易友讀后感范文（通用8篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的易友讀后感范文（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
易友讀后感1
讀《易友》之有感這是第一次與《易友》期刊接觸，確感覺是久逢的的朋友，它的設(shè)計(jì)素雅，內(nèi)容豐富，文章短小精悍，耐人尋味，讓我愛不釋手。
我細(xì)細(xì)咀嚼文章的同時(shí)，他已為我注入鮮活的動力，每一章節(jié)就像我身體所需的營養(yǎng)，榜樣、方法、勵(lì)志、做人……，就好象是鈣、鐵、鋅、維生素，增強(qiáng)我的抵抗力。使我變的對生活更自信，對工作更認(rèn)真，對我所在的公司有了更深的感情。
給我印象最深的要屬“做人和勵(lì)志”篇了，其中的每篇文章都反映出了一個(gè)大道理，啟發(fā)性強(qiáng)，值得一讀。
勵(lì)志篇中，有一篇“將一件事情做到極致”，主人公名叫曹祥云，在格力電器公司做一名在普通不過的搬運(yùn)工，但他做事認(rèn)真，能吃苦，在這環(huán)境艱苦的工作崗位上，并無怨言，屢屢榮登光榮榜，領(lǐng)導(dǎo)對他很重視，在一次難得的機(jī)會中，公司推薦他去學(xué)習(xí)開叉，而技術(shù)要求卻比搬運(yùn)高許多，而他通過自己的努力，在全廠40多名叉工中，他的準(zhǔn)確率位居第一，在工作中，他不斷進(jìn)取，力求把工作干得盡善盡美。從中他發(fā)現(xiàn)開叉車可以開瓶蓋，于是一有空就練習(xí)起用叉車開冷瓶蓋，直至練到每瓶啤酒被貨叉精確地打開而啤酒沒有任何破損的境界，這種壯舉的確很另人吃驚，曹祥云應(yīng)邀來到央視《想挑戰(zhàn)嗎》的舞臺上，一項(xiàng)新的吉尼斯世界紀(jì)錄誕生了，而破紀(jì)錄的人就是曹祥云，在他時(shí)，他回答到：“我的人生，我的成功，緣于我把每一件事做到極致�！蔽曳浅Ａw慕曹祥云的毅力和對待工作的認(rèn)真勁。他能正確認(rèn)識自己的工作在公司中的重要性，也使很多人識別到，在平凡的崗位上，將一件事情做到極致，同樣能夠創(chuàng)造奇跡。
而在《失信的種子》文章中，使我懂得，一個(gè)企業(yè)、甚至對一個(gè)人來說中，信譽(yù)是最重要的，只有在守信中，才能羸得顧客的認(rèn)可，在工作中要?jiǎng)俨或�，敗不燥�?/p>
在“服務(wù)第一”中，我會用微笑待客，然后精通業(yè)務(wù)上的工作，對顧客的態(tài)度親切友善，將每一位顧客都視為特殊的和重要的人物，邀請每一位顧客成為回頭客，為顧客營造一個(gè)溫馨的服務(wù)環(huán)境。
我要把此期刊中學(xué)到的知識運(yùn)用到我的實(shí)際工作中去，爭創(chuàng)佳績。
易友讀后感2
利用工作之余，我認(rèn)識的讀完了《易友》一書此時(shí)我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導(dǎo)意意，對于剛上崗位的我而言，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用，正因有良好的心態(tài)才能正確的評價(jià)自己，才能腳踏實(shí)地的投入工作。
我深知事業(yè)的成功與工作太度，就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠(yuǎn)方。作為一名剛?cè)肼毜奈颐刻熘貜?fù)著上下班，偶爾會因犯錯(cuò)而煩躁而累，到月底會因?yàn)樵掠?jì)差而壓力大，有時(shí)真想干脆回家不干了，可直覺告訴我犯錯(cuò)并不等于丟臉工作中的失敗與成功都應(yīng)該學(xué)會珍惜，在成功加強(qiáng)技巧，在失敗中重尋工作的動力。
我相信在這里種下希望的種子用勤奮去澆灌，我更堅(jiān)信只要以積極的心態(tài)和全心全意的努力，盡自己所能去對待每一次的交易，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。在工作中我時(shí)時(shí)提醒自己‘自己的表情也許是別人的心情。
易友讀后感3
閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不丁的一個(gè)題目“讓人心安的計(jì)劃表”映入眼簾，它吸引我仔細(xì)的從頭看到尾，多么實(shí)際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個(gè)很好的習(xí)慣，因?yàn)�，記下所有工作后，你可以睡得更安穩(wěn)一些，早上起床后第一件事就是查看工作表�！�
我認(rèn)為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應(yīng)養(yǎng)成寫計(jì)劃表的習(xí)慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個(gè)計(jì)劃表，隨時(shí)核對。這樣既可以讓大腦輕松一點(diǎn)，又心里踏實(shí)，不用時(shí)刻擔(dān)心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因?yàn)榕峦浂镁脽o法入眠，曾有多少次，因?yàn)橥浂屪约禾幱趯擂蔚木车�，曾有多少次，因�(yàn)橥浂屪约鹤鍪虑槭掳牍Ρ丁?/p>
如果早養(yǎng)成做計(jì)劃表的好習(xí)慣，以上的事情就都不會發(fā)生了。有時(shí)候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結(jié)底，不是因?yàn)槟橙送源螅且驗(yàn)樗麤]有做計(jì)劃表的好習(xí)慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習(xí)慣，而且每天固定檢查計(jì)劃表，那就沒有“忘記”這個(gè)詞了。
這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！
易友讀后感4
學(xué)習(xí)，更武裝了我的斗志。
選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢想，完全在自己的把握之中，關(guān)鍵在于觀念與細(xì)節(jié)。讓自己跑起來，奔跑是一種狀態(tài)，奔跑是一種激情，奔跑是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創(chuàng)新，有了激情才能保持良好的工作狀態(tài)和做事心態(tài)。
在具體工作中，我們要像香格里拉酒店為客人準(zhǔn)備的針線盒一樣貼心，將每樣線直接穿在針眼里；也要像好利來免費(fèi)為顧客修補(bǔ)其他品牌的蛋糕那樣，從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，一切以客戶利益為中心，這些案例都值得我深刻地領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。
人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，時(shí)刻準(zhǔn)備著，方能成其大事。心態(tài)決定命運(yùn)，管理者和員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要靠管理者和員工素質(zhì)的提高，上了高速路就應(yīng)該提速。
做為員工一定要及時(shí)讓自己提速，才能跟上公司發(fā)展的步伐。任何的倦怠都會讓自己掉隊(duì)，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好習(xí)慣，合理分配時(shí)間，巧用零散時(shí)間，自己接手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經(jīng)完成的事情，要進(jìn)行自查，認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)。
為了把事情做到位，一定要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；要想成功，一定不遺余力的改進(jìn)、再改進(jìn)！滿足客戶對生活精致化的要求，也就是人性化的要求。
在市場上可怕的不是你的競爭對手，而是被你的客戶所拋棄。一個(gè)專注的常人，比一個(gè)經(jīng)歷分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要專注！任何時(shí)代，任何一種工作，都需要嚴(yán)格而徹底的工作態(tài)度。
把工作當(dāng)自己的愛好，積極進(jìn)取，從工作中找到樂趣！我相信我的人生必將因此而變得更加美好！
易友讀后感5
讀《易友》雜志已經(jīng)有幾年了，區(qū)別在于，2010年的時(shí)候是單位掏錢免費(fèi)讀，2011年是自己掏錢花錢讀，哈哈，因?yàn)槲姨哿�，現(xiàn)在的工作，什么多得自己掏腰包了，這就是我的選擇。
勵(lì)志篇—— 必問自己的`兩個(gè)觸底反彈的問題
感：我倒要看看怎么觸底反彈！
摘記：如果我失敗了，新來的家伙 / 新的情況下，我會怎么辦?
既然這樣，為什么我們不這樣去做呢?
感：既然想到后來人會那樣去做，為什么我們不現(xiàn)在就改變這一切呢？呵呵，有意思，可以試試。
職場幽默—— “收債”
內(nèi)容如下，和大家分享一下，呵呵
瓊斯去一家債務(wù)公司找工作，但他沒有經(jīng)驗(yàn)。他太緊張了。經(jīng)理交給他一位極品客戶，并承諾只要他能把賬收回來就給他這份工作。他激動無比。
兩個(gè)小時(shí)候，瓊斯一分不少地將錢要了回來。
“太棒了”經(jīng)理說，“你是怎么辦到的?”
“很簡單�！杯偹拐f，“我告訴她，如果你不還賬，我就跟他的其他債主說他還清了我們的債務(wù)。”
感：太智慧了！真的，這招我怎么沒想到，厲害，絕對的，哈哈！
做人篇—— 快車與慢車
文章略去了，字太多，所以偷點(diǎn)懶，哈哈。
感：不錯(cuò)的文章，我是慢車呀，呵呵。
做人篇—— 誠信，從針尖開始
文章還是略去了，因?yàn)檫@篇文章的字?jǐn)?shù)是上一篇兩倍多，所以當(dāng)然要繼續(xù)偷懶了，哈哈。
感：對自己從事的工作真正的負(fù)責(zé)。
無論大方向也好，細(xì)枝末節(jié)也好，都應(yīng)該全心認(rèn)真去做。
這事做得如何，不但是工作要求、工作能力，更體現(xiàn)了自己的工作態(tài)度和人生態(tài)度。
好文章，這些正是我缺少的！
從此刻起，專注的做事，無論工作還是生活！專心的人總比耍聰明的人跑得更快更遠(yuǎn)！哦也！
做人篇—— 水壺和筷子
這是一篇關(guān)于環(huán)保的文章，內(nèi)容還是略去，哈哈。
感：環(huán)保、公益，不必攀別人，做自己就好了。不要總是義憤填膺的說別人，自己能堅(jiān)持環(huán)保和公益，就是為人類做貢獻(xiàn)了！
總體還不錯(cuò)，但是，想寫的讀后感就這些，都說知識改變命運(yùn)，所以要不斷地從工作中、生活中、書本中汲取知識，哈哈！
易友讀后感6
曾經(jīng)有個(gè)故事說的是：一位經(jīng)理讓兩位下屬做同一件事，但是在這件事交給他們之前他們都清楚操作過程中會發(fā)生不少問題，其中一人就直接在本子上列出所有問題出現(xiàn)的可能性，將問題預(yù)判出來并提前想到解決方案；而另外一個(gè)就隨做隨發(fā)現(xiàn)，最后結(jié)果可想而知。同樣在職場上，如果我們?nèi)粝氡憩F(xiàn)比其他人更優(yōu)秀，以榜樣身份出現(xiàn)，就需要知道即將發(fā)生的事件對未來有什么影響，還需要把流程在腦子里過一遍，掌握工作的主動權(quán)。
看到每一個(gè)事件，我們需要多想三步：第一，為什么要這樣做？我們做這件事的目的是什么，只有清楚的明確目的，才會做到事半功倍；第二，按照這樣做下去會造成什么結(jié)果？只有提前將問題預(yù)判出來，想好可行性方案，才能減少過程中出現(xiàn)的問題；第三，怎樣做會更好？同樣一件事肯定會有很多方案去操作，這時(shí)我們就要思索如何能使事情做的更完美。在領(lǐng)導(dǎo)還沒想到之前，就需要會做很多假設(shè)性問題的準(zhǔn)備，并先把事情解決方案做好，這個(gè)解決方案可能不是正確的，但是這會引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)思維，想的更全面。不會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到，他好像一直在開口要求，我卻始終無法滿足他的期望。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代給你事情時(shí)，你都能事先設(shè)想到，并提前預(yù)判到問題可能出現(xiàn)的地方。久而久之，他就會對你放心，你的機(jī)會自然會變多，下屬們也會因?yàn)槟闳绱思皶r(shí)的反饋和行動力，而受到正面影響。
易友讀后感7
三頭六臂的哪吒打不過72變的孫悟空，但孫悟空又打不過如來佛，因?yàn)槿鐏矸饎硬粍泳蛦枺耗奈黄兴_去收拾一下這只猴子？
以上是《西游記》中的一幕。被“大話”的如來佛祖作為神仙屆的大領(lǐng)導(dǎo)，并不輕易出手，但在現(xiàn)實(shí)生活中，更多的管理者卻事必躬親，全然沒有佛的那份從容和淡定。
細(xì)想想，如來佛的高明之處在于“授權(quán)”，而被企業(yè)所累的老板，縱使有72變的本領(lǐng)，也難以招架那些千頭萬緒的大事小情。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越做越累時(shí)，下屬卻越來越閑？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能之際，下屬卻滿腹牢騷，說領(lǐng)導(dǎo)“累死活該”？
在不少企業(yè)，以下情形并不少見：老板把副總的活搶著干了；副總沒事干，就去搶經(jīng)理的活；經(jīng)理覺得不妙，就去搶主管的活；主管沒辦法，就搶下屬的活；下屬沒事干，只能整天想著公司該往哪里走，可下屬想完戰(zhàn)略，得不到結(jié)果，干脆跑到KTV大唱《明天會更好》。最后的結(jié)局是：老板們累倒在辦公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和權(quán)力，由于害怕失去而對下級沒信心，對上級又懷疑覺得不公平。
自古國人就有“大權(quán)小權(quán)一人獨(dú)攬”之心理，更提倡“事必躬親”的美德。三國時(shí)蜀國宰相諸葛亮當(dāng)屬其中典范，蜀軍上下，小到錢糧支出，大到出兵打仗，無不經(jīng)他手，終因操勞過度英年早逝，蜀漢終也最先滅亡。拋卻“蜀中無大將”的客觀原因，諸葛亮如果能夠適度放權(quán)、授權(quán)，是否會有不一樣的結(jié)局？
其實(shí)，早在兩千多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統(tǒng)治提出了授權(quán)的觀點(diǎn)。在《韓非子·八經(jīng)》里，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這是說：昏庸的統(tǒng)治者只懂得用獨(dú)自一人能力治國，普通統(tǒng)治者用眾人的氣力治國，而賢明的統(tǒng)治者則用眾人的智力治國。
縱觀中國歷史上能成就霸業(yè)的帝王將相無不是“授權(quán)高手”。漢高祖劉邦把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把后勤財(cái)務(wù)交給了蕭何，通過合理授權(quán)，成就一代霸業(yè)；唐太宗李世民注重發(fā)揮各部門的作用，充分分權(quán)，讓他們各司其職，創(chuàng)造了“大唐盛世”。
顯然，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒。”聰明的老板善于抓要點(diǎn)，而愚笨的老板只會“眉毛胡子一把抓”。
“管得少就是管得好�！毖韵轮�，要對管理進(jìn)行減法。而要想管得少，就要合理的授權(quán)。
那么，如何“合理授權(quán)”？美國著名的管理行為學(xué)家布利斯提出了著名的“授權(quán)法則”，其中包括：相近原則、授要原則、明責(zé)授權(quán)、動態(tài)原則。具體的意思是：授權(quán)，不能“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以責(zé)任為
前提，因時(shí)因地因目標(biāo)而異；授權(quán)，必須能放又能收，收放自如，這才是真正的“授權(quán)”！
當(dāng)然，授權(quán)中信任是關(guān)鍵。日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助是一位掌握授權(quán)藝術(shù)的管理者。他想在日本金澤開設(shè)辦事處，結(jié)果他把權(quán)力授予一個(gè)19歲的年輕人。在小伙子吃驚推脫之際，松下憑著對他的信賴，拍著他的肩膀說：“你一定能做到的。我會支持你的”。后來，金澤辦事處越辦越好，給松下帶來了意想不到的利潤。
由此可見，優(yōu)秀的管理者，需要有松下那樣的“自立立人，自達(dá)達(dá)人”的膽魄和見識，修身齊家，識人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，讓自己與員工互助提升，使企業(yè)更強(qiáng)大。
易友讀后感8
讀書，武裝我們的頭腦，學(xué)習(xí)，更激勵(lì)了我們的斗志------自3月份以來通過早會期間對《易友》一書的分享學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導(dǎo)意義，對于我而言，讀書是一種狀態(tài)，讀書是一種激情，讀書是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創(chuàng)新，有了激情才能保持良好的工作狀態(tài)和做事心態(tài)，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用，正因有良好的心態(tài)才能正確的評價(jià)自己，才能腳踏實(shí)地的投入到工作乊中。我深知事業(yè)的成功與工作態(tài)度就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠(yuǎn)方。
因?yàn)槊總�(gè)人的崗位職責(zé)不同，工作內(nèi)容不同，但絕對不能因?yàn)楣ぷ髦械氖д`而影響到其他工作。在具體工作中，我們要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客戶利益為中心，我們要做一行愛一行，把想跟做結(jié)合起來，才能明白為誰干，干什么，怎么干，這些案例都值得我深刻地領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。
做為員工一定要及時(shí)讓自己提速，才能跟上公司發(fā)展的步伐。用第三種看問題的角度去看待問題，同一種事物戒同一個(gè)問題，至少要有三種不同的角度戒解決方法，自己接手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經(jīng)完成的事情，要進(jìn)行自查，重復(fù)五次為什么這么做以后再上報(bào)。我堅(jiān)信在工作中“自己的表情也許就是別人的心情”，只要以積極的心態(tài)和全心全意的努力盡自己所能去對待每一次的工作任務(wù)，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。
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