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關(guān)于裁員方案3篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編整理的裁員方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裁員方案 篇1
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會有風(fēng)險(xiǎn)，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。
2、裁員名單：
3、裁員整體原則：
1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）
5）低調(diào)處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4、前期準(zhǔn)備：
1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2）員工對裁員事件的'心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。
7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：
a)《離職通知書》
b)《離職工資結(jié)算單》
c)《離職證明書》
d)《離職交接表》
5、談判策略
1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）
2）說出是他主動離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時談判情況進(jìn)行）
3）公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償；
a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；
b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價(jià)；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。
6、談判流程：見附表。
7、注意事項(xiàng)：
a)做好訪談記錄。
b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）
c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。
d)充分了解每個人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)
8、最壞打算
a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個應(yīng)該不會出現(xiàn)）
b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略
裁員方案 篇2
xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)
公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的�！�
二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)
公司在崗人數(shù)為99人，計(jì)劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四 ，符合《勞動合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序
依據(jù)有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
（一） 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說明的`事項(xiàng)，聽取員工的意見；
�。ǘ� 在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報(bào)告裁減人員方案；
�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。
四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。
五、 被裁剪人員對象
被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ�(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅凇a(chǎn)期、哺乳期的；
�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、 本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)
責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、 本方案自20xx年x月10日實(shí)行。
xxxxx有限公司
�。ü拢�
裁員方案 篇3
一、目的：精簡員工隊(duì)伍，提高工作效率。
二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者；
6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運(yùn)作指引：
1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；
2、各部門重新對本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；
4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；
五、補(bǔ)償政策：
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑�(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的'平均工資）
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。
2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。
�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）
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