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總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案

時(shí)間:2022-09-05 14:30:52 方案 我要投稿

總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選9篇)

  為了確保活動有序有力開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的活動方案,活動方案是對具體將要進(jìn)行的活動的每個(gè)步驟詳細(xì)分析,研究后所制定的書面計(jì)劃。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢?下面是小編幫大家整理的總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選9篇),希望對大家有所幫助。

總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案范文(精選9篇)

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案1

  一、活動目的:

  為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

  二、活動時(shí)間:

  20xx年05月20日———6月30日

  三、活動的口號:

  1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

  2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

  3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

  四、活動的指導(dǎo)思想:

  產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

  五、活動目標(biāo):

  1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

  2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

  六、活動小組成員:

  組長:

  副組長:

  組員:

  七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

  (一)宣傳貫徹期5月20日—31日

 。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日

  (三)考核評比活動總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

  (以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項(xiàng),由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

  1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:

  員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動的考核內(nèi)容。

  2、現(xiàn)場交接問題占10分

  交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長。

  (1)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長)

 。1)工廠開展質(zhì)量月活動方案范文(三篇)

 。2)企業(yè)質(zhì)量月活動方案范文(三篇)

 。3)全國質(zhì)量月宣傳口號

 。4)質(zhì)量月主題口號是什么

 。5)安全質(zhì)量月口號有哪些

 。6)質(zhì)量月工藝口號

 。7)提質(zhì)增效質(zhì)量月口號

 。8)質(zhì)量月標(biāo)語

  (9)20xx年企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)范文(兩篇)

 。10)20xx年公司黨員質(zhì)量月活動總結(jié)(三篇)

 。2)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)

  3、違規(guī)操作占40分:

  (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

  (2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款)

 。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

 。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員)

  4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

  由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案2

  為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確;顒禹樌_展并取得成效,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作,促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

  二、活動主題

  不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

  三、活動時(shí)間

  2xxx年9月1日~9月30日。

  四、組織保障

  為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  組 長:張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)

  副組長:馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  陳國橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  組 員:古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實(shí)施工作,辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。

  五、活動內(nèi)容

  (一)大力宣傳發(fā)動。

  1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責(zé)任分工,落實(shí)工作部署,確!百|(zhì)量月”活動取得成效。

  2.利用簡報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。

  (二)開展執(zhí)法檢查活動。

  1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

  組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí),檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平,對實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場校核,并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘υ囼?yàn)。

  2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

  區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式,選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理,達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

  (三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,提升工程實(shí)體質(zhì)量。

  1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

  (1)開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個(gè)重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強(qiáng)參觀人員對外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解,對外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

  參加人員:房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

  (1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

  參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

  (2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

  參加人員:在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

  (四)活動總結(jié)。

  在2xxx年10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動開展情況,表彰積極參與活動的單位及個(gè)人,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

  六、工作要求

  (一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn),確保工程質(zhì)量常見

  問題治理措施落到實(shí)處,促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

  (二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作要求,活動結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié),進(jìn)一步鞏固活動成果。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案3

  為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神,切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平,經(jīng)公司研究決定,在20xx年9月(質(zhì)量月)期間,深入開展各項(xiàng)質(zhì)量活動,現(xiàn)制定方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,參與質(zhì)量建設(shè)為載體,樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手,加快質(zhì)量體系的建設(shè),提升公司質(zhì)量總體水平,努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

  二、活動主題

  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活。

  三、活動內(nèi)容

  (一)宣傳活動

  大力加強(qiáng)宣傳活動,營造質(zhì)量月活動氣氛。

  1.懸掛標(biāo)語

  在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語,內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語。

  2.升質(zhì)量月旗

  為營造良好的質(zhì)量月氛圍,加大質(zhì)量月影響力度,提升企業(yè)形象,9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,舉行升旗儀式。

  3.嚴(yán)格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行

  從9月1日開始,嚴(yán)格按《班前會規(guī)定》,將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚,宣傳到位,落實(shí)到生產(chǎn)中。

  (二)原材料專項(xiàng)管理活動

  針對原材料問題,開展以下工作:

  1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,建立合理有效的原材料采購預(yù)警機(jī)制;

  2.統(tǒng)計(jì)總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況,提出下一步使用的意見與建議;

  3.完成編寫《原材料檢驗(yàn)手冊》,逐條逐項(xiàng)細(xì)化檢測內(nèi)容與要求,更新各原材料檢測報(bào)告;

  4.添置配備部分檢測儀器,加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測;

  5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法,同時(shí)制作各供貨商原材料樣本,采用對比法評估材料質(zhì)量;

  6.按照《采購控制程序》,對現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評價(jià),并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

  (三)工藝紀(jì)律整頓活動

  在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下,由于未對工藝紀(jì)律引起足夠重視,導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多,鑒于此種情況,開展以下工作:

  1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作,要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)一步細(xì)化;

  2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;

  3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職責(zé),對現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂,重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查;

  4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度,樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度;

  (四)“9.21”航天質(zhì)量日專題活動

  召開全公司大會,宣講“9.21”事故,宣貫航天質(zhì)量文化,加深員工對質(zhì)量月的認(rèn)識。

  (五)質(zhì)量問題分析活動

  結(jié)合20xx年1~8月份質(zhì)量分析,對質(zhì)量問題進(jìn)行點(diǎn)評,從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,提出解決方法。

  (六)提高工作質(zhì)量活動

  企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞,如經(jīng)營管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。

  1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件,樹立按流程處理問題的思想;

  2.加強(qiáng)設(shè)備管理,按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。

  3.加強(qiáng)檔案管理,建立公司檔案目錄,修訂《檔案管理規(guī)定》,細(xì)化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規(guī)定;

  4.加強(qiáng)合同管理,清理匯總整理現(xiàn)有合同,建立合同目錄,規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理,按照《合同評審控制程序》編寫相應(yīng)的三層文件;

  5.加強(qiáng)市場信息管理,建立市場信息反饋機(jī)制,包含網(wǎng)絡(luò)、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報(bào)告、政府政策、展會等相關(guān)內(nèi)容;

  6.加強(qiáng)會議管理,建立會議紀(jì)要機(jī)制,包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容;

  7.加強(qiáng)質(zhì)量管理,恢復(fù)月度質(zhì)量分析會。

  (七)總結(jié)

  質(zhì)量月活動后,技術(shù)質(zhì)量部對活動進(jìn)行總結(jié),編寫總結(jié)報(bào)告。

  四、活動要求

  (一)各部門要密切配合,圍繞公司“質(zhì)量月”活動的具體安排,做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實(shí)施工作。

  (二)各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實(shí)提升員工素質(zhì)。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案4

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

  三、活動時(shí)間

  20xx年9月1日——9月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

  1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

  2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

  品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  3.開展教育培訓(xùn)活動

  品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動

  以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

  5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動

  從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

  每個(gè)部門在質(zhì)量月活動期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 9月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.

  六、質(zhì)量月活動的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  9月25日至9月30日活動總結(jié)期間,由活動小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

  1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

  2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

  3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

  七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

  9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

  八、活動要求

  1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

  2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

  3.質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案5

  一、指導(dǎo)思想

  本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

  二、活動目的

  經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動,全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

  三、活動主題

  本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

  四、活動時(shí)間

  20xx年9月1日至20xx年9月30日。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行,成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

  組長:姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長:李華兵(項(xiàng)目總工)。

  組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

  六、活動的步驟和時(shí)間安排

  本次質(zhì)量月活動共分四個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

  第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

  第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

  第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

  七、活動的重點(diǎn)資料

  1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

  項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

  2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

 、、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  ⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動之中。

 、、要強(qiáng)化全員意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑,把活動的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。

 、取凑辗止疽髴覓臁百|(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎(jiǎng)勵(lì);

  3、認(rèn)真研究、制定方案

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

  4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

  采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景,繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。

  5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

 、拧㈨(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

 、啤⒔M織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊(duì),視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

  ⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  ⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

  6、落實(shí)整改職責(zé),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

  7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

  8、逐級檢查。在整改完成后,由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細(xì)化活動方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

  9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報(bào)活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案6

  自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

  活動主題

  樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

  活動時(shí)間

  20xx年7月

  活動組織

  主辦單位:質(zhì)量管理部

  協(xié)辦單位

  生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

  一、宣傳動員

  質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

  1、橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌!

  2、板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

  4、宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

  4、活動口號(通俗易懂的口號):

  a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

  b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

  c、眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉

  d、你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒

  e、追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本

  二、培訓(xùn)提高

  1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動,提高質(zhì)量管理能力和水平。

  2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

  培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:

  a、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

  b、儀器操作、

  c、工藝流程、

  d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

  三、知識競賽

  預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。本次知識競賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

  四、質(zhì)量攻關(guān)

  質(zhì)量月活動開展為契機(jī),舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

  a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

  b、質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常

  c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

  五、總結(jié)大會

  質(zhì)量月活動深入開展一個(gè)月后,召開質(zhì)量月總結(jié)大會,進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果,延伸質(zhì)量月活動,將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

  第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛,以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

  1、大會主題:表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

  2、活動時(shí)間:8月初17:30—18:45

  3、大會地點(diǎn):培訓(xùn)中心

  4、時(shí)間安排:

  a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)

  b、質(zhì)量知識搶答(40分鐘)

  c、質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

  d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

  e、大會現(xiàn)場頒獎(jiǎng)(20分鐘)

  5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則

  a、參賽隊(duì)伍:現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長);每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

  實(shí)力隊(duì):明星隊(duì):成功隊(duì):全能隊(duì):

  b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分,答錯(cuò)扣2分,總得分為該隊(duì)伍的最終成績。

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  整個(gè)質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元,達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案7

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會議精神,以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化管理改革,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  二、活動主題

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動內(nèi)容

  1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動和部署,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等,充分調(diào)動員工的活動熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

  2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動為主題,積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

  3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī),進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認(rèn)真自查,做好整改,準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

  4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動的開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,利用QC小組活動的有效形式,達(dá)到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的'目的。“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查,分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

  5、“質(zhì)量月”活動期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級品以上率保持100%。

  6、“質(zhì)量月”活動期間,各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6、3;動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

  7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn):新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo),與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo),利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,找差距、找原因,訂措施,重實(shí)施,活動結(jié)束后形成報(bào)告。

  8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心、專業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開展技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

  9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的活動,“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、活動要求

  1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動,積極宣傳,廣泛發(fā)動,讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢,真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

  2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進(jìn)行評比,評出三個(gè)優(yōu)勝單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案8

  按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳文件要求,結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十七屆二中全會精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動員和引導(dǎo)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識,樹立以人為本構(gòu)建和諧社會的理念,形成重視質(zhì)量管理、推進(jìn)自主創(chuàng)新、節(jié)約建設(shè)資源的良好環(huán)境,塑造精品工程,以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題,不斷提高我市建設(shè)工程質(zhì)量水平,為城市快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實(shí)際效果,各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:劉波濤市建設(shè)局局長

  副組長:曾煥斌市建設(shè)局副局長

  成員:阿卜杜熱西提市建設(shè)局建筑管理科科長

  魯旭斌市建設(shè)局勘察設(shè)計(jì)科科長

  艾明超市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

  苗沛領(lǐng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

  蔣協(xié)瑞克拉瑪依區(qū)建設(shè)局局長

  丁友全白堿灘區(qū)建設(shè)局局長

  泉體民獨(dú)山子區(qū)建設(shè)局局長

  胡世文獨(dú)山子區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

  譚志軍烏爾禾區(qū)建設(shè)局局長

  劉小贊市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  潘圣市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  巴圖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  柳運(yùn)波市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  張旭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  劉翾市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  楊國艷市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

  成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的組織溝通、綜合協(xié)調(diào)。

  三、主要任務(wù)

 。ㄒ唬┲贫ㄇ袑(shí)可行的“質(zhì)量月”活動方案和實(shí)施細(xì)則

  工程項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任方要結(jié)合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的要求和工程實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的活動方案和實(shí)施細(xì)則,精心安排,認(rèn)真組織開展好2008年“質(zhì)量月“活動。

 。ǘ┐罅π麄髌占肮こ藤|(zhì)量知識

  工程項(xiàng)目責(zé)任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”這一主題,在工程建設(shè)過程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識,進(jìn)一步提高參與工程建設(shè)的每位工作人員的質(zhì)量意識,并在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛宣傳開展“質(zhì)量月”活動內(nèi)容的條幅、橫幅。

 。ㄈ┻M(jìn)一步強(qiáng)化我市建筑抗震防災(zāi)綜合能力

  為進(jìn)一步提高我市城鄉(xiāng)建筑的抗震防災(zāi)綜合能力,切實(shí)保障城鄉(xiāng)居民生命財(cái)產(chǎn)安全,參與工程建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各方責(zé)任主體要進(jìn)一步提高認(rèn)識,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格遵守基建程序和有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格按照工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及抗震要求,注重防災(zāi)減災(zāi),精心勘察、精心設(shè)計(jì)、精心施工,切實(shí)保證建設(shè)工程的技術(shù)質(zhì)量水平。

 。ㄋ模┻M(jìn)一步推動我市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作

  住宅工程在竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位必須組織有關(guān)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收,已經(jīng)出售的住宅,應(yīng)邀請業(yè)主(用戶)參加,并簽署驗(yàn)收意見。工程責(zé)任主體應(yīng)認(rèn)真對待住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作,并及時(shí)總結(jié)分戶驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn),努力提高居民對住宅工程質(zhì)量的滿意度。

 。ㄎ澹┻M(jìn)一步提高我市建筑節(jié)能施工質(zhì)量水平和管理水平

  市各建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各責(zé)任主體要高度重視建筑節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性,切實(shí)貫徹執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50411-2007)及《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》(中華人民共和國建設(shè)部令第143號)和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)克拉瑪依市建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的通知》(克建發(fā)[2008]80號)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件,進(jìn)一步完善節(jié)能工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理制度,及時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)施工單位確保節(jié)能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力,確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕某些建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計(jì)單位、施工單位違反建筑節(jié)能設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),施工單位未制定節(jié)能專項(xiàng)施工方案、未嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)及節(jié)能建筑構(gòu)造圖集進(jìn)行施工,監(jiān)理單位管理不到位等不良現(xiàn)象。

  (六)進(jìn)一步深化勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作

  各建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查等各方責(zé)任主體要增強(qiáng)質(zhì)量意識,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確?辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳擬于2008年下半年開展勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查工作,望市各勘察、設(shè)計(jì)單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特別是抗震設(shè)防設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能要求,做好迎檢準(zhǔn)備。

  四、活動要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)工作各區(qū)建設(shè)局要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī),強(qiáng)化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以加強(qiáng)“質(zhì)量月”6項(xiàng)主要任務(wù)為重點(diǎn),制定具體的活動方案和實(shí)施細(xì)則,開展有針對性地監(jiān)督檢查。同時(shí),各企業(yè)要高度重視,對照本方案內(nèi)容開展自查,并認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備工作。

 。ǘ┩怀鲋黝},廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動

  各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍,要深入企業(yè)、深入基層、深入群眾進(jìn)行廣泛動員?梢岳镁W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳,普及工程質(zhì)量知識,為“質(zhì)量月”活動造勢。要組織企業(yè)開展主題討論活動,促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。

 。ㄈ(biāo)本兼治,鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動成果

  各區(qū)建設(shè)局要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度,推進(jìn)誠信體系建設(shè),提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識,規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動月中,對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。

 。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié),為下步工作做好準(zhǔn)備

  開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各區(qū)近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查,各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),認(rèn)真整改,并有針對性地制定長效機(jī)制,重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題,為完成建設(shè)工程任務(wù)打好基礎(chǔ)。

  五、時(shí)間要求

  9月1日-9月25日,為各相關(guān)責(zé)任單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動方案開展工作階段。

  9月26日-10月5日,為“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各相關(guān)責(zé)任單位開展活動情況進(jìn)行檢查階段。

  “質(zhì)量月”活動結(jié)束后,各相關(guān)責(zé)任單位要認(rèn)真總結(jié)活動情況,并提出相應(yīng)的措施和建議,于10月10日前將書面材料及電子文檔報(bào)關(guān)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

  總裝車間質(zhì)量月活動策劃方案9

  一、指導(dǎo)思想

  我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

  二、活動時(shí)間

  xx年10月8日——xx年10月31日

  三、領(lǐng)導(dǎo)小組

  為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

  組 長:連雪梅

  副組長:李志剛

  成 員:全體教師

  四、活動內(nèi)容及時(shí)間

  1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8——10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。

  10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué);顒臃桨浮

  10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

  10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會。

  2、落實(shí)常規(guī)(10.15——10.31):

  開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

  “兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達(dá)到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動,看各教研組活動是否與計(jì)劃一致,記錄是否詳細(xì),活動目的是否鮮明。

  “三評”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動,活動中評課堂教學(xué),評教案,評說課。

  “五查”:(10月25日——10月26日)一、查教學(xué)計(jì)劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細(xì),評價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

  教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

  3、反思總結(jié)(10.29——10.31)

  整理裝訂活動檔案

  根據(jù)活動過程情況評選活動先進(jìn)個(gè)人

  整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

  五、措施及要求

  1、提高認(rèn)識,狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動。

  2、嚴(yán)格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

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