勞動競賽的活動方案(合集)
為確保事情或工作順利開展,我們需要提前開始方案制定工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的勞動競賽的活動方案(合集),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
勞動競賽的活動方案(合集)1
為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時間:
xx片區(qū):20xx年8月28日-9月13日
xx片區(qū):20xx年8月18日-9月3日
xx片區(qū):20xx年8月28日-9月3日
2、競賽單位:
xx車間、xx車間
3、競賽方法:
各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:
。ㄒ唬┣捌谟媱潱
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。
。ǘ┈F(xiàn)場檢修:
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。
。ㄈ炇眨
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法:
。ㄒ唬┆勴椩O(shè)置:
。ǘ┰u獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分,落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。
(2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。
。3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分?傆30分,扣完為止。
。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分?傆20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實施,有計劃,有安排,抓落實。
。ǘ┳⒅毓ぷ鲗嵭,檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動競賽的活動方案(合集)2
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動目的:
激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務(wù),推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間:
10月1日至12月31日。
三、活動對象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):
成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:
第一階段:準備動員階段(9月25日-9月30日)。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日-12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日-12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒咏Y(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認真進行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日-1月15日)。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標,制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實,確保活動質(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達到相互促進的目的。
2、抓措施落實、;顒映尚。為確;顒尤〉脤嵭,根據(jù)當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動紀律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽的活動方案(合集)3
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);以節(jié)點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
。ㄒ唬踩繕耍
1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
。ǘ①|(zhì)量目標:
1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
(三)、形象進度目標:本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達到存梁條件;
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;
10、6月30日前無砟道床完成首件評估;
(四)、創(chuàng)譽目標:
1、無重大不良行為,不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復(fù))。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構(gòu):
1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:)職責(zé):負責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。
1)工程技術(shù)組
組長:
成員:
職責(zé):負責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排
的其他任務(wù)。
2)安全質(zhì)量組
組長:
成員:
職責(zé):負責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時提供并落實安全保證措施,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3)物資供應(yīng)組
組長:
成員:
職責(zé):負責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4)綜合小組
組長:
成員:
職責(zé):負責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5)計財小組
組長:
成員:
職責(zé):計合部負責(zé)及時完成合同的編制和簽認,按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)
小組安排的其他任務(wù)。
6)線路專業(yè)項目部
組長:
組員:廈深線路專業(yè)項目部全體人員
職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。
7)鋪架專業(yè)項目部
組長:
組員:廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員
職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。
8)鋪架專業(yè)項目部
組長:
組員:廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員
職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。
9)現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組
組長:
成員:橋梁三隊全體人員
職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
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