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經(jīng)濟(jì)學(xué)思維讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家心中一定有不少感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維讀后感，歡迎大家分享。
自去年11月收到書至今已有3個(gè)多月，其間我斷斷續(xù)續(xù)地閱讀了美國保羅·海恩的《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》，利用寒假終于在開學(xué)前讀完。這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析框架。雖然以前讀大學(xué)時(shí)，我也讀過一些經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍，比如《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》等，但《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》完全不同于前述經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。
一、機(jī)會(huì)成本不容忽視
該書進(jìn)一步加深了我對(duì)成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)是這樣定義的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量�？梢�，成本不僅是指耗費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本，以及進(jìn)行預(yù)測(cè)決策所需的固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本和機(jī)會(huì)成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選擇就會(huì)有不同的成本，成本天然地與某個(gè)個(gè)體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實(shí)。比如從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，乘坐飛機(jī)需要2小時(shí)，乘坐火車需要18小時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)律師會(huì)選擇乘坐飛機(jī)，而外出打工的農(nóng)民工則選擇乘坐火車，乘坐火車的成本對(duì)他們有什么不同嗎？對(duì)于農(nóng)民工可能只是火車的票價(jià)，對(duì)于律師則要加上坐火車多花費(fèi)的16小時(shí)他可能取得的收益，假設(shè)一個(gè)律師一小時(shí)收費(fèi)可達(dá)200元，坐火車對(duì)律師而言將是成本極高的行為�？梢娡恍袨閷�(duì)不同的人有不同的成本，成本是對(duì)某個(gè)具體主體而言的成本，對(duì)于律師他需要對(duì)因坐火車多花的16小時(shí)賦予的價(jià)值3200元計(jì)入乘坐火車的成本，所以他理性性選擇了乘坐飛機(jī)。又如，飛機(jī)取代了馬車，不是因?yàn)轱w機(jī)的“技術(shù)”比馬車更先進(jìn)，而是因?yàn)樵陂L距離運(yùn)輸方面，飛機(jī)的“機(jī)會(huì)成本”比馬車更便宜。至于短距離的交通，比如到鄰街買一瓶醬油，馬車就顯然比飛機(jī)合算。同樣，航天飛機(jī)的技術(shù)雖然比飛機(jī)更先進(jìn)，但由于它的成本太高，所以人們不會(huì)坐航天飛機(jī)越洋。不管怎么選擇，都只是取決于成本，而不是技術(shù)。這就是機(jī)會(huì)成本的力量。 魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可兼得，舍魚而取熊掌也。選擇做一件事，必然會(huì)放棄另外一件事，那個(gè)被放棄的機(jī)會(huì)所帶來的可能收益在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“機(jī)會(huì)成本”。 機(jī)會(huì)成本就是用來衡量取得一個(gè)機(jī)會(huì)必然舍棄的另一個(gè)機(jī)會(huì)的相當(dāng)價(jià)值。雖然人人在行動(dòng)上都按照這個(gè)規(guī)律去做事，但自覺地理解這個(gè)概念的人，卻并不很多——甚至很少。 一件事情的成本，并不是為了做這件事直接付出的代價(jià)，而是因?yàn)樽鲞@件事而不得不放棄的其他事情中，價(jià)格最貴的那個(gè)。說起來有些繞，舉例解釋一下就清楚了。你晚上去看電影，成本不僅僅是那張電影票和來回交通費(fèi)，更主要的成本是，如果去看電影，那你晚上就不能做別的事情了。那晚上你可能做的其他事情，其中最重要的那個(gè)，再加上電影票等費(fèi)用，才是你看電影的全部成本。 如果那晚你本來可以和巴菲特一起吃飯聊天的，那么，你看電影的成本就很高了，高到很少有人能承受，因此，現(xiàn)實(shí)中，我們不會(huì)見到有人為了看電影而放棄和巴菲特 共進(jìn)晚餐。 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念中，包含有“比較”的含義。理解了機(jī)會(huì)成本這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念以后，人們?cè)谒伎紗栴}時(shí)，就會(huì)具備一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式：如果一個(gè)方案被否定了，被取消了，那么，取而代之的是什么？這個(gè)替代方案，和原來那個(gè)方案相比，是更好了，還是更差了？ 沒有理解機(jī)會(huì)成本概念的人，往往不具備這種“比較”的意識(shí)。他們的“常識(shí)性”思維是這樣的：某種方 我們?cè)谧鋈魏问虑橹�，都要仔�?xì)考慮一下機(jī)會(huì)成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對(duì)策。如果事實(shí)證明這是最好的選擇的話，其機(jī)會(huì)成本就最低。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會(huì)成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會(huì)的價(jià)值，人們?cè)谶x擇這一行為時(shí)以次優(yōu)機(jī)會(huì)為代價(jià)。但機(jī)會(huì)成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。例如，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)在19世紀(jì)以利潤為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價(jià)值最大化，開始以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入部分的價(jià)值最大化。而利潤最大化與效益最大化無法衡量股東的價(jià)值。EVA由于考慮了股東的機(jī)會(huì)成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營者創(chuàng)造的股東價(jià)值。EVA的核心理念是：股東投資有機(jī)會(huì)成本，企業(yè)只有利潤高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)有利潤不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增加值，而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值一定是贏利的。世上沒有免費(fèi)的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績、投資等決策中應(yīng)充分考慮機(jī)會(huì)成本。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會(huì)成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會(huì)成本。因此，不考慮機(jī)會(huì)成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。
二、沉沒成本與決策無關(guān)
如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇機(jī)會(huì)。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時(shí)考慮沉沒成本，因?yàn)闆Q策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時(shí)考慮的因素。道理似乎非常簡單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實(shí)很難。比如，賭博，賭徒總是在輸錢后想著如何翻本，結(jié)果越賭越輸，輸?shù)镁�。其�?shí)輸?shù)舻腻X已經(jīng)淪為沉沒成本，是否繼續(xù)賭博的決策不應(yīng)與此相關(guān)，而應(yīng)該基于對(duì)輸贏概率的判斷，但人們是非理性的，輸?shù)迷蕉嘣綈勖半U(xiǎn)。其原因就是你基于沉沒成本來衡量輸贏影響了眼前的判斷和決策。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，我們要慎重對(duì)待具有高沉沒成本的領(lǐng)域。比如，具有明顯規(guī)模效益和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、汽車、交通等，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入使許多投資者望而卻步，高沉沒成本嚇跑了潛在的投資者，才使得現(xiàn)有參與者能夠保持壟斷地位，獲得壟斷利潤。對(duì)于個(gè)人來講高沉沒成本的選擇有哪些呢?職業(yè)和婚姻應(yīng)該首當(dāng)其沖,因此在面對(duì)這些問題的選擇時(shí)我們需要格外慎重和理性。
世界上沒有“成本價(jià)”這回事。傳統(tǒng)上是這樣理解“成本價(jià)”的：假設(shè)中國電信鋪設(shè)固網(wǎng)花了1000億元人民幣，那么這是成本。把這成本分?jǐn)偟矫糠昼姷耐ㄔ挿⻊?wù)上，那就是每分鐘的通話成本。不妨假設(shè)那是1毛錢，這1毛錢就是通話服務(wù)的“成本價(jià)”。有些專家認(rèn)為，如果中國電信收取用戶的資費(fèi)低于1毛錢的成本價(jià)，它就要涉嫌“傾銷”或“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”了，但這樣理解是錯(cuò)的。經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該這樣：早在中國電信的投資上馬以前，即在項(xiàng)目的策劃階段，那1000億元人民幣的確是成本，因?yàn)槌杀揪褪亲畲蟮拇鷥r(jià)。這筆錢如果不用來鋪設(shè)固網(wǎng)，還可以用來做別的事情。所以，在投資實(shí)施前，鋪設(shè)固網(wǎng)的成本，就是那些本來可以做而沒有做成的事情。但是，一旦固網(wǎng)竣工，那么固網(wǎng)本身就不再是中國電信提供通話服務(wù)的成本！為什么？因?yàn)楣叹W(wǎng)除了提供通話服務(wù)外，不能轉(zhuǎn)作他用，所以用戶利用固網(wǎng)打電話是無成本的！正因?yàn)檫@樣，中國電信的收費(fèi)底線，接近于零。中國電信當(dāng)然想漫天要價(jià)了，實(shí)際上就是這樣，中國電信的資費(fèi)依然很高，至今名列世界前茅。這么高的資費(fèi)，跟成本是沒有什么關(guān)系的。但同時(shí)也要明白，它收費(fèi)的底線遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么高，相反，是接近于零！這跟當(dāng)初的成本一樣沒什么關(guān)系。只要用戶肯給一丁點(diǎn)錢，中國電信就愿意給你打電話，因?yàn)榫�路已經(jīng)鋪好，不能轉(zhuǎn)作他用，閑著也是閑著！那么，實(shí)際的資費(fèi)是怎樣定出來的呢？答案是：用戶能承受多少，廠商就索取多少。中國電信是根據(jù)用戶的需求來制定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的。這就是價(jià)格理論的神來之筆：廠商對(duì)最終用戶的收費(fèi)高低，取決于最終用戶的需求有多強(qiáng)烈，而與廠商既往的生產(chǎn)成本無關(guān)。一旦掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，我們就可以知道，中國電信話費(fèi)還有很大的降價(jià)空間，但能否真正的降價(jià)取決于全國人民的需求，自從手機(jī)普及后，人民對(duì)固定電話的需求一直再降，所以中國電信話費(fèi)的下降趨勢(shì)已經(jīng)形成，不可逆轉(zhuǎn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達(dá)大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截?cái)噱e(cuò)誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。比如，某公司在決策某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司前期已進(jìn)行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費(fèi)用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬元，新增的成本費(fèi)用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)為虧損業(yè)務(wù)（收入150-折舊費(fèi)用100-新增成本費(fèi)用80=-30萬元），可能會(huì)給出虧損業(yè)務(wù)不宜開展的決策建議，顯然這是錯(cuò)誤的建議。因?yàn)橘Y本投入已經(jīng)成為沉沒成本，在未來的決策中不應(yīng)考慮。而采用邊際分析法，由于該業(yè)務(wù)邊際收入150萬元大于邊際成本80萬元，該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)開展。因此相關(guān)分析人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，研究如何進(jìn)行邊際收入和邊際成本的分析，這才是對(duì)未來決策有用的信息，而歷史完全成本的分析只能用于事后的回顧和相關(guān)考核、評(píng)價(jià)。
任何時(shí)候你都不應(yīng)該這么想：若早知如此，我當(dāng)時(shí)本來是會(huì)這么做的，那么我現(xiàn)在就這么做吧。相反，你應(yīng)該這么想才對(duì)：無論過去怎么樣，在現(xiàn)有的情況下，繼續(xù)做下去是否值得——這叫“不究既往”原則。它適用于人生的任何決策。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式》是一本面面俱到的書，內(nèi)容既涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)自創(chuàng)立以來涉及的所有課題，也涵蓋了我們生活中所遇到的幾乎所有經(jīng)濟(jì)問題。個(gè)體行為群體合作，交換，產(chǎn)權(quán)，游戲規(guī)則，構(gòu)成了《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》的立論基礎(chǔ)。而散落于書前書中書尾大量的真知灼見，又使整本書充滿了智慧的光芒。這些我眼里的真知灼見包括但不限于：其一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是個(gè)體選擇和群體合作的無意結(jié)果，這個(gè)結(jié)果并不為我們掌控，其中卻包含了每個(gè)個(gè)體的參與，為個(gè)體的理性選擇所促成。其二，明晰的產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的前提。個(gè)人對(duì)私產(chǎn)的完全處置權(quán)和必要的游戲規(guī)則，構(gòu)成了健康經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)不可缺少的方面。其三，工作和收益是根據(jù)能力和需求進(jìn)行分配的，這種分配又是在人們普遍理解和接受的游戲規(guī)則之下進(jìn)行。其四，政府政策并不總是由公共利益引導(dǎo)的，而往往受到特殊利益的支配。其五，交換——貿(mào)易是另一種形式的生產(chǎn)方式。其六，“財(cái)富是指人們認(rèn)為有價(jià)值的任何東西�！边@個(gè)定義說明財(cái)富具有很大的主觀性，不等同于實(shí)物和貨幣。等等。
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