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勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感

時(shí)間:2021-03-30 16:08:10 讀后感 我要投稿

勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感

  當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,記錄下來(lái)很重要哦,一起來(lái)寫一篇讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編精心整理的勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感

  勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感1

  一個(gè)人若是沒有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇,同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征,它也能給我們帶來(lái)尊重。他在無(wú)形中給人帶來(lái)一種依賴感,只有這樣的人才愿意和你做朋友,才愿意與你合作。

  當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感,沒有好的執(zhí)行力。那么再好的發(fā)展也只能鏡中月水中花。其實(shí)執(zhí)行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是貫穿工作對(duì)待本質(zhì)工作的理念和奉獻(xiàn)精神。在工作中,經(jīng)常會(huì)有一些現(xiàn)象,遇到難事就會(huì)躲、推、煩,對(duì)上不服管束,對(duì)下我行我素,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。很顯然,責(zé)任心嚴(yán)重缺失,其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報(bào)酬,并領(lǐng)取報(bào)酬后其所承擔(dān)的責(zé)任。所謂“上有政策”,“下有對(duì)策”,如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢?

  執(zhí)行力是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  書中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  通過(guò)學(xué)習(xí)這本書,體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必須要有追求卓越、追求完美,具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工,只有責(zé)任心強(qiáng)了,制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣,實(shí)施中才不走樣,加強(qiáng)執(zhí)行力,就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力,依靠每個(gè)人高度的'責(zé)任心,責(zé)任到位,執(zhí)行才不會(huì)缺位,執(zhí)行到位,結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感,在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力。

  勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感2

  “把公司當(dāng)成自己的家,才能收獲溫暖的回報(bào)”

  國(guó)慶假期,我把《贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力》一書讀完了,全書采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋,尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述,讓我感受良多,其中給我印象最深的還是“把公司當(dāng)成自己的家,才能收獲溫暖的回報(bào)”的內(nèi)容。

  人,誰(shuí)不熱愛自己的家?誰(shuí)不為之盡職盡責(zé)、盡心盡力、打拼奮斗?答案是肯定的!

  作為公司的的一名普通員工,能把公司當(dāng)成自己的家,這樣的員工肯定是一名優(yōu)秀的員工。每一名優(yōu)秀的員工,都不會(huì)僅僅把公司當(dāng)成自己工作的一個(gè)場(chǎng)所、當(dāng)做出賣勞動(dòng)力換取薪水的地方,總是把公司當(dāng)做自己的家,處處維護(hù)公司的利益和榮譽(yù),會(huì)全心全意地干好自己手中的每一項(xiàng)工作,會(huì)為自己出色完成任務(wù)給公司帶來(lái)“正能量”而無(wú)比開心和自豪。

  作為公司的中層管理人員,能把公司當(dāng)成自己的家,這樣的管理人員肯定是一名優(yōu)秀的管理者。作為一名優(yōu)秀的管理者,肯定不會(huì)把公司當(dāng)做臨時(shí)的落腳點(diǎn),更不會(huì)把自己當(dāng)成是一個(gè)過(guò)客,而是真心實(shí)意地把公司當(dāng)成自己的家,公司的好與壞,都與自己息息相關(guān),在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任,會(huì)為公司的決策者諫言獻(xiàn)策,會(huì)千方百計(jì)地解決工作中遇到的困難和問題,決不會(huì)“一推三六五”、甚至跳槽,真正把公司的發(fā)展與自己的成長(zhǎng)緊密結(jié)合起來(lái),全力以赴,在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  作為公司的高管或企業(yè)負(fù)責(zé)人,能把公司當(dāng)成自己的家,這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人肯定是一名優(yōu)秀的“當(dāng)家人”。作為一個(gè)家庭的“家長(zhǎng)”,全身心負(fù)責(zé)指引企業(yè)這個(gè)大家庭的發(fā)展方向,引導(dǎo)和激發(fā)每一位員工都為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的力量,凝聚起無(wú)限的能量,推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向前、強(qiáng)勁發(fā)展。

  只有這樣,無(wú)論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業(yè)的`高管或“當(dāng)家人”,真正把公司當(dāng)成自己的家,把公司的事當(dāng)做自己的事,大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì),甘心為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)、不遺余力,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、傲立潮頭,廣大干部職工才能與企業(yè)一起成長(zhǎng)、進(jìn)步、發(fā)展、壯大,才能分享企業(yè)與個(gè)人成功的喜悅,才能收獲那份真正屬于自己的殷實(shí)的、溫暖的回報(bào)。

  勝在責(zé)任心贏在執(zhí)行力讀后感3

  近讀了《贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力》一書,里面的一則小故事給我留下了深刻的印象。

  書中寫到兩個(gè)年輕人,小王和小張同時(shí)進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè),工作中小張積極主動(dòng)做著他力所能及的事情、任勞任怨,小王循規(guī)蹈矩完成自己的任務(wù),就死活不再做哪怕一丁點(diǎn)的事情,給人留下了推諉、逃避工作的壞印象,半年后的工作考核,小張獲得提拔,小王則被辭掉。

  這則故事告訴我們,一個(gè)不用領(lǐng)導(dǎo)督促就能自動(dòng)自發(fā)做好工作的員工,是一個(gè)忠誠(chéng)有責(zé)任心的員工,也是執(zhí)行到位令人放心的員工。那么,朋友們,你目前的工作態(tài)度如何?你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心嗎?事實(shí)上,一個(gè)帶著責(zé)任、認(rèn)真踏實(shí)的人必然考核結(jié)果好,處處受人尊重甚至得到提拔。

  以往,在如何干工作這一問題上,一些人總是片面的認(rèn)為工作責(zé)任心不高、執(zhí)行力不強(qiáng)是大家的事,就會(huì)出現(xiàn)干好不如干巧,多干不如少干,少干不如不干,在工作中不思進(jìn)取,不負(fù)責(zé)任,撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),推一推動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。當(dāng)然,這種現(xiàn)象畢竟是少數(shù),但如果大家都這樣,我們的事業(yè)又靠誰(shuí)、又靠什么去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)呢?

  “業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S!贝蠹抑,一個(gè)人如果要在社會(huì)上立足,就必須有自己賴以生存的本領(lǐng)。我們是公司的一員,公司的發(fā)展就是我們生存的保障,只有干好本職工作的責(zé)任心,環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行力,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,才會(huì)使自己生活得更加充實(shí)。如果總是讓領(lǐng)導(dǎo)敲著、推著,甚至逼著去干工作,不但干不出什么成績(jī),而且還會(huì)處處被動(dòng)。就像故事中所講的,要干,就要積極主動(dòng)、任勞任怨的去干。帶著責(zé)任,主動(dòng)工作,就是不用別人告訴你,你就能自覺、出色地完成任務(wù),這也是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。當(dāng)然,這個(gè)責(zé)任心是頭腦清醒、認(rèn)真細(xì)致的自覺行為,而不是魯莽蠻干、粗枝大葉的去執(zhí)行。

  主動(dòng),是一種美德。我們只有熱愛自己的工作崗位,盡職盡責(zé),處處為公司著想,強(qiáng)化執(zhí)行力,才能自覺的去干好自己的工作。若公司每一位員工都能在執(zhí)行力、責(zé)任心上盡心盡力,主動(dòng)工作,我們公司的發(fā)展還有什么做不好的呢?

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