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制度才是真正的老板讀后感

時間:2021-04-15 18:56:49 讀后感 我要投稿

制度才是真正的老板讀后感范文

  讀完一本經(jīng)典名著后,你心中有什么感想呢?現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的制度才是真正的老板讀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

制度才是真正的老板讀后感范文

  制度才是真正的老板讀后感1

  俗話說:“無規(guī)矩,不成方圓!睂ζ髽I(yè)來說,規(guī)章制度就是“規(guī)”和“矩”,有了良好的制度,企業(yè)才能成“方”成“圓”。經(jīng)營得好的企業(yè)都有良好的管理制度,這些制度規(guī)范并引導著企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

  所謂制度,簡單地說就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)章程序或行為規(guī)則,比如人事制度、財務制度等等。而“制度管理”,是指企業(yè)通過制定相應的制度并落實制度來管理企業(yè)的一種方法和手段。之所以要用制度來管理企業(yè),而不是僅靠人來管理,根本原因在于:

  管理的根本目標在于顯示公平與提高效率。要想達到這個目標,必須有制度作保證。如果沒有制度,管理者在處理問題的時候,就會缺乏標準,這就很難保證公平和效率。比如,歐洲男子在踢球的時候,人多時就以點球決定誰上場。有了這樣的規(guī)則,就顯得非常公平,又可以節(jié)約時間,避免人為決定誰上場、誰下場帶來不悅和麻煩。

  制度管理能不斷優(yōu)化企業(yè)管理。在落實制度、處理問題的時候,可以不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)制度的缺陷,然后不斷完善制度。隨著制度的不斷完善,企業(yè)管理也會不斷優(yōu)化。否則,處理任何問題都是隨意的,那么以后同樣的事情出了問題,就談不上借鑒經(jīng)驗,也不知道在哪里改,而且會產(chǎn)生很多人為的矛盾,增加管理的成本。

  用制度管理企業(yè)可以避免許多悲劇。為什么在企業(yè)管理中會出現(xiàn)很多問題,甚至是悲劇呢?原因無非是這樣幾個:一是沒有制度來遵循,二是有制度不遵循,三是制度不合理,F(xiàn)實中,建立好的制度并認真執(zhí)行可以避免許多悲哀。

  既然企業(yè)管理效果的好壞取決于制度的好壞以及遵循程度,那么制定科學合理的規(guī)章是第一個關鍵。管理大師德魯克曾說:“好的制度應該科學,實事求是,符合客觀規(guī)律,還要明確具體,并且實用!笨梢姡玫闹贫扔腥齻重要標準:科學、明確、實用。

  科學是指制度應依據(jù)客觀情況來制定,而不是主觀臆測、憑經(jīng)驗或盲目照搬,;明確是指制度條文要具體,語言表述要明確,涉及到的職責要落實到人,避免推諉扯皮;實用是指對實際管理的作用,因為制度是指導實踐的,是解決問題的,要有實際效果。而不是作秀,不是走形式,不是為了應付上級檢查。

  有了好的制度之后,最應該重視的是執(zhí)行。沒有執(zhí)行或是在執(zhí)行中虎頭蛇尾,那么制度就會流于形式,制度就成了擺設,制度就無法發(fā)揮企業(yè)管理的作用。只有把制度不折不扣地落實到位,制度才會發(fā)揮作用,體現(xiàn)價值,這樣制度才是真正的'老板。

  本書《制度是真正的老板》強調制度在企業(yè)管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻表明“制度管人”比“人管人”更能體現(xiàn)公平、效率、威嚴,從而把企業(yè)經(jīng)營得更好。全書從全世界名企的管理案例著手,結合形象的圖標,闡述了一個個深刻的管理哲理,最終表明制度才是管理企業(yè)的法寶。

  制度才是真正的老板讀后感2

  20xx年是公司的制度年,強化制度的執(zhí)行與落實成為本年度的重點工作之一,公司總經(jīng)理室要求各項目管理處組織學習《制度才是真正的老板》一書,全面解讀企業(yè)制度,用制度管事、管人,實現(xiàn)公平正義,把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道,實現(xiàn)制度運行的長效機制。

  一、制度是管理的法寶

  國有國法,家有家規(guī)。

  公司制定出來的各種規(guī)章制度,不能只是紙上談兵。

  作為企業(yè)的領導者和管理者應當用鐵面無私的精神來貫徹規(guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定,一定要堅決糾正,絕不手軟。但是,“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工,以顯示自己的威信。

  對員工要公道,在處罰時要有充分的依據(jù)。

  我們要知道,執(zhí)行任何規(guī)章制度,目的都是為了維護良好的秩序,而不是為了處罰。因此,在對違反規(guī)定的員工處罰后,要肯定他的價值,用積極向上的熱情去鼓勵他,消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。

  現(xiàn)實中,也有許多管理者會認為這規(guī)定誰都知道,沒必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來的員工,甚至有些老員工直到自己違反了某項規(guī)定才知道原來還有這樣的規(guī)定。因此加強對制度的學習是十分必要的。

  當然作為領導,自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒有這樣做,那就是向你的員工表示制度只不過是一種擺設。

  二、制度面前,人人平等

  要做到制度面前人人平等,必須從領導層做起。

  企業(yè)的領導層是制度的決策者和倡導者,同時也是執(zhí)行制度的模范,要做到高層帶頭執(zhí)行、中層不折不扣執(zhí)行、基層自覺執(zhí)行,最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。

  樹立制度面前“人人都是員工”的觀念。

  條令條令,條條是令,怎么做才能平等?這是一個現(xiàn)實問題,面對制度,只有人人都解放思想,轉變觀念,放下架子,少些自我,人人都把自己當作一名普通員工,保持平常心,從內心深處認真對待制度,從行動上自覺遵守制度,才能體現(xiàn)出制度執(zhí)行上的平等性、公正性和嚴肅性。

  對違反制度的行為,不管涉及到什么人,都要敢抓敢管、一視同仁,公開公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執(zhí)行制度的人,要依紀進行嚴肅處理,切實維護制度的權威性。

  三、好的制度在于執(zhí)行

  制度的生命力在于執(zhí)行,再好的制度如果不去執(zhí)行,形同虛設。從一定意義上說,有制度不執(zhí)行比沒有制度后果更嚴重。對任何企業(yè)來說,制訂一套完整的規(guī)章制度是必不可少的。但制度建立后的執(zhí)行還需要我們以更大的努力,更多的堅持去維護、去完善。

  提高制度的執(zhí)行力要加強監(jiān)督檢查,要深入實際細查,要明確落實制度的責任人,明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素,確保不留死角,對查出的問題要嚴肅批評,責令整改;對因工作過失給工作造成損害的,還要嚴肅追究和處罰。

  這樣堅持下去,執(zhí)行力才能切實體現(xiàn),才能讓人產(chǎn)生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中,能做到不折不扣地執(zhí)行制度往往不是一件容易的事。

  執(zhí)行一次兩次不難,難的是長期堅持執(zhí)行。認真執(zhí)行制度,按照規(guī)章制度辦事,不能把制度“說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,沒有真正落實到行動上”。再好的制度,再細的紀律,再嚴的法律,不去貫徹執(zhí)行,就變成了“軟面條”,失去了“制約性”,這樣的制度也就沒有了生命力。

  強化制度的執(zhí)行,實行工作目標責任制,加大執(zhí)行制度的考核力度,將制度變成每個人自覺的行為準則,檢查督促是關鍵。

  通過定期檢查、分析,對那些不認真執(zhí)行制度者,立即追究其相應的責任,落實制度問責,以保證制度的權威性,對問責結果在一定范圍內公開,以儆效尤,這樣制度才能夠發(fā)揮其強大的生命力。

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