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《豐田失敗學(xué)》優(yōu)秀讀后感900字

時(shí)間:2021-06-21 09:11:02 讀后感 我要投稿

《豐田失敗學(xué)》優(yōu)秀讀后感900字

  “Bad news first”直譯文意思“壞消息第一”,原文表述的意思是如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告不好的消息,對(duì)于我的工作而言,在接收到設(shè)備故障或現(xiàn)場(chǎng)(安全)隱患信息時(shí),不僅要如實(shí)報(bào)告,更要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理!癇ad news first”即本人由書中所學(xué)而確定的座右銘。其實(shí)讀了《豐田失敗學(xué)》書之后還有許多的其他的觀點(diǎn)與方法值得我借鑒與學(xué)習(xí)。

《豐田失敗學(xué)》優(yōu)秀讀后感900字

  首先,“構(gòu)筑誰都不會(huì)失敗的架構(gòu)”。這是第一章第五節(jié)的標(biāo)題,書中講到人總會(huì)有失敗的時(shí)候,所以豐田在構(gòu)筑一個(gè)無論是新人還是老手都不會(huì)失敗的'架構(gòu)。我們超過一半的工作都是依靠設(shè)備輔助來完成的,隨著越來越多的高精度、自動(dòng)化、半自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn),對(duì)我們操作工的技能要求越來越高。我們不能保證操作工每天都能完美的駕馭我們的設(shè)備,怎么辦?想辦法構(gòu)筑一個(gè)誰都不會(huì)失敗的架構(gòu)。以我們車間自動(dòng)稱浮體設(shè)備為例,設(shè)備剛引進(jìn)時(shí)經(jīng)常出故障,甚至有些故障我們都找不到問題點(diǎn),最后只能請(qǐng)廠家來檢修。然而,不能每次出故障都要廠家過來維修,我們要針對(duì)問題根源制定措施。這臺(tái)設(shè)備是高精度設(shè)備,對(duì)于各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定都有嚴(yán)格要求。我們必須先確定好設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù),定下標(biāo)準(zhǔn)。然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行加密處理,禁止私自修改參數(shù)。最后制定作業(yè)指導(dǎo)書來規(guī)范操作行為。當(dāng)然,此次是試推行,如果后續(xù)驗(yàn)證方法可行,我們將會(huì)推行到車間所有設(shè)備。

  其次,“通過標(biāo)準(zhǔn)讓失敗銳減”。工作方法的不同,結(jié)果就會(huì)不同。制定工作標(biāo)準(zhǔn)可以防止失敗。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大,車間流水線也在增加,不同的人有不同的習(xí)慣,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要如何管控?通過長(zhǎng)期觀察,結(jié)合5S原則,我們制定出車間 5S作業(yè)指導(dǎo)與檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),讓問題被目視化。

  最后,“把失敗記錄下來”。過去的失敗是寶物,通過共享失敗經(jīng)驗(yàn)與解決對(duì)策,能夠塑造鮮有失誤的組織。越來越多設(shè)備的引進(jìn),提高了我們的效率與質(zhì)量,但是設(shè)備總有出現(xiàn)故障的時(shí)候,甚至有些故障會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。如果沒有記錄,我們只能慢慢排查,現(xiàn)在我們把每次故障都記錄下來,時(shí)間、問題點(diǎn)、如何維修都記錄在案。后續(xù)準(zhǔn)備給每臺(tái)設(shè)備建立病歷卡,病歷卡跟著設(shè)備走,從而縮短處理設(shè)備故障的時(shí)間。

  以上既是個(gè)人在讀完全書后的感想以及一些想法和計(jì)劃,相信在今后工作中我們會(huì)學(xué)以致用,將敢于面對(duì)挫折、及時(shí)糾正和預(yù)防錯(cuò)誤以及堅(jiān)持到底的信念融入到每個(gè)人的思想里。

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