喬幫主傳讀后感
我從來沒有從頭到尾讀過任何人的任何一本傳記，所以，當(dāng)我讀完幫主傳以后，我的第一感想沒有什么特別的地方，僅僅覺得，一個人的一生，無論他是什么樣的人，都很震撼。
從一個人的出生，到死亡，看到他生命中經(jīng)歷的各種小細(xì)節(jié)，一次旅行，一個爭吵，一朵鮮花，還有每一個讓他徹夜難眠的重大選擇，因了艾薩克森細(xì)致入微地采訪和寫作風(fēng)格，以至于我覺得，我就生活在這個人的身邊，就那樣碰巧地看到他臉上所有不同的表情，是那樣真實，真實到發(fā)生時間上的錯覺，我真的認(rèn)識了他五十年，從他出生的那一刻起。
這種震撼，我不知道該怎樣形容，唯獨(dú)有一種滄桑感和對于人類生命的短暫與艱難的惋惜。
然后，再回到幫主，這是一本關(guān)于幫主的傳記。為了避免斷章取義，我就不重復(fù)傳記內(nèi)容了，而且，多虧了全球媒體大張旗鼓地追捧，使得幫主的事跡為大多數(shù)人所耳熟能詳。幫主的一生太傳奇，僅僅被自己創(chuàng)立的公司趕走這樣的事情就已經(jīng)足夠?qū)憚”玖耍ㄎ腋野终f到這一點的時候他還還一直認(rèn)為這不可能，是編出來的……），況且，世界因他而變，不是作為一個政治家，而是作為一個企業(yè)家，這是人類歷史上的奇跡。可是，讀了幫主傳以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一個產(chǎn)品的時候那種內(nèi)心的狂熱和專注，才知道，以前道聽途說的關(guān)于蘋果公司的種種大都是世人庸俗地猜測和傳統(tǒng)思維的套用。
舉一個被大家經(jīng)常說起的例子：很多人都認(rèn)為蘋果公司的營銷策略是成功的，相當(dāng)成功，因此，iphone大賣了。而這個營銷手段就是著名的“饑餓營銷”，套用幫主一句口頭禪：“這個根本就是放屁！”饑餓營銷或許有，或許真的幫助某個公司大賣產(chǎn)品，但絕對不是蘋果。因為喬布斯從來沒有把自己定義為“商人”，“比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。”所以，喬布斯并沒有使出渾身解數(shù)去推銷iPhone，他甚至沒有制定過任何銷售目標(biāo)，而是運(yùn)用他慣用的手段：一次話劇般的發(fā)布會，一些指定期刊的專題報道，來讓大眾知道這個產(chǎn)品的閃光點，知道它真正的意義。至于第一代iPhone供應(yīng)量短缺的問題，可以參考小米手機(jī)的產(chǎn)能狀況，蘋果第一次進(jìn)入通訊領(lǐng)域，你覺得掌控著世界90％市場份額的塞班聯(lián)盟能讓多少條生產(chǎn)線給iPhone？蘋果已經(jīng)沒有自己的工廠了。
是的，很多事情大家都沒有明白，而那些大佬們還在半信半疑地進(jìn)行著蹩腳地模仿。幫主說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。”這句話凝聚了喬布斯最最原始的價值觀。我們總是會問“這件產(chǎn)品會大賣嗎？”和“這件產(chǎn)品會有多少人喜歡？”這是同一個問題，但絕對也是不同的兩個問題，因為出發(fā)點一個是利潤，一個是產(chǎn)品。我記得在上第一節(jié)財務(wù)管理課的時候，老師說，企業(yè)的目標(biāo)就是利潤最大化。后來，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)老師又在重復(fù)著這一點。這是我們從小接受的另一種思想灌輸，但是有意思的是，我們從不拒絕這樣的灌輸，讀后感《“哦對了,還有一件事”——喬幫主傳讀后感》。“理性人，追求利益最大化，投入產(chǎn)出比”，這些都是純粹理性的標(biāo)志，是商業(yè)乃至人生中絕對不會吃虧的行動原則。而幫主卻在創(chuàng)造產(chǎn)品的時候，對這些置若罔聞，他愿意多花幾百萬美元去給iMac加一個不實用但是很美觀的提手，他愿意犧牲iPhone4的信號來拒絕給機(jī)身加上任何丑陋的塑料，即使信號問題會影響到銷售量。這些才是真正的專注，是同那些偉大的藝術(shù)家如出一轍的工作態(tài)度，他們都在打量著自己的藝術(shù)品，而不去考慮銷量和顏料畫筆的價格。因此“蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”
我說幫主是藝術(shù)家，也是全世界消費(fèi)者所給予的相同評價。蓋茨曾說：“我寧愿放棄現(xiàn)在所擁有的一切，來獲得喬布斯的品味。”幫主的品味，是一個叫做“至繁歸于至簡”的原則。
至繁歸于至簡，是蘋果所有產(chǎn)品設(shè)計的核心。不過，我不是學(xué)工業(yè)設(shè)計的，甚至連數(shù)學(xué)作業(yè)的圖形都畫不好，所以并不清楚個中關(guān)節(jié)到底是怎么回事。而有一點是通過傳記明白的，“至繁歸于至簡”第一次實現(xiàn)了功能讓位于設(shè)計的理念。其實我覺得側(cè)滑的'手機(jī)不是很好看，機(jī)身會變得很厚，容易出毛病，外觀有一種破碎感。這就是典型的設(shè)計服務(wù)于功能，因為側(cè)滑讓商務(wù)用戶輸入方便了。但是幫主的思維是反向的，所以mac book上才僅有兩個usb接口，而且沒有光驅(qū)，為了服務(wù)于整體性的外觀，接口多了嫌丑。我無法判定哪一種思維更加正確，對于不同的用戶來說，各種理念都有一個是最適合自己的。只是說，幫主的設(shè)計讓我眼前一亮，正是他的逆向思維，創(chuàng)造出了滑動解鎖，虛擬鍵盤這樣的神奇的新功能。蘋果的每一樣產(chǎn)品都制作的“天衣無縫”，那是真的無縫，連手機(jī)背板為了追求一體設(shè)計而取消了換電池的可能。不僅如此，連蘋果產(chǎn)品的靈魂，也就是操作系統(tǒng)，也是完全的一體化。
幫主在彌留之際討論過IT行業(yè)是封閉好還是開放好。我覺得，封閉顯然適合誕生劃時代的產(chǎn)品，但那不會推廣，推廣的可能要開放來實現(xiàn)。一個新的技術(shù)最先在封閉的環(huán)境中誕生，然后由開放推向大眾。二十年前的圖形操作界面是這樣，二十年后的智能手機(jī)也是這樣。所以說，蘋果的全部生存動力在于創(chuàng)新，“沒有創(chuàng)新，蘋果就完了。”
幫主堅持嚴(yán)格的封閉，是因為他在乎一種叫做“用戶體驗”的東西。這個詞，以前鮮有人提及，而現(xiàn)在每一個制造商都掛在嘴邊。這是喬布斯所推動的“營銷3.0”的變革，用戶體驗將會是未來十年IT行業(yè)的設(shè)計 銷售 定價 服務(wù)的核心，不過，看到魅族MX定價2999，oppo find定價3000+，顯然他們還沒搞清楚用戶體驗到底是怎么回事兒。用戶體驗是什么，是消費(fèi)者在消費(fèi) 使用 獲得服務(wù)時的一系列綜合感受，它要求產(chǎn)品在包裝 購買過程 使用感覺 售后服務(wù)上都要做到完美。蘋果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想說：花個幾千萬請萊昂納多拍廣告還是老思維老模式，蘋果有請過任何人代言嗎？蘋果的廣告是那么簡潔明了。
在我看來，全中國只有一個人，一家公司理解到“用戶體驗”的真正含義，那個人是雷軍，那個公司是小米。而且，小米加入了互聯(lián)網(wǎng)模式，這是蘋果這樣的“封閉者”很難做到的。
“用戶體驗”是幫主牢牢抓住消費(fèi)者的法寶，無論你看他的發(fā)布會，還是使用他的產(chǎn)品，都會不由自主“喔！”的一聲，這是大批大批果粉誕生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一個吧。幫主最令我欣賞的，是不滿權(quán)威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不僅不是果粉，還是個果黑。但我的另一個果黑哥們兒說得好，我們不黑蘋果，我們黑的是大量的“偽果粉”，叫囂著蘋果電腦性能天下無敵，蘋果手機(jī)拍照像素最高，蘋果要把微軟買下來云云的人�，F(xiàn)在我告訴你們，蘋果筆記本性能再高高不過戴爾，蘋果手機(jī)像素再高高不過諾基亞。為什么蘋果不做頂級配置，因為巨大的發(fā)熱量和功耗會影響用戶體驗。為什么蘋果不做最高像素的手機(jī)，因為那會嚴(yán)重增加成本，不符合幫主制造大眾消費(fèi)品的理念。所以，自覺站在蘋果的角度思考的果粉，才是真果粉，幫主的傳記，應(yīng)該被列為“圣經(jīng)”，每個果粉都要讀！
感謝幫主的“現(xiàn)實扭曲力場”，蔣哥在讀完之后義無反顧地買了iPhone4，我在讀完之后，確實也開始覺得安卓實在是很拙劣的產(chǎn)品。幫主傳所傳授的觀點，并不僅僅局限于眾人稱贊的設(shè)計風(fēng)格，更核心的是他的思維方式和理念。這些理念，一定會讓我們終生受益，一定會催生出更加強(qiáng)大的變革力量，去make difference，去change the world.
合上這樣一本書，最后的一個想法是，蘋果注定有衰落的一天，就像人人注定有他的終結(jié)，但是，世界卻會變得越來越好，因為有新一批的神將要誕生。
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