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深度思考讀后感（通用12篇）
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的深度思考讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
深度思考讀后感 篇1
常常聽(tīng)說(shuō)的是“人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑”鑒于此，為了不讓上帝發(fā)笑，我就懶得思考了，很多工作都是“等通知”，領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么干我就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)讓我交什么材料我就交什么材料。也沒(méi)有感覺(jué)出什么來(lái)�？墒钱�(dāng)我讀《深度思考》的時(shí)候，真的不怕上帝發(fā)笑了。感覺(jué)自己真的應(yīng)該深度思考才能指導(dǎo)自己及備課組老師深度工作。下面談?wù)勥@本書(shū)給我啟發(fā)最深的兩點(diǎn)。
“正是激情讓你更優(yōu)秀”，其實(shí)我們經(jīng)常用這句話(huà)來(lái)激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)熱情。我們也經(jīng)常跟孩子說(shuō)“學(xué)習(xí)是靠自己的努力”這努力是什么呀？不正是對(duì)待學(xué)習(xí)的激情嗎？其實(shí)我們的工作也是那樣，你有工作的熱情，才能有好的成果展現(xiàn)出來(lái)。就拿集團(tuán)導(dǎo)學(xué)案的評(píng)比這件事來(lái)說(shuō)吧，原先的時(shí)候我覺(jué)得那就是走走形式，弄得美觀一些就可以了，所以有的時(shí)候就是應(yīng)付一下，有學(xué)案交上去就行了。剩下的就看運(yùn)氣了。但是經(jīng)過(guò)幾次評(píng)比之后，秦主任也多次開(kāi)會(huì)要求正式導(dǎo)學(xué)案的評(píng)比，評(píng)比只是一種形式，更多的是在準(zhǔn)備的過(guò)程中的學(xué)習(xí)研究的精神。后來(lái)我?guī)ьI(lǐng)備課組老師真真正正的投入激情去研究學(xué)案了，才發(fā)現(xiàn)真正的拋開(kāi)集團(tuán)編制的導(dǎo)學(xué)案的束縛，投入激情去研究，在研究的過(guò)程中制定出自己都覺(jué)得非常滿(mǎn)意的導(dǎo)學(xué)案是一件非�？鞓�(lè)的事情，特別是在集團(tuán)中得到好的名次，更說(shuō)明了我們的研究方向是對(duì)的。這樣備課組每個(gè)人心中都會(huì)充滿(mǎn)正能量�？吹竭@一章時(shí)，不自覺(jué)的讓我想到了這些。激情投入，真的會(huì)有意想不到的收獲。這時(shí)忽然想到了剛?cè)攵袇⒓庸ぷ鲿r(shí)找校長(zhǎng)最長(zhǎng)說(shuō)的一句話(huà)“心中有首歌，腳下有彈簧”。趙校長(zhǎng)這句話(huà)大概就是說(shuō)的激情投入任何事情吧。
“大膽的'懷疑自己，堅(jiān)定的肯定自己”世界上的一切發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新都源于懷疑，沒(méi)有懷疑怎么有創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)的動(dòng)力呢？只有大膽的懷疑自己才能更好的突破自己�；叵脒M(jìn)入集團(tuán)十幾年來(lái)課堂的的變化，一開(kāi)始課堂改革的時(shí)候真的是不適應(yīng)，特別是生完大寶修完產(chǎn)假之后再上課，就感覺(jué)自己不會(huì)上課了。感覺(jué)學(xué)校要求的課堂模式真的是死板，幾分鐘干什么，幾分鐘如何干……整個(gè)級(jí)部都是一樣的。感覺(jué)真的是束縛的很，甚至非常抵觸這樣的改變。
但是在逐步的改變過(guò)程中，隨著閱讀量的增加，我真的開(kāi)始懷疑自己的抵觸是不是不對(duì)的，靜下心來(lái)思考一下，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的改變是在跟世界上最先進(jìn)的教學(xué)理念同步的。于是盡管感覺(jué)還是不能很好的駕馭這種新的課堂，但是大膽懷疑自己之后，才有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，接下來(lái)就是堅(jiān)定的肯定自己的想法，盡管對(duì)新的課堂理念不能很好的駕馭，但我堅(jiān)定的相信這是世界先進(jìn)的理念，于是我決定從書(shū)本中找答案，于是我購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)代中國(guó)語(yǔ)文名家的教學(xué)論文集和世界其他國(guó)家的國(guó)語(yǔ)教學(xué)的教材，堅(jiān)定的去實(shí)踐這種新的課堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大膽的懷疑自己，堅(jiān)定的肯定自己。
深度思考讀后感 篇2
最近剛看完了莫琳·希凱所寫(xiě)的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧了自己從求學(xué)，到普通員工，再到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之路。作者寫(xiě)作本書(shū)時(shí)剛剛主動(dòng)辭去了香奈兒全球CEO的職務(wù)，引起全球媒體界廣泛報(bào)道，被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”。
作者寫(xiě)到自己小時(shí)候是社交笨拙，反應(yīng)遲鈍，性格內(nèi)斂的，總之是具有各種不適合作為領(lǐng)導(dǎo)的性格特征的，但后來(lái)卻爬到了職場(chǎng)巔峰的位置。
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來(lái)，作者也并不是那種霸道的`女強(qiáng)人。一說(shuō)到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀全文，完全不是，作者很多時(shí)候也是十分羞澀內(nèi)斂的。作者在四十歲左右的時(shí)候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時(shí)，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當(dāng)然這些都沒(méi)有妨礙她整個(gè)過(guò)程的驚艷表現(xiàn)。
作者在文中多次提到標(biāo)簽一詞。我們每個(gè)人身上都有各種各樣的標(biāo)簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時(shí)刻檢視這些標(biāo)簽是否與真實(shí)的自己相契合，對(duì)于不契合的標(biāo)簽，我們要及時(shí)地進(jìn)行清理。當(dāng)然，從這本書(shū)中最應(yīng)該學(xué)到的是遇事都要深度思考的動(dòng)作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來(lái)了之后，要想一下為什么要做這件事，怎么去做好這件事，以及做好這件事之后我能得到什么。不要盲目篤信天道酬勤，不要習(xí)慣用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，注定是費(fèi)力不討好的。
深度思考讀后感 篇3
人生的道路上，有時(shí)候不得不靜下心來(lái)，重新思索一些問(wèn)題。前段時(shí)間剛剛讀完毛澤東的兩論，雖然有些東西暫時(shí)還不能很好的理解，但其理論精髓對(duì)我而言確實(shí)有指明燈似的作用，讓我在重新思索問(wèn)題之前，開(kāi)始考慮要重構(gòu)自己固有的思考模式和方向。這也是我在此要交流的讀《深度思考》一書(shū)的感想。
讀完《深度思考》，讓我突然意識(shí)到，過(guò)去自己所做所思的一些事情中，可能過(guò)于膚淺和急躁了。這也是我為什么要重新思考一些問(wèn)題，和重構(gòu)自己思考方式的根本原因！
在研究深度思考這個(gè)話(huà)題前，我們一定要弄清楚，什么才是深度思考的真實(shí)意義？否則，一本書(shū)讀完，學(xué)到的永遠(yuǎn)是些條條框框而不是理解其精髓所在。
所謂深度思考，就是不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)！這個(gè)解釋通俗易懂，但要真正的做到卻是異常艱難，需要我們不斷的實(shí)踐與總結(jié)，打破固有思維模式，還要經(jīng)歷時(shí)間的檢驗(yàn)與沉淀，方可尋摸一二。
要做到深度思考，最重要的是我們要搞清楚幾個(gè)思想上的誤區(qū)。
第一個(gè)誤區(qū)：思維慣性。
事情來(lái)了就做，怎么做，以及做了之后會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？這些問(wèn)題都不曾想，或來(lái)不及想，或者遇到困難再來(lái)想等等。這些都是思維慣性，沒(méi)有養(yǎng)成遇事沉著思考，而是條件反射似得行動(dòng)為先，干了再說(shuō)。另外一種呢，遇事也會(huì)思考，但卻是固有經(jīng)驗(yàn)式的思索，是淺顯的思考。僅僅憑著過(guò)往的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)判斷接下來(lái)如何處理手中的事情。這是經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義，更是要不得的主義。
這兩種思維慣性下，所導(dǎo)致的事情處理結(jié)果是可想而知的。第一種情況，行動(dòng)為先、干了再說(shuō)，解決問(wèn)題的過(guò)程可能像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，結(jié)果毋庸多說(shuō)，運(yùn)氣成分太大。第二種情況，憑著過(guò)往常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，這是很危險(xiǎn)的。事物是不斷變化的，當(dāng)下環(huán)境與條件都發(fā)生了變化，過(guò)往的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)很可能造成誤判，其結(jié)果是可想而知的。
在現(xiàn)實(shí)生活中、工作中，這兩類(lèi)情況普遍充斥在我們的周?chē)�。很多人干事，都養(yǎng)成了不思考的習(xí)慣，就是常說(shuō)的干事不帶“腦子”。這樣做事情的結(jié)果，于人于己都是不負(fù)責(zé)任的。而那些經(jīng)驗(yàn)主義者，做事情結(jié)果更是可怕的，思維的僵化、行動(dòng)的刻板，做事所帶來(lái)的后果更是毋庸置疑的失敗。
第二個(gè)誤區(qū)：習(xí)慣用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。
篤信天道酬勤，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干，卻很少抬頭看路！這一類(lèi)人群的.比例是比較大的，其處理事情的過(guò)程是值得同情和肯定的，但這種戰(zhàn)略上的懶惰是可惡的。事實(shí)上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，對(duì)于這種情況，很多人卻習(xí)慣用別人安慰鼓勵(lì)式的話(huà)語(yǔ)“努力了就好，不論結(jié)果怎樣！”，來(lái)掩蓋自己的失敗，而表現(xiàn)出一種“偽豁達(dá)”。用戰(zhàn)術(shù)上的盲目勤奮，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，來(lái)掩蓋失敗的結(jié)果，你不覺(jué)得這樣更可恥、更無(wú)知嗎？
在現(xiàn)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，信息化的速度、智能化的進(jìn)程，讓競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了高階領(lǐng)域，而決勝的關(guān)鍵不在知識(shí)多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，要想剝洋蔥一樣逐層分析，摒棄周?chē)母蓴_信息，不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)。然后，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時(shí)推進(jìn)，這才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。
養(yǎng)成深度思考的能力，需要我們?cè)谏钪胁粩嗳ネㄟ^(guò)每一件事去實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提升。然后不斷實(shí)踐，不斷修正提升，久而久之經(jīng)歷時(shí)間的沉淀后，就會(huì)形成一種深度思考的思維模式。
深度思考讀后感 篇4
最近有幸讀了香奈兒前全球CEO莫琳、希凱的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧自己從普通職員到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之道，為我們逐一揭開(kāi)了在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈。
本書(shū)提出了深度思考前的盲目勤奮，注定是吃力不討好的徒勞。書(shū)中很多觀點(diǎn)都讓人受益匪淺，對(duì)我本人有很大的啟發(fā)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)收獲：
一、做一個(gè)勇于挑戰(zhàn)者，超越自我
作者的第一份工作是歐萊雅香料部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員，歐萊雅的.任何營(yíng)銷(xiāo)人員一開(kāi)始都必須通過(guò)嚴(yán)格的考核程序，不論他們接受的教育如何優(yōu)質(zhì)，學(xué)業(yè)多么優(yōu)秀，或家庭背景如何顯赫，都必須從頭再來(lái)。歐萊雅需要確保你足夠謙虛，從而明白從底層理解業(yè)務(wù)和客戶(hù)的重要性。作者就是從這樣的一個(gè)企業(yè)文化中開(kāi)始第一份工作。她被派往法國(guó)北部加勒比地區(qū)推銷(xiāo)美容用品。在那里作者學(xué)會(huì)了適應(yīng)艱苦環(huán)境、學(xué)會(huì)重新定義美、學(xué)會(huì)用客戶(hù)的語(yǔ)言進(jìn)行交流。我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)跳出自己的舒適區(qū)，迎接全新的挑戰(zhàn)，就像書(shū)中說(shuō)的無(wú)論多微小的機(jī)會(huì)都能發(fā)揮你的才能。
二、做一個(gè)善于傾聽(tīng)者，提高效率
作者講述了在蓋璞公司的一次精心準(zhǔn)備的“米奇會(huì)議”。會(huì)議的目的是為了獲得CEO米奇的批準(zhǔn)和簽署最終的產(chǎn)品搭配和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。作者非常重視，通宵奮戰(zhàn)，準(zhǔn)備產(chǎn)品展示。他們重新布置衣服，凸顯各式T恤顏色搭配，裝飾會(huì)場(chǎng)每面墻壁，以呈現(xiàn)本季最熱的潮流。會(huì)議開(kāi)始了，作者針對(duì)米奇的置疑，一直在解釋。米奇非常不滿(mǎn)意，生氣離開(kāi)后給作者打來(lái)電話(huà)，雖然對(duì)作者工作能力、挑選商品品味予以肯定。同時(shí)說(shuō)到：“但是，你需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，在整個(gè)會(huì)議中，你都在試圖告訴我你是對(duì)的。你沒(méi)聽(tīng)到我說(shuō)的任何一句話(huà)！”作者在那一刻明白，如果要想在事業(yè)和生活上取得成功，必須具備傾聽(tīng)的技能;不只是偶爾傾聽(tīng)，而是傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)和所有利益相關(guān)者。這段讓我感觸頗深，陷入思考。我在平時(shí)團(tuán)隊(duì)管理中是否傾聽(tīng)了同事的建議方法，傳達(dá)給同事的要求是否得到認(rèn)可。我們經(jīng)常到客戶(hù)中去，也應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)的想法，訴求，用客戶(hù)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去交流，這樣才能提高工作效率。
三、做一個(gè)敢于創(chuàng)新者，提升能力。
作者在高中及大學(xué)期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以后成為一個(gè)出色的CEO提供了幫助。我們?cè)诠ぷ髦幸l(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極思考解決問(wèn)題的方式方法，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。篤信天道酬勤，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干，卻很少抬頭看路？在平時(shí)工作中不能簡(jiǎn)單地去執(zhí)行，要深入思考公司考核這個(gè)指標(biāo)目的，了解目的后我們針對(duì)這個(gè)指標(biāo)思考有沒(méi)有創(chuàng)新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想這應(yīng)該是我們平時(shí)應(yīng)該多做的事。
扎實(shí)的工作態(tài)度是一個(gè)良好起點(diǎn)；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，傾聽(tīng)是思考前提；深度思考才能提升創(chuàng)新能力，才能讓我們?cè)诠ぷ髦杏懈殉錾憩F(xiàn)。
深度思考讀后感 篇5
在我迷茫，困擾，彷徨，為自己所做的事情付出了很大的努力，仍然沒(méi)有沒(méi)有回報(bào)時(shí)，就會(huì)自個(gè)怨天尤人。 Maureen Chiquet寫(xiě)的 《深度思考》， 寫(xiě)的是香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之道， 讓我有了很大的啟發(fā)。在做事前 ，我沒(méi)有怎么思考，就循規(guī)蹈矩的做。導(dǎo)致我的努力都付之東流。也對(duì)自己沒(méi)有信心。一次次被打壓，一次次失敗，我都沒(méi)有從自個(gè)身上找問(wèn)題，只是覺(jué)得運(yùn)氣不好，有一句俗話(huà)說(shuō)“越努力越幸運(yùn)”。這句話(huà)也不能說(shuō)它是錯(cuò)。
只是努力的方向錯(cuò)了，書(shū)中寫(xiě)到：深度思考前的盲目勤奮注定是吃力不討好的徒勞。之前事情來(lái)了就做，很少去想為什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么結(jié)果？ 就只會(huì)盲目勤奮，感覺(jué)自己忙起來(lái)的節(jié)奏，可以讓自己有多一點(diǎn)存在感。還有就是習(xí)慣于用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的懶惰，沒(méi)有不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)， 也沒(méi)有遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，像剝洋蔥一樣逐層分析。 Maureen Chiquet在書(shū)中每說(shuō)到的'一點(diǎn)都能讓我有很大共鳴，被她的才華，自信和努力深深折服。
在這碎片化信息爆炸的當(dāng)下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高階領(lǐng)域，決勝的關(guān)鍵不僅在于知識(shí)的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。 深度思考就是不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)，大腦中走的越遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)中走的越穩(wěn)。在二十一世紀(jì)更新?lián)Q代的極速中，對(duì)我們這些平凡的職業(yè)者想要爭(zhēng)取屬于自己的一片小天地，就必須從被動(dòng)接受到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從低成長(zhǎng)區(qū)跨越到高成長(zhǎng)區(qū) ，遇到復(fù)雜問(wèn)題，別慌先冷靜下來(lái)， 看清問(wèn)題的本質(zhì) 。
與此同時(shí)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時(shí)推進(jìn)更重要，時(shí)刻保持自己的好奇心，遇到不懂的事物，要學(xué)會(huì)自己去尋找答案，比如：在路上看到一朵奇形怪狀的花，或者一塊特別的石頭再或者周?chē)淖兓疾环聊贸鍪謾C(jī)搜搜，或者去詢(xún)問(wèn)�？傊褪且桃饩毩�(xí)深度思考的能力，使之成為習(xí)慣。這些都是從書(shū)中得到的知識(shí)，強(qiáng)烈推薦此書(shū)，尤其是覺(jué)得自己努力錯(cuò)了的人更需要讀一下，書(shū)中內(nèi)容很有趣，也會(huì)使你受益。
深度思考讀后感 篇6
成功的實(shí)踐方式 成功的實(shí)踐方式很多，各種各樣，也有著神奇的僥幸，奇葩的天賜機(jī)遇。但是，總歸那不是常見(jiàn)的現(xiàn)象，絕大多數(shù)的成功，若對(duì)它們加以科學(xué)的分解，系統(tǒng)的歸納，還是能夠?qū)ふ业剿幕静襟E的。所以，首先我們必須承認(rèn)，成功是有科學(xué)的規(guī)劃性的，即：它不是盲目的東西，而是一系列緊密銜接的步驟的結(jié)果。穩(wěn)妥，持續(xù)推進(jìn)，小的勝利，最后累積成大的成功。 我們分析成功的基本步驟，一般地有這么幾個(gè)：一是準(zhǔn)確的目標(biāo)，也就是理想和訴求。理想還飄渺一些，訴求就比較明確了。
你想干什么，要達(dá)到什么樣的目的？這個(gè)你必須考慮清楚，這是首要問(wèn)題。然后第二步，你會(huì)考慮達(dá)到目標(biāo)的途徑，分解每一個(gè)步驟，科學(xué)地制定實(shí)施的方法，這里面包括時(shí)間和效能。一件事不可能無(wú)限期耽誤、拖拉，必須在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。否則，它最后就會(huì)失去意義。 第三個(gè)步驟，就是克服完成工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題。
這要求你根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)修正計(jì)劃，你要讓自己的工作無(wú)限接近最終目的，即成功。這三個(gè)步驟，是比較基本的劃分。而所有的過(guò)程中間，思考都是必不可少的。無(wú)論計(jì)劃還是實(shí)施，都不能缺少。本書(shū)之中，強(qiáng)調(diào)的是深度思考，這個(gè)深度，其實(shí)有它的內(nèi)在含義。深度，實(shí)質(zhì)上包括了準(zhǔn)確，包括了前瞻，包括了計(jì)劃的周密。任何事情，要想完美地完成，都缺乏不了這幾個(gè)優(yōu)先選項(xiàng)，它也是必備選項(xiàng)。
所以，本書(shū)的作者在講述了自己的任職經(jīng)歷中，回饋反思并總結(jié)了自我的感悟和認(rèn)知。她在第七章《找到新視角、新愿景、新的充滿(mǎn)啟發(fā)的觀點(diǎn)》最后總結(jié)到：簡(jiǎn)而言之，無(wú)論多么微小的機(jī)會(huì)都能發(fā)揮你的才能；無(wú)論多么苛刻的老板你都能在他們身上學(xué)到東西。即使他們一無(wú)是處，你也可以學(xué)到什么是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果你張開(kāi)眼睛，如果你愿意重塑所見(jiàn)，你會(huì)看到無(wú)限資源等著你發(fā)掘。 這也是一種深度思考以后才有的體驗(yàn)和證明。如果你在職場(chǎng)經(jīng)歷中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些鍛煉，你就不會(huì)有這么深刻的體會(huì)。理論在這里又和實(shí)踐交叉重合了。就像本書(shū)第一章的標(biāo)題說(shuō)的一樣：大腦中走的越遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)中走的.越穩(wěn)。
經(jīng)過(guò)深思熟慮以后的步驟，可以讓你有條不紊地去進(jìn)行自己的計(jì)劃。而有了計(jì)劃的人生，就不是盲目的人生，就是接近成功的人生。我們不說(shuō)勝者往后敗者寇，可是在臺(tái)上介紹經(jīng)驗(yàn)的，都是那些成功的人。反之，那些失敗者只能在背后默默總結(jié)自己失敗的教訓(xùn)，而不會(huì)在大庭廣眾之下，介紹自己失敗的心得。 努力實(shí)踐自我的人生，要像追求男女朋友一樣去追求勝利和成功。要像打一場(chǎng)杖一樣，去周密計(jì)劃總結(jié)，然后實(shí)施。不斷總結(jié)逼近問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，解決一切難題，你最終會(huì)取得成功。
深度思考讀后感 篇7
看一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)和看人看物道理都是相通的，務(wù)必要尋到這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)在哪里，不偏離中心，不回避重點(diǎn)，而如何撥開(kāi)層層表象，深入挖掘到問(wèn)題的本質(zhì)所在？這就不得不說(shuō)到一個(gè)關(guān)鍵方法——學(xué)會(huì)如何去深度思考。深度思考，才能讓你避開(kāi)吃力不討好的深坑陷阱，做事之前，先整合信息，將碎片式的信息融會(huì)貫通，結(jié)合起來(lái)，探求問(wèn)題本質(zhì)所在，用一種主動(dòng)的態(tài)度，加上勤奮的加持，才能實(shí)現(xiàn)最大限度的自我提升。
勤奮固然是好的品質(zhì)和習(xí)慣，自古以來(lái)，因?yàn)榍趭^而被世代傳頌的事跡比比皆是，但要記住，今時(shí)不同往日，在這個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，我們的大腦每天都被迫灌輸進(jìn)各種嶄新而且各異的信息元素，我們不能保證每個(gè)信息都可以很好的消化，那么如何有效的學(xué)習(xí)工作和溝通，如何將自身的勤奮更好的利用起來(lái)呢？《深度思考》這本書(shū)給了我很好的答案，不得不說(shuō)這是一本實(shí)用性很強(qiáng)的書(shū)，讓我們學(xué)會(huì)怎樣讓思考和勤奮變得更有價(jià)值，讓兩者可以相得益彰地帶來(lái)益處。
《深度思考》的作者，莫琳·希凱（Maureen Chiquet）是《財(cái)富》雜志中，評(píng)出的“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。她的生活經(jīng)歷和思考學(xué)習(xí)的方式，為她的成功奠定了不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。而這本書(shū)，正是作者結(jié)合自身，向大眾分享她的經(jīng)驗(yàn)和看法，讓讀者學(xué)會(huì)，如何挖掘自身最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并且將它發(fā)揮出來(lái)。這本書(shū)不僅有理性的一面，更有感性的地方，作者一直不忘強(qiáng)調(diào)人性的重要，如她所言“在本書(shū)中，我會(huì)讓你注意到瑕疵的美麗，讓你關(guān)愛(ài)自己的陰暗面。你會(huì)看到，書(shū)中散發(fā)出的人性勝過(guò)人們發(fā)明的任何理性規(guī)則�！�
每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，各有其不同的個(gè)性和境遇，遇到問(wèn)題更是需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一直的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自己，來(lái)定義自己。我們需要多角度的看待事情，不要給自己限制條條框框，束縛，只會(huì)讓靈魂和靈感更加壓抑，失去自由的'力量。我們需要不斷地重新塑造自己，定義自己，盡量不要被周遭的輿論過(guò)多影響，學(xué)會(huì)保持自己清醒的頭腦，不要失去自我。
未來(lái)看起來(lái)遙遠(yuǎn)，其實(shí)每一天過(guò)得現(xiàn)在，不都是過(guò)去的未來(lái)？對(duì)自己未來(lái)的思考，永遠(yuǎn)不要松懈，時(shí)刻警醒著自己，明天要做什么，未來(lái)想做什么，想清楚之后就要規(guī)劃出，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該如何深入的去想、去做。哪怕只是計(jì)劃好明天，也是一個(gè)進(jìn)步。顛覆和超越都是需要一個(gè)累積的過(guò)程，可能一蹴而就，但是思考是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一件時(shí)時(shí)刻刻都可以做到的事。
保持對(duì)待這個(gè)世界的熱情和激情，嘗試用心的角度和心態(tài)去看待問(wèn)題，你永遠(yuǎn)會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)的東西固然是智慧的總結(jié)和傳承，但是傳統(tǒng)的自己卻容易變得故步自封、裹足不前，打破傳統(tǒng)，重組自己，不斷尋求新的發(fā)現(xiàn)，世界會(huì)報(bào)之以嶄新的一切。但是，務(wù)必不可忘記，這所有一切的基礎(chǔ)，都是回歸問(wèn)題的本質(zhì)。所以，學(xué)會(huì)深度思考，學(xué)會(huì)挖掘問(wèn)題本質(zhì)，學(xué)會(huì)讓我們的勤奮，為成功鋪路吧。
深度思考讀后感 篇8
深度思考就是不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)。事情來(lái)了就做，很少去想為什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么結(jié)果?
篤信天道酬勤，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干，卻鮮少抬頭看路?
習(xí)慣于用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?
事實(shí)上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。在碎片化信息爆炸的當(dāng)下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高階領(lǐng)域，決勝的關(guān)鍵不僅在于知識(shí)的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。
本書(shū)作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之道，為你逐一揭開(kāi)在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈：
遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，像剝洋蔥一樣逐層分析;
從被動(dòng)接受到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從低成長(zhǎng)區(qū)跨越到高成長(zhǎng)區(qū);
讓自己冷靜下來(lái)后，更容易看清問(wèn)題的本質(zhì);
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時(shí)推進(jìn);
刻意練習(xí)深度思考的能力，使之成為習(xí)慣;
用深度思考連接一切，是未來(lái)10年最有價(jià)值的認(rèn)知升級(jí)與自我精進(jìn)的模式，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
《深度思考》是一本輕回憶錄，作者是前香奈爾全球CEO-Maureen Chiquet。書(shū)的原名是Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.
這本書(shū)不是傳授領(lǐng)導(dǎo)力，也不是傳授成功學(xué)，只是將作者從少年時(shí)代回憶對(duì)自己最重要的成長(zhǎng)片段開(kāi)始，展現(xiàn)了在歐萊亞實(shí)習(xí)生經(jīng)歷、GAP的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷以及進(jìn)入香奈爾擔(dān)任全球CEO的思考。作為全球職業(yè)最成功的女性之一，作者也分享了她對(duì)家庭，作為一個(gè)母親和妻子角色的理解，尤其是與傳統(tǒng)思維沖突時(shí)的思考。讀這本書(shū)一點(diǎn)兒也不累，就象看小說(shuō)一樣，不斷地能夠遇到一些鮮明的觀點(diǎn)和作者的思考。
我想最大的收獲不是從這本書(shū)中去學(xué)到什么，而是一種感悟和驗(yàn)證。大腦中經(jīng)常糾結(jié)的一些人生選擇的問(wèn)題，對(duì)事情走向的判斷問(wèn)題，這本書(shū)里作者告訴了她的想法。就像找到同類(lèi)一樣，這本書(shū)能給人帶來(lái)堅(jiān)持自我的信心。我覺(jué)得就已經(jīng)非常夠了。
以下一些分享是我認(rèn)為非常有深度思考的地方：
1、孩子的培養(yǎng)，應(yīng)從小讓她接觸和接受更多的文化，才能培養(yǎng)全球化視野。
2、對(duì)法國(guó)文化的重新認(rèn)識(shí)，包括向法國(guó)人學(xué)習(xí)如何生活。這個(gè)看起來(lái)亂糟糟、不靠譜的國(guó)家，其軟實(shí)力就來(lái)源于強(qiáng)大的文化。文中有一段經(jīng)典的論述：意大利人將藝術(shù)用來(lái)裝飾物品，但法國(guó)人卻認(rèn)為自然制作了物品。
3、在大學(xué)期間接觸了解構(gòu)主義，作者迷上了這類(lèi)新浪潮電影，事實(shí)上是在訓(xùn)練和培養(yǎng)對(duì)符號(hào)的敏感性。這對(duì)于她日后從事廣告選擇的能力是極大的`幫助。人文學(xué)科的每一個(gè)領(lǐng)域：文學(xué)、歷史、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教等，都是為了讓我們反思自己理解世界的方式、質(zhì)疑什么是人性，從而挑戰(zhàn)習(xí)以為常的真理。而這些能力，不正是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所最需要獲得的嗎?
4、歐萊亞的實(shí)習(xí)生經(jīng)歷教會(huì)了作者如何站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題，這一點(diǎn)極為關(guān)鍵。也正是這個(gè)能力和特質(zhì)，奠定了她日后在時(shí)尚界獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。在歐萊亞，作者學(xué)會(huì)了如何與上司相處，如何通過(guò)直覺(jué)來(lái)工作，并發(fā)現(xiàn)直覺(jué)是她自大的優(yōu)勢(shì)。這后者，讓她最終能夠登上時(shí)尚界最高的山峰。作為一名下屬，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)不是為了挑戰(zhàn)權(quán)威和證明自己，它的意義在于可以貢獻(xiàn)新的視角、新的啟發(fā)和新的愿景。
5、在GAP，作者學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是傾聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)需要在滿(mǎn)足下屬需求與完成自己目標(biāo)兩者取得共贏，而保持真誠(chéng)是這種領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在力量。一個(gè)人的性格內(nèi)向并不是弱點(diǎn)，只是說(shuō)明她的能量更多地來(lái)自于獨(dú)處和小組工作。大膽地懷疑自己，但同時(shí)要堅(jiān)定地肯定自己。
6、從香奈爾的面試到上任全球CEO花去了三年的時(shí)間。香奈爾獨(dú)特的文化是最終吸引她加入的原因。作者用了一年來(lái)傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)，思考這個(gè)百年傳奇品牌到底是什么?最后她發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意往往來(lái)源于悖論，如何將兩個(gè)對(duì)立面融合。香奈爾代表的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，既不是女性的，也不是男性的，而是兩者俱有。同樣，這個(gè)百年品牌需要承載起歷史與現(xiàn)代的結(jié)合才能傳承。最終，作者找到的突破口香奈爾所代表的現(xiàn)代女性獨(dú)立的標(biāo)簽(貫穿了歷史與現(xiàn)代)，運(yùn)用直覺(jué)起用新的模特Keira Knightley(傲慢與偏見(jiàn)的女主)代言。在此過(guò)程中，作者秉持的一個(gè)觀點(diǎn)：是創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)商業(yè)發(fā)展，而不是數(shù)字模型(這也是她離開(kāi)GAP的原因)。我想這正是品牌作為一種觀點(diǎn)背后的含義。
7、在香奈的工作中，作者同時(shí)還分享了領(lǐng)導(dǎo)力的理解：如果領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)身上強(qiáng)加自己的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)不是沉默地反抗、高聲地否定，就是盲目地遵循。每種反應(yīng)都是災(zāi)難性的。所謂的命令與控制的領(lǐng)導(dǎo)方式并不允許他人思考和創(chuàng)新，最終會(huì)阻礙了組織的發(fā)展。適當(dāng)?shù)卮址殴芾砗烷_(kāi)放交流不僅能增強(qiáng)商業(yè)動(dòng)作，還能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性，讓他們更靈活、更具創(chuàng)意。作者說(shuō)，她并沒(méi)有什么正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，唯一的方式就是真誠(chéng)地表達(dá)自我，并允許他人如此。
深度思考讀后感 篇9
一、 關(guān)于深度思考的觀點(diǎn)（意識(shí)）
1、 比勤奮更重要的是深度思考的能力
深度思考前的盲目勤奮注定是吃力不討好的徒勞，我對(duì)此深有感受，回顧自己的職業(yè)生涯一直都非常勤奮，無(wú)論處于什么崗位，都一如既往的全心投入。 直到2018年經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)失敗，才開(kāi)始認(rèn)真反思自己的過(guò)往，最大的問(wèn)題就是缺乏深度思考，大部分決策都是依靠靈機(jī)一動(dòng)，這樣的決策如同撞大運(yùn)一樣，難以持續(xù)。
2、 重要的不是決策內(nèi)容，重要的是決策背后的分析
所謂決策，是需要通過(guò)信息整理和收集，尋找一定規(guī)律分析推演，最終在若干種備選答案中，選擇適合當(dāng)下的方案。換一個(gè)角度理解，這個(gè)方案是根據(jù)當(dāng)下的時(shí)間、所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的人員所決定。所以如何做出選擇的策略和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析更為重要，而這些信息只有通過(guò)深度思考才能獲取。
3、 時(shí)刻思考自己未來(lái)，終身受益
“當(dāng)局者迷”就是提醒我們看問(wèn)題不僅僅是分析當(dāng)下，還需要能跳出現(xiàn)有的狀態(tài)，特別是可以在不同時(shí)間跨度上思考，相信事物是變化的�！案５溝嘁�、否極泰來(lái)”都是講述同一個(gè)道理，無(wú)論當(dāng)下是何種狀態(tài)，時(shí)刻思考自己的未來(lái)，接受現(xiàn)在的自己，抱樸守拙、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二、如何開(kāi)展深度思考 （方法）
1、 打破傳統(tǒng)、不被既往經(jīng)驗(yàn)局限
經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)、慣例有時(shí)是我們生活和工作中的助力，但同時(shí)也是創(chuàng)新的阻力�；仡櫄v史，提出新學(xué)說(shuō)的科學(xué)家遭遇全社會(huì)的`反對(duì)甚至是殘酷的迫害.曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞，當(dāng)其宣布破產(chǎn)時(shí)，CEO率領(lǐng)著一眾高管，依然不能理解公司為何會(huì)變成如此狀態(tài)…..
2、 擁抱變化，真正理解陰陽(yáng)之變
正如上述觀點(diǎn)所屬，凡事皆具兩面性，曾經(jīng)最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)可能就是未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)的弱勢(shì)，我們需要主動(dòng)接受變化，且尋找其變化的規(guī)律。雖然變化的結(jié)果是不確定的，但變化的狀態(tài)是必然的，用深度思考主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化。
3、 關(guān)注細(xì)節(jié)，勇敢提出新觀點(diǎn)
政府大力提倡“創(chuàng)新”精神，企事業(yè)單位鼓勵(lì)“創(chuàng)新”行為，混沌大學(xué)的創(chuàng)始人專(zhuān)門(mén)講授創(chuàng)新課。仔細(xì)研究成功案例我們不難發(fā)現(xiàn)，只有擁有深入分解信息能力的人，才能尋找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也就是關(guān)注細(xì)節(jié)的顆粒度越小，提出新觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)越大。
深度思考讀后感 篇10
《深度思考》，我前后讀了三遍，明白了一個(gè)道理，原來(lái)，會(huì)賺錢(qián)的男人，往往都懂一個(gè)現(xiàn)實(shí)認(rèn)知！
時(shí)間是一條線，生活是一張網(wǎng)，我們要在這條線的指引下，通過(guò)這張網(wǎng)，但這張網(wǎng)上布滿(mǎn)了各種小刺，如果我們稍不小心就會(huì)被這張網(wǎng)刮的渾身是傷，所以我們?cè)谇斑M(jìn)的過(guò)程中一定要小心，并且我們不能隨意的亂撞，我們要通過(guò)思考而前行，尤其要在思考的過(guò)程中找到最佳的通過(guò)方案，其實(shí)人與人之間的本質(zhì)差別都不大，都有時(shí)間，都要面對(duì)生活，但最后的人生卻可能截然不同，而根源就在于是否在前行的過(guò)程中思考了，而思考其實(shí)是一件非常復(fù)雜的事，雖然我們可以在經(jīng)驗(yàn)中去學(xué)習(xí)思考，但這種效率太慢了，畢竟人生沒(méi)有那么多精力讓我們?nèi)ヲ?yàn)證，所以一種好的方法，就是從別人身上去學(xué)習(xí)，從別人面對(duì)生活的經(jīng)歷來(lái)找到適合我們自己思考的方法，而有一本書(shū)就做到了這一點(diǎn)，這本書(shū)叫做《深度思考》！
《深度思考》這本書(shū)有點(diǎn)特別，其全名叫做《深度思考：不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)》，從書(shū)名知道它是告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)逼近問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)思考的，但這本書(shū)特別之處在于它并不是通過(guò)給我們講道理和理論，來(lái)讓我們明白這種思考的方法，而是通過(guò)作者的人生經(jīng)歷，甚至用一種自傳的形式來(lái)向我們揭示如何通過(guò)深度思考來(lái)讓自己變得成功，并且讓自己變得富有而有財(cái)富！
從上面的介紹我們可以知道，《深度思考》這本書(shū)來(lái)自于作者的自傳，而這個(gè)作者當(dāng)然不是一個(gè)平凡的人，她是香奈兒前全球CEO，也被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”，還被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球最具影響力的50位商界女性”，她的名字叫做莫琳·希凱，莫琳·希凱與我們普通人有著相同的起點(diǎn)，但她卻達(dá)到了許多人達(dá)不到的高度，從普通職員到全球CEO，她靠的是什么？靠的就是深度思考的能力，而這種能力幫助她面對(duì)問(wèn)題時(shí)，能找到問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)而做出完美的抉擇，而她把這些過(guò)程和其中的心得體會(huì)，并且包括思考的方法也都寫(xiě)在了《深度思考》這本書(shū)中！
《深度思考》這本書(shū)，我前后讀了三遍，每讀一遍都能讓我反省自己的人生，也讓我思考對(duì)人生的態(tài)度和做事的方法，然后，我明白了一個(gè)道理，原來(lái)，會(huì)賺錢(qián)的男人，往往都懂一個(gè)現(xiàn)實(shí)認(rèn)知！
這個(gè)現(xiàn)實(shí)認(rèn)知就是：比你有錢(qián)的人，往往比你愛(ài)思考，比你愛(ài)思考的人，總有一天會(huì)比你有錢(qián)，生活原本就是平衡的，你不為掙錢(qián)而思考，你就得為省錢(qián)而苦惱，而這就是現(xiàn)實(shí)！
男人要想賺錢(qián)就要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，而不要沉迷在自己的世界當(dāng)中，世界是變化的，我們就要跟隨著世界的變化而變化，尤其我們要跟隨著那些比我們優(yōu)秀的人，從他們身上去學(xué)習(xí)，尤其學(xué)習(xí)他們思考的.方法、模式，雖然每個(gè)人所處的環(huán)境不同，面對(duì)的困難也不同，但解決問(wèn)題的方法和模式卻是一樣的，所以男人要想變得有錢(qián)，就要學(xué)會(huì)有錢(qián)人的思考方法，而且要懂一種現(xiàn)實(shí)認(rèn)知，就是你不去學(xué)那些思考方法，總有人會(huì)去學(xué)的，而學(xué)的這些人總有一天會(huì)比你有錢(qián)！
《深度思考》這本書(shū)值得我們?nèi)プx一讀，這本書(shū)能幫助我們帶來(lái)他人成功的思考模式，讓我們也學(xué)會(huì)去思考，學(xué)會(huì)去面對(duì)我們所處的職場(chǎng)環(huán)境，這樣我們也能提高自己，最終達(dá)到賺到錢(qián)并且走向人生輝煌的目的！
深度思考讀后感 篇11
人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑。這本來(lái)是一句廣告詞，但用于形容《深度思考》給你帶來(lái)的感動(dòng)與震撼，實(shí)在恰當(dāng)。人類(lèi)與動(dòng)物的區(qū)分不僅在于能直立行走，而且在于人是會(huì)思考的動(dòng)物。
盡管我們?nèi)諠u忘記了思考的本能，在媒體信息的狂轟亂炸下變得隨波逐流，但是我們只要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然后改造我們的思想、改造我們的學(xué)習(xí)，我們就很容易突出這一優(yōu)勢(shì)，在人類(lèi)的進(jìn)步與發(fā)展中追求卓越與永恒。作者莫琳希凱的簡(jiǎn)歷很是閃眼，正因?yàn)槠渥鳛榕杂兄詮?qiáng)不息的意志和攻堅(jiān)克難的精神，我們讀者才相信其行為可鑒、其心理可循，曾經(jīng)的香奈兒CEO無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，都是很適合向我們普及思考的哲學(xué)。
只有深度思考，才能不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)，作者如是說(shuō)，但是我們知道深度思考不是井底之蛙，終日思之而不行動(dòng)，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)理論的升華與實(shí)踐的深化。在這個(gè)過(guò)程中，作者談到自己遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，能夠靜心潛氣，而不是急躁狂進(jìn)，在于對(duì)于問(wèn)題的剝繭見(jiàn)絲，一步一步地從現(xiàn)象摸索到本質(zhì)，這種過(guò)程于其說(shuō)是緩慢的，不如說(shuō)是有毅力的，只有從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的接納，在心態(tài)上做好充分的準(zhǔn)備，才能迎接最壞的'結(jié)果，生活如此、工作如此，甚至我們的一生都是從失敗中走向成功，又在成功中牢記失敗的歷程。 戰(zhàn)術(shù)上的勤奮與戰(zhàn)略的優(yōu)化本不是非此即彼的過(guò)程，但是我們很多人在思考的過(guò)程中很容易犯空想的癥結(jié)，你不活動(dòng)四肢，怎能知道對(duì)象的強(qiáng)弱軟硬真假呢？
同樣，你只是一位四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡(jiǎn)單的人，在困難面前你只會(huì)勞而無(wú)功，成為大家眼中的莽夫野漢。 重要的不是你的決定，而是你決定背后的動(dòng)機(jī)，不要跟大家說(shuō)，你沒(méi)有動(dòng)機(jī)，如果你沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，你注定會(huì)隨波逐流，被無(wú)形的繩索牽著走哪走，哪怕從黎明走向黃昏，也沒(méi)見(jiàn)你的汗水化作智慧，同樣比勤奮更重要的是你深度思考的能力，并不意味著你的性格所向。
我們目中的外向型性格往往是做事不過(guò)大腦，但真的如此嗎？那些敢說(shuō)敢作敢當(dāng)?shù)娜送伎嫉臅r(shí)間很短，但在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)權(quán)衡輕重、權(quán)衡利弊；相對(duì)而言，內(nèi)向的人往往花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有找出正確的行動(dòng)路線，他們看似在思考，卻只是在低水平的重復(fù)，拈輕怕重讓他們失去的是時(shí)間、是機(jī)會(huì)，還有迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力。
深度思考讀后感 篇12
香奈兒前全球CEO,《財(cái)富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。
本書(shū)講述了莫琳·希凱從普通職員到職場(chǎng)巔峰的人生進(jìn)階之道。
莫琳于2003年加入香奈兒，當(dāng)時(shí)公司正策劃轉(zhuǎn)型，在此期間，她步步高升，先是在香奈兒駐美國(guó)分公司擔(dān)任總裁，隨后又升為香奈兒新設(shè)立的全球首席執(zhí)行官一職。她在GAP公司度過(guò)了大部分的職業(yè)生涯。莫琳的目標(biāo)宏偉，她曾表示要取悅新一代的奢侈品消費(fèi)者，從而帶領(lǐng)這個(gè)強(qiáng)大的品牌更上一層樓。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，她采用了奢侈品零售業(yè)罕見(jiàn)的消費(fèi)者導(dǎo)向型發(fā)展策略，并且借鑒了服飾品牌Gap公司以前的部分經(jīng)驗(yàn)。
和她在香奈兒集團(tuán)的管理風(fēng)格一樣，莫琳的職業(yè)發(fā)展路徑也是個(gè)不斷擺脫標(biāo)簽的過(guò)程。
一、打破舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)
曾經(jīng)生活在密蘇里州圣路易斯的內(nèi)向女孩，文學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后對(duì)自己的未來(lái)一無(wú)所知。莫琳只知道自己不想走學(xué)術(shù)研究的路，于是去了法國(guó)。
“體驗(yàn)不適的事物，放下先見(jiàn)之明，走入他人的世界，這對(duì)于我至關(guān)重要。
有時(shí)候，你需要在毫無(wú)計(jì)劃的情況下邁出第一步，跟隨直覺(jué)，順從時(shí)事，就像在凱旋門(mén)環(huán)路中投入到迎面而來(lái)的車(chē)流中一樣�！�
二、找到激情，接受挑戰(zhàn)
在那里她獲得了第一份工作——在歐萊雅從事市場(chǎng)推廣工作。隨之相繼遇道了初入職場(chǎng)的挑戰(zhàn)。但莫琳懂得扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造新事物，并找到屬于自己的“樂(lè)譜”。幸運(yùn)的是也在這里遇到了她的丈夫安萬(wàn)托。
“無(wú)論你的職業(yè)是什么，發(fā)展到了哪個(gè)階段，這樣的“學(xué)習(xí)”和反學(xué)習(xí)（忘記你學(xué)習(xí)的，重新學(xué)習(xí)）的”循環(huán)是不可避免的�！�
三、遭遇困惑、遵從本心
其中莫琳談到了職場(chǎng)上遭遇騷擾的故事。
“人們尊重你的外表和女性氣質(zhì)是一回事，但如果將這些東西看成評(píng)判你的唯一標(biāo)準(zhǔn)，后果是不堪設(shè)想的�！�
因此，莫琳意識(shí)到，作為這樣的職場(chǎng)女性，首先需要比大多數(shù)男性更努力才能成功，其次，必須讓身體吸引力不要太過(guò)張揚(yáng)，否則人們更關(guān)注它而非自己的專(zhuān)業(yè)信譽(yù)。因此不得不選擇走一條精致的路線，大多數(shù)女性今天仍在遵循的路線：既保持開(kāi)放友好的態(tài)度，接受男性色域的關(guān)注，同時(shí)不能再工作中有片刻的松懈。
然而事情并不是那么簡(jiǎn)單，之后又遭遇男性自以為是的騷擾，并且在拒絕后也擔(dān)心對(duì)方是否會(huì)打擊報(bào)復(fù)等，作為女性女性氣質(zhì)感到無(wú)力，惹來(lái)男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。
在平衡自己的特長(zhǎng)與尊重本性的決定之后，莫琳決定與丈夫搬去舊金山。
“逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師，它們讓我們回歸到最在乎的事物�！�
四、珍惜每一個(gè)崗位
1988年莫琳參加GAP面試的場(chǎng)景讓她記憶猶新。面試官說(shuō)：“我們沒(méi)有市場(chǎng)部，你可以做一個(gè)銷(xiāo)售員�！彼y以置信又問(wèn)了一遍：銷(xiāo)售？天啊我不可能站在柜臺(tái)后面買(mǎi)東西。莫琳認(rèn)為自己是個(gè)內(nèi)向的人，那樣的工作她難以想象�！安徊徊�，我們說(shuō)的銷(xiāo)售員不是你想象的那樣�！泵嬖嚬僬f(shuō)。最終莫琳在沒(méi)有絲毫相關(guān)知識(shí)的情況下成為了GAP配飾品類(lèi)助理業(yè)務(wù)跟單員，之后又參與打造了大眾服裝品牌Old Navy。
在參與Old Navy從零到一的創(chuàng)建時(shí)，一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy這個(gè)名字都需要自己拿主意。
“無(wú)論我的角色多么細(xì)小，我也可以有著自己的影響力。我學(xué)到的`一切東西，甚至最微不足道的細(xì)節(jié)，都能簡(jiǎn)歷我的能力和信心，讓我可以爭(zhēng)取自己的權(quán)利，必要時(shí)能做出超出常規(guī)的抉擇�！�
莫琳發(fā)覺(jué)自己擅長(zhǎng)為客戶(hù)醞釀制造情緒。這個(gè)品牌在創(chuàng)建之后的五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)50億美元的銷(xiāo)售額。莫琳也在Old Navy和Gap擔(dān)任多個(gè)高管職務(wù)后，直到成為Gap旗下中高端品牌Banana Republic總裁。最終被香奈兒看中。
五、專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力
在這之后莫琳重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題上。
“如果我想在事業(yè)和生活上去的成功，必須練習(xí)傾聽(tīng)的技能；不只是偶爾傾聽(tīng)，而是時(shí)時(shí)刻刻地傾聽(tīng)，不僅僅傾聽(tīng)他，而且傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)和所有利益者。
嚴(yán)于律己是一種優(yōu)秀品質(zhì)，但討好每個(gè)人讓我疲憊不堪，這會(huì)迫使我質(zhì)疑自己的每個(gè)決定，最終限制了領(lǐng)導(dǎo)力。
在領(lǐng)導(dǎo)上你需要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，保持真誠(chéng)的心態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)的角色是一種復(fù)雜而深刻的人性工作。
真正的權(quán)威在于：你既能照顧下屬的需要、愿望，同時(shí)又能堅(jiān)定地設(shè)定工作的條件、目標(biāo)�！�
六、打破標(biāo)簽，重構(gòu)平衡
在工作與家庭平衡上，莫琳開(kāi)始思考傳統(tǒng)的性別標(biāo)簽帶來(lái)的限制，如果“女性可以追求事業(yè)，但也要承擔(dān)更多養(yǎng)育子女的指責(zé)”，那么就會(huì)讓女性精疲力盡。
“我們需要摒棄性別的束縛，超越刻板的標(biāo)簽，鼓勵(lì)父母重新定義各自的角色，既符合他們的情況，又有益于孩子�！�
“明白你最想要的事物，與伴侶討論一起實(shí)現(xiàn)他們�！�
因此，莫琳不得不拋棄外人定義的“好媽媽”形象，丈夫安萬(wàn)托也舍棄了傳統(tǒng)的社會(huì)定義“男性”形象，擁抱生活中不完美的理想、接受成功與失望。這種做法雖然艱難，但是從內(nèi)心拜托了束縛，讓生活變得生動(dòng)有趣。
七、大膽懷疑，堅(jiān)定肯定
在香奈兒就職期間，莫琳也就自己的領(lǐng)導(dǎo)力有過(guò)懷疑，但最終依舊決定做自己。
“我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)有信心，在他們面前我可以做自己。”莫琳覺(jué)得她完全可以在團(tuán)隊(duì)面前暴露弱點(diǎn)：我不知道，或者我需要幫助�！坝悬c(diǎn)難以啟齒，我沒(méi)去過(guò)商學(xué)院，甚至沒(méi)學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程�！蹦照J(rèn)為她能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值是自己靈敏的觸覺(jué)。
不是法國(guó)人、出身于服裝快消集團(tuán)、對(duì)奢侈品也不夠了解…… 入職香奈兒后莫琳也曾一度遭到質(zhì)疑。但是她遷居巴黎，用一年時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)品牌運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略。莫琳總是保持好奇和開(kāi)放的態(tài)度，“要像探險(xiǎn)家一樣地思考�！�
香奈兒公司官方表示，在莫琳·希凱擔(dān)任品牌全球CEO的時(shí)間內(nèi)，公司見(jiàn)證了香奈兒成功的國(guó)際擴(kuò)張，提升了品牌奢侈品形象定位，并幫助各個(gè)品類(lèi)業(yè)務(wù)獲得迅猛增長(zhǎng)。她為公司創(chuàng)建了國(guó)際化的組織架構(gòu)，并增強(qiáng)了公司的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)地位。據(jù)一份報(bào)告顯示，香奈兒公司2014年總營(yíng)收為75億美元，凈收入為14億美元。
和丈夫28年的感情之后，莫琳和丈夫決定再次打破標(biāo)簽，珍惜曾經(jīng)的感情紐帶，彼此開(kāi)始新的人生，擁抱各自新的愛(ài)人。
從Banana Republic總裁到香奈兒全球CEO，只是卓越的人更加優(yōu)秀而已。但回顧起點(diǎn)，Maureen從一個(gè)一無(wú)所知的畢業(yè)生成長(zhǎng)到這個(gè)位置，就值得驚嘆了。她沒(méi)有被文科教育的背景限制，擺脫了營(yíng)銷(xiāo)人的自我定位，克服性格內(nèi)向的障礙，她說(shuō)自己是鋸齒形的職業(yè)道路。不斷更新自己，經(jīng)營(yíng)新身份。
莫琳始終鼓勵(lì)著女性要打破固有思維，返璞歸真。
并且一種全新的思維就是：我們可以同時(shí)遵守規(guī)則和打破標(biāo)簽，用新的眼光和思維平衡工作與生活。
接受內(nèi)心的矛盾、悲傷、與痛苦，并擁抱美好與希望。
感謝生活的導(dǎo)師、家庭、友人帶來(lái)的啟迪。
堅(jiān)持深度思考，看清問(wèn)題的本質(zhì)，必要時(shí)勇敢堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，抉擇時(shí)追隨著自己的內(nèi)心，就是最好的選擇！
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