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贏在執(zhí)行讀后感

時(shí)間:2021-06-11 14:27:49 讀后感 我要投稿

贏在執(zhí)行讀后感范文(通用7篇)

  當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎?以下是小編幫大家整理的贏在執(zhí)行讀后感范文(通用7篇),希望對(duì)大家有所幫助。

贏在執(zhí)行讀后感范文(通用7篇)

  贏在執(zhí)行讀后感1

  最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書,看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)難,但這是執(zhí)行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù),就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō),對(duì)待工作,不要找任何借口,要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?我有以下幾點(diǎn)感想:

  首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。

  態(tài)度是一種責(zé)任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō):“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會(huì)每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是,如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做,那么他在第一天可能會(huì)擦六遍,第二天可能也會(huì)擦六遍,但到第三天,他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數(shù)就越來(lái)越少了,到最后桌子臟了他才會(huì)去擦!边@就是不同的態(tài)度去對(duì)待工作。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么,經(jīng)常反思,看看哪里還可以改進(jìn)完善?通過(guò)不斷反問(wèn)與反思,這樣那工作就會(huì)越做越好。

  其次不要找任何借口。

  我們?cè)谌粘9ぷ髦,因(yàn)檫@樣那樣的原因,常常因沒(méi)有完成的任務(wù),總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此,在工作中,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到下午。

  最后要注重細(xì)節(jié)。

  任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上下功夫,才能把整個(gè)事情做到完美。書中說(shuō)到:“一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行!毙∈虏豢尚】,想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要心思細(xì)膩,從點(diǎn)滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié),就是不平凡的事。

  總之,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了,并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度,才能提高執(zhí)行力和工作效率。

  贏在執(zhí)行讀后感2

  寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執(zhí)行》這本書,使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

  書中談到了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及如何提高競(jìng)爭(zhēng)力等等。作者引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一個(gè)單位一定要有一支精英團(tuán)隊(duì),還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào):看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度,對(duì)事情也只能敷衍了事。的確,在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),有一句話說(shuō)的很好——細(xì)節(jié)之美。說(shuō)的就是要注重細(xì)節(jié),發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗,只有這樣,人生才有意義,我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長(zhǎng)。工作中注意細(xì)節(jié),堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié),把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)口,一心一意辦事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng),細(xì)節(jié)折射努力。

  什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它時(shí)時(shí)刻刻影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

  那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

  一、在制定工作計(jì)劃,確定目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度時(shí),要做到讓全體老師有認(rèn)同感。這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

  二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各級(jí)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

  三、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助大家更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

  四、識(shí)人,選人,用正確的人做正確的事:管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,在工作中要有選擇性的、針對(duì)性的選擇具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

  五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

  就我本人而言,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。

  贏在執(zhí)行讀后感3

  通過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的`重要作用,同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

  什么才是我的贏?我想這個(gè)問(wèn)題并不難想,首先我要認(rèn)清我的本職工作,一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì),面對(duì)公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求,仔細(xì)研究,認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通,掌握項(xiàng)目整體的框架,這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),才能將具體的工作細(xì)化,明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力,更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。

  我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫闹С,大量?jiǎn)化重復(fù)勞動(dòng)和操作,規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程,保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性,提高各部門協(xié)作和溝通能力,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達(dá)到這樣的效果,這才是我們團(tuán)隊(duì)的贏!也是我的贏!

  細(xì)節(jié)決定成敗,我覺(jué)得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始,計(jì)劃的再好,不注重每一點(diǎn)一滴,都會(huì)有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在我的工作中,每一份需求分析文檔,每一次界面設(shè)計(jì),每一次源碼更新,我都要保質(zhì)保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

  我覺(jué)得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法,那就是自己的主觀意愿。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的,接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi),更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難,面對(duì)挫折,可以鼓舞自己的士氣,在工作過(guò)程中成就自己事業(yè),不斷的開拓進(jìn)取。

  同時(shí),不斷的自我充電學(xué)習(xí),也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對(duì)性,有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí),業(yè)務(wù)流程,以及最新的前沿技術(shù),在工作中利用所學(xué)的知識(shí),有效地解決我面臨的問(wèn)題,進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。

  總之,我通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開闊了視野,增長(zhǎng)了知識(shí),也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,一定會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心。

  贏在執(zhí)行讀后感4

  近期,部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例,引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果,其風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起,著力提高自身的執(zhí)行力。

  第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下,我們會(huì)認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒(méi)有直接責(zé)任,我們會(huì)找到很多理由和客觀條件來(lái)為自己的工作失誤辯解,這主要是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任感不夠,才會(huì)使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情,都要記住自己的責(zé)任,在任何工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致,聽從安排,肯于協(xié)作;要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),解決問(wèn)題;要做到有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

  第二要學(xué)會(huì)解碼和回報(bào)。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,努力將高端目標(biāo)解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟,并付諸實(shí)踐,在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好,以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過(guò)程中,要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)任務(wù)完成情況,以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整對(duì)策,糾正錯(cuò)誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。

  第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的,只有注重細(xì)節(jié),追求完美,才能最終將事情做好。我們?cè)诠ぷ髦谐3S捎跁r(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié),認(rèn)為其無(wú)關(guān)緊要,可是后來(lái),這些看似無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,離不開細(xì)節(jié)的積累,所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,從小事做起,一絲不茍,善始善終,把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。

  第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框,不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措,但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng)新的空間,我們可以在不違背工作原則的前提下,突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

  贏在執(zhí)行讀后感5

  喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西,這是余世維對(duì)時(shí)下某些教授學(xué)者的評(píng)價(jià)。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑!囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例,道出了許多企業(yè)管理的精辟道理,無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。

  “以為執(zhí)行力只是最底層員工的事,總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng),而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事”,說(shuō)的是以身作則;“要求手下員工節(jié)約,而自己開著奔馳、寶馬”,仍然說(shuō)的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問(wèn)題,還是說(shuō)的以身作則。

  與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多,比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等,說(shuō)的都是同一個(gè)道理,那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級(jí)。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則,在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格,取得更好的成績(jī)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前,帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”,就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行,在廣大黨員干部隊(duì)伍中發(fā)揮良好的示范作用,形成良好的導(dǎo)向。

  執(zhí)行力是一種能力,更是一種作風(fēng),能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程,而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間,更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,其言行足以對(duì)下級(jí)產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到,你的下級(jí)不可能按時(shí)上班;你對(duì)每項(xiàng)工作只布置不督促,久而久之你的下級(jí)不可能按時(shí)按量完成工作,執(zhí)行力也就成為一句空話。反之,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭,下級(jí)則“不敢”落后;制定的每一項(xiàng)制度都認(rèn)真執(zhí)行,下級(jí)自然會(huì)“懼于”制度而不敢違反;你若有“過(guò)問(wèn)”的習(xí)慣,下級(jí)自然會(huì)養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣。你若以身作則了,則你的下級(jí)都能逐漸學(xué)會(huì)以身作則。而都以身作則了,執(zhí)行力也就強(qiáng)了。

  因此,提高執(zhí)行力的最有效途徑是:以身作則。

  贏在執(zhí)行讀后感6

  前段時(shí)間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟,深受教育,感觸很多。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報(bào)工作卻還有單位五月份才報(bào)呢?為什么有的單位上報(bào)的年度考核表里,應(yīng)參加測(cè)評(píng)人都填錯(cuò)呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說(shuō)是別人不好,是別人辦事不牢。余博士講:你不要總說(shuō)底下的人不好,怪他們不會(huì)辦事,其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上。

  今年二月初,我部下發(fā)了關(guān)于做好2008年年度考核工作的通知,要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報(bào)市委組織部綜合干部科,并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計(jì)表。文件通知是我下發(fā)的,之后的工作就沒(méi)有后文了,我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們?cè)谕瓿赡甓瓤己诉@個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間,我們疲于這項(xiàng)工作,而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

  這里面有幾個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位。一是我在下發(fā)通知后,未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強(qiáng)調(diào)一聲,要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作。二是通知下發(fā)后,沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報(bào)。三是對(duì)上報(bào)的材料未仔細(xì)核對(duì)。由于我們放松要求,工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,致使我們的工作不能按時(shí)完成。

  針對(duì)這種辦事效率底、工作滯后的情況,今后我要努力做好以下幾點(diǎn):

  一、養(yǎng)成做事回報(bào)的習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,要及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況,安排下去的工作要盯緊,督促各單位按質(zhì)按量完成。

  二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認(rèn)真”,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、扎實(shí),沒(méi)有做不好的事。

  三、堅(jiān)持原則,保證政令暢通,令行禁止。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。用講黨性、重品行、做表率,樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

  贏在執(zhí)行讀后感7

  當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后,我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn),是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

  所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),情況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

  事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

  對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿激情。馬云說(shuō)過(guò):短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

  看了《贏在執(zhí)行》才知道,自己離成功還有多遠(yuǎn)。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上,也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折,但我知道,行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶,客戶是不會(huì)來(lái)找你的,一切困難和挫折都是短暫的,相信柳暗花明又一村,經(jīng)歷了風(fēng)雨,未必會(huì)見(jiàn)彩虹,但一定會(huì)讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

  用余世維的理念與熱情:決戰(zhàn)商場(chǎng),贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,我能做到,我一定能做到。

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