關(guān)于裁員方案3篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編整理的裁員方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裁員方案 篇1

　　1、目的：

　　因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

　　2、裁員名單：

　　3、裁員整體原則：

　　1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

　　2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；

　　3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

　　4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）

　　5）低調(diào)處理，不影響其它同事。

　　6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

　　4、前期準(zhǔn)備：

　　1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

　　2）員工對(duì)裁員事件的'心理承受因素。

　　3）讓上司與其溝通；

　　4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

　　5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）

　　6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。

　　7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

　　a)《離職通知書(shū)》

　　b)《離職工資結(jié)算單》

　　c)《離職證明書(shū)》

　　d)《離職交接表》

　　5、談判策略

　　1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）

　　2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）

　　3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

　　a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)；

　　b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

　　4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；

　　5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）

　　6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

　　按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

　　6、談判流程：見(jiàn)附表。

　　7、注意事項(xiàng)：

　　a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>

　　b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）

　　c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。

　　d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)

　　8、最壞打算

　　a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫�，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）

　　b)員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

　　9、離職工資成本核算：省略

裁員方案 篇2

　　xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

　　一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)

　　公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

　�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

　�。ǘ�）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

　�。ㄈ�）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

　　（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�

　　二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)

　　公司在崗人數(shù)為99人，計(jì)劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四 ，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十

　　人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

　　三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序

　　依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

　　（一） 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說(shuō)明的`事項(xiàng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)；

　　（二） 在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；

　�。ㄈ�） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

　　四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法

　　依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀�過(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

　　以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。

　　五、 被裁剪人員對(duì)象

　　被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

　�。ㄒ唬�從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

　�。ㄈ�）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　　（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　　（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　六、 本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)

　　責(zé)統(tǒng)一解釋。

　　七、 本方案自20xx年x月10日實(shí)行。

　　xxxxx有限公司

　　（公章）

裁員方案 篇3

　　一、目的：精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

　　三、減員對(duì)象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯(cuò)者；

　　3、在上半年有過(guò)2次曠工者；

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；

　　6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

　　四、運(yùn)作指引：

　　1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

　　2、各部門重新對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

　　3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；

　　4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

　　五、補(bǔ)償政策：

　　1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

　　（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的'平均工資）

　　六、離職手續(xù)辦理：

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

　　2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

　　3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

　　（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

【裁員方案】相關(guān)文章：

有關(guān)裁員方案（精選5篇）06-08

裁員的通告03-12

裁員的離職證明09-05

公司裁員通知11-28

公司裁員通告03-13

公司裁員通告(精選)07-07

企業(yè)裁員通告11-02

公司裁員通知11-28

公司裁員通告02-02