請給我結果讀后感2

　　讀完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的請給我結果讀后感2，歡迎閱讀與收藏。

　　看完姜汝祥先生著的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結果。抱歉，對你來說它毫無價值！

　　一、不要任務，要結果

　　完成任務≠結果，任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果。我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對工作的價值負責：而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果。

　　不管是生產車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務當做完成工作結果了。

　　前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經(jīng)過一段時間的師傅教徒弟，再通過質量部的考試，于是開始安排生產計劃開始計件，經(jīng)過一段的時間下來我們就會發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產量也保持著良好的產品質量，但也會出現(xiàn)一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質量拋卻腦后。這個時候車間就會采取減少產能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。

　　前段時間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打電話來告知，不僅C型帶還有內毛的情況現(xiàn)在B型帶內毛問題也出現(xiàn)了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？

　　很多時候我們的一線員工只知道完成計劃員安排的生產任務，卻沒有去認真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產品質量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒有實實在在的在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的結果。

　　結果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。結果：完全掌握在自己的手中，進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，更要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值。你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。

　　二、心態(tài)決定行動

　　行動，來自“結果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”

　　結果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果。

　　三、行動決定結果

　　商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒有結果的努力是無用功。沒有結果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結果，才能實現(xiàn)我們的預期。但結果從哪里來？ 行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。

　　要造就一個優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學會打造優(yōu)秀的員工，一種以結果為導向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠大規(guī)劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。

　　為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創(chuàng)造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來。

　　一個好的企業(yè)不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結果。

　　我們是生產者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？

　　四、鎖定責任、才能鎖定結果

　　你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。

　　你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事

　　時代在進步，公司要發(fā)展，產品質量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產生一種新的的動力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來結果換來成功。

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