- 相關(guān)推薦
工作問題解決方案(精選13篇)
做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。在一個項目被提出時,上級通常需要多份工作方案以便參考,你所見過的工作方案應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的工作問題解決方案(精選13篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作問題解決方案 1
一、班級存在的主要問題及原因:
。ㄒ唬﹩栴}:
從上學(xué)期末測試的情況歸納,班級存在的主要問題是:
1、學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。
。、對學(xué)生干部的滿意程度不夠。
。场嗉墝W(xué)生遵守紀(jì)律不夠。
4、一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。
(二)原因:
。薄W(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠:
。ǎ保┬W(xué)時當(dāng)過,而今未當(dāng)主要干部者有失落感、自卑感;
。ǎ玻⿲W(xué)生參與管理的成功體驗不夠。
。、學(xué)生干部以身作則不夠。
。场⒆月沙潭炔粔颍
。ǎ保┛迫谓處熂o(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一;
。ǎ玻┯行⿲W(xué)生視學(xué)習(xí)為"交作業(yè)賬",上課時趕做其他作業(yè),自修課又感到無事可做,不認(rèn)真自修;
。ǎ常⿲W(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),也放松紀(jì)律;
。ǎ矗┯械膶W(xué)生尊師不夠。
。、學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué),一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的.思想,預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。
。、一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志:
。ǎ保⿲W(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí);
(2)鍛煉耐力時怕苦畏難,訓(xùn)練不夠。
。、科任教師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。
二、班級的主要目標(biāo)及操作變量
。ㄒ唬┠繕(biāo):
。、學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者上升到90%以上。
。、學(xué)生對學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。
3、學(xué)生反映班級課堂紀(jì)律較自覺者上升到50%以上;反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒有和很少者上升到40%以上。
。、學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者上升到75%以上;學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。
(二)操作變量
分析班級存在的主要問題的原因,可篩選如下主要操作變量:
(1)操作原因:
、賰(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學(xué)行為,促使班級學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動調(diào)節(jié)機(jī)制,具有高度的自我組織性;
、谠O(shè)置一系列班級管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對班級管理的參與度,并為其個性發(fā)展創(chuàng)造條件。
(2)操作要求:
、偻晟茖W(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu);
。帷⒏鶕(jù)學(xué)生要求和班級需要,以和諧結(jié)合的原則為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉壒芾砦恢茫?/p>
。狻⑼晟茖W(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動,為學(xué)生提供在集體中展示特長的機(jī)會;
。、試行班干部輪換制度;
、谕晟瓢嗉壙迫谓處熂w的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);
。、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的支持下,健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu);
。、根據(jù)教師特長和班級需要,統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動的崗位;
、弁晟萍议L集體參與民主管理機(jī)構(gòu);
。、召開家長大會,建立家長委員會,明確班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求;
b、依靠家長幫助,優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊伍,建立校外實踐基地;
c、組織家長參與班級管理,包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。
三、主要活動安排
根據(jù)操作變量的操作要求,擬定本學(xué)期實施集體目標(biāo)的主要活動為:
。ㄒ唬╅_學(xué)常規(guī)教育(9月)
。、提出"四個一"要求:
。ǎ保┥虾玫谝惶煺n;
(2)做好第一天作業(yè);
(3)開好第一次校、班會;
。ǎ矗┏龊玫谝黄诤诎鍒。
。、學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),要求:
。ǎ保┬(nèi)外基本一個樣;
。ǎ玻└髡n(包括自修課)一個樣;
。ǎ常┌嘀魅卧谂c不在一個樣;
。ǎ矗└骺谱鳂I(yè)規(guī)范化一個樣。
(二)健全學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu)(9月)
。、班會:總結(jié)表彰先進(jìn)。
。病⒄{(diào)整班級干部隊伍,小干部就職演講。
3、完善多樣化小組,安排每周活動時間。
。础才琶總學(xué)生參與班級管理的合適崗位。
工作問題解決方案 2
xx公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份,該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下,設(shè)計和引進(jìn)一個科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實施過程當(dāng)中,人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個問題:
1 雖整個系統(tǒng)非?茖W(xué)和實用,但管理者仍反映不知道如何對部屬進(jìn)行迅速、合理和真實的評估;
2 每當(dāng)考核完畢,被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由,直接向人力資源部申訴,要求公平和公正,搞得人力資源總監(jiān)疲于應(yīng)付而影響了其它工作;
3 一部分員工對績效評估提出質(zhì)疑:績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表?是不是就是為了找員工的不足與缺陷?
4 管理者對評估結(jié)果的描述和運用簡單而且缺少變化,讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣,耽誤很多時間。
分析
一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功,取決于兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是開發(fā)和設(shè)計,這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實用性;二是實施過程,這決定了科學(xué)實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。A公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題,原因在于該系統(tǒng)在實施過程當(dāng)中,相關(guān)人員對系統(tǒng)本身認(rèn)識不足和方法不當(dāng)。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具,這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過溝通,使員工對于:個人工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響;和上級之間應(yīng)如何共同努力,以維持、完善和提高工作績效;如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認(rèn)同,以及行動承諾,最終通過達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進(jìn)績效評估系統(tǒng),則意味著對管理進(jìn)行了一次革命,即由管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作,這是有效實施績效評估的`前提。
1、改變管理者和員工的觀念
績效評估系統(tǒng)的運行效果如何,除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外,更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為,而實際上通過評估,對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動,并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
2、設(shè)計三級評估體系
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估的同時,又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督,并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如,如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時,績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。
3、建立績效評估投訴制度
一般來講,由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作,聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障。績效評估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差,可退回重新評估;當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時,可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁,達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會,人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。
4、實施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn)
這通常由人力資源部負(fù)責(zé),管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓(xùn)。
使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身?冃гu估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜,牽涉到企業(yè)的方方面面,而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對實施績效評估系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚。
對管理者而言,通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策,減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,從而節(jié)省管理者的時間;對員工而言,通過評估,可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋,幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通,使得員工對于自己得到的考評會非常清楚。
培養(yǎng)責(zé)任感?冃гu估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼,本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康,從員工個人業(yè)績出發(fā),對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng),會涉及許多種評估方法,以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn), 使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標(biāo); 了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn); 如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧; 如何制訂績效改進(jìn)計劃; 如何實施對部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法,但在評估過程當(dāng)中仍然會產(chǎn)生技巧方法以外的問題,這需要通過培訓(xùn),使其具備有效處理問題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對員工而言,所有員工對本人在考評期內(nèi)的工作業(yè)績,工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價和進(jìn)行述職,需要填交大量表格;對管理者而言,需要對部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計資料和接受述職等,以便在對被考評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)客觀、公正的評價,并制定和實施在職輔導(dǎo)計劃。
許多的管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣,耽誤工作的時間。而事實上,如果績效評估系統(tǒng)運行了2-3個周期以后,考評的雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作,可以實現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo),可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo);通過溝通,也可以找出工作中的優(yōu)點、差距,能夠有效確定改進(jìn)方向和措施?冃гu估使管理工作變得簡單和高效。
xx公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下,順利實施了該績效評估系統(tǒng),實現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
工作問題解決方案 3
1、村級項目建設(shè)資金管理存在的主要問題
1.1項目資金管理不到位
由于村干部對新農(nóng)村項目建設(shè)存在認(rèn)識不到位,不懂財經(jīng)紀(jì)律,在村組織實施項目中,個別村干部將一些不符合財務(wù)規(guī)定,不允許報銷的非項目產(chǎn)生的費用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項目支出現(xiàn)象。
1.2財務(wù)核算不規(guī)范
當(dāng)前,村級財務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理,但核算中仍存在一些問題:一是有的村級投資、應(yīng)收款等項目未按要求進(jìn)行核算;二是存在白條入賬現(xiàn)象;三是大額費用以現(xiàn)金支付,部分村級集體為了支付方便,大額費用采用現(xiàn)金方式予以支付。
1.3虛報冒領(lǐng)、重復(fù)報銷
由于村集體財務(wù)監(jiān)督管理不到位,村干部對支出審核不嚴(yán),民主理財監(jiān)督小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用,管理上存在漏洞,部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報銷等方式侵占項目資金。
1.4村級建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范
一是別村級工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工,在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬,工程造價、采購量的真實性難以確定等問題;二是村級工程無驗收程序,工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付;增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。
2、產(chǎn)生問題的主要原因
2.1村干部法制觀念不強(qiáng)
由于村干部對法律、法規(guī)以及有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律、制度不了解,法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利,不按程序辦事。多年來,有關(guān)部門一直在搞普法教育,也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實際效果的教育方式,要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。
2.2村級財務(wù)管理水平較低
一是長期以來,村級組織項目建設(shè)較少,沒有項目建設(shè)管理經(jīng)驗,村級組織的管理能力較為薄弱,無法適應(yīng)財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。
二是一些財會人員不注重學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平低,難以勝任新形勢下的農(nóng)村財會工作。
三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員,看問題憑好惡,將自身利益放在首位,對公共事務(wù)關(guān)心較少,對村級財務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。
2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明
一是村級項目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的,沒有進(jìn)行招投標(biāo),而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工,造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大,工程造價難確定;二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包,私下轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設(shè)工程,采取暗相操作,掛靠到多個有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格,中標(biāo)者實質(zhì)是村干部本人,造成監(jiān)管者與施工同一人,監(jiān)管缺失,必定影響工程質(zhì)量。
2.4村級項目監(jiān)管乏力
新農(nóng)村建設(shè)專項資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關(guān)職能部門、審計部門和社會相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的'監(jiān)督體系,對項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行監(jiān)管。但目前,多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上,對項目預(yù)算、過程監(jiān)督、項目驗收等程序上疏于監(jiān)督管理,也沒有完善的評價監(jiān)督體系作指導(dǎo)。
3、規(guī)范村級項目建設(shè)管理的對策
3.1加強(qiáng)法制宣傳教育
通過報紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治;不定期、分批次組織村干部開展財經(jīng)制度、法律知識的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念,提高法律意識,使其在村級項目建設(shè)中能夠堅持原則,抵制誘惑,切實做到依法辦事、按章理事。
3.2開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)
一是對村級財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、財經(jīng)法規(guī)培訓(xùn),提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn),切實提高監(jiān)督能力,使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督,堵塞財務(wù)管理混亂的漏洞。
3.3規(guī)范項目管理程序
一是建立村級基建工程建設(shè)管理制度,規(guī)范資金使用,明確工程建設(shè)管理程序,做到權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人。二是要實行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制,對于公益性的、規(guī)模較大的項目建設(shè),必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后,在招投標(biāo)平臺進(jìn)行公開招投標(biāo),擇優(yōu)選取施工單位,杜絕暗箱操作,減少違規(guī)行為。三是建立村級項目內(nèi)審機(jī)構(gòu),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計證的人員組成成立審計站,開展內(nèi)部審計工作,村級工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會中介機(jī)構(gòu)審計,通過審計監(jiān)督確保項目資金用到實處。
3.4強(qiáng)化項目監(jiān)管機(jī)制
一是健全管理制度,強(qiáng)化項目申報、評審程序,對項目資金從分配到使用要發(fā)文明確,做到資金、項目、文號對應(yīng),明確資金流向和使用情況。
二是建立部門與部門之間村級項目建設(shè)溝通機(jī)制,主管部門扶持村級項目實施地點、建設(shè)內(nèi)容、資金情況通過網(wǎng)站予以公開,使其他部門有所了解,杜絕項目多頭申報現(xiàn)象發(fā)生。
三是主管部門在項目實施過程中要加強(qiáng)監(jiān)管,做到審批有程序、過程有監(jiān)督、完工有決算、資金使用有審計,確保資金運行安全,防止項目資金被移用、挪用、侵占現(xiàn)象的發(fā)生。
工作問題解決方案 4
對于小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)來說, 其練習(xí)課非常的重要, 它能夠鞏固教師所講的內(nèi)容, 使學(xué)生掌握的知識更加堅固。但是在當(dāng)前的一些練習(xí)課上, 教師只是負(fù)責(zé)出題, 學(xué)生只能不斷的進(jìn)行答題, 這個過程很是枯燥, 學(xué)生對此提不起興趣, 也就不喜歡練習(xí), 起不到鞏固知識的作用, 練習(xí)課的作用也就小了很多。
一、小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課出現(xiàn)的問題
對于小學(xué)生來說, 因為其年齡較小, 自控能力較差, 在上課的時候常常有注意力不集中的情況出現(xiàn), 導(dǎo)致小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)工作變得困難。而小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課更是很枯燥無聊, 學(xué)生們自然而然就會產(chǎn)生很厭學(xué)的心理, 數(shù)學(xué)練習(xí)課的初衷沒有實現(xiàn), 學(xué)生的數(shù)學(xué)成績不會很理想, 教師在選擇習(xí)題的時候沒有根據(jù)實際情況來進(jìn)行選擇, 選擇的練習(xí)題過于簡單或者超出學(xué)生的學(xué)習(xí)范圍, 這樣就達(dá)不到很好的練習(xí)效果。教師在進(jìn)行數(shù)學(xué)練習(xí)課教學(xué)的時候, 沒有考慮數(shù)學(xué)對于實際生活的應(yīng)用, 使知識變得空洞, 學(xué)生學(xué)習(xí)之后也無法用其解決生活中的知識, 可以說當(dāng)前小學(xué)數(shù)學(xué)課教學(xué)有很多問題, 只有將這些問題解決, 才能夠使小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課發(fā)揮出作用, 從而提高小學(xué)生的數(shù)學(xué)水平。
二、小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課問題的解決方案
。ㄒ唬 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要有很好的趣味性
由于小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課很枯燥乏味, 學(xué)生沒有興趣進(jìn)行習(xí)題練習(xí), 這對于知識的鞏固沒有幫助。教師應(yīng)該根據(jù)這種情況, 來重新制定小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的'教學(xué)方式, 加入一些趣味性的元素, 這樣可以提高學(xué)生的興趣, 使學(xué)生能夠更好的進(jìn)行習(xí)題, 學(xué)生能夠很好的鞏固教師所講的內(nèi)容, 這對于學(xué)生數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)有很好的促進(jìn)作用。例如在進(jìn)行“加減法”練習(xí)課的時候, 教師不能直接給學(xué)生出一些練習(xí)題, 這樣學(xué)生會覺得無聊, 練習(xí)的效果也就不會很好, 教師應(yīng)該用比較活潑、有趣的方式來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行練習(xí)。教師將二十個杏仁帶到教室內(nèi), 并展示給學(xué)生們看, 對著學(xué)生們說道:“同學(xué)們, 你們知道這是什么嗎?”學(xué)生:“杏仁。”教師“很好, 那么現(xiàn)在請出來三名同學(xué)來參加游戲!蓖瑢W(xué)們一聽到游戲, 都很興奮, 很快就有三名小學(xué)生走上講臺, 其名字分別為小紅、小明、小麗。教師將八枚杏仁交給小紅, 將五枚杏仁交給小明, 將七枚杏仁交給小麗。
然后從小紅手中拿走三枚杏仁, 將其交到小明手中, 從小麗那里拿走倆枚杏仁也交給小明。教師:“同學(xué)們, 現(xiàn)在小紅、小明、小麗手中的杏仁都有多少個?”學(xué)生們聽到教師的提問, 相互交流的起來, 過了一分鐘左右, 學(xué)生向著教師說道:“小紅有五枚, 小明有十枚, 小麗有五枚!苯處煟骸巴瑢W(xué)們說的很對, 那么誰能告訴我這是如何算出來的?”同學(xué)們聽到教師的提問后, 都爭先恐后的舉手, 教師隨意點了一名學(xué)生, 讓其來進(jìn)行回答。學(xué)生:“8-3=5;5+3+2=10;7-2=5”教師:“非常好!你回答的很好。”教師接下來又用同樣的方式出了幾道題, 學(xué)生們回答的都很好, 這堂練習(xí)課也發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。由此可知, 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要具有很強(qiáng)的趣味性, 這樣能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣, 使練習(xí)課的作用能夠最大的發(fā)揮。
(二) 增強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的實效性
學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的目的就是為了解決我們生活中的一些實際問題, 并能從生活中來學(xué)習(xí)數(shù)學(xué), 但是在當(dāng)前的數(shù)學(xué)教學(xué)和數(shù)學(xué)練習(xí)課當(dāng)中, 教師沒有從實效性方面來進(jìn)行教學(xué), 沒有從實際生活方面來進(jìn)行習(xí)題的設(shè)計, 這就導(dǎo)致數(shù)學(xué)練習(xí)課的效果不是很好, 學(xué)生也很難根據(jù)自己所學(xué)的知識來解決實際生活中的問題。所以教師設(shè)置的練習(xí)題應(yīng)該從實際生活等方面來進(jìn)行設(shè)計, 并要根據(jù)實際情況來確定習(xí)題的難易程度。習(xí)題的設(shè)計首先就是要接近學(xué)生的生活, 事例也應(yīng)是學(xué)生所熟悉的;其次就是要從易到難, 由簡到繁。另外, 習(xí)題安排可以分為三個層次:第一層是基礎(chǔ)訓(xùn)練, 也就是讓學(xué)生獨立完成的訓(xùn)練, 能說出來和講出來的;第二層是綜合練習(xí), 可以設(shè)計綜合性的、對比性的、變式性題目, 讓學(xué)生能夠通過有目的的小組合作解決, 及時培養(yǎng)學(xué)生的集體意識與小組合作學(xué)習(xí)的能力;第三層是拓展延伸的習(xí)題, 可以設(shè)計創(chuàng)造性題目。
比如:在設(shè)計六年級“圓面積應(yīng)用的練習(xí)課”的時候, 最后的拓展延伸就可以設(shè)計成“請大家自己為校園增加一個花園”, 讓學(xué)生明白選地、測量、計算等一系列步驟。這不但能讓學(xué)生的練習(xí)隨著思維的深化而拓展, 取得良好的教學(xué)效果, 還能加強(qiáng)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系, 增強(qiáng)練習(xí)課的有效性。當(dāng)然各個層次的練習(xí)還要考慮學(xué)生的能力差異, 不強(qiáng)求一致, 學(xué)困生可以重點練習(xí)第一個層次的題目, 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生可以重點練習(xí)第二、三層次的內(nèi)容。
小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課非常的重要, 它能夠讓學(xué)生很好的對教師所教內(nèi)容進(jìn)行鞏固, 為了能夠更好的發(fā)揮出小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的作用, 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要有很好的實效性、趣味性。并且根據(jù)實際情況來設(shè)計習(xí)題, 保證練習(xí)題的難度適中, 讓學(xué)生自主參與到課堂練習(xí)中來, 能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題, 及時反饋。如此, 相信練習(xí)課會越上越好。
工作問題解決方案 5
1、水土保持規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容
1.1保護(hù)和預(yù)防
針對一些需要重點保護(hù)的區(qū)域在其保護(hù)的方向以及保護(hù)的方法上面做規(guī)劃,這些重要區(qū)域主要有:高級別的自然保護(hù)區(qū)域、飲用水的保護(hù)區(qū)域、濕地保護(hù)區(qū)等。這些重點保護(hù)區(qū)保護(hù)的方向是水土保持以及生態(tài)維護(hù)。
1.2綜合性的防治
根據(jù)水土流失的相關(guān)特點、治理的要求以及自然經(jīng)濟(jì)條件等因素,對那些水土流失比較嚴(yán)重的區(qū)域做出綜合性的防治。這些區(qū)域主要有:小流域的防治、坡面的防治、果園地的防治、農(nóng)耕地的防治、居住環(huán)境的防治等。
1.3綜合性的監(jiān)督和管理
針對人類活動所引發(fā)的水土流失現(xiàn)象進(jìn)行綜合性的監(jiān)督和管理,采用一些監(jiān)管方案的同時還要進(jìn)行合理化的統(tǒng)籌和規(guī)劃。內(nèi)容主要是:建立水土保持監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu),管理和制度上的創(chuàng)新,法律法規(guī)的設(shè)立等。
1.4水土保持的定期監(jiān)測
具體的內(nèi)容有:按照水土保持的相關(guān)監(jiān)測職責(zé)和監(jiān)測要求,去規(guī)劃監(jiān)測點的布置;在監(jiān)測體系完善的'基礎(chǔ)上,綜合提高監(jiān)測的水平和制度的保障能力;對重點的防護(hù)區(qū)域以及一些重點的治理工程項目要提出監(jiān)測管理的目標(biāo)和監(jiān)測的要求,同時還要制定出監(jiān)測的方案和相應(yīng)的管理制度。
2、水土保持規(guī)劃設(shè)計過程中存在的問題
2.1水土規(guī)劃設(shè)計的方法不先進(jìn)
水土保持的相關(guān)技術(shù)涉及的范圍比較廣,可以說是一個綜合性并且目標(biāo)多樣化的技術(shù)體系。可是,目前在水土保持的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中,設(shè)計的目標(biāo)比較單一,而且技術(shù)方法也不先進(jìn),同時還沒有進(jìn)行比較具體的調(diào)查和研究,這些情況制約著水土保持治理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2相關(guān)資料的收集方法不先進(jìn)
在水土保持規(guī)劃的設(shè)計過程中,相關(guān)人員對資料的采集基本上是通過對實地的調(diào)查,相關(guān)人員的談話以及查看當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計資料來獲得。這些方法很容易出現(xiàn)誤差,因為土地相關(guān)部門提供的那些資料并不是很全面,這樣就有可能造成與實際情況不符。要想采集到更加準(zhǔn)確的資料,需要應(yīng)用更加高科技的手段,比如可以使用導(dǎo)航定位測量儀。
2.3規(guī)劃設(shè)計的參數(shù)不是很準(zhǔn)確
目前在制定水土保持規(guī)劃設(shè)計時所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)參數(shù)不是很準(zhǔn)確。一直以來,因為資料不全,相關(guān)技術(shù)人員大部分時候都是估計或者是借鑒類似地區(qū)的相關(guān)資料來制定規(guī)劃,這樣設(shè)計的目標(biāo)就很容易出現(xiàn)誤差。為了能夠使水土保持規(guī)劃的設(shè)計與實際相符,進(jìn)一步提高設(shè)計的水平,一定要采取合理的技術(shù)參數(shù)。
2.4對規(guī)劃的編制時間較短
要想設(shè)計出一個比較詳細(xì),與實際相符,操作性強(qiáng)的水土保持規(guī)劃,一定要給水土保持規(guī)劃的技術(shù)人員足夠的時間。首先要去實地進(jìn)行考察,按照規(guī)劃的目標(biāo)去布設(shè)水土保持的相關(guān)措施;之后要進(jìn)行內(nèi)部的編寫,計算以及繪圖等;最后要完成一個完整的水土保持規(guī)劃報告。
2.5計算的模式不是很合理
水土保持規(guī)劃在設(shè)計的過程中,一些相關(guān)報告缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性,同時也沒有遵守實事求是的原則,對地域之間的溫度、季節(jié)、地質(zhì)等的差異考慮的也比較少,之后就比較盲目性的去應(yīng)用一個水土保持規(guī)劃的設(shè)計模式,這樣就造成了很多雷同現(xiàn)象的發(fā)生,規(guī)劃的意義就不大了。因此,在實際的工作當(dāng)中,由于一些自然因素以及一些社會經(jīng)濟(jì)條件存在很多的差異,一定不能對國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生搬硬套。比如:國家在有關(guān)水土保持方面的相關(guān)規(guī)定中要求,在三到五坡耕地的水土流失防護(hù)方法中,可采用改壟的方法。可是有一些規(guī)劃在設(shè)計過程中并沒用考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀惶攸c,也進(jìn)行改壟和修地埂,這樣嚴(yán)重的違背了大自然的規(guī)律,這就屬于沒有按照實際的情況去采取有效的水土保持防治方法。
3、水土保持規(guī)劃問題的解決方案
有關(guān)水土保持規(guī)劃問題的解決方案主要有以下幾點。
1)水土保持規(guī)劃的相關(guān)設(shè)計人員一定要嚴(yán)格堅持科學(xué)和實事求是的態(tài)度,這樣才能防止千篇一律設(shè)置水土保持方案現(xiàn)象的發(fā)生。
2)有效利用先進(jìn)水土保持的監(jiān)測方法,正確的判斷出水土流失的強(qiáng)度,之后進(jìn)行詳細(xì)的實地考察,根據(jù)不同的水土流失程度去布設(shè)不同的水土保持方法,從而使保證措施布置的有效性和合理性,最終實現(xiàn)最大的水土保持綜合效益。
3)要不斷的加強(qiáng)和提高水土保持規(guī)劃相關(guān)設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力,逐步的加強(qiáng)和完善規(guī)劃設(shè)計部門的審核資質(zhì),盡早建立好水土保持監(jiān)測的數(shù)據(jù)信息庫,為水土保持規(guī)劃的設(shè)計提供更加科學(xué)、有效和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。這樣才能不斷的提高水土保持規(guī)劃的設(shè)計水平,同時還能讓水土保持的工作邁上一個新的臺階,從而真正的實現(xiàn)水土資源的合理化運用以及水土資源的健康持續(xù)發(fā)展。
4、結(jié)束語
綜上所述,隨著國家和社會環(huán)保意識的不斷提高,國家在水土保持規(guī)劃上面做的工作也越來越多,減少水土保持規(guī)劃中的問題可以讓水土資源得到更加合理化的運用,同時還能實現(xiàn)其可持續(xù)的發(fā)展。本文對目前水土保持規(guī)劃中存在的問題做了詳細(xì)的論述,希望相關(guān)規(guī)劃設(shè)計部門對這些問題給予高度的重視。
工作問題解決方案 6
一、20xx年5月份完成情況
1、目標(biāo)工時14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元。
2、目標(biāo)臺次1520臺完成1560臺超40臺。
二、車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案如下
1、執(zhí)行力問題:執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次BSC扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持:完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間,打掃衛(wèi)生不及時的BSC扣2分.
3、廁所:平時打掃還可以,但保持不是很好,還是有些個別人不自覺打掃,以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,第二次罰20元,以此類推。
4、關(guān)于午餐交接:去時登記不全,回來時登記完就不見人,以后吃飯登記不及時的,吃完回來不見人的,每發(fā)現(xiàn)一次BSC扣2分,罰10元.
5、接油機(jī),加油機(jī),有滴油的情況,主要是保持不好,建議,以后接油機(jī)誰用完后,檢查一下,有油漏外面的`都擦一下. 滴油,用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放好。
6、維修作業(yè)期間:如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件,特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修,要求在派工單上簽字確認(rèn),以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩,如不提醒的,出現(xiàn)問題的,所有費用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
7、提高安全意識、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標(biāo)任務(wù),我將會高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,提高現(xiàn)場管理、提高維修質(zhì)量,努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題.
工作問題解決方案 7
教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平、身體健康狀況,將直接影響教學(xué)效果和教育成敗,將間接影響到民族的興衰。當(dāng)前我們國家教育處在相對好的發(fā)展態(tài)勢,在現(xiàn)代化建設(shè)新常態(tài)下教育一線成績不容否定,但問題也很普遍,為査找問題、尋求對策,展開了調(diào)査研究。
一、調(diào)査對象
選擇江蘇省淮安市范集中學(xué)全體教師進(jìn)行調(diào)査,基本能代表當(dāng)前高中教育管理的現(xiàn)狀。
二、調(diào)査方法
1.問卷調(diào)査法:本次問卷全部自編,運用系統(tǒng)抽樣方法,向淮安市范集中學(xué)教師發(fā)出45份,收回45份,全部有效。
2.個別訪談法:調(diào)査過程中,從淮安市范集中學(xué)教師中隨機(jī)抽取了個別任課老師進(jìn)行面對面的訪談,了解存在的問題。
三、調(diào)査內(nèi)容
在參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,編制調(diào)査問卷和訪談提綱。當(dāng)前高中教育管理過程中存在什么樣問題,具體表現(xiàn)在什么地方,受調(diào)査或受訪個體對此有什么想法?
四、調(diào)査結(jié)果
1、付出與回報不對等。
長期以來,對教師道德水平的要求過度強(qiáng)調(diào)了奉獻(xiàn),常以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求教師,要求教師照亮別人燃燒自己。如果教師提出條件或待遇時,則被認(rèn)為是師德不高,為領(lǐng)導(dǎo)和社會所鄙視。教師的勞動(包括顯性和隱性的、直接或間接的、校內(nèi)或校外的)常常被人忽視,甚至被所教學(xué)生忽視,很難獲得相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。當(dāng)教師全身心投入工作后,但其勞動被無償占有或者不被他人認(rèn)可,不能贏得社會尊重,不能滿足自己求生存求發(fā)展的愿望。
2、權(quán)利與義務(wù)不均衡。
雖然有《教師法》、《教育法》等法律保障教師權(quán)益,但實際上教師權(quán)益并未真正得到落實。學(xué)校定罱和定性考核手法多樣,無論怎么制定,都突出領(lǐng)導(dǎo)如何對教師進(jìn)行管控,視教師為可操控的機(jī)器人,基本未考慮教師工作中如何行使權(quán)力,如何發(fā)揮主觀主動。
3、工作負(fù)荷超標(biāo)準(zhǔn)。教師普遍超負(fù)荷工作。按人社部規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)”,職工月平均工作天數(shù)為20.92天,時間為167.4小時。高中教師月工作26—28天,平均每天工作12—15小時,遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。大部分教師長年累月重復(fù)著每天“早六晚十”披星戴月的工作節(jié)律和“辦公室一地一食堂”三點一線的生活軌跡,簡單而枯燥。
4、評價制度與實際脫節(jié)。
教學(xué)評價本該全面、客觀、公平、公正,做到統(tǒng)一性和多樣性、定量和定性評價相兼顧,而實際運作中,重智輕德,甚至不談德。簡單地把考試成績、升學(xué)比例作為評價依據(jù),忽視了學(xué)生和教師的個體差異性、多樣性、復(fù)雜性。特別是行政干預(yù)、領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷、人為的感情好惡等嚴(yán)重?fù)p害了本該公正的教學(xué)評價,出現(xiàn)了鉆營取巧者得利,踏實肯干者吃虧的現(xiàn)象。
5、競爭機(jī)制不公。
由于教師職業(yè)性質(zhì)的特殊性決定,絕大多數(shù)教師的政治生命黯淡無光,在晉級和提拔方面機(jī)會甚少,成為名師更是奢想,多數(shù)教師把眼睛盯在職稱晉升、榮譽(yù)授予、獎金發(fā)放等方面。實際情況是由于沒有具體明確的細(xì)則,留有太大的彈性空間,缺乏公開公正和透明的機(jī)制,嚴(yán)重地?fù)p害了榮譽(yù)、職務(wù)、職稱的權(quán)威。這種現(xiàn)象雖然不普遍,但它對教育人文環(huán)境的污染,對教師人格的扭曲不可小視,招致其它社會成員的誤解在所難免。
五、問題解決對策的建議
1、加大教育投入裂度。
教育投入是支撐國家長遠(yuǎn)發(fā)展的越礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資,是發(fā)展教育事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),推動教育優(yōu)先發(fā)展的重要保障,多管齊下促進(jìn)發(fā)展。依法加大教育經(jīng)費投入,逐步提高財政性教育經(jīng)費占市內(nèi)生產(chǎn)總值的比例。同時,拓寬籌資渠道,積極鼓勵企業(yè)、社會團(tuán)體和個人捐助教育,對教師額外的付出給以經(jīng)濟(jì)肯定,提高教師的生活福利待遇,以解決教師收入偏低現(xiàn)狀的問題。
2、落實權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
沒有無權(quán)利的義務(wù),也沒有無義務(wù)的'權(quán)利,權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一有兩種含義,一是法律關(guān)系一方面權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一:二是法律關(guān)系雙方權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。權(quán)利和義務(wù)不是絕對的,有時權(quán)利也是義務(wù),在不同場合下,教師的權(quán)利和義務(wù)是互相交叉的,并可以相互轉(zhuǎn)。
3、減輕教師工作罱。
學(xué)校要力求科學(xué)地設(shè)定教師的工作量,為教師工作量設(shè)定上限,縮減非必要性的文案工作、正確對待展示性活動、引入適S的隱形教學(xué)支架如果教材前后鋪陳效果好,學(xué)生也可以自學(xué),減輕教師工作量。
4、加強(qiáng)評價制度建設(shè)。
加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化評審規(guī)則、規(guī)范運作程序、限制行政權(quán)力的過多干預(yù)、強(qiáng)化客觀硬件、弱化主觀色彩、加強(qiáng)群眾監(jiān)督、增加透明度、賦予每個教師申訴和辯解等權(quán)力迫在眉睫。
5、建立公平競爭機(jī)制?
可借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗,遵循民主、公正的原則,教師是學(xué)校教學(xué)的主體,學(xué)校應(yīng)該實施“教授治!保處煈(yīng)該有充分的權(quán)力管理學(xué)校事務(wù),競爭機(jī)制不應(yīng)該是體現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)的意志,而應(yīng)該讓廣大教師們來制定大家公認(rèn)的競爭機(jī)制。
教師承擔(dān)起教育的重?fù)?dān),也就肩挑著民族的未來,理應(yīng)服從教育大局,無私奉獻(xiàn)自己的力量。另一方面每個社會成員特別是教育管理人員也應(yīng)該切實了解教育現(xiàn)狀,樹立平等意識,強(qiáng)化服務(wù)意識,解決實際問題。這樣,教育事業(yè)才能如高升之日蓬勃發(fā)展。
工作問題解決方案 8
一、班級存在的主要問題及原因
1. 主要問題
學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。
對學(xué)生干部的滿意程度不夠。
班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。
一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。
2. 原因分析
學(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠,導(dǎo)致缺乏動力和歸屬感。
學(xué)生干部以身作則不夠,未能樹立良好榜樣。
自律程度不足,科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,學(xué)生缺乏自律意識。
學(xué)習(xí)方法不科學(xué),部分學(xué)生缺乏高效學(xué)習(xí)策略。
學(xué)生缺乏刻苦精神和意志力,滿足于完成基本作業(yè),不注重預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。
二、解決方案
1. 完善學(xué)生集體自我管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)學(xué)生要求和班級需要,為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉壒芾砦恢谩?/p>
完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組,并安排時間開展必要的活動,提供展示特長的機(jī)會。
試行班干部輪換制度,增強(qiáng)學(xué)生參與感和責(zé)任感。
2. 加強(qiáng)科任教師集體協(xié)調(diào)
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的.支持下,健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)教師特長和班級需要,統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和指導(dǎo)學(xué)生課外活動。
3. 完善家長參與機(jī)制
召開家長大會,建立家長委員會,明確班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求。
依靠家長幫助,優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊伍,建立校外實踐基地。
組織家長參與班級管理,包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。
4. 開展具體活動
開學(xué)常規(guī)教育:提出“四個一”要求,學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),確保校內(nèi)外、各課及班主任在與不在時均保持一致。
定期班會:總結(jié)表彰先進(jìn),調(diào)整班級干部隊伍,完善多樣化小組,安排學(xué)生參與班級管理的合適崗位。
三、效果評估
提升學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度至90%以上。
提高學(xué)生對學(xué)生干部的滿意度至60%以上。
改善班級課堂紀(jì)律,自覺者達(dá)到50%以上,減少科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別。
提升學(xué)習(xí)態(tài)度和方法的優(yōu)秀及良好比例,分別達(dá)到75%和55%以上。
工作問題解決方案 9
一、企業(yè)績效評估系統(tǒng)實施中的問題
主要問題:
管理者反映不知道如何對部屬進(jìn)行迅速、合理和真實的評估。
被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由申訴,影響人力資源總監(jiān)工作。
部分員工質(zhì)疑績效評估是否僅是繁瑣的填表和交表。
管理者對評估結(jié)果的描述和運用簡單,缺乏變化。
管理者認(rèn)為考核過程繁瑣,耽誤時間。
二、原因分析
系統(tǒng)本身雖科學(xué)和實用,但相關(guān)人員對系統(tǒng)認(rèn)識不足,方法不當(dāng)。
缺乏持續(xù)有效的雙向溝通,導(dǎo)致評估結(jié)果不被廣泛接受。
管理者和員工對績效評估的目的和意義理解不夠深入。
三、解決方案
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通
組織管理者和員工參加績效評估系統(tǒng)培訓(xùn),了解系統(tǒng)本身及其實施意義。
建立持續(xù)不斷的雙向溝通機(jī)制,使管理者和員工對評估過程和目標(biāo)達(dá)成共識。
2. 設(shè)立績效評估委員會
由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘HR顧問共同成立績效評估委員會,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作。
委員會聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,控制評估尺度。
3. 完善評估流程與制度
制定詳細(xì)的評估流程和操作規(guī)范,確保評估過程的公平、公正和透明。
設(shè)立嚴(yán)格的'投訴和調(diào)解機(jī)制,處理員工對評估結(jié)果的爭議。
4. 強(qiáng)化結(jié)果運用與反饋
加強(qiáng)對評估結(jié)果的運用,將評估結(jié)果與員工薪酬、晉升等掛鉤,提高員工積極性。
定期向員工反饋評估結(jié)果,幫助員工了解自身不足,制定改進(jìn)計劃。
四、效果評估
提高管理者對績效評估系統(tǒng)的掌握和運用能力。
減少員工對評估結(jié)果的質(zhì)疑和申訴,提高評估的接受度。
優(yōu)化評估流程,減少評估過程中的繁瑣環(huán)節(jié),提高評估效率。
通過績效評估推動員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)管理規(guī)范和組織績效提升。
工作問題解決方案 10
一、班級存在的主要問題及原因
。ㄒ唬┲饕獑栴}
學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。
對學(xué)生干部的滿意程度不夠。
班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。
一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。
。ǘ┰
學(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠,導(dǎo)致失落感和自卑感。
學(xué)生干部以身作則不夠。
自律程度不夠,科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致。
學(xué)習(xí)方法不科學(xué),缺乏追求巧學(xué)的思想。
學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志。
科任教師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。
二、解決方案
。ㄒ唬┩晟茖W(xué)生集體自我管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)學(xué)生要求和班級需要,以和諧結(jié)合的'原則為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉壒芾砦恢谩?/p>
完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動,為學(xué)生提供在集體中展示特長的機(jī)會。
試行班干部輪換制度,增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。
。ǘ┩晟瓢嗉壙迫谓處熂w協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的支持下,健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)教師特長和班級需要,統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動的崗位。
(三)完善家長集體參與民主管理機(jī)構(gòu)
召開家長大會,建立家長委員會,明確班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求。
依靠家長幫助,優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊伍,建立校外實踐基地。
組織家長參與班級管理,包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。
三、主要活動安排
。ㄒ唬╅_學(xué)常規(guī)教育(9月)
提出“四個一”要求:上好第一天課、做好第一次作業(yè)、開好第一次班會、出好第一期黑板報。
學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),要求校內(nèi)外、各課、班主任在與不在、各科作業(yè)規(guī)范化一個樣。
(二)學(xué)期中活動
班會:總結(jié)表彰先進(jìn),調(diào)整班級干部隊伍,小干部就職演講。
完善多樣化小組,安排每周活動時間,安排每個學(xué)生參與班級管理的合適崗位。
工作問題解決方案 11
一、問題描述
某公司在引進(jìn)科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)后,實施過程中遇到以下問題:
管理者反映不知道如何對部屬進(jìn)行迅速、合理和真實的評估。
被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由,直接向人力資源部申訴。
部分員工對績效評估提出質(zhì)疑,認(rèn)為其僅是繁瑣的填表和交表。
管理者對評估結(jié)果的描述和運用簡單且缺少變化,讓部屬感到無所適從或不被重視。
管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣,耽誤時間。
二、解決方案
(一)加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)
加強(qiáng)溝通:績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具,需要上級和員工之間持續(xù)不斷的雙向溝通。通過溝通,使員工了解個人工作對公司目標(biāo)的影響,以及和上級如何共同努力提高績效。
開展培訓(xùn):從四個方面實施培訓(xùn),使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身,理解其重要性和操作方法。
。ǘ┙⒖冃гu估委員會
成立由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘HR顧問共同組成的績效評估委員會,直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作,聽取各部門管理者的'初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,有效控制評估尺度。
。ㄈ┩晟仆对V與調(diào)解機(jī)制
建立嚴(yán)格的投訴制度,當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時,可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁,確保評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。
人力資源總監(jiān)通過委員會的監(jiān)督,避免疲于應(yīng)付的局面,專注于其他重要工作。
。ㄋ模﹥(yōu)化評估流程
簡化評估流程,減少不必要的填表和交表環(huán)節(jié),提高評估效率。
強(qiáng)調(diào)評估結(jié)果的應(yīng)用,不僅用于薪酬調(diào)整,還用于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力提升。
(五)加強(qiáng)績效反饋與輔導(dǎo)
管理者應(yīng)及時向員工反饋評估結(jié)果,指出優(yōu)點和不足,提出改進(jìn)建議。
針對員工的不足,提供必要的輔導(dǎo)和支持,幫助員工提高績效。
通過以上措施,企業(yè)可以優(yōu)化績效評估系統(tǒng),提高管理效率,促進(jìn)員工個人和組織的共同發(fā)展。
工作問題解決方案 12
一、班級存在的主要問題及原因
問題:
學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。
學(xué)生對學(xué)生干部的滿意程度不夠。
班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。
一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。
原因:
學(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠,如有過失落感、自卑感,或缺乏成功體驗。
學(xué)生干部以身作則不夠。
自律程度不夠,如課堂紀(jì)律不一致,部分學(xué)生對待學(xué)習(xí)如同“交作業(yè)賬”。
學(xué)習(xí)方法不科學(xué),缺乏巧學(xué)思想,預(yù)、復(fù)習(xí)工作不足。
部分學(xué)生不能刻苦磨煉思想和意志,滿足于完成作業(yè),不抓緊時間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)。
二、解決方案
完善學(xué)生集體自我管理機(jī)構(gòu):
根據(jù)學(xué)生要求和班級需要,為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)腵班級管理位置。
完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組,并安排時間開展必要的活動,提供展示特長的機(jī)會。
試行班干部輪換制度,增強(qiáng)學(xué)生責(zé)任感和參與感。
加強(qiáng)學(xué)生干部的培訓(xùn)和以身作則:
定期組織學(xué)生干部培訓(xùn),提高其管理能力和自我約束能力。
鼓勵學(xué)生干部以身作則,樹立良好榜樣。
提高課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)態(tài)度:
協(xié)調(diào)科任教師,統(tǒng)一課堂紀(jì)律要求,確保各科課堂紀(jì)律一致。
開展主題班會,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和方法。
優(yōu)化學(xué)習(xí)方法:
組織學(xué)習(xí)方法交流會,邀請優(yōu)秀學(xué)生分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。
布置預(yù)、復(fù)習(xí)任務(wù),定期檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。
增強(qiáng)自律性和意志力:
鼓勵學(xué)生制定個人學(xué)習(xí)計劃,并設(shè)定合理的目標(biāo)。
開展耐力訓(xùn)練和意志力培養(yǎng)活動,如定期長跑、團(tuán)隊合作項目等。
三、主要活動安排
開學(xué)常規(guī)教育:提出“四個一”要求,學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī)。
班會活動:總結(jié)表彰先進(jìn),調(diào)整班級干部隊伍,完善多樣化小組。
定期檢查和反饋:定期檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和紀(jì)律表現(xiàn),及時給予反饋和指導(dǎo)。
工作問題解決方案 13
一、企業(yè)績效評估系統(tǒng)存在的問題
管理者不知道如何對部屬進(jìn)行迅速、合理和真實的評估。
被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由申訴,影響人力資源總監(jiān)的工作。
部分員工對績效評估存在誤解,認(rèn)為其僅是繁瑣的填表和交表。
管理者對評估結(jié)果的描述和運用簡單,缺乏變化。
考核過程繁瑣,耽誤時間。
二、解決方案
加強(qiáng)績效評估系統(tǒng)培訓(xùn):
組織管理者和員工參加績效評估系統(tǒng)培訓(xùn),使其充分了解系統(tǒng)的作用、操作方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)調(diào)績效評估的重要性和目的,引導(dǎo)員工將其視為提升個人能力和組織績效的.工具。
完善評估流程:
簡化評估流程,減少不必要的繁瑣步驟,提高評估效率。
明確評估標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。
建立績效評估委員會:
成立由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘HR顧問組成的績效評估委員會,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作。
委員會負(fù)責(zé)聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,有效控制評估尺度。
加強(qiáng)溝通與反饋:
鼓勵上級和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通,共同討論工作表現(xiàn)、存在的問題和改進(jìn)措施。
定期組織績效面談,讓員工了解自己的評估結(jié)果和需要改進(jìn)的地方,并聽取員工的意見和建議。
完善投訴與申訴機(jī)制:
建立嚴(yán)格的投訴和申訴制度,確保員工對評估結(jié)果有異議時能夠及時提出并得到妥善處理。
委員會負(fù)責(zé)調(diào)解仲裁員工與管理者之間的爭議,確保評估結(jié)果的客觀公正。
三、實施步驟
制定詳細(xì)實施計劃:明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點。
組織培訓(xùn):對管理者和員工進(jìn)行全面培訓(xùn),確保他們了解評估系統(tǒng)的操作方法和要求。
試運行:在部分部門或崗位試運行評估系統(tǒng),收集反饋并進(jìn)行調(diào)整。
全面推廣:在試運行成功的基礎(chǔ)上,將評估系統(tǒng)全面推廣到企業(yè)各個部門和崗位。
定期評估與改進(jìn):定期對評估系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行評估和改進(jìn),確保其始終符合企業(yè)發(fā)展的需要。
【工作問題解決方案】相關(guān)文章:
問題解決方案05-15
問題解決方案11-03
物資采購存在問題及解決方案05-16
學(xué)生心理問題解決方案05-29
問題解決方案(通用22篇)05-11
問題解決方案精華(15篇)05-17
[合集]問題解決方案15篇05-16
監(jiān)督檢查問題解決方案11-30
問題解決方案(范例15篇)05-15
車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案09-23