經(jīng)營秩序規(guī)范、安全系數(shù)高。

  七、保障措施

  強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),建立機(jī)構(gòu)。為確保集貿(mào)市場專項(xiàng)整治工作順利實(shí)施,我辦成立了專項(xiàng)整治小組,財(cái)政所為牽頭部門,以各相關(guān)部門為責(zé)任部門,細(xì)化分工、明確責(zé)任,部門聯(lián)動(dòng)、全力實(shí)施,確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。

  集中整治,鞏固成果。各責(zé)任部門、村、有關(guān)單位要按照黨工委、辦事處的統(tǒng)一安排,通過集中突擊整治,解決集貿(mào)市場存在的突出問題,徹底改變集貿(mào)市場臟亂差的局面。集中整治活動(dòng)結(jié)束后,各職能部門、村、有關(guān)單位要落實(shí)鞏固措施,持之以恒地抓好長效管理,力爭整治一處,管理一處,鞏固一處,確保集貿(mào)市場的有序經(jīng)營。

  完善制度,確保落實(shí)。積極爭取省、市、東區(qū)管委會(huì)的政策和資金支持,全面落實(shí)對(duì)經(jīng)營戶的減免保障支持,優(yōu)化辦事程序,規(guī)范工作行為,為廣大經(jīng)營戶提供良好的經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍,切實(shí)做到讓經(jīng)營戶安心、讓老百姓放心。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 11

各村(居)委會(huì)、鎮(zhèn)屬各單位:

  為了改變xx街道長期占道經(jīng)營的局面,確保街道道路暢通及人員、車輛行通方便,改善經(jīng)營環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)鎮(zhèn)政府研究,決定將對(duì)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行集中整治,現(xiàn)制定方案如下:

  堅(jiān)持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作機(jī)制,堅(jiān)持以人為本、為民辦實(shí)事的服務(wù)宗旨。確保206國道路口至政府辦公樓路段及中小學(xué)路段無占道經(jīng)營,保障此路段車輛、人員通行方便。達(dá)到集鎮(zhèn)亂擺攤點(diǎn)經(jīng)營戶和散戶進(jìn)指定市場經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)xx鎮(zhèn)市場經(jīng)營規(guī)范化,創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生新局面。

  為確保工作的順利推進(jìn),經(jīng)研究決定成立xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由齊巧平兼辦公室主任。

  1、通告時(shí)間:20xx年7月25-28日

  2、攤類劃分時(shí)間:20xx年7月28日

  3、抓鬮時(shí)間:20xx年7月29日

  4、進(jìn)市場時(shí)間:20xx年7月31日

  1.宣傳工作肉容

  由負(fù)責(zé)人牽頭召集以下各類經(jīng)營戶(詳見附表)進(jìn)行思想溝通。確保在7月28日-30日三天中做好相關(guān)經(jīng)營戶進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營準(zhǔn)備,分組分戶宣傳市場管理要求、進(jìn)市場的必然性及工作安排情況。

 、偈卟祟愗(fù)責(zé)人:

  組員:

 、诟刹、鹵菜類負(fù)責(zé)人:

  組員:

  ③干貨、菜籽類負(fù)責(zé)人

  組員:

 、芏垢、魚類負(fù)責(zé)人:

  組員:

 、萑忸惣捌渌(fù)責(zé)人:

  組員:

  2.整治工作要求

  (1)、集中整治時(shí)間為20xx年7月31日-20xx年8月10日,7月31日凌晨5:00時(shí)--下午16時(shí)全體工作人員上街開展市場整治(在集中整治時(shí)間內(nèi)逢圩日工作組須在凌晨5:00時(shí)開始整治,其它日從6:00時(shí)開始整治至上午11時(shí))。集中整治時(shí)間內(nèi)工作組統(tǒng)一用早餐。

 。2)、負(fù)責(zé)做好所分工路段經(jīng)營戶進(jìn)市場工作,對(duì)不愿進(jìn)入市場的經(jīng)營戶要協(xié)助其拆除攤點(diǎn),遷移至指定的`攤點(diǎn)經(jīng)營為止。不準(zhǔn)其占道經(jīng)營。

 。3)、負(fù)責(zé)所分工路段車輛不停放在一橋橋上及主要道路上,確保道路暢通。

 。4)、負(fù)責(zé)調(diào)解處理整治過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛,維持市場正常秩序。

  具體分工如下:

  第一組:政府門口—戲臺(tái)下由A組負(fù)責(zé)整治。

  負(fù)責(zé)人:鄭細(xì)梅成員:本組組員。

  第二組:一橋橋頭—206國道由B組負(fù)責(zé)整治。

  負(fù)責(zé)人:嚴(yán)明慶成員:本組組員

  第三組:在農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)由C組負(fù)責(zé)整治。

  負(fù)責(zé)人:齊巧平成員:本組組員

  第四組:機(jī)動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)組由齊巧平兼任組長。

  成員:xx、工商全體人員、派出所干警及xx

  坊各村主任、民兵連長。負(fù)責(zé)協(xié)助一、二、三組做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 12

  一、公司經(jīng)營管理農(nóng)貿(mào)市場成功經(jīng)驗(yàn)

  公司在長期的從事農(nóng)貿(mào)市場管理中,總結(jié)了一套成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

  1、農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化經(jīng)營。

  a.根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營要求,公司建立了管理人員工作制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制度、場內(nèi)經(jīng)營者守則和食品衛(wèi)生及業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)管理人員和場內(nèi)經(jīng)營者的教育、培訓(xùn)。公司管理人員按照職責(zé)分別參加各部門組織的崗前培訓(xùn)或輪訓(xùn),經(jīng)公司考核合格后持證上崗,并佩戴統(tǒng)一印制的胸標(biāo)。

  b.公司對(duì)管理人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,配備有市場秩序、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理、車輛停放、食品安全、商品檢測、臺(tái)帳資料、信息宣傳、設(shè)施設(shè)備、建筑安全、消防安全、計(jì)量管理等專職工作人員,做到分工明確,責(zé)任到人。

  c.農(nóng)貿(mào)市場配備電子監(jiān)控系統(tǒng)并有專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)市場安全管理;同時(shí)安裝電子價(jià)格行情顯示牌、配備手提籃或手推車,及時(shí)發(fā)布商品指導(dǎo)價(jià)格,方便消費(fèi)者購物。

  d.公司對(duì)農(nóng)貿(mào)市場外場地管理。停車場地設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛管理;場內(nèi)經(jīng)營者和消費(fèi)者車輛分設(shè)區(qū)域劃線停放,市場管理人員全天候?qū)嵭袆?dòng)態(tài)督察糾正,做到停放有序、擺放整齊。并組織專人加強(qiáng)對(duì)場內(nèi)經(jīng)營者的上菜管理,場內(nèi)經(jīng)營者每天用于進(jìn)出貨的車輛在公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入市場,盡量減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。

  2、農(nóng)貿(mào)市場的文明誠信管理。

  a.根據(jù)徐州市政相關(guān)要求,公司對(duì)農(nóng)貿(mào)市場建立健全食品安全責(zé)任、安全保衛(wèi)、商品檢驗(yàn)、市場承諾、投訴公示以及進(jìn)銷貨臺(tái)帳、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品來源溯源、對(duì)商品質(zhì)量索證索票、不合格商品退市銷毀等相關(guān)基礎(chǔ)管理制度。

  b.公司根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)制度的要求,設(shè)立消費(fèi)者投訴受理室、投訴箱、投訴舉報(bào)電話。農(nóng)貿(mào)市場與場內(nèi)經(jīng)營者約定消費(fèi)侵權(quán)損害賠償辦法,要及時(shí)處理交易糾紛投訴和消費(fèi)投訴。

  c.在農(nóng)貿(mào)市場要設(shè)立公秤處,監(jiān)督場內(nèi)經(jīng)營者全部使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具,加強(qiáng)管理,按期做好每年一次的計(jì)量器具強(qiáng)制檢定工作,并向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào)備案。

  d.公司對(duì)場內(nèi)經(jīng)營者誠信經(jīng)營檔案,公開、公平、公正的管理。建立監(jiān)督約束機(jī)制,通過采取信用評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲等措施,規(guī)范場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營行為,做到亮照經(jīng)營、誠信經(jīng)營、文明經(jīng)營。

  3、農(nóng)貿(mào)市場的安全衛(wèi)生管理。

  a.公司對(duì)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營者實(shí)名健康登記,每位經(jīng)營者都到辦理衛(wèi)生證。食品從業(yè)人員健康定期檢查登記。同時(shí)定期組織開展除“四害”活動(dòng),對(duì)家禽、熟食、肉制品經(jīng)營區(qū)、廁所等重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)常沖洗、消毒,保持干燥、無異味。

  b.配置統(tǒng)一的廢棄物容器、垃圾桶(箱),并設(shè)置集中、規(guī)范的垃圾房。垃圾收集房容量充足,密閉管理,內(nèi)部鋪設(shè)瓷磚并備有沖洗設(shè)施,不污染周邊環(huán)境。每個(gè)攤位設(shè)置加蓋的垃圾桶(箱),配備必要的衛(wèi)生保潔設(shè)施。市場內(nèi)垃圾及廢棄物集中收取并及時(shí)清運(yùn)到垃圾收集房,垃圾收集房垃圾日產(chǎn)日清并定期沖洗,保持市場內(nèi)外衛(wèi)生整潔。

  c.農(nóng)貿(mào)市場根據(jù)經(jīng)營面積配備足量的專業(yè)保潔人員。人員配備標(biāo)準(zhǔn)為:1000平方米以下農(nóng)貿(mào)市場至少配備保潔人員3-4名;1000-2000平方米至少配備保潔人員4-8名;2000-4000平方米至少配備保潔人員8-12名;4000平方米以上至少配備保潔人員20名。

  d.對(duì)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營人員實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制,須配備專職環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員,按照長效管理要求實(shí)行巡查管理,組織督促做好各責(zé)任包干區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,做到攤位(店面)清潔衛(wèi)生,經(jīng)營工具擺放整齊,無亂掛亂吊、無亂堆亂放、無積水外溢、無散落垃圾、無攤(店)外經(jīng)營。

  三、關(guān)于土山寺綜合經(jīng)營管理具體構(gòu)思

  (一)關(guān)于整體經(jīng)營土山寺街坊中心的構(gòu)思

  街坊中心是集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育、社區(qū)服務(wù)等于一體的商業(yè)中心。它為周邊居民提供綜合性、全方位、多功能的生活服務(wù)。以便民利民和不斷滿足與提升地域內(nèi)居民綜合生活質(zhì)量為宗旨。

  1、指導(dǎo)方針“統(tǒng)一管理,自由經(jīng)營”

  公司“以房屋租售為經(jīng)營基礎(chǔ)、以市場需求做功能定位、以所有者身份進(jìn)行行業(yè)管理”的特有模式。實(shí)行“統(tǒng)一管理,自由經(jīng)營”:“統(tǒng)一管理”的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管。商鋪由物業(yè)公司統(tǒng)籌、統(tǒng)管,要求業(yè)主、租戶在承租合同上約定經(jīng)營者必須要服從統(tǒng)一管理的條件下,開展自由經(jīng)營;“自由經(jīng)營”,就是商鋪?zhàn)鳛橄M(fèi)者和經(jīng)營者間的交易提供場所,商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營,只是在消費(fèi)者和經(jīng)營者之間搭建橋梁。公司負(fù)責(zé)提供一個(gè)良好的營商環(huán)境給商鋪業(yè)主、經(jīng)營者與消費(fèi)者進(jìn)行商品自由交易。

  2、公司管理服務(wù)的實(shí)操方案

  1)統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時(shí)間:統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關(guān)門時(shí)間不統(tǒng)一會(huì)造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感,無序經(jīng)營的印象,對(duì)顧客產(chǎn)生不良的心理影響。

  2)加強(qiáng)車輛停放管理的力度:來商鋪的顧客,有開車的,也有騎車的,大量的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車對(duì)商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)。有序的人流、車流、物流管理:一是設(shè)立各類分流標(biāo)識(shí)和劃定區(qū)域標(biāo)識(shí),設(shè)置警示標(biāo)志和交通指示標(biāo)識(shí);二是通過設(shè)立以下崗位來協(xié)同商場的人流、車流、物流管理:交通疏導(dǎo)員,車輛停放引導(dǎo)員,貨物分流管理員、廣場巡邏員;

  3)保持整潔、亮麗的室內(nèi)環(huán)境:一是配備足夠多的生活垃圾箱,做好垃圾日產(chǎn)日清,垃圾桶的垃圾過半即要清理。二是配備相應(yīng)的保潔人員,保潔作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次進(jìn)行安排。

  4)做好設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)行:商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)較高,維修要求嚴(yán)。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設(shè)施,設(shè)備上,因?yàn)樯虡I(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的.一類,設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。一些設(shè)備如電梯,自動(dòng)扶梯等易出故障的設(shè)施設(shè)備,保證其正常運(yùn)行主要靠平時(shí)養(yǎng)護(hù)。一是組建一支熟練的技術(shù)隊(duì)伍,采取固定、內(nèi)部調(diào)派,外聘專業(yè)維修公司相結(jié)合的方式,做到快速反應(yīng)、高效率、降低維修成本。二是由公司人員完善管理處設(shè)施設(shè)備的檔案資料,接收驗(yàn)收程序。三是做好設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行巡查記錄。

  5)加強(qiáng)消防設(shè)施巡查管理與消防安全教育:商鋪進(jìn)出人員雜,不受管制,客流量大,易發(fā)生意外,安全保衛(wèi)工作非常重要,有些零售商品易燃易爆,因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),疏散相對(duì)較慢。因此消防安全管理應(yīng)特別慎重。

  6)公司管理人員配置

  A、廣場物業(yè)管理處(經(jīng)理1名):廣場物業(yè)管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好物業(yè)管理服務(wù)的主要工作。經(jīng)理屬下可配備苦干名助理,主要職能是業(yè)戶接待與內(nèi)部管理,分別兼任行政人事、文書檔案、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物料管理等職。助理員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量,通常每班保持一兩人便可。

  B、工程部:設(shè)主管1人,全面負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)商鋪經(jīng)營服務(wù)需要、商鋪設(shè)備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。

  C、安全維保部:設(shè)隊(duì)長1人,全面負(fù)責(zé)商鋪的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。

  D、保潔綠化部:設(shè)組長1人,全面負(fù)責(zé)商鋪的室內(nèi)保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護(hù)工作。該部門的主要職責(zé)是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行安排。

  E、經(jīng)營服務(wù)中心:設(shè)主管或兼職主管1人,全面負(fù)責(zé)商鋪業(yè)戶委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項(xiàng)目開發(fā)等經(jīng)營服務(wù)工作。該部門的主要職責(zé)是配合業(yè)戶的經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)商鋪經(jīng)營銷售和物業(yè)管理工作。

  F、其他節(jié)假日或搞大型商業(yè)活動(dòng)期間如需增加人手的,人員可從公司總部臨時(shí)調(diào)派人手支援。

  3、商戶的管理服務(wù)方案

  公司要努力創(chuàng)建一個(gè)整潔、有序、和諧怡人的經(jīng)營與購物環(huán)境,要求公司服務(wù)部在規(guī)范內(nèi)部操作流程的同時(shí),更要加強(qiáng)與商戶的溝通與引導(dǎo)。例如:要求租戶的廣告宣傳必須經(jīng)過公司管理處審核,以做到管理有序,不影響商鋪的整體設(shè)計(jì)格調(diào);要求商鋪經(jīng)營人員保持商鋪的整潔,共同創(chuàng)造良好的商鋪環(huán)境;對(duì)商鋪的店招、廣告燈箱設(shè)計(jì)、安裝嚴(yán)格按規(guī)定管理,做到統(tǒng)一有序;對(duì)商鋪的燈光噪聲進(jìn)行控制等。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 13

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足“小市場、大民生”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持政府引導(dǎo)、合理布局、市場運(yùn)作、規(guī)范管理的工作思路,加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)、便民菜店進(jìn)程,構(gòu)建商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的“菜籃子”便民服務(wù)體系。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  新建標(biāo)準(zhǔn)化菜市場10個(gè)、新建便民菜店50個(gè)。

  三、主要工作

  1、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場:以企業(yè)為市場建設(shè)、經(jīng)營和管理主體的市場項(xiàng)目,由區(qū)政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)給予扶持;以街道為建設(shè)、經(jīng)營和管理主體或街道與企業(yè)合作建設(shè)管理的市場項(xiàng)目,由區(qū)政府扶持資金作為市場建設(shè)資金入股,街道和區(qū)商務(wù)局按比例共同持有。區(qū)商務(wù)局嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),在轄區(qū)內(nèi)尋找面積在600平方米以上的空閑場地或商鋪房屋,原則是在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化菜市場服務(wù)半徑500米范圍以外選址,科學(xué)規(guī)劃,合理選址,通過建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)封閉市場、提升改造原有半封閉菜市場、租賃沿街房屋鋪面開辦市場等方式,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)工作。同時(shí),探索政府全額投資建設(shè),委托資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理的新模式,力爭建設(shè)2至3個(gè)政府投資產(chǎn)權(quán)國有的標(biāo)準(zhǔn)化菜市場。

  2、便民菜店:采取“三加”的工作機(jī)制,即:商務(wù)、財(cái)政部門(負(fù)責(zé)建設(shè)工程及建設(shè)資金的監(jiān)管工作)﹢街道、社區(qū)(負(fù)責(zé)建設(shè)場地的選址協(xié)調(diào)工作)+配送企業(yè)(負(fù)責(zé)建設(shè)投資及經(jīng)營管理工作),以蔬菜配送企業(yè)為主體,政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)主給予扶持,通過直營方式建設(shè)便民菜店,便民菜店面積在30至100平方米,經(jīng)營的蔬菜品種不少于15種,由商務(wù)部門統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí),店內(nèi)陳列美觀,明碼標(biāo)價(jià),制度健全,依法經(jīng)營,照章納稅,并符合消防、衛(wèi)生、質(zhì)量、計(jì)量等法律法規(guī)的`要求。同時(shí),探索活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車,力爭建設(shè)20個(gè)以上的活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車。

  四、資金扶持

  1、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)資金主要依靠企業(yè)、單位籌集資金,進(jìn)行建設(shè),實(shí)行誰投資、誰受益的原則,各級(jí)政府給予適當(dāng)?shù)馁Y金以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行扶持。根據(jù)建設(shè)面積和投資規(guī)模予以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場給予資金扶持,扶持資金不超過市場建設(shè)總投資的50%。

  2、便民菜店建設(shè)資金由蔬菜配送企業(yè)籌集投資并受益,商務(wù)部門根據(jù)菜店的建設(shè)面積及規(guī)模,予以3至5萬元扶持資金。

  五、責(zé)任分工

  1、選址:由區(qū)商務(wù)局牽頭組織,24個(gè)街道配合。按照全市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場規(guī)劃要求和便民菜店布局要求,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的空閑場地和空閑房屋進(jìn)行排摸,積極尋找選擇標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店以及配送中心的建設(shè)用地。

  2、審批:由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé),區(qū)發(fā)改局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)局、國土分局配合。按照特事特辦的原則,開通標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店建設(shè)審批“綠色通道”,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)項(xiàng)目從簡從速進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)審批。

  3、建設(shè):由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé),投資建設(shè)方具體實(shí)施。按照質(zhì)量優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)合實(shí)際、各具特色的要求,加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店及配送中心的建設(shè)進(jìn)程。

  4、扶持:由區(qū)商務(wù)局和區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加大政府扶持力度,區(qū)財(cái)政拿出標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店建設(shè)專項(xiàng)資金2000萬元,采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)和全額投資相結(jié)合和的方式,給予項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)開辦方資金扶持,用于市場項(xiàng)目建設(shè),建立對(duì)市場和便民菜店的長效獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)制。

  5、監(jiān)管:由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé),區(qū)物價(jià)局、區(qū)食藥局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局配合。制定出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場經(jīng)營管理辦法,成立商務(wù)專門執(zhí)法機(jī)構(gòu),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場的經(jīng)營秩序、商品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、收費(fèi)項(xiàng)目、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位監(jiān)管。

  6、宣傳:由區(qū)委宣傳部和區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)。組織標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)開辦方、配送企業(yè)和經(jīng)營戶,通過新聞報(bào)道、現(xiàn)場觀摩、宣傳資料、促銷活動(dòng)、上門服務(wù)等多種形式,在全區(qū)開展有聲有勢的標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店宣傳活動(dòng)。

  7、驗(yàn)收:由區(qū)商務(wù)局、財(cái)政局、審計(jì)局聯(lián)合按照標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)市場、菜店項(xiàng)目的工程、投資、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行審核驗(yàn)收,對(duì)位通過審核驗(yàn)收的市場、菜店項(xiàng)目,要求建設(shè)企業(yè)限期整改完善,對(duì)復(fù)審仍未通過的市場、菜店項(xiàng)目不予資金扶持。

  六、實(shí)施步驟

  1、年3月底完成標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)資質(zhì)審核工作,4月底前完成各標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)設(shè)計(jì)方案,同期開工建設(shè),于年12月全部建設(shè)完工。

  2、便民菜店建設(shè)以半年為建設(shè)時(shí)間界限,年6月建成20個(gè)便民菜店,12月底完成30個(gè)便民菜店。

  七、組織機(jī)構(gòu)

  成立標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長李世祥任組長,區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、區(qū)發(fā)改局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)農(nóng)水局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)物價(jià)局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)食藥局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、國土分局和24個(gè)街道辦事處的行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局,辦公室主任由區(qū)商務(wù)局局長魏世科兼任。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。

  八、保障措施

  1、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。專人負(fù)責(zé)市場、便民菜店建設(shè)進(jìn)度,隨時(shí)掌握項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

  2、加強(qiáng)督促檢查。由商務(wù)局對(duì)項(xiàng)目開工、工程進(jìn)度等建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo),幫助項(xiàng)目實(shí)施單位解決工程建設(shè)中困難和問題,確保工程如期完工。

  3、強(qiáng)化管理機(jī)制。加強(qiáng)與街道聯(lián)系,將菜市場、便民菜店建設(shè)納入目標(biāo)考核內(nèi)容。

  4、加大政府扶持力度。積極爭取省、市建設(shè)扶持資金;同時(shí)加大區(qū)級(jí)建設(shè)扶持資金的投入,有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場和便民菜店建設(shè)。

  5、引入多渠道投資。重視社會(huì)力量,拓展投資渠道,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營方案 14

  一、加強(qiáng)管理力度

  首先,農(nóng)貿(mào)市場管理方案的核心在于加強(qiáng)管理力度。這包括加大監(jiān)管力度、規(guī)范服務(wù)行業(yè)、加強(qiáng)經(jīng)營者的自律等方面。政府應(yīng)該積極投入力量,建立一支專門的監(jiān)管隊(duì)伍,定期進(jìn)行檢查、抽檢、抽樣等工作,對(duì)于違規(guī)行為采取懲處措施,讓經(jīng)營成本相對(duì)較低的非法私自調(diào)整業(yè)務(wù)的小商販不敢有所作為。

  此外,政府和相關(guān)部門還應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)于服務(wù)行業(yè)的規(guī)范管理。制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生、物流管理、價(jià)格設(shè)置等方面進(jìn)行嚴(yán)格的.監(jiān)管,對(duì)于不符合規(guī)范的部分作出處罰,以保證農(nóng)貿(mào)市場的健康發(fā)展。

  二、提升服務(wù)水平,改善環(huán)境衛(wèi)生

  其次,提升服務(wù)水平,改善環(huán)境衛(wèi)生也是農(nóng)貿(mào)市場管理方案的重點(diǎn)。農(nóng)貿(mào)市場作為城市的重要組成部分,如果環(huán)境衛(wèi)生差,勢必會(huì)影響到市民的生活品質(zhì)。因此,政府應(yīng)該加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),以示好的環(huán)境、硬件和服務(wù),來提供一種舒適和安全的環(huán)境。

  特別是農(nóng)貿(mào)市場排除異味、衛(wèi)生整潔、蒙古包的柵欄整潔沉穩(wěn),吸引消費(fèi)者的關(guān)注充滿光彩。對(duì)于垃圾處理問題,建立專門的收集管道,保證垃圾及時(shí)清理,防止環(huán)境臟亂差的情況發(fā)生。

  三、開展活動(dòng),吸引消費(fèi)者

  最后,開展活動(dòng),吸引消費(fèi)者也是農(nóng)貿(mào)市場管理方案的重要內(nèi)容。農(nóng)貿(mào)市場在近幾年的市場競爭中受到了很大的沖擊,因此農(nóng)貿(mào)市場管理者需采取一些措施來吸引消費(fèi)者。例如,在特殊的節(jié)日里,組織一系列有意義的活動(dòng),為消費(fèi)者提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。充分發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場的地位和作用,展現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場對(duì)城市經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。

  綜上所述,農(nóng)貿(mào)市場的管理方案需要從多方面著手。加強(qiáng)監(jiān)管力度,提高服務(wù)水平,改善環(huán)境衛(wèi)生,并開展活動(dòng),吸引消費(fèi)者。目的就是為了讓市民能夠感受到農(nóng)貿(mào)市場所帶來的好處和優(yōu)勢。當(dāng)農(nóng)貿(mào)市場發(fā)揮出自身的長處,為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),這樣的市場才是健康和可持續(xù)的。

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