重新定義管理讀后感

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的重新定義管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

重新定義管理讀后感1

　　工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，并且經(jīng)常更新。員工們會擔(dān)當(dāng)多個角色。權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出。組織架構(gòu)通過小的迭代規(guī)律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規(guī)定限制，包括CEO。規(guī)定對每人都是清晰可見的。內(nèi)容提要還沒聽說過合弄制？你會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實施方法。

　　今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中，資格響應(yīng)變化的`人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。

　　合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并有限度地實現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠天地自我進化，從而適應(yīng)不斷變化的市場。

　　覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是：

　　溝通有效

　　會議高效

　　少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙

　　職權(quán)規(guī)定清清楚楚

　　首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上靈活、受目標驅(qū)動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。

重新定義管理讀后感2

　　作者以操作系統(tǒng)來比喻組織結(jié)構(gòu)非常形象，在老舊的系統(tǒng)上升級程序以求實現(xiàn)電腦的高速運轉(zhuǎn)是不可能的，系統(tǒng)的性能、運作模式?jīng)Q定了它的天花板在哪里，僅靠升級個別組件和程序只能得到局部改善。這個時候，唯有更換成強大的操作系統(tǒng)，才能從根本上解決問題。對于企業(yè)來說，這個新系統(tǒng)，即“合弄制”。

　　而合弄制從根本來說，是關(guān)于企業(yè)權(quán)責(zé)重構(gòu)的一種管理模式，強調(diào)通過賦予組織上下人員采取果斷行動的明確自治權(quán)，來改變經(jīng)營方式。這需要現(xiàn)有的CEO、高管們將手中的權(quán)力移交出去，通過合弄制章程定義的管理流程讓自我組織成為現(xiàn)實，重新界定組織中的角色，有效分配權(quán)責(zé)，從而實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

　　文中對合弄制下的目標、管理、角色、經(jīng)營、圈子、引導(dǎo)連接、代表連接、管理會議、戰(zhàn)術(shù)會議等專屬名字有清晰的界定，關(guān)于管理程序的主要要項也給出了明確的提示。但是關(guān)于合弄制的落地，作者主張一旦實行就要整體實施，而非局部使用。當(dāng)然，針對部分組織的特殊情況，如果無法做到整體實施，作者也給出了一些變通的做法和讓步。在我看來，目前國內(nèi)大部分組織想要采用合弄制還是有一定難度，因為人的觀念的轉(zhuǎn)變往往是最難的，而合弄制的實施首先要權(quán)力階層交出權(quán)力，這對很對企業(yè)高管來說很有難度，這里逃不開關(guān)于“利”的分配問題，所以關(guān)于合弄制，個人覺得在局部或者未來新興企業(yè)中使用會更合適。

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