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《高效執(zhí)行: 執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉》讀后感

時(shí)間:2021-08-12 13:09:09 讀后感 我要投稿

《高效執(zhí)行: 執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉》讀后感

  當(dāng)看完一本著作后,相信大家的收獲肯定不少,這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了!那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀后感呢?以下是小編精心整理的《高效執(zhí)行: 執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《高效執(zhí)行: 執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉》讀后感

  我讀的這本書(shū)叫做《高效執(zhí)行》,錢(qián)前著。

  高效執(zhí)行,如何才能高效執(zhí)行?是每天按部就班地完成布置的任務(wù),還是“磨洋工”式地結(jié)束自己一天的工作?

  格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷(xiāo)售員時(shí),有一年,有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項(xiàng),格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返,最后,格力派出了董明珠,董明珠到了安徽后,只有一個(gè)目標(biāo):要回款項(xiàng)。日復(fù)一日對(duì)安徽公司的“圍追堵截”,安徽公司被打動(dòng)了,把所欠的款項(xiàng)還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款,其他人卻不行?原因很簡(jiǎn)單,其他人都認(rèn)為這筆欠款反正不是自己的,人家不給自己也沒(méi)辦法。反觀董明珠,目標(biāo)驅(qū)動(dòng),本著“小車(chē)不倒只管推”的思想,最終高效地把事情辦成。

  上文所說(shuō)的'是成功的案例,失敗了怎么辦呢?有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò):“工作中沒(méi)有借口,就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境,都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒(méi)有完成任務(wù),也不能為自己的失敗找借口!币呀(jīng)做錯(cuò)的事,多說(shuō)無(wú)益。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加以改正,不犯二次錯(cuò)才是睿智所在。

  我認(rèn)為,最重要的有兩點(diǎn):第一點(diǎn),時(shí)間管理。一個(gè)高效率的人,他們從不會(huì)讓自己精力分散。他們總是專(zhuān)注于最重要的那件事,用80%的精力做主要的事,花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人,他們總是可以快速分清主次輕重緩急,有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn),打開(kāi)封閉的“心門(mén)”,讓心中蓄滿(mǎn)正能量,認(rèn)識(shí)自我,升級(jí)自我,任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順,挫折和失敗每個(gè)人都會(huì)遇到,但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運(yùn),要么讓命運(yùn)駕馭你。

  最后,要明白一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)的存在就是為了解決問(wèn)題。當(dāng)下級(jí)時(shí),對(duì)內(nèi)忠誠(chéng)如犬,對(duì)外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切,不以自我為中心,與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退,共榮辱”,齊心協(xié)力,以團(tuán)隊(duì)精神為中心,以協(xié)作意識(shí)為導(dǎo)向。當(dāng)上級(jí)時(shí),要愛(ài)民如子。孫子說(shuō)過(guò):“道者,令民與上同意者也,故可與之死,可與之生,而不畏危!弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)與愛(ài)戴,那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重,要有比別人更博大的胸懷,而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿(mǎn)水,必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。一只水桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。

  總之,想要高效執(zhí)行,首先要給自己制定一個(gè)目標(biāo),讓自己明白:自己做的事情有意義,不是無(wú)用功,朝著目標(biāo)前進(jìn),高效執(zhí)行,收獲成功。

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