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戰(zhàn)略管理讀后感

時間:2021-01-31 11:41:38 讀后感 我要投稿

戰(zhàn)略管理讀后感

  當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,想必你一定有很多值得分享的心得,這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編整理的戰(zhàn)略管理讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

戰(zhàn)略管理讀后感

  戰(zhàn)略管理讀后感1

  粗讀了周三多著的《戰(zhàn)略管理思想史》后,對戰(zhàn)略本質(zhì)及戰(zhàn)略管理流派及中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想有了粗略的了解,認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略理論自誕生以來,名家輩出、各種學(xué)派繼起,形成了所謂“理論叢林”。同時也深刻意識到戰(zhàn)略管理理論作為企業(yè)管理理論的核心作用,自各種學(xué)派從西方引入中國后,提供給國內(nèi)的學(xué)術(shù)界、實務(wù)界一種全新的思維模式,引出了企業(yè)成長與竟?fàn)幚碚摰淖兏锛敖M織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)換。閱后此書可以說如何真正理解戰(zhàn)略管理理論,并將其很好地融入到實踐中去,并對實踐能發(fā)揮大的指導(dǎo)作用是值得我深究的。

  下面這部分是我憑粗淺掌握的戰(zhàn)略管理理論,對照應(yīng)用于我公司實踐過程中的一些問題產(chǎn)生的混沌狀況進行初步的分析。

  第一、由于我國的期貨市場發(fā)育還不夠成熟

  參與市場競爭和市場交易過程的人員的綜合素質(zhì)還比較低下,企業(yè)以及其他經(jīng)濟主體的行為不夠規(guī)范,這也導(dǎo)致了整個市場行為的失范與混亂,即便是波特的五力分析模型也無法真正發(fā)揮作用。企業(yè)無法按照戰(zhàn)略管理理論中提供的分析方法來具體分析競爭對手,預(yù)測他的下一步行為;無法分析預(yù)測和掌握客戶的行為。這幾個方面的不確定嚴(yán)重影響和干擾了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。

  第二、不僅企業(yè)外部的情況變化難以把控,就是企業(yè)內(nèi)部的諸多戰(zhàn)略要素實際上也處于一種不確定的狀態(tài)。

  比如,企業(yè)究竟具有何種核心能力,企業(yè)發(fā)展所依賴的內(nèi)部有形與無形的資源都處于不確定的狀態(tài)。構(gòu)成企業(yè)核心能力或者叫核心競爭力的要素主要是無形資產(chǎn),而我們企業(yè)相對最缺乏的正是無形資產(chǎn)。目前情況看似很好也大多是基于對并不穩(wěn)定的特殊人才的依賴。而并非可以固化下來的流程之類的無形資產(chǎn)。所以,可能會出現(xiàn)人一走,與該人有關(guān)的客戶、渠道、網(wǎng)絡(luò)、市場機會等等都跟著走了。由此看來,我們所依賴的戰(zhàn)略要素根本不是企業(yè)專有的。這樣一來,優(yōu)勢不確定,機會不確定,存在威脅和弱勢,組合戰(zhàn)略的牌就很難打出來了。

  第三、我們企業(yè)要在深思熟慮的戰(zhàn)略和隨機應(yīng)變的戰(zhàn)略之間做出選擇。

  一方面,以深思熟慮的方式來制定戰(zhàn)略,即首先制定明晰的、綜合全面的計劃,然后再逐一實施;視戰(zhàn)略為一系列決策,決策制定強調(diào)資源的最優(yōu)配置和協(xié)調(diào),對未來的發(fā)展視為可預(yù)測的,因此對于未來的工作是積極投入,做好準(zhǔn)備,戰(zhàn)略實施則強調(diào)程序化和組織的效率。另一方面,隨機應(yīng)變戰(zhàn)略的性質(zhì)是逐漸形成的,而戰(zhàn)略形成的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)出來的,形成的過程則是非結(jié)構(gòu)化和分散的,其步驟是思考和行動結(jié)合在一起,視戰(zhàn)略為一系列行動,決策制定強調(diào)不斷的試驗和首創(chuàng)行動,對未來的發(fā)展視為不可知和難以預(yù)測的。

  第四、是實行各事業(yè)單位具備獨立反應(yīng)能力的戰(zhàn)略還是要實行在公司協(xié)同管理的戰(zhàn)略。

  實現(xiàn)協(xié)同是現(xiàn)有公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,但是,協(xié)同的獲得也是存在成本的,為了實現(xiàn)協(xié)同需要在公司層面對各業(yè)務(wù)單位的活動進行協(xié)調(diào),因此各業(yè)務(wù)單位為了保證公司層面一致的行動,其自主權(quán)便受到了一定限制,同時,隨著業(yè)務(wù)單位的增多,協(xié)調(diào)、管理等成本不斷加大,更為重要的`是,這在很大程度上降低了業(yè)務(wù)單位對本身業(yè)務(wù)所處環(huán)境變化的反應(yīng)能力以及戰(zhàn)略調(diào)整的空間,導(dǎo)致了對本身業(yè)務(wù)靈活性的降低。因此,協(xié)同的增加就帶來了反應(yīng)能力的降低,所以公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是如何處理協(xié)同與反應(yīng)能力之間的悖論。公司戰(zhàn)略應(yīng)該是讓各業(yè)務(wù)單位根據(jù)自己的實際情況采取靈活的應(yīng)對戰(zhàn)略,還是試圖圍繞一系列可共享的核心能力而將各業(yè)務(wù)單位緊密聯(lián)系成一個高度協(xié)調(diào)的整體。

  相信公司會有兩種觀點:一種觀點強調(diào)應(yīng)該充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位的靈活性,競爭的主體應(yīng)該是各業(yè)務(wù)單位,因此競爭戰(zhàn)略主要存在于業(yè)務(wù)層面,關(guān)鍵的成功因素是對環(huán)境變化的迅速響應(yīng),這體現(xiàn)在公司整體經(jīng)營方式上就是一種不相關(guān)的多元化,多業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同主要來自于對財務(wù)資源的優(yōu)化,公司總部的主要任務(wù)是在各業(yè)務(wù)單位間分配財務(wù)資源,各業(yè)務(wù)單位高度自治,相互之間協(xié)調(diào)程度較低,總部對各業(yè)務(wù)單位的控制主要是通過制定財務(wù)目標(biāo)來實現(xiàn)的;與此相對應(yīng),另一種對立的觀點則強調(diào)協(xié)調(diào)的重要性,他們認(rèn)為競爭的主體是公司的整體,所以競爭戰(zhàn)略主要存在于公司層面,關(guān)鍵的成功因素是對公司所擁有的能力的充分支配和使用,在經(jīng)營方式上表現(xiàn)出的是圍繞特定核心能力的相關(guān)多元化,因此多業(yè)務(wù)之間的協(xié)同主要來自于對核心能力的共享使用,總部的主要任務(wù)是對能力的培育、開發(fā)和更新,各業(yè)務(wù)單位之間互相依賴、高度整合,表現(xiàn)出了高度的協(xié)調(diào),總部的控制措施則是依賴于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  上述四點粗淺分析,我目前也未能堅決判斷,實行哪項戰(zhàn)略就是絕對性的正確,希望公司高層和同事們分析并進一步交流。下面是基于期貨市場的現(xiàn)況,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的不太成熟的思路。

  戰(zhàn)略管理讀后感2

  目前期貨公司必須加大資金、設(shè)備及人才等方面的投入,是整個行業(yè)發(fā)展的需要,也是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,不能以短期收益來考量;國內(nèi)期貨市場正在發(fā)生深刻的變化,只有以戰(zhàn)略的眼光來應(yīng)對,才能把握住未來的發(fā)展機遇。

  第一、業(yè)務(wù)拓展關(guān)注新上市的期貨品種

  雖然期貨市場上絕大多數(shù)客戶都不是只操作一個期貨品種,但是,不同的客戶都會在品種上有著自身的偏好,同時,不同期貨品種又存在行業(yè)內(nèi)特定的客戶群體。對于傳統(tǒng)期貨品種的客戶而言,在業(yè)務(wù)拓展上公司不輔以服務(wù)水平的競爭及適度費率的競爭,我們會處于絕對的劣勢,因為傳統(tǒng)期貨品種的客戶群體已經(jīng)做了勢力范圍的劃分,爭取傳統(tǒng)期貨品種的客戶群體實際上僅僅是對已有期貨客戶的爭奪,或者說是對現(xiàn)有蛋糕的重新劃分。

  而對于新上市的期貨品種而言,我公司和一些在業(yè)界有知名度和市場份額占有率高的期貨經(jīng)紀(jì)公司接近站在同一起跑線上。對新品種相關(guān)行業(yè)的潛在客戶進行開發(fā),同時,這種開發(fā)也有助于擴大整個期貨行業(yè)的客戶群體。

  第二、增值服務(wù)力求多元化

  目前而言,我公司能夠提供的增值服務(wù)還比較少,在此,我們只能探討一下未來增值服務(wù)的類型。增值服務(wù)是針對不同的客戶類型而言的,不同的客戶類型對增值服務(wù)的需求點是不同的,如果按客戶資金規(guī)模進行劃分,可分為中小客戶和大資金客戶。對于中小客戶而言,增值服務(wù)更多會側(cè)重于投資咨詢部分,這部分客戶的維護和服務(wù)其實是最麻煩的,客戶資金量少、結(jié)構(gòu)分散,卻又追求高額資金回報率,面臨的價格風(fēng)險也最大。

  因此,對這些客戶的增值服務(wù)就體現(xiàn)在短線盤面指導(dǎo)上。投資咨詢服務(wù)誰都想做好,但我公司投資交易方面人才底子薄,恰恰是短期的軟肋。投資咨詢服務(wù)的形式很多,但如何找到一套行之有效的辦法則仍需要進一步的摸索。對于大資金客戶而言,簡單的投資咨詢服務(wù)不足以構(gòu)成增值服務(wù)的要素,一般情況下,大資金客戶都有較強的交易能力和資訊獲取能力,簡單的資訊服務(wù)必須上升為交易策略的提供。交易策略不僅僅是套利套保,還包括對行情的中期把握以及在此期間的整體操作思路、資金管理策略、風(fēng)險控制策略和賬戶管理策略等等。這部分內(nèi)容相對復(fù)雜,但我認(rèn)為這恰恰是公司提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。

  第三、產(chǎn)品創(chuàng)新要具有前瞻性

  產(chǎn)品創(chuàng)新是一個漫長而短期難見效益的工作,但產(chǎn)品創(chuàng)新又恰恰是與銀行、保險和其他金融機構(gòu)搭建服務(wù)橋梁的關(guān)鍵。因此,涉及期貨品種的理財信托產(chǎn)品的設(shè)計和項目運作,更多地是為以后我公司進入快速發(fā)展階段進行布局。

  產(chǎn)品創(chuàng)新并不側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計這一環(huán)節(jié),關(guān)鍵是項目運作,項目運作過程實際上是期貨公司與其他金融機構(gòu)接觸、熟悉和展開實質(zhì)性合作的過程。我公司在這一方面有一定優(yōu)勢,可以依托股東優(yōu)勢。產(chǎn)品創(chuàng)新只是個引子,是個切入點,服務(wù)創(chuàng)新才是為期貨公司帶來實質(zhì)性效益的關(guān)鍵。我公司對產(chǎn)品創(chuàng)新已有所關(guān)注,雖然遇到了很大的困難,但可喜的是目前相關(guān)項目還是在不斷推進的過程中。需要說明的是,我公司在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上如果較強勢期貨公司存在一定差距的話,那么,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上就一定要具有前瞻性,一定要走在發(fā)展的前列。因為也許現(xiàn)在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)在若干年后會成為期貨公司的主營業(yè)務(wù)之一。

  總之,未來期貨公司的發(fā)展,是公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭,是實力和信譽的競爭,是服務(wù)觀念和水平的競爭,是經(jīng)營特色化、專業(yè)化的競爭,是管理規(guī)范化的競爭,是服務(wù)技術(shù)與人才的競爭。我公司應(yīng)結(jié)合自身特點,盡快打造公司核心競爭力,提高公司綜合實力,與時俱進,迎接新的發(fā)展機遇。

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