贏的答案讀后感范文
認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的贏的答案讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
贏的答案讀后感1
2010年，第一次接觸到杰克·韋爾奇的著作.這位被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的杰克·韋爾奇，在卸任通用電氣CEO后依然是全球關(guān)注的焦點(diǎn)。
《贏的答案》延續(xù)和深化了《贏》中開(kāi)始的坦率對(duì)話，按照討論主題劃分為6個(gè)部分：全球競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理的原則與實(shí)踐、事業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、及輸與贏。致力于解答人們的工作與生活中最具代表性的74個(gè)難題這些難題涵蓋商務(wù)生活的方方面面，諸如自主創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)、當(dāng)前重大時(shí)事等話題，都是《贏》所未談及的。
在我以往在工作中，我不太愿意談?wù)摗拜斱A”，或者不愿意承認(rèn)我很在意輸贏。因?yàn)椤拜敗绷宋視?huì)感覺(jué)不爽，難受，沮喪，“贏”了則要低調(diào)，以免說(shuō)我招搖惹口舌傷和氣；而當(dāng)書中寫到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”。”的時(shí)候，突然覺(jué)得太棒了，心情大好，簡(jiǎn)直要拍掌歡呼。
我蠻喜歡杰克·韋爾奇的文風(fēng)，閑話不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
從宏觀角度洞悉全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，揭示中國(guó)印度等新興經(jīng)濟(jì)體崛起的原因，將自己多年身為企業(yè)高管的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道傾囊相授；向渴望事業(yè)成功的職場(chǎng)人士和躊躇滿志的大學(xué)生出謀劃策。
杰克·韋爾奇站在哲學(xué)的高度辯證探討輸與贏的命題，我一次次想起ALEX老師在紅黑給我們的“教訓(xùn)”
這些論述通過(guò)74個(gè)細(xì)致入微的問(wèn)答形式深入淺出的分析和精悍的文字表達(dá)于一體，引人入勝，發(fā)人深省。
閱讀這本書的過(guò)程中我就象在和一個(gè)智者交流。心中的心中的困惑，糾結(jié)與矛盾，都有好的思路指引或答案。
贏的答案讀后感2
平心而論，2005年中信出版社與全球同步推出的《贏》真是一部商業(yè)成功指南的典范之作，題材全面、客觀公正、誠(chéng)實(shí)坦率，最重要的，它簡(jiǎn)潔而鮮明。如何才能贏的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶中。事實(shí)上，整個(gè)國(guó)家也是如此。關(guān)于如何改善并提升工作、生活、經(jīng)濟(jì)狀況的討論和爭(zhēng)論隨處可見(jiàn)，同時(shí)人們又極其渴望發(fā)起和參與到這樣的談?wù)撝腥�。這種追求更進(jìn)一步地成就或者改變尚不令人滿意現(xiàn)狀的情緒之普遍，足以讓社會(huì)學(xué)者和政治家重新定義中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)增長(zhǎng)潛力。
同時(shí)我們也不得不承認(rèn)，人們對(duì)商業(yè)管理類書籍的期望相當(dāng)?shù)母�，并且驚人一致。正如杜魯克在《管理實(shí)踐》一書中所說(shuō)的：“我們所知的所有偉大的商務(wù)營(yíng)造商，從佛羅倫薩文藝復(fù)興的美第奇家族，到十七世紀(jì)末英格蘭銀行奠基人，再到今天IBM的托馬斯·沃森，都曾有一個(gè)明確的事業(yè)理論來(lái)指導(dǎo)他們的商業(yè)行為和決策�！贝蟛糠窒Ｍ谏�、事業(yè)上有所成就的人，要么毫無(wú)耐性從傳奇人物看似瑣碎絮叨的自傳中揣摩成功的`真正邏輯，要么根本沒(méi)有信心從管理學(xué)家令人昏昏欲睡的大部頭著作中歸納管理的經(jīng)典理論，人們總是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。所以《贏》一書輕而易舉地在那些熱衷于時(shí)尚管理思潮和快速解決方案的管理著作中脫穎而出。
《贏的答案》仍然延續(xù)了《贏》輕松明快的敘述和謙遜平和的語(yǔ)氣；只是《贏的答案》將如何贏的疑問(wèn)和分析更直截了當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)了出來(lái)。好在韋爾奇是一個(gè)成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考問(wèn)題的尺度和方式，不管他給予你的答案是肯定還是否定，都是堅(jiān)定和友善的。在這一點(diǎn)上，他更像一個(gè)分享心得、人生經(jīng)驗(yàn)的魅力老先生，而不是管理著一個(gè)價(jià)值4000億元企業(yè)的冰冷老頭。所以這場(chǎng)200頁(yè)的對(duì)話一點(diǎn)也不冗長(zhǎng)乏味。
與《贏》一樣，《贏的答案》同樣包含幾個(gè)關(guān)鍵部分：關(guān)于全球競(jìng)爭(zhēng)，描繪了他所認(rèn)識(shí)的積極進(jìn)取的新世界；在領(lǐng)導(dǎo)力部分，分享了如何當(dāng)一個(gè)好上司的心得；在管理的原則和實(shí)踐部分，韋爾奇則告訴我們?cè)鯓訋ьI(lǐng)企業(yè)走向成功的經(jīng)驗(yàn)和例子；而在事業(yè)主題上，他態(tài)度鮮明地支持對(duì)生活、自由以及對(duì)事業(yè)有成的渴望，并給予大家很多友善和建設(shè)性的意見(jiàn)；關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的一些問(wèn)題，他和一些提問(wèn)者探討了為家族企業(yè)工作的得失；最后，在輸與贏的話題上，他直言不諱并且公正有力地亮出他的旗幟：企業(yè)是向善的，企業(yè)是社會(huì)的強(qiáng)大引擎，是世界繁榮的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，《贏》是商業(yè)和生活的普遍指導(dǎo)原則；而《贏的答案》是針對(duì)商業(yè)和生活決策困境的典型答案。
《贏的答案》回答了讀者提出的74個(gè)問(wèn)題。韋爾奇挑選那些問(wèn)題的眼光確實(shí)高超，問(wèn)題中涵蓋了新老市場(chǎng)、大中小規(guī)模、成熟程度不同的企業(yè)、地區(qū)中發(fā)生的問(wèn)題，比如歐洲有些較為保守的企業(yè)思考是否停止外包，而一些更成熟市場(chǎng)的企業(yè)則為進(jìn)入中國(guó)或者其它地區(qū)市場(chǎng)猶豫不決；非洲大多數(shù)年輕人熱衷于自己的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，而那些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，則普遍關(guān)注那些消除陳舊思維和官僚作風(fēng)帶來(lái)弊病的問(wèn)題。因而，不管作者提供的答案是否中聽(tīng)，這些問(wèn)題只要一拋出來(lái)，就能吸引大批讀者。當(dāng)然，這些解答不能解決讀者的所有疑惑，經(jīng)典管理論叢也不能。
事實(shí)上，作為一個(gè)管理咨詢的從業(yè)人士，書中所有的74個(gè)問(wèn)題都引起了我的極大興趣。我在參與公司高級(jí)合伙人與客戶高管層的項(xiàng)目商談中，不止一次發(fā)現(xiàn)，隨著雙方信任的推進(jìn)，他們并不僅僅圍繞著我視為商業(yè)核心的戰(zhàn)略性話題，而是在更廣泛的問(wèn)題上進(jìn)行探討。比如如何提升產(chǎn)品在新市場(chǎng)的占有率，或者如何驅(qū)動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)更積極地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，還包括諸如如何招聘人才、何時(shí)是融資最佳時(shí)機(jī)，甚至如何處理一個(gè)公司違反商業(yè)道德但業(yè)績(jī)不錯(cuò)的老員工等等。這促使我真正認(rèn)識(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，需要多元化的能力，特別是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的商業(yè)環(huán)境中。
中國(guó)的企業(yè)家從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣需要豐富他的見(jiàn)識(shí)和能力，或者更準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)中大部分的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法被市場(chǎng)自然增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所掩蓋。此外，在中國(guó)這片土地上，就有著一大批躊躇滿志、躍躍欲試、時(shí)刻準(zhǔn)備一展抱負(fù)的年輕人，有一大批渴望更高平臺(tái)和追求最佳創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的職業(yè)經(jīng)理人，有一大批思維活躍行動(dòng)敏捷的私營(yíng)企業(yè)主，所有這些人和所在的組織都需要為他們與日俱增的疑惑找到答案。
當(dāng)然，對(duì)讀者來(lái)說(shuō)并非所有的問(wèn)題都能感同身受，但是韋爾奇式的管理思想和原則貫穿始末。不管讀者所在企業(yè)的規(guī)模大小、行業(yè)迥異，韋爾奇不遺余力地為我們構(gòu)建這樣一個(gè)組織，從它的CEO到職能總裁到部門經(jīng)理再到任何一個(gè)員工，都了解和遵照這一準(zhǔn)則和評(píng)估體系，態(tài)度鮮明和激情充沛地貫徹執(zhí)行，并且不達(dá)目的不罷休。我們可以清晰感受到一個(gè)擁有共同價(jià)值觀、坦誠(chéng)溝通和績(jī)效文化的成功企業(yè)折射出來(lái)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
還有，那些希望通過(guò)本書來(lái)解決領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)企業(yè)的所有商業(yè)困境的讀者可能會(huì)失望。因?yàn)榱私夤镜哪繕?biāo)和準(zhǔn)則是一回事，真正把它落實(shí)貫徹到位，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司或者業(yè)務(wù)部門在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出又是另一回事。得到了答案永遠(yuǎn)不等于贏得了夢(mèng)想。如果沒(méi)有追求進(jìn)步、渴望成功和卓越的勇氣，沒(méi)有對(duì)管理思想和原則的始終如一的堅(jiān)持，答案僅僅是答案，和所有商學(xué)院課程、管理著作、管理論壇的嚴(yán)肅或不那么嚴(yán)肅的談經(jīng)論道一樣，毫無(wú)意義。韋爾奇是那種擁有著敢于變革、毫不妥協(xié)、身體力行、不厭其煩的一切堅(jiān)硬品質(zhì)的家伙，我相信這一切來(lái)自于一個(gè)真正企業(yè)家的巨大勇氣。你首先要誠(chéng)實(shí)地審視一下自己，我是否擁有了這種來(lái)自內(nèi)心的勇氣，如果是，就按照韋爾奇所說(shuō)的，“照我說(shuō)的去做，但不要學(xué)我”。如果不是，韋爾奇早就告訴我們了另一個(gè)答案，“GE永遠(yuǎn)不會(huì)在一個(gè)沒(méi)有績(jī)效文化的企業(yè)里推行差別化管理制度”。
總之這雖然不是一本偉大的書，但的確值得一讀。我會(huì)把它推薦給有企業(yè)家精神的年輕人，但不是對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)頂禮膜拜的管理者。
贏的答案讀后感3
《贏的答案》是《贏》的續(xù)集，很多內(nèi)容是重復(fù)的，因?yàn)楹芏嗍琼f爾奇一直強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。而且，比起《贏》來(lái)，《贏的答案》有更多的心靈雞湯的成分。
和上篇對(duì)《贏》的書評(píng)一樣，分成兩類來(lái)說(shuō)下我的閱讀感受。
一、關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
1.進(jìn)入中國(guó)的危與機(jī)。關(guān)鍵在于如何利用中國(guó)巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)、采購(gòu)等，來(lái)提升自己的生產(chǎn)效率和優(yōu)勢(shì)，最終提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2.歐洲的興與衰。過(guò)去35年里面，美國(guó)經(jīng)濟(jì)新創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)是5700萬(wàn)，而歐洲35年里面總計(jì)是400萬(wàn)個(gè)（且很多是來(lái)自政府部門），歐洲的問(wèn)題，尤其是法國(guó)、意大利和德國(guó)，在于陷入了一成不變的泥潭，缺乏創(chuàng)新的精神，政府追求的高福利反而降低了人們的活力。
3.戰(zhàn)略和變革實(shí)施。一定要重復(fù)，要重復(fù)溝通，重要的事情說(shuō)N遍，并且用數(shù)據(jù)說(shuō)理。比如韋爾奇的自傳里曾經(jīng)提到，GE的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略已經(jīng)被韋爾奇說(shuō)得自己都覺(jué)得惡心了。而恰巧前幾日參加婚禮，遇到一位做江小白銷售的經(jīng)理，江小白在為京東等企業(yè)做的年會(huì)用酒上，就直接把年度目標(biāo)寫在酒瓶上，喝酒時(shí)把目標(biāo)干下去。參考江小白的營(yíng)銷手段，如果企業(yè)能把戰(zhàn)略或目標(biāo)，融入酒瓶，或者甚至是公司的餐巾紙上，可以做很好的宣貫，當(dāng)然，前提是這個(gè)戰(zhàn)略必須要清晰、明確和簡(jiǎn)單易懂。
4.如何激勵(lì)員工：1）錢錢錢 2）感覺(jué):比如工作內(nèi)容拓展、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、慶祝。
5.如何判斷公司的穩(wěn)健性：?jiǎn)T工敬業(yè)度、顧客滿意度和現(xiàn)金流。
6.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：商場(chǎng)不是競(jìng)技場(chǎng)，非得你死我活。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，反而是好事。最理想的狀態(tài)便是與高水平的對(duì)收同臺(tái)競(jìng)技，并且努力去贏。有一句古話，即使別人的蠟燭滅了，你的蠟燭也不會(huì)更加明亮，而只能讓整個(gè)房間的光線更加暗淡。
二、個(gè)人職場(chǎng)
1.個(gè)人努力要超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，提交的東西能夠具有建設(shè)性，拓展上司的思路，讓上司震驚，對(duì)你新生敬畏，推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，也需要把自己對(duì)成功的渴望償債心里。
2.對(duì)公司或上級(jí)的不滿：應(yīng)該“讓自己的失落更具有建設(shè)性”。坦誠(chéng)交流，不要讓困惑變成憤恨，也不能用灰色眼鏡來(lái)看企業(yè)，而應(yīng)該將精力花在提出建設(shè)性的好點(diǎn)子上。在自己上兩份工作中，其實(shí)內(nèi)心的想法中，對(duì)上級(jí)和公司有各種的不滿，最終不得不離開(kāi)，但現(xiàn)在后悔并非是離開(kāi)了，而是離開(kāi)前沒(méi)有積極地努力，沒(méi)有和上司好好溝通，也沒(méi)有更多的想一想自己能夠提出什么建設(shè)性的好點(diǎn)子，反而覺(jué)得自己是懷才不遇，很多時(shí)候沒(méi)能看到上司和同事的閃光點(diǎn)，但同時(shí)心里面又有點(diǎn)小小的自卑。可能在HH，而正是因?yàn)槲业南麡O狀態(tài)，導(dǎo)致上司發(fā)現(xiàn)了我內(nèi)心的不滿，因?yàn)槲液ε卤┞蹲约旱那榫w弱點(diǎn)，所以也沒(méi)有和上司溝通，最后疏遠(yuǎn)了，而我反而簡(jiǎn)單的把責(zé)任推卸為新歡和舊愛(ài)的原因。木已成舟，以此為鑒，不要再做怨婦。
3.如何建立自信：小勝累計(jì)法。制定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后再指定稍高的目標(biāo)。
4.創(chuàng)業(yè)的條件：1）超級(jí)創(chuàng)意（Big Aha) ；2)承受失敗、風(fēng)險(xiǎn)；3）能夠吸引到優(yōu)秀的人一起追逐夢(mèng)想（講情懷）。
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