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商戰(zhàn)讀后感（通用8篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的商戰(zhàn)讀后感，歡迎大家分享。
商戰(zhàn)讀后感 1
今天刷完了《商戰(zhàn)》這本書，看跨領(lǐng)域的書真的是會睡著。在地鐵上看了四天，才全部看完。這些經(jīng)典的書在表達(dá)上真是啰嗦�？赡苁峭鈬藢懙模甏眠h(yuǎn)。那時候的人信息接收量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有今天的.大，所以閱讀習(xí)慣和閱讀量的改變，讓我們對于這些書的收獲感知不同。
以戰(zhàn)爭的模式，我通過這本書了解了什么是“商戰(zhàn)”？這里邊有防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，我們是要根據(jù)自身品牌所處的江湖地位來決定自己要采用的作戰(zhàn)模式。這些作戰(zhàn)模式并非一成不變，有時候可能需要交叉操作執(zhí)行。所以我們要對我們產(chǎn)品有清晰的定位，才能打贏這場商戰(zhàn)。講得大概就是這些了。然后用事例具體論述這些戰(zhàn)術(shù)怎么幫我們贏得戰(zhàn)爭。
我自己的收獲呢？感受一般般，用不上，自己也沒有處在這樣的商戰(zhàn)環(huán)境�？赡芪磥淼哪骋惶�，在其位了，會思考怎么打贏這樣的戰(zhàn)斗。所以也不太推薦大家去看，缺乏過往經(jīng)驗，或者工作中沒接觸到，是沒辦法理解的。
商戰(zhàn)讀后感 2
都說“商場如戰(zhàn)場”，特勞特用戰(zhàn)場來闡述商場的行為是個很好的切入點，雖然個人比較不喜歡這樣牽強的聯(lián)系，但是定位的理論的確頗為受用，所以便抱著能學(xué)習(xí)一點算一點的心態(tài)看完了本書。
定位的核心是搶占客戶的心理認(rèn)知，而過程始終離不開同競爭對手的戰(zhàn)斗，定位第一步便是找到競爭對手是誰，他們的價值是什么，然后避開競爭對手的強勢，尋找到其中的弱點，找到適合自己的定位，并且將其貫徹在企業(yè)的方方面面。
在特勞特看來，戰(zhàn)爭最核心的便是兵力，在絕對力量面前，小的奇襲是起不到?jīng)Q定性作用的。在商業(yè)中也是如此，不能指望員工優(yōu)秀便能打勝仗，而需要依靠企業(yè)的.資本來確定合理的定位。
四種戰(zhàn)斗的方法書里寫的很詳細(xì)，也提到了眾多的案例，比如可樂行業(yè)，快餐行業(yè)，啤酒行業(yè)的競爭，不過在我看來這種事后諸葛亮的行為并沒有太大的說服力，任何的案例幾乎都可以套用這四種情況，失敗了便說沒有利用好這樣的說辭實在是太爛~
朋友圈的干貨文章里也總是說要找準(zhǔn)自己的定位，并一以貫之的執(zhí)行下去，卻忽視了這個社會發(fā)展的速度實在太快，匠人精神的確是一條路，但絕對不是唯一的一條。跟隨時代的步伐，可能才是大多數(shù)人可以選擇的比較輕松的路線。
所謂定位也是這樣，成功了可以說是定位的功勞，失敗了便是固步自封了。
商戰(zhàn)讀后感 3
我們都說商場如戰(zhàn)場，既然是戰(zhàn)爭，就應(yīng)該有戰(zhàn)爭里面的一些要素，本書重點闡述了四種常見的戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。并且針對每一種形式又提出三條應(yīng)該遵循的戰(zhàn)術(shù)原則，并結(jié)合實際例子對上述四大戰(zhàn)略和十二大戰(zhàn)術(shù)原則進(jìn)行詳細(xì)的講述，而例子的選擇都是與大家生活息息相關(guān)的，如可樂戰(zhàn)、啤酒戰(zhàn)、漢堡包戰(zhàn)和計算機戰(zhàn)。
防御戰(zhàn)的三條原則為只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能打防御戰(zhàn)；最佳的防御就是有勇氣攻擊自己；強大的進(jìn)攻必須加以封鎖。企業(yè)如何在紛繁復(fù)雜的市場競爭中打敗對手，贏得市場，一直是企業(yè)經(jīng)營者在思考的問題，遺憾的'是很多優(yōu)秀的企業(yè)家大多都只知積極進(jìn)攻，主動開戰(zhàn)，而很少去思考怎樣防守，其實，防守也是一種打敗競爭對手的利器，而自我攻擊又是防守的一大絕技。
進(jìn)攻戰(zhàn)的三條原則為領(lǐng)導(dǎo)者位置的強勢是重要的考量因素；要在領(lǐng)導(dǎo)者強勢中找到弱點，并向這一弱點發(fā)起進(jìn)攻；在盡可能狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)起進(jìn)攻。當(dāng)下對這一戰(zhàn)略使用最為有效和高效的當(dāng)屬360的周鴻偉，在360推出特供機前，周鴻偉在微博上對小米手機進(jìn)行輪番言論攻擊，并取得巨大的成功。360對小米發(fā)起的商業(yè)戰(zhàn)爭完全準(zhǔn)備進(jìn)攻戰(zhàn)的原則，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做手機這個領(lǐng)域中，小米公司是行業(yè)內(nèi)做的最成功的一家公司，在此360把戰(zhàn)爭的敵人直接選定為行業(yè)老大；小米公司有米聊、米OS和小米手機三大產(chǎn)品線，小米公司盈利最高是小米手機，在此360只選擇小米手機，即在狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)起進(jìn)攻，避免與小米公司其他產(chǎn)品發(fā)生正面戰(zhàn)爭；最后一條也是最關(guān)鍵的一條是360找到小米手機的弱點（產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、售后服務(wù)落后等）并對其弱點進(jìn)行猛烈的攻擊。
側(cè)翼戰(zhàn)的三條原則為最佳的側(cè)翼行動應(yīng)該在無爭的地帶進(jìn)行；戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分；追擊與進(jìn)攻同等重要。根據(jù)產(chǎn)品的不同特點分為低價位側(cè)翼戰(zhàn)、高價位側(cè)翼戰(zhàn)、小型產(chǎn)品側(cè)翼戰(zhàn)、渠道側(cè)翼戰(zhàn)等等，比亞迪的F3轎車發(fā)動的低價位側(cè)翼戰(zhàn)，并取得非常不錯的結(jié)果。在F3投入市場之前緊湊型三廂轎車的價格基本上在8wRMB以前，低價位使F3進(jìn)入一個無爭的市場空間，且比亞迪增加后續(xù)汽車型號的研發(fā)如速銳、秦、G6、G3、F6、L3、F0、S6、e6、k9等。
游擊戰(zhàn)的三條原則為找一個細(xì)分市場，要小得足以守得��；不管你多么成功，永遠(yuǎn)不要像領(lǐng)導(dǎo)者那樣行動；一旦有失敗的跡象，隨時準(zhǔn)備撤退。我覺的草根創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的準(zhǔn)備游擊戰(zhàn)，我們比較少聽說哪家公司因為把力量集中在很小的市場上而衰敗，相關(guān)，我們?nèi)ヂ犝f有的公司因過度擴(kuò)張而分裂，還有的公司在太大的地理范圍、太多的市場中投入了太多的產(chǎn)品而衰落。
商戰(zhàn)讀后感 4
《商戰(zhàn)》的基本理論來自克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》，如同《品牌的起源》的基本理論來自達(dá)爾文的《物種起源》一樣。戰(zhàn)爭行為作為人類所有行為中的最高潮，將人性發(fā)揮得淋漓盡致。特勞特和里斯將戰(zhàn)爭的理論應(yīng)用到商業(yè)和營銷中來，也無可厚非。
像我們這些平凡人，讀書就應(yīng)該一方面讀“道”，另一方面也讀“術(shù)”。只讀“道”，可能很難消化掉那些“大道理”，以我們年輕人的知識積淀和閱歷，不可能將《物種起源》、《戰(zhàn)爭論》的理論系統(tǒng)地應(yīng)用到自己工作中來的；只讀“術(shù)”，就很難形成穩(wěn)定的世界觀體系，貪多嚼不爛，積累了一堆牛逼哄哄的`“方法論”，不小心就來一個左手搏右手。所以說，讀書如同打戰(zhàn)，經(jīng)典是繞不過的據(jù)點。
《商戰(zhàn)》整本書主要講了四種營銷戰(zhàn)，簡單總結(jié)如下：
1、防御戰(zhàn)（第1名）：不是第一不考慮、敢于進(jìn)攻自我、時刻準(zhǔn)備狙擊挑戰(zhàn)者。
2、進(jìn)攻戰(zhàn)（第2名）：盯緊領(lǐng)先者、攻擊對手軟肋、在狹窄的戰(zhàn)線發(fā)動。
3、側(cè)翼戰(zhàn)（第3、4、5名，小公司）：無人區(qū)展開、優(yōu)先戰(zhàn)術(shù)奇襲、追擊。
4、游擊戰(zhàn)（6~100名，區(qū)域性公司）：根據(jù)地要小且易守難攻、臥薪嘗膽有饑餓感、打不過就跑。
也有幾個問題：
1、一個快速增長的市場，比如單車出行，摩拜單車和OFO的混戰(zhàn)，這屬于營銷戰(zhàn)中的哪類？
2、一個新生的、快速增長的品類，有沒有可能在一定時間段不像戰(zhàn)爭那么殘酷（有你沒我），存在一段時間的市場共贏期？
3、根據(jù)二元法則，一個不是很成熟、很大的品類，有沒有必要保留對手一段時間？比如滴滴收購了UBER，就開始被政府管制了。
商戰(zhàn)讀后感 5
著名營銷戰(zhàn)略家、定位理論創(chuàng)始人特勞特和艾里斯寫的《商戰(zhàn)》，整本書都是從定位理論出發(fā)來看商戰(zhàn)的，具體是四種常見的戰(zhàn)略形勢，即防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。
整本書講到的戰(zhàn)爭要義，特別是前三名之間的競爭，主要是要找到一塊細(xì)分市場，這塊細(xì)分市場應(yīng)該大得足以贏利，而小得不足以引起其他市場領(lǐng)先者的興趣，說白了就是另辟蹊徑，避其鋒芒。
這本書中講了很多商戰(zhàn)的案例，比如可口可樂、百事可樂、皇冠可樂的競爭，百威、喜力、萊特啤酒之間的競爭，麥當(dāng)勞、漢堡王的.競爭等等，當(dāng)然還有很多在國內(nèi)并不是十分之名的品牌之間的競爭。整本書看起來沖擊力畫面感比較強，有很多你來我往，見招拆招的場面，兩位作者還時不時地在書中給這些企業(yè)支幾招。
特勞特定位理論在中國也服務(wù)了不少客戶，老板電器、長城汽車、真功夫、西南航空等等。定位說白了就是在讓產(chǎn)品在用戶心中有一個獨有的位置，讓用戶記住并印象深刻，特勞特的主張是在強大的對手一時之間不太能改變的地方尋求突破，比如可口可樂最早的時候用的都是流線型玻璃瓶，這已經(jīng)深入人心，后來百事可樂就是在瓶子上做文章，推出新瓶子，而且還加量，現(xiàn)在國內(nèi)的飲料廠商喊出來的“加量不加價，大瓶更盡興”就是從那個時候?qū)W來的。
商戰(zhàn)讀后感 6
對售前工作體系有探尋熱情的同仁一定看過《商戰(zhàn)往事》這本書，吳柏臣老師在天涯職場連載的小說，一份解決方案銷售與售前顧問協(xié)同打單實錄，圈粉無數(shù)。拜讀之后，分享三點得到：
（1）如何把工作做的有意思？
職場售前千篇一律，大多數(shù)人的活動是由“機械感十足的奔波、交流、攢方案、吃飯、喝酒、朋友圈”充斥的，朋友圈華麗的警句、雞湯、真理果真都只是朋友圈的擔(dān)當(dāng)而已。有趣的工作萬里挑一，怎么讓自己的售前工作有意思呢？書中宋漢清、唐寧等大售前豐富的套路、縝密的邏輯、老道的策劃似乎給我們掀起一角，但那是人家的.工作，自家的工作怎么做才能一樣如在書中，得饗甘露呢？
1、學(xué)習(xí)并形成適合自身企業(yè)體系的售前工作套路與方法論，不說執(zhí)行帶來的成效，這個過程本身就十足有趣了；
2、堅持任何市場活動都基于目標(biāo)制定策略，謀而后動，以制度培養(yǎng)從刻意到習(xí)慣的意識，植根于潛意識，感染力十足的專業(yè)素質(zhì)就體現(xiàn)出來了；
3、享受“世界豐富多彩，世事變幻無窮”，世上其實并沒有多少莫名其妙的事，所有的項目都靠后臺策劃。河面上鴨子安靜的游動，殊不知人家的腳丫子在下面緊劃拉呢，想要心情激蕩，那么，去策劃去嘗試去失敗去成功吧，一起由你！
2、如何最大化的發(fā)揮項目運作投資效益？
永不言敗，持續(xù)發(fā)揮投資，話不必多說，看P326朝騰失利后銷售總監(jiān)向親對手客戶主管辭行的風(fēng)度與誠懇，銷售如此，天下何處不可去得。
3、如何經(jīng)營自己的才能與人生？
吳柏臣老師除了寫這本書，還做了兩件事，一是創(chuàng)建了SYSVS售前論壇，二是開啟了專業(yè)的售前培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)生涯。書中，專業(yè)能力時露崢嶸卻又猶抱琵琶，讀者如癡如醉又意猶未盡，吳老師秀了肌肉又沒有丟掉底褲，創(chuàng)業(yè)有了吸引力，也有了品牌效應(yīng)。這就是尺度與技巧把握的教科書，以實力創(chuàng)造機遇，相信自己，勇敢嘗試，有目標(biāo)，有策略，以才能經(jīng)營人生。
商戰(zhàn)讀后感 7
最近在看一部職場小說《商戰(zhàn)往事》，看得熱血沸騰，因為講的是售前顧問和銷售一起打單的故事。全書圍繞兩個項目，兩家對手企業(yè)，四個銷售和一個售前顧問來展開，商場如戰(zhàn)場，利益面前就是刀光劍影，項目中標(biāo)之前，都會經(jīng)歷血雨腥風(fēng)。
讀這本書的初衷是為了能夠了解做售前顧問的工作，因為今年下半年來，公司戰(zhàn)略作了調(diào)整，我的工作內(nèi)容也作了較大改變，從之前的項目經(jīng)理轉(zhuǎn)崗到售前顧問。售后咨詢顧問做過兩三年，工作內(nèi)容和模式基本上都了解，但是對售前咨詢顧問的工作還是很陌生，尤其是售前咨詢顧問如何跟銷售配合工作非常不清楚。所以，在網(wǎng)上搜索各種資料的時候，看到了這本書。
這本書的作者是IT行業(yè)的銷售，但是成書應(yīng)該是以售前顧問的身份寫的，也就是書中著重描寫的售前顧問宋漢清。書中的主視角是一家集成商公司通擎，在行業(yè)里面數(shù)一數(shù)二；第二視角則是對手公司朝騰，也算是行業(yè)翹楚，并且有逐步擴(kuò)張，試圖壟斷的趨向。兩家公司，爭奪兩個項目：四川中邦CRM系統(tǒng)項目和杭州華夏移信BOMS項目，前者近千萬，后者小一億，是所有人都想得到的肥肉，所以廝殺異常激烈。
一般一個項目，從醞釀到招標(biāo)，這中間，作為甲方是摸清自身需求和選型的過程，而作為乙方，是一個打探并引導(dǎo)甲方需求，給予方案建議，最終投標(biāo)中標(biāo)（順利的話）的過程，這個過程往往比較長，三到五個月，或者更長，對于雙方來說其實都挺煎熬的。當(dāng)然，書中著重描寫乙方的煎熬。
從書中，我的確了解到了作為售前顧問，在項目前期需要做的事情——梳理客戶需求、給出方案建議（這個不早就知道了嘛！）。內(nèi)容看似簡單，但如何做得好，就看售前顧問的能力了。
書中的宋漢清，是通擎的售前顧問總監(jiān)，三十出頭，專業(yè)能力極強（這個是優(yōu)秀售前顧問必須的…），場面控制能力和溝通應(yīng)變能力也不錯，更重要的是他的戰(zhàn)略能力也很棒。比如四川中邦項目，最初通擎面臨的局面是：朝騰盤踞四川6年，基本上把四川中邦的關(guān)系都打通了，這個項目對通擎來說，商務(wù)上找不到任何突破口，通擎銷售溫志成接到項目也是一頭霧水，雖心動，但不知如何下手。宋漢清給出了一個計謀“勝兵先勝而后戰(zhàn)”，也就是說他先從技術(shù)層面為銷售溫志成打開一個口子，讓他能夠鉆進(jìn)去，尋找機會。果然，他以專業(yè)能力和對業(yè)務(wù)的熟練運用，打動了甲方項目選型的關(guān)鍵人物，給溫志成后面的運作提供了機會。
從這一點上，可以了解到，售前顧問是從正面上作戰(zhàn)，從技術(shù)或產(chǎn)品的角度拉攏客戶，同時給銷售制造側(cè)面運作的機會；而銷售從側(cè)面運作，一方面了解客戶作為“人”的人性需求；一方面了解客戶的項目需求；將項目需求反饋給售前顧問，讓售前顧問能夠做出更貼近客戶的方案，從而為招投標(biāo)做準(zhǔn)備。
然而，本書畢竟是一本銷售角度的書，并沒有講太多售前顧問技巧，再說售前顧問的技巧并不能通過一本書就教會人的，售前顧問的技巧是過硬的專業(yè)技能+高情商+戰(zhàn)略運作能力，這個不是教科書能教的。所以，全書重點筆墨還是在銷售策略上。關(guān)于銷售策略，也可以說是作戰(zhàn)策略，《孫子兵法》講了很多，都可以參考。但本書給我最大的感觸是銷售對于人際關(guān)系的運作。
在中國職場上，人與人之間的關(guān)系是很微妙的，中國人講求人情味，所以我們老板今年年初給我們的忠告是做人做事，一定要懂人情世故。很多人對人情世故很不屑，我一開始也非常不屑，覺得人情世故的人都很圓滑。然而，現(xiàn)在明白了，圓滑的人并不一定就是壞人，甚至我現(xiàn)在對于好人和壞人也沒有絕對的評價標(biāo)準(zhǔn)——當(dāng)然殺人放火的人肯定是壞人。因為每個人的立場不同，他的做事風(fēng)格不同，你不理解，就不代表別人一定錯，所以，我很強調(diào)的是每個人應(yīng)該首先有自己的價值觀，但是看人看事時，千萬不要把自己的價值觀強加在別人身上。
好了，說回書中講的人際關(guān)系。書中通擎銷售關(guān)亦豪一開始對自己下面的小弟說，對于客戶，我們要理解他的項目需求，但是更重要的是理解他作為人的人性需求。項目的需求是客觀的，剛性的，是很好把控的，但是人性的需求是軟性的`，是很難琢磨的，但是一旦掌握的人性需求，也就是搞定了人，很多事情就很好辦（在中國職場商場就是這樣）。關(guān)亦豪通過了解項目選型關(guān)鍵人歷鎮(zhèn)明的人性需求——母親患胃腫瘤，幫助歷鎮(zhèn)明找名醫(yī)，拉攏了歷鎮(zhèn)明，爭取了勝利的可能性。
再比如剛剛說的溫志成，在甲方上下關(guān)系都被對手掌控的時候，他通過自己僅有的內(nèi)線，慢慢接近選型負(fù)責(zé)人徐長虹，逐漸打探他的需求（包括項目需求和人性需求），獲得了徐長虹的信任，雖然最后還是輸給了對手，但是贏得了徐長虹，最后的最后，徐長虹還是給他掙來了另外一個小項目（或許這個小項目又可以作為他入侵甲方內(nèi)部的一個起點）。所以，我很佩服溫志成，雖然看書過程中，一度覺得他特別猥瑣，比如對客戶賠笑臉、搞私底下交易、作秀等等，但不得不說，在當(dāng)時的情況下，他能像拿著鐵鍬一點點撬墻一樣，撬開對手在甲方身上建立的嚴(yán)密關(guān)系網(wǎng)，還是非常不錯的。
懂得人情世故，對人坦誠布公，從人性角度，情感層面建立熟悉關(guān)系，然后找到雙方共贏的途徑，大概就是人際關(guān)系建立的模式吧。不過，我覺得人際關(guān)系是一個長期維系的過程，你不能用完別人就扔，也不能覺得某人不可用就輕視，還是要尊重每個人，與人為善，真誠交友。
最后的最后，售前顧問畢竟不是銷售，不用參與那些背地里的事情，但是對專業(yè)能力和綜合能力要求很高啊，往后的工作真是任重而道遠(yuǎn)啊。不過好在，這是我感興趣的事情，幫人解決問題，與人打交道，給出專業(yè)的見解。所以，要更加努力啊，希望能夠做一名跟宋漢清一樣優(yōu)秀的售前咨詢顧問啊。
商戰(zhàn)讀后感 8
不是所有的方式都適合你，你需要找到最適合自己的那種。
定位理論系列出了很多書，讓我覺得很有意思，因為上一本我看的是《人生定位，特勞特教你營銷自己》，書中借助賽馬的形式，來闡述借助不同的資源在不同的場景下去營銷自己獲勝的概率。這本《商戰(zhàn)》是將卡爾.馮.克勞塞維茨寫的《戰(zhàn)爭論》中的觀點與商戰(zhàn)的概念結(jié)合起來闡述。
商業(yè)競爭是和平時代沒有硝煙的戰(zhàn)爭。不同的是戰(zhàn)爭有停歇的一天，而商業(yè)競爭在這個時代卻是無時無刻地在發(fā)生上演。戰(zhàn)爭是人們?yōu)榱私鉀Q爭端而引發(fā)的，而商戰(zhàn)則是公司以盈利為目的聚集起來進(jìn)行的行為。同時戰(zhàn)爭站在以有限資源如何減少損失，取得最大勝利方面，給我們留下了許多寶貴的思想與經(jīng)驗。
現(xiàn)在商界的大佬，以前看的營銷，財務(wù)，管理；現(xiàn)在學(xué)的是曾國藩，左宗棠，毛澤東這些精通軍事的領(lǐng)袖。
為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？因為新時代下市場的變化導(dǎo)致思維模式的變化。以前是市場逐步繁榮的時代，競爭不激烈，可以說最大的收益節(jié)點就是在營銷和管理上。營銷是為了提高業(yè)績，管理是為了提升效率。
這兩個節(jié)點可以說都是在向內(nèi)求。可以說紋上“用力賣”“好好管”這兩個左青龍和右白虎，就可以在過去的商業(yè)江湖中叱咤風(fēng)云。
現(xiàn)在的時代不一樣了，科技帶來信息交互的便捷，社會各個環(huán)節(jié)的效率都得到大幅提升。人們社交的方式和購物的場景也在不斷變化。人們的工作，教育，娛樂，生活全部因消費場景和支付手段的改變而面貌一新。
過去企業(yè)在地理位置上的桎梏因網(wǎng)絡(luò)的全面普及被打破，消費者與商家之間的距離越來越近。同時物質(zhì)豐裕時代帶來的品類，品牌林立，都在瘋狂而又貪婪地奪取著顧客們的認(rèn)知。
過往聽過定位理論的人多半都會知曉品牌的力量。因為有品牌的產(chǎn)品更容易占據(jù)著顧客的心智和認(rèn)知。不同領(lǐng)域的企業(yè)需要去定位自己的產(chǎn)品和品牌，同時也需要去定位自己的商戰(zhàn)戰(zhàn)略。
大品牌和小品牌，全國性的公司和區(qū)域性公司，成員幾十萬的企業(yè)和成員幾十個的企業(yè)，都需要重新去定位自己的參與商戰(zhàn)的戰(zhàn)略。
書中提出了四種戰(zhàn)略形式，防御戰(zhàn)，進(jìn)攻戰(zhàn)，側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，分別對應(yīng)的企業(yè)是領(lǐng)先企業(yè)和排名第二第三的企業(yè)，以及其它中等規(guī)模和小規(guī)模的企業(yè)。
這里頭有兩個規(guī)則：①兵力原則：說的通俗一點就是想要借助少部分優(yōu)秀員工和優(yōu)秀產(chǎn)品來贏得勝利是小概率事件。即使古代有很多以弱勝強的案例，在茫茫2500年的戰(zhàn)爭史中，兵力的多寡依舊是處于根本地位的原則。
②防御優(yōu)勢原則：占據(jù)一個好的位置，是可以以逸待勞，易守難攻的。對于占據(jù)行業(yè)龍頭位置的企業(yè)來說，后來者想要爭奪自己的市場沒有那么容易，相對而言自己有足夠大的基數(shù)和資源來應(yīng)對。
書中還列出了四大戰(zhàn)略形式的幾條原則：
防御戰(zhàn)原則：
①只有市場領(lǐng)先者才應(yīng)該考慮防御。
我們現(xiàn)在的很多地方企業(yè)或者說小商戶，其實完全還不到防御的地步，因為對他們來說還有很多的市場份額和機會可以把我，把原本就不夠多的資源花在防御上，得不償失。往往是占有第一第二市場份額的企業(yè)，他們有足夠的財力人力，可以投入到陣線的'防御中去，針對對手的進(jìn)攻做出調(diào)整和反攻。
�、谧詈玫姆烙鶓�(zhàn)略進(jìn)攻自我。
就像騰訊做移動社交軟件，當(dāng)時內(nèi)部是有幾個團(tuán)隊各自為戰(zhàn)去開發(fā)，最后張小龍團(tuán)隊的微信獲得了成功。有的時候作為領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者，與其被動等待對手的進(jìn)攻，不如自我競爭，即使輸?shù)�，也是輸給自己，面對市場我們還是有很牛的項目去競爭的。
�、垡獣r刻準(zhǔn)備阻止競爭者的強大營銷攻勢。
作為領(lǐng)先者，一兩個百分點的市場份額可能就以千萬計，對于特別是第二第三的競爭者的突然進(jìn)攻，一定要時刻準(zhǔn)備。不管是危機事件還是對手的營銷事件，都要有相應(yīng)的預(yù)案可以應(yīng)對。
進(jìn)攻戰(zhàn)原則：
①重點考慮領(lǐng)先者在市場中的優(yōu)勢。
作為市場中第二第三的企業(yè)，一定要去研究行業(yè)老大的優(yōu)勢，他們是如何奪取顧客心智的。自己要成功，不僅僅是成功，而是必須擊敗第一名的企業(yè)。要依據(jù)對手的優(yōu)勢反復(fù)琢磨，來想辦法把對手的顧客搶過來。
�、谝陬I(lǐng)先者優(yōu)勢中找弱點，并向這一弱點發(fā)起進(jìn)攻。
以己之短，攻彼之長。比較常見的就是京東，他們總是約架蘇寧，國美，當(dāng)當(dāng)，去跟他們打品類價格戰(zhàn)。我們都知道京東是屬于綜合類電商，服裝，圖書，家電，數(shù)碼3C產(chǎn)品都有。但除了數(shù)碼之外，其它品類在電商中只是老二老三的位置，所以他們經(jīng)常去發(fā)動價格戰(zhàn)突然襲擊。
以自己較少體量的品類去讓價，刺激在這個品類上擁有巨大體量的企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)，確實是很妙的一招進(jìn)攻策略。比如我開個小數(shù)碼店，準(zhǔn)備拿50部蘋果手機不賺錢做營銷，同時我去吐槽大型數(shù)碼城價位虛高。如果他們應(yīng)戰(zhàn)，我不過是50部手機不賺錢，他們可能就是上幾萬部手機不賺錢，誰的損失大一目了然。
�、墼诒M可能狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)動進(jìn)攻。
想要全線突破基本上是奢望，只有集中自己的優(yōu)勢項目，實現(xiàn)單點突破，才有可能突破領(lǐng)先者的防線。比如說方太廚具，方太的油煙機是非常有名的，同時他們也有比較長的產(chǎn)品線，炊具，灶具都有在做。想要在對方的產(chǎn)品線上每個都贏是很難的，畢竟作為第二第三的企業(yè)實力是不及第一名雄厚的。所以可以選擇專注在單一的產(chǎn)品進(jìn)行主打，跟第一名去競爭，勝算會更大。
側(cè)翼戰(zhàn)原則：
①在無人競爭的地區(qū)展開。
舉個簡單的例子就是IBM之前是主要生產(chǎn)大型計算機的，美國數(shù)字設(shè)備公司就推出了一種小型計算機與之競爭。
②戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分。
對于排名一般的企業(yè)來說，很難在對手精心布置的陣地里取得成功，在空白市場出擊則一定要重視效率和速度。過多的調(diào)研和市場驗證會讓自己的策略暴露，失去奇襲的機會。
�、圩窊襞c進(jìn)攻一樣重要。一些企業(yè)好不容易在空白市場打出名堂，一聽聞大企業(yè)要進(jìn)入這個行業(yè)，就聞風(fēng)而逃。這其實就是沒有好好去鞏固自己的戰(zhàn)果。因為在企業(yè)作為第一個進(jìn)入該市場的公司，是有領(lǐng)先優(yōu)勢的，而且在業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品開發(fā)上都相對熟悉。
對于大企業(yè)來說，對于空白市場的摸索并不一定是他們的重點，如果不能很順利開展，時間一長這個項目可能就被砍掉了。
比較著名的案例就是百度干掉谷歌中國，淘寶干掉eBay，都是使用了側(cè)翼戰(zhàn)的方式，在對手不夠熟悉的領(lǐng)域深耕，鞏固了競爭優(yōu)勢，最后成為了這個領(lǐng)域的佼佼者。
游擊戰(zhàn)原則：敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。———毛澤東
�、僬乙粋�細(xì)分市場，要小得足以守得住。對于小微企業(yè)來說，游擊戰(zhàn)也許就是最常見的的競爭方式，屬于在大企業(yè)的薄弱區(qū)域的夾縫中去撿漏而生存。他們沒能力與大企業(yè)在長陣線上抗衡，只能找到自己足以據(jù)守的市場。這樣的企業(yè)往往有地域優(yōu)勢，對于本土的情況非常熟悉，有一些忠實的客戶群體，能夠較好地守住自己的小市場。
②不管你多么成功，也不要讓自己的行為像一個領(lǐng)先者。機動性是小企業(yè)最重要的能力，因為資源少，不應(yīng)配備大量的行政支持人員，更應(yīng)該是全員皆業(yè)務(wù)去打市場。有些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域取得成功，馬上開始像領(lǐng)先者一樣配備大量的支持人員，但是市場的開拓空間卻很有限，面對支出成本的高企，只要市場的形勢變?nèi)�，很有可能就被自己的成本拖死�?/p>
③一旦有失敗跡象，隨時準(zhǔn)備撤退。小企業(yè)一般來說只有一項主營業(yè)務(wù)，基本上是全部精力都放在上面去開拓。當(dāng)市場形勢變化，應(yīng)該及時抽身，保存實力。因為對小企業(yè)來說，在市場寒冬煎熬不是一個明智的選擇，他們并不像大企業(yè)有足夠的財力去支撐。很可能就掛在黎明前的黑暗之下。在市場不明朗的情況下，手握現(xiàn)金一定是沒錯的。
這些原則構(gòu)成本書最關(guān)鍵的觀點，不同的企業(yè)應(yīng)該定位不同的戰(zhàn)略形式，來應(yīng)對外部市場的變化。文中還提到了比較經(jīng)典的可樂戰(zhàn)，漢堡包戰(zhàn)，計算機戰(zhàn)；并且提出了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)以及商戰(zhàn)將領(lǐng)需要具備的一些素質(zhì)，諸如靈活機動，膽識，勇氣，通宵事實，運氣，通曉規(guī)則等。
對我們個人而言，不同階段在不同的環(huán)境下也有不同的戰(zhàn)略定位，我們需要依據(jù)該戰(zhàn)略模式下去行動，這樣更加事半功倍。
總體評價，這本書是一本講述戰(zhàn)略很不錯的思考書，對于商戰(zhàn)中道與術(shù)的層面都有涉及，書中的案例也比較豐富，值得一讀。
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