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讀第五項修煉有感

時間:2021-03-25 11:58:29 讀后感 我要投稿

讀第五項修煉有感

讀第五項修煉有感 1

  上MPA課時,有位老師曾重點推薦此書,買回來在家里放了一年才有時間翻看,初看時挺引人入勝,以為一兩天就能看完,結(jié)果看了三個星期,基本沒看明白什么意思,或許是我缺少管理方面的實踐和經(jīng)驗。

  時代在飛速發(fā)展,曾經(jīng)引以為傲的質(zhì)量管理、標準化建設等都成了老古董,新的管理思想和方法層出不窮、日新月異,但思想到實踐的過程起碼三十年,剛好是一代人。

  比如在體制內(nèi),我們才走完領(lǐng)導崇拜的路程,盲目遵從領(lǐng)導的指示,一心只想貫徹領(lǐng)導意圖,無條件的服從上級,美其名曰“首長負責制”。

  而有自己獨立見解的,想實現(xiàn)新想法的,都是刺頭,被時刻提防,百般打壓,因為組織不需要這種人,組織需要的是穩(wěn)定。這種人天生具有顛覆性,很容易影響到舊體系的發(fā)展,是組織的天敵。

  長久下去,組織就如一灘死水,失去活力,步入衰退,效率低下,內(nèi)耗嚴重,嚴重影響到組織的生存。這時組織內(nèi)就有變革的力量、有變革的領(lǐng)袖人物順應潮流,力行改革。

  本書提出的一些觀點,我覺得對現(xiàn)階段的體制很有借鑒意義。即:萬物有靈,世間萬物為一體,組織也是具有生命力和學習力的,個人需要與組織共同學習、共同協(xié)作、共同修煉,變革需要由下自上推動,而不是自上而下的頂層設計。

  組織不是某個人、某些人的組織,而是每個人共同的組織。我覺得,體制內(nèi)過于提倡領(lǐng)導權(quán)威,神化執(zhí)行力,缺乏一種自下而上的溝通反饋機制和能力,缺乏雙向流動和甄別共同愿景的能力。

  我們鼓勵創(chuàng)新,其實是幌子,我們鼓勵的是有目的性創(chuàng)新,講求的是控制和妥協(xié)。

  我想未來的理想社會是,生產(chǎn)力高度發(fā)展,生存求得保障,自我得到超越發(fā)展,資源得以自由流動。

  大道五十,天衍四十九,遁去其一,是為定數(shù),也是變數(shù)。

  我想這變數(shù),就是我們每一個獨特的個體。

  一屋不掃,何以掃天下。認識自我,改變社會,從我做起。

讀第五項修煉有感 2

  隨著打破壟斷呼聲的日漸高漲,長期在政策庇護下的電力行業(yè)的溫室,正在逐漸拆除,我們的企業(yè)將直接暴露在陽光下,遭受風吹和雨打,面對市場經(jīng)濟的長驅(qū)直入,電力企業(yè)該何去何從?面對企業(yè)對從業(yè)人員越來越高的要求,我們電力員工又該如何應對?

  在認真讀完彼得.圣吉著的《第五項修煉》書后,才恍如醍醐灌頂,頓時覺得豁然開朗!兜谖屙椥逕挕肥且槐咎接憘人與組織生命的書,它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏的巨大力量來源,而對我觸動最大的莫過于作者在書中提出的:組織要具備終身學習的理念和機制,使工作學習化、學習工作化。

  從參加工作起,我就常常被自己身邊這一群樸實、敬業(yè)的電力人感染著,在他們平凡而又偉大的無私奉獻中,我一次又一次地感覺我們的企業(yè)充滿了無限的生機。然而,隨著市場經(jīng)濟全方位的覆蓋,舊的體制已無法再為企業(yè)注入新的活力,我們企業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。這就需要我們?nèi)w員工在打破舊體制,迎接新的管理模式中,不斷學習進取,不斷開拓創(chuàng)新!通過提升學習力來帶動執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力已刻不容緩。

  建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè),首先必須使企業(yè)的員工個個成為“學習者”,使企業(yè)脫胎換骨成為學習型的組織。跨過WTO的大門,誰都知道知識和能力是立身之本,學習與培訓證書是敲開職業(yè)大門的“雙槍”。如果你曾經(jīng)擠過高考那座“獨木橋”,或者經(jīng)過幾年的苦讀,過五關(guān)斬六將終于拿到了一本足以值得炫耀的文憑,以為從此就可以一勞永逸,那你恐怕會變成那只輸給烏龜?shù)耐米印VR更新的速度永遠超乎想象,職業(yè)對學歷的要求也像軟件一樣不斷升級,人才的定義也就“水漲船高”。

  隨著人才競爭的加劇,很多企業(yè)已經(jīng)很注意自身留住并吸引人才的能力,他們已意識到:企業(yè)不僅是“消費”人才的地方,而且是“栽培”人才的地方。除了合理的薪酬機制,企業(yè)必須還要給員工培養(yǎng)、學習的機會和充分發(fā)展的空間,讓員工看到希望,看到利益。

  我們省公司系統(tǒng)歷年來舉辦各類技術(shù)培訓及技術(shù)比武,曾激發(fā)了無數(shù)員工踴躍學習技術(shù)的熱情,在企業(yè)營造出的良好學習氛圍。老一代比、學、趕、幫、超的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來,員工們越來越清醒地認識到,無論是個人,還是企業(yè),只有不斷學習,才能不斷進步,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷發(fā)展。

  今年是電力系統(tǒng)改革力度最大,任務最艱苦的一年,不再似以往那種“細雨敲芭蕉,曉風驚樹梢”的若有所無,無關(guān)痛癢的小打小鬧。隨著廠網(wǎng)分開、企業(yè)改制,電力市場化趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。市場經(jīng)濟就像野狼群,而我們電力企業(yè)就像習慣圈養(yǎng),高枕無憂的園中虎,如不迅速轉(zhuǎn)變觀念,努力歷煉自己捕食的本領(lǐng),昨天的優(yōu)勢就會變成今天的劣勢,在一個變革的時代,一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于它是否審時度勢,找到新航標和方向,找到自身和市場更有效的對接點。

  創(chuàng)建學習型組織正符合時代發(fā)展的要求,符合電力體制改革的迫切要求。那我們還等什么?

  法國作家拉伯雷在《巨人傳》中描寫了一個名叫龐大固埃的巨人,遠渡重洋,歷盡艱辛,終于找到他所尋求的“神瓶”!吧衿俊鄙峡讨@樣的銘文:“請你們暢飲,到知識的源泉里去暢飲”。作家的創(chuàng)作意圖是告訴人們:如果說有什么人生的法寶,那就是到知識的源泉里去暢飲。

  看過《第五項修煉》這本不同尋常的書后,我覺得我們的第一要務就是要付諸實踐,而不能讓學習型組織的'討論成為曇花一現(xiàn)的管理時尚。正如著作者、了不起的學者彼得?圣吉所說:嘗試是第一步,也許會失敗,但失敗是成功之母!為此,圍繞“學習”這一主題,我局女工委今年在全局女員工中開展了一系列的專題活動。

  首先,在讀好《第五項修煉》一書的同時,我們組織開展了“學習充實自我,知識豐富人生”讀書交流活動,并在女員工相對集中的班(站)建立了讀書交流園地。許多女員工從自己家中搬來藏書,加上單位出資購買的一部分,將班組的小書櫥擺得滿滿的。“怎樣提升素質(zhì)?”、“家庭與工作如何并行?”、“如何提高執(zhí)行力?”,大家根據(jù)自己工作生活中遇到的實際問題,利用政治學習及業(yè)余時間有針對性地開展讀書交流,暢談體會。許多女員工還寫下了厚厚的讀書筆記,忠實地記錄著學習后的真情實感。

  其次,為更好地促進團隊學習,通過廣泛的宣傳發(fā)動,組織女員工積極參加“芙蓉杯”女員工素質(zhì)達標活動。并要求申報各級“芙蓉崗”的班組,創(chuàng)建“芙蓉園地”網(wǎng)頁,設立“平安專欄”、“標兵崗集錦”、“班組建設”、“技術(shù)培訓”、“績效考核”等欄目。編輯《女性文集》,在文集中開辟“讀書筆記”、“企業(yè)隨筆”、“心海泛舟”、“圖片新聞”等專欄。

  其三,為配合國家電網(wǎng)公司開展的“平安工程”、“愛心活動”,我們在女員工中開展了征集“平安金點子”、“平安格言”活動,開展“平安大家談”、“平安隨想”的征文活動;組織“平安你我家”的演講比賽。通過這一系列實踐活動,極大地調(diào)動了女員工讀書、學習的積極性和自覺性,在女員工中掀起了一輪學習新高潮。而且,通過各種活動的引導,大家都紛紛反映,自己的學習能力也在積極參與的過程中得到較大的提高。

  隨著企業(yè)改革的不斷深入,對員工素質(zhì)的要求在不斷提高,每位員工都感到競爭的壓力越來越大,而這種壓力對女員工而言,就更為突出。因此,各級女工組織要積極主動地深入到女員工中去,幫助女員工分析自己的潛力,識別個人發(fā)展能力,并根據(jù)企業(yè)組織的未來需要與可發(fā)展的趨勢,指導她們制定個人素質(zhì)達標目標書,使女員工們從職業(yè)技能的業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶iL的職業(yè)選手。要結(jié)合女員工自身發(fā)展和職業(yè)技能的需要舉辦各類形式多樣的學習、培訓活動,真正做到學習工作化、工作學習化。

  作者彼得.圣吉在書中寫道“如果我們的思想不發(fā)生改變,引進新的程序和流程只能是徒勞無功”,無論是男員工還是女員工,那種面對種種挑戰(zhàn)熟視無睹,面對各種變革麻木不仁的態(tài)度都必須堅決摒棄,那種整日牢騷滿腹,妄想回到從前而不思進取的作風更于事無補,優(yōu)勝劣汰的自然法則同樣適應于人類社會,市場經(jīng)濟不會再有免費的午餐。我們只有齊心協(xié)力,以積極的心態(tài),不斷提高學習力,充分發(fā)揮自我潛力,在超越自我的同時,打造企業(yè)共同愿景。

  迎著早晨第一縷陽光,走進辦公樓時,我們是幸福的,同時,我們肩上的責任也是重大的。電力事業(yè)是電力企業(yè)每位員工的事業(yè),僅靠少數(shù)人是不能打勝仗的。創(chuàng)建一個生機昂然的學習型組織,使我們的企業(yè)大踏步的邁向新的起點,每位電力員工都責無旁貸。全體電力員工都應該樹立在企業(yè)終身學習的觀念,不斷提高學習力,不斷超越自我,帶著壓力上路,像非洲草原上的羚羊一樣,

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