《一往無(wú)前》——小米傳讀后感

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的《一往無(wú)前》——小米傳讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　這本書(shū)敘述了小米在短短九年內(nèi)從零成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)的“熱血故事”，讓無(wú)知的我對(duì)手機(jī)、對(duì)創(chuàng)業(yè)都有了懵懵懂懂的認(rèn)識(shí)同時(shí)也加深了我對(duì)商業(yè)的理解。

　　做手機(jī)需要解決的軟件問(wèn)題、硬件問(wèn)題、供應(yīng)鏈問(wèn)題，渠道問(wèn)題，海內(nèi)外市場(chǎng)...

　　雷軍40歲創(chuàng)立小米，作為一個(gè)已經(jīng)財(cái)富自由，有著天使投資和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重背景的中年人，他的創(chuàng)業(yè)之路，極具借鑒意義的，我想可能是很標(biāo)準(zhǔn)的：如何組建團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)，如何管理，什么規(guī)模下需要用什么樣的模式等等。

　　本書(shū)多次強(qiáng)調(diào)，小米成功在于自己追求極致的極客文化，讓我有些不能理解，我想這也是我需要進(jìn)步的一個(gè)點(diǎn)吧。企業(yè)文化是否是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素呢？我沒(méi)有進(jìn)過(guò)企業(yè)，很難深入理解，我想包括段永平在內(nèi)的諸多大佬都喜歡強(qiáng)調(diào)，總會(huì)有他的道理吧？在這里我立下一個(gè)猜想：

　　“對(duì)于一個(gè)需要從零開(kāi)始搏殺的企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化能夠決定生死，對(duì)于一個(gè)可以躺著賺錢(qián)的一流生意，企業(yè)文化就是錦上添花�！�

　　我相信隨著我的進(jìn)步，有朝一日能夠解決這個(gè)問(wèn)題

　　而我的具體感悟有以下幾點(diǎn)：

　　第一、順勢(shì)而為

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，3G換4G，人工智能的興起等等這些趨勢(shì)，對(duì)小米的成功絕對(duì)功不可沒(méi)，小米，像是在風(fēng)口上起飛的鷹——如果小米是在十二年后的今天才創(chuàng)立，我相信憑借雷軍的個(gè)人能力與魅力，以及小米的極致性?xún)r(jià)比，也能在紅海中殺出一條血路，當(dāng)然，恐怕不會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)成為世界五百?gòu)?qiáng)了。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下，催生了諸如騰訊，小米，阿里巴巴，美團(tuán)，字節(jié)跳動(dòng)等市值總計(jì)幾十萬(wàn)億的公司。新事物，一定要順應(yīng)新趨勢(shì)。

　　第二、巨大優(yōu)勢(shì)時(shí)要保持清醒

　　雷軍認(rèn)為自己在小米犯下的第一個(gè)重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤，就是過(guò)于自滿(mǎn)，在其實(shí)并不是很缺錢(qián)的時(shí)候以夸張的450億美元的估值進(jìn)行了融資，這使得小米瞬間成為了全中國(guó)乃至全世界的焦點(diǎn)，這使得本就面臨被虎視眈眈的小米處于了更大的'危機(jī)之中——木秀于林，風(fēng)必摧之

　　我們可以設(shè)想一下，假如小米上上下下沒(méi)有如此膨脹，而是潛心搶占市場(chǎng)，磨練技術(shù)，今天又會(huì)是怎樣一番場(chǎng)景呢？

　　第三、即便是創(chuàng)業(yè)，也不能毫無(wú)容錯(cuò)率

　　小米一發(fā)布前，米UI社區(qū)已經(jīng)擁有了數(shù)十萬(wàn)的粉絲，這基本就給小米一的銷(xiāo)量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能進(jìn)行下一步的改正與試錯(cuò)，我想，這正是小米團(tuán)隊(duì)敢于放手一搏的重要因素之一。

　　如果能一次做到完美固然好，但是也必須留出足夠的改正余地，否則，一件必須處處做到完美才能成功的事業(yè)，怎么能讓人發(fā)揮自己的最好的想法呢？

　　當(dāng)然小米這家商業(yè)歷史上的傳奇企業(yè)，以及雷軍這位傳奇創(chuàng)始人值得我學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

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