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方案公司

時(shí)間:2022-10-07 14:08:27 方案 我要投稿

【精選】方案公司模板六篇

  為了確保事情或工作有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案公司6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】方案公司模板六篇

方案公司 篇1

  第一條 目的

  建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

  標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

  第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

  第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

  經(jīng)營界連接:附加案例

  個(gè)人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

  10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 20xx 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、經(jīng)銷提成方案:

  經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

  個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5%

  個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%

  除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

  注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

  三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

  1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開支人自行承擔(dān)。

  2、此銷售費(fèi)用包含:①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。

  業(yè)務(wù)員提成金額較大,好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑,業(yè)務(wù)員想多提成,但又不想多交稅,但這樣就給企業(yè)會計(jì)提出新的問題,怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,又能對最大的維護(hù)企業(yè)利益?現(xiàn)在的做法(我見過的)有這樣幾種,說出來和大家探討。

  1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法,兩方面的利益都沒有兼顧到。

  2、掛在了應(yīng)收帳款上,業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系,在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了(怕單位不守信用),單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來,應(yīng)收帳款明細(xì)科目會越來越多,余額也會越來越大,造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

  3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成,要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷,差額發(fā)工資,這樣一來,業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到,但業(yè)務(wù)員對此會很有意見,不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

  業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條例,具體如下:

  一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

  二、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

  1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡介、2張1寸照片及叁佰元(¥300.00元)培訓(xùn)押金。

  2、 新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。

  3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。

  4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對新業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。

  5、 新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。)

  6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的,做自動(dòng)離職處理。(對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。)

  三、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

  1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

  2、 底薪計(jì)算方法:業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元;工齡二年底薪為800元;工齡三年底薪為1000元;三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除基本工資+提成外另贈(zèng)公司5%股份。

  3、 崗位津貼計(jì)算方法:業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元;

  4、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷提成為5%;網(wǎng)站提成為20%

  5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無法完成定額的,按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí),當(dāng)月無底薪。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

  6、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到1萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到3萬元以上,則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到2萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到5萬元以上,且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

  7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

  四、 本著少花錢能辦事的原則,對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。

  對于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,應(yīng)事先填寫招待申請表,注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。

  五、 為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。

  公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。(即:如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,被評為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。

  六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:

  1、 敬業(yè)愛崗,對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

  2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

  3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,維護(hù)公司形象。

  兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

  1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。

  2、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷20%,網(wǎng)站30%

方案公司 篇2

  一、活動(dòng)主題:“團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)

  二、活動(dòng)目的和意義:通過本次春游活動(dòng),在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí),既可以促進(jìn)員工間的交流,營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,也可以豐富員工的業(yè)余生活,能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識,懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司,熱愛身邊的每一位同事,達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。

  三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)

  四、活動(dòng)地點(diǎn):澳多奇農(nóng)莊 五、活動(dòng)內(nèi)容:踏青/燒烤

  六、活動(dòng)對象:公司全體人員

  地點(diǎn)優(yōu)勢:地點(diǎn)距離公司近,往返路程方便,有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕,景色怡人,場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。

  七、活動(dòng)流程

  下午1:00統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車

  1:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往澳多奇農(nóng)莊 1:50左右到達(dá)澳多奇

  2:20踏青(游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等),游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品,并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。

  具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

  游戲內(nèi)容

  1、十人九足比賽 參賽人員:全體成員 場地要求:一片空曠的大場地 游戲規(guī)則:共分成5隊(duì),每對6人(根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天到場人數(shù)而定。),每對排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點(diǎn)(15米左右),最后用時(shí)最少且不犯規(guī)的一隊(duì)獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一把精美遮陽傘。

  活動(dòng)目的:培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

  2、一塊五毛

  參賽人員:全體成員

  一個(gè)女生代表一塊,一個(gè)男生代表五毛!

  裁判說幾塊幾,你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個(gè)數(shù)字···

  那么剩下的沒能組成這個(gè)數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去,剩下的最后一組獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的:培養(yǎng)隊(duì)員合作精神以及反應(yīng)能力。

  3、善解人意

  參賽人員:全體成員

  游戲規(guī)則:以部門為單位,每組6人,分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定),每組排成一縱列。人與人之間不能說話,只能靠動(dòng)作表達(dá)意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語,靠動(dòng)作表達(dá),依次傳遞給下一個(gè)人,由最后一個(gè)人寫出來。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一個(gè)精美保溫杯子。

  活動(dòng)目的:培養(yǎng)員工間的合作精神,增進(jìn)隊(duì)員的友誼。

  燒烤活動(dòng)

  由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

  注意事項(xiàng)

  1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

  2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋,根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng),以免出現(xiàn)中暑情況。

  3、 有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

  4、 注意燒烤和游覽途中安全,出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話。

  5、 注意個(gè)人言行,自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

  八、活動(dòng)預(yù)算。

方案公司 篇3

  針對貴司咨詢的律師在股權(quán)收購中提供的法律服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事宜,現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況,簡要提供如下方案,謹(jǐn)供參考。

  一、律師法律服務(wù)方案

  股權(quán)收購,尤其是收購100%股權(quán),一般需要經(jīng)過收購預(yù)備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、收購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù),或根據(jù)實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

  第一、收購預(yù)備階段

  律師為收購方提供實(shí)施收購前的必要準(zhǔn)備與論證工作,律師在收購預(yù)備階段提供的法律服務(wù)主要有:

  1、調(diào)查于收集有關(guān)收購的行政程序與國家政策等。

  2、審查與論證收購的可行性與合法性。

  第二、盡職調(diào)查階段

  律師應(yīng)對目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查,核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個(gè)案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。

  1、對目標(biāo)公司基本情況以及附屬性文件的.調(diào)查核實(shí)。包括但不限于,調(diào)查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況,建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、環(huán)評等手續(xù),土地權(quán)屬、房屋權(quán)屬等。

  2、對目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查,尤其是核實(shí)目標(biāo)公司的資產(chǎn)權(quán)屬,包括但不限于房屋、土地使用權(quán)、重要機(jī)器設(shè)備、存貨、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等。

  3、對目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的調(diào)查,尤其是目標(biāo)公司是否存在重大的債權(quán)債務(wù),是否存在稅務(wù)、社保等問題。

  4、對目標(biāo)公司法律糾紛情況進(jìn)行調(diào)查,包括但不限于,訴訟、仲裁、行政處罰等,是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。

  5、對目標(biāo)公司的管理人員和職工情況進(jìn)行調(diào)查等。

  第三、擬制收購方案

  律師應(yīng)在信息收集和調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,以收購方利益最大化為原則,根據(jù)我國有關(guān)的法律規(guī)定,結(jié)合有關(guān)行政管理的具體要求,擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購方案。

  同時(shí),向收購方提示股權(quán)收購中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn),并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施,必要時(shí)出具法律意見書。

  第四、起草、確定與簽訂股權(quán)收購合同

  律師在收購雙方達(dá)成收購意向后,應(yīng)協(xié)助收購方進(jìn)行商業(yè)談判,共同擬定、簽訂股權(quán)收購合同等。

  第五、收購執(zhí)行

  律師協(xié)助收購方辦理股東名稱變更、股權(quán)變更、章程修訂等,必要時(shí)協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過戶登記等,指導(dǎo)收購方召開股東會/董事會決議等。

  二、律師收費(fèi)方案

  若貴司委托律師全程參與股權(quán)收購的,律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同(非訴)》(海南省司法廳、海南省律師協(xié)會監(jiān)制文本)之約定,在貴司的授權(quán)范圍內(nèi),提供約定的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容。

  本案是非訴法律服務(wù)案件,按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法》之規(guī)定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)商收費(fèi)。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定,按照標(biāo)的額的比例收取。即按照收購價(jià)款1.5億元收取代理費(fèi)1166000元(計(jì)算公式:1.5億元×0.5% + 416,000元)。

  以上方案,若貴司有疑義,雙方可以協(xié)商。

方案公司 篇4

  縣醫(yī)保局:

  根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神,我院感觸頗深,醫(yī)院董事會組織全院中層干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,并參照社保、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議及約談會精神,組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾,從內(nèi)心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。

  一、加強(qiáng)醫(yī)院對社保工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步明確了相關(guān)責(zé)任

  1、院領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工,指定一名副院長親自負(fù)責(zé)社保醫(yī)療工作。

  2、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設(shè),具體負(fù)責(zé)對醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運(yùn)行,對臨床科室醫(yī)保工作的管理設(shè)立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員,制定“護(hù)士長收費(fèi)負(fù)責(zé)制”等一系列規(guī)章制度。全院從上到下,從內(nèi)到外,形成層層落實(shí)的社保醫(yī)保組織管理體系。

  3、完善了醫(yī)保辦公室的制度,明確了責(zé)任,認(rèn)識到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局、醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守國家、省、市的有關(guān)社保醫(yī)保法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行社保醫(yī)保政策,按照有關(guān)要求,把我院醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)工作抓實(shí)做好。

  二、加強(qiáng)了全院職工的培訓(xùn),使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都切實(shí)掌握政策

  1、醫(yī)院多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會和職工大會,反復(fù)查找醫(yī)療保險(xiǎn)工作中存在的問題,對查出的問題進(jìn)行分類,落實(shí)了負(fù)責(zé)整改的具體人員,并制定了相應(yīng)的保證措施。

  2、組織全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國家和各級行

  政部門關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員對社保醫(yī)保政策的理解和實(shí)施,使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策,認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

  3、利用晨會時(shí)間以科室為單位組織學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策及《基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》和醫(yī)院十六項(xiàng)核心制度,使每位醫(yī)務(wù)人員更加熟悉各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策,自覺成為醫(yī)療保險(xiǎn)政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。

  三、確立培訓(xùn)機(jī)制,落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策

  將醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策、法規(guī),定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議,醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥及自費(fèi)藥品進(jìn)行全院培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療保險(xiǎn)政策的理解與實(shí)施,掌握醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥。通過培訓(xùn)使全院醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療保險(xiǎn)政策有更多的理解。通過對護(hù)士長、醫(yī)療保險(xiǎn)辦主任、醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員的強(qiáng)化培訓(xùn),使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、準(zhǔn)確核查費(fèi)用,隨時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況,從而杜絕或減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。

  四、加強(qiáng)醫(yī)院全面質(zhì)量管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。

  從規(guī)范管理入手。明確了醫(yī)療保險(xiǎn)患者的診治和報(bào)銷流程,建立了相應(yīng)的管理制度。對全院醫(yī)療保險(xiǎn)工作提出了明確要求,如要嚴(yán)格掌握醫(yī)療保險(xiǎn)患者住院標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)防小病大治、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生。按要求收取住院押金,對參保職工就診住院時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行身份識別,保證卡、證、人一致,醫(yī)護(hù)人員不得以任何

  理由為患者保存卡。堅(jiān)決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象,制止掛名住院、分解住院。嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn),貫徹因病施治原則,做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每周不定期下科室查房,動(dòng)員臨床治愈可以出院的患者及時(shí)出院,嚴(yán)禁以各種理由壓床住院,嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員搭車開藥等問題。

  五、重視各環(huán)節(jié)的管理

  醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)工作與醫(yī)政管理關(guān)系密切 ,其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務(wù)、護(hù)理、財(cái)務(wù)、物價(jià)、藥劑、信息等眾多管理部門,醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關(guān)部門重視醫(yī)療保險(xiǎn)工作,醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級行政部門的指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)人社局社保局、醫(yī)保局的各項(xiàng)規(guī)定,醫(yī)保辦與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部通力協(xié)作,積極配合上級各行政部門的檢查,避免多收或漏收費(fèi)用,嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn),完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結(jié)果的分析,嚴(yán)格掌握自費(fèi)項(xiàng)目的使用,嚴(yán)格掌握病員入院指征,全院規(guī)范住院病員住院流程,保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤。

  通過本次自查自糾,我院提出以下整改內(nèi)容和保證措施:

  1、堅(jiān)決遵守和落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議,接受各行政部門的監(jiān)督和檢查。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心制度,規(guī)范自身醫(yī)療行為,嚴(yán)格把握入住院指針,取消不合理競爭行為,加強(qiáng)臨床醫(yī)師“四合理”的管理。

  3、加強(qiáng)自律建設(shè),以公正、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競爭,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,從細(xì)節(jié)入手,處理好內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系,把我院的醫(yī)療保險(xiǎn)工作做好,為全縣醫(yī)療保險(xiǎn)工作樹立良好形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

方案公司 篇5

  一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競聘申請表 ............................................................ 6

  一、競聘上崗的意義

  1. 競聘上崗的意義:

  真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;

  建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制;

  進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺,改善人才成長的環(huán)境;

  打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。

  二、適用范圍

  本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下: 1. 高級崗位(1個(gè)):影城總經(jīng)理

  三、競聘方式 1.

  高級管理崗位競聘方式包括:競聘資格初審、競聘演講評價(jià)、綜合面試(業(yè)績和能力評價(jià))

  四、基本原則

  公開競聘、公平競爭原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則; ? 短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則; ? 競聘工作小組成員的回避原則; ? 競聘工作小組成員的保密原則

  五、組織機(jī)構(gòu)

  競聘管理委員會:負(fù)責(zé)競聘重大問題的決策,為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);

  競聘工作組:負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)施;競聘考評小組:負(fù)責(zé)對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括:競聘工作組成員包括: 競聘考評小組成員包括:

  六、工作流程

  本次競聘的整體工作流程如下所示:

  發(fā)布競聘公告——遞交個(gè)人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職

  七、競聘活動(dòng)計(jì)劃

方案公司 篇6

  為了豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司凝聚力,增強(qiáng)個(gè)人對集體的認(rèn)同感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

  活動(dòng)主題:“我們在一起,讓我們在一起健康生活和工作!

  總 人 數(shù):( 40 )人

  目 的 地:仁皇山

  時(shí) 間:20xx年4月13日(星期六)

  具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算:

  一、下午13:00于仁皇山南門口點(diǎn)名集合,備好飲用水。

  二、下午13:30分集體出發(fā)登山,以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

  三、14:30集體員工組織下山,可沿途欣賞風(fēng)景,參拜菩薩。

  注:請各位員工注意登山安全,以及衛(wèi)生安全,所有參賽者必須服從指揮官口令,以保證公平。

  四、15:00分發(fā)風(fēng)箏,以小組為單位,10人/組,每組一個(gè)風(fēng)箏,展開放風(fēng)箏活動(dòng)。

 。4個(gè)小組,10元/個(gè),共計(jì)40元)

  注:放風(fēng)箏時(shí)注意安全,不要接近湖邊。

  五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng),活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

 。ㄋs50元,點(diǎn)心約50元,共計(jì)100元)

  注:游玩時(shí)可自由拍照,但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見度和聯(lián)系上,不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開。

  五、16:30 全體員工在南大門門口集合,自行去吃晚飯(可以小組形式聚餐,也可自行返家)。

  注:回家或聚餐途中需注意安全,避免意外的的發(fā)生。

  附加:醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

  此次春游總計(jì)費(fèi)用:40+100=140元

  注意事項(xiàng):

  1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容,服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動(dòng)時(shí)間安排。

  2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見的危險(xiǎn)(如跌倒、摔傷、中暑等);各位同事應(yīng)對自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識和了解。

  3、在春游過程中,請大家隨時(shí)注意自身安全,如無特殊原因,請勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮,或活動(dòng)場地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果,除負(fù)全責(zé)外,還應(yīng)對應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。

  4、春游中,每次出發(fā)或返回時(shí),請各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領(lǐng)導(dǎo)。

  5、去春游前請大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí),請大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,旅行前請大家把手機(jī)電量保持最滿格。

  6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無照商販向過往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請大家謹(jǐn)慎購買;

  7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請用筆記錄下來,以便查看。

  8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110,120,119電話。

  新中北集團(tuán)

  20xx年4月8日星期一

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