組織內(nèi)人與人之間究竟是什么關(guān)系讀后感
本篇文章的核心內(nèi)容是組織內(nèi)人與人之間是奉獻關(guān)系，不是管理與被管理關(guān)系，甚至也不是“合作”關(guān)系。另一個核心的內(nèi)容是主動關(guān)心別人的需求。
下面我談一下我個人的感想：
員工是組織的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，員工隊伍整體奉獻意識的強弱是決定一個行業(yè)或企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。擁有一支素質(zhì)過硬、紀律嚴明、工作作風優(yōu)良、奉獻意識強烈的員工隊伍，是促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化里提出的，真誠，責任，奉獻，其目的之一就是要進一步激發(fā)廣大員工的愛崗敬業(yè)精神，全面提高員工的無私奉獻意識。
一、從制度、流程、績效上支撐人人講奉獻
首先文章中描述的組織內(nèi)人與人關(guān)系是理想狀態(tài)下的關(guān)系，這里面涉及兩個主體，一是組織；二是人。這種理想狀態(tài)是需要雙方相互作業(yè)，共同產(chǎn)生的，只有員工建立對組織的歸屬感，從而促使員工形成對組織的奉獻精神，否則將是無源之水，不可長久。
毋庸置疑，組織內(nèi)人人講奉獻，組織的績效會達到極致，人為什么要奉獻呢，換句話說人憑什么要奉獻呢，組織對人的評價體系要符合人人講奉獻的需求。
1、改變評價主體，利益相關(guān)者的互評
在這樣的評價中最為關(guān)鍵的評價主體與工作相關(guān)者，只要在流程上相關(guān)的人都是你評價的主體。如果你的上司沒有與你構(gòu)成流程關(guān)系，就不需要作為你評價的主體。同時，不僅僅評價你的工作結(jié)果，還要評價你的工作貢獻。彼此之間分享工作成果，組織內(nèi)的人體現(xiàn)了自己的價值，提高了工作積極主動性，從而產(chǎn)生了良性循環(huán)，摒棄了個人英雄主義。
2、決不讓奉獻的人吃虧，激勵主動奉獻的人
人吃虧估計也只會一次甚至兩次，應該從制度上對奉獻的人進行激勵。
3、激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功
其實在形成每個人的奉獻行為的時候，需要一種氛圍，那就是注重團隊或者組織的作用。
多年來中國的組織一直存在一個習慣，那就是習慣把所有人的努力最終變成一個人的成就，所以我們就有了所謂“組織教父”、“精神領袖”之說。在 中國組織的習慣里不會存在多個成功人士的說法，只能夠是一個人的成就，結(jié)果出現(xiàn)的情況是兩個極端：一個是組織里只有一個人的絕對權(quán)威，其他人只是配角，不 能夠分享成就和成功；另一個極端就是認為付出之后需要分享成功的人只好自立門戶，結(jié)果諸侯格局盡現(xiàn)，無法看到長久的成功或者大的成功，這個現(xiàn)象真的應該讓 我們好好反思。一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得積極熱心、愿意付出，不論多成功都得付出事倍功半的努力。
二、加強人生觀、價值觀、奉獻觀教育
學習是增長才干、提高素質(zhì)的必由之路，更是做好工作的前提。作為一名干部職工必須倡導終身學習，努力做到與時俱進，自覺把學習作為工作的第一需要，做為一種政治責任，一種精神追求。在工作中要加強理論知識的學習，用理論指導工作，不斷提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力；還要加強政策、法律、法規(guī)的學習，熟悉黨在各個時期的方針政策，加深對相關(guān)建設系統(tǒng)法律法規(guī)的理解和應用，提高能力；更要自覺學習現(xiàn)代科學文化知識和工作所需的業(yè)務知識，加快知識更新，不斷豐富履行崗位職責所必需的知識，在實踐中充實自己。并要努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、落實工作措施、干好工作的本領。只有不斷加強學習才能做到思想上跟上新形勢的`發(fā)展需要，在行動上符合工作規(guī)范，在工作中增強原則性、科學性和創(chuàng)造性，從而提高自己的工作能力和水平，更好地為群眾服務。只有具備過硬的業(yè)務能力，工作作風的轉(zhuǎn)變也就有了根本的保障。
奉獻為先，我們應該從身邊的小事做起，把每件事情都力爭出色完成，體驗成功的快樂，很多工作或許是瑣碎的，更不是一天兩天就能見到成效的，只有腳踏實地的苦干，默默的奉獻，孜孜的探索，才能獲得成功。
奉獻為先，我們更應該有全局意識，以大局為重，不計較個人得失，對于領導交付的任務要全心全意地去完成。不可以因為找到了自以為合情合理的借口，可以向領導交差，就放棄了追求成功的努力。即使困難再大，也要努力尋找解決問題的方法、途徑，是認定了目標后的百折不撓，不可抱著“盡力就可心安”的心態(tài)來工作，我們在工作中，要努力承擔起自己所在崗位的責任，積極主動享受工作樂趣，要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，去實現(xiàn)自己的人生價值。
奉獻勝于能力，奉獻是能力發(fā)揮的前提，奉獻是落實能力的有效動力，奉獻是完成任何一項工作不可或缺的保證。奉獻精神，全局意識，責任意識和專業(yè)素質(zhì)的完美結(jié)合，必將成為我們?nèi)松晒Φ耐昝罉氛�，也將推動我們共同的事業(yè)走向更輝煌的成功！
三、以身作則，善于奉獻
記得有首歌的歌詞是這樣的：只要人人都奉獻一點愛，世界將變成美好的明天。當然這也表達了一種美好的愿望，但也充分的說明了一個問題，奉獻不只是個人的事，需要大家齊心協(xié)力，眾人拾柴火焰高，獨木難成林，這個進一步的說明團隊的協(xié)作是必不可少的。結(jié)合我們的工作，我認為以下幾點是我們應該做的。
1、做好本職工作是前提
什么是本職工作？就是做好組織交給你的份內(nèi)的事情，只有了解自已的崗位職責，了解所有的規(guī)章制度，然后盡職盡責的去做自己的事情，為組織為部門盡一份自己的力，要想到一個組織不只是一個人的事，部門或組織就像一個大家庭，父親做一個稱職的父親，母親是一個干練的閑內(nèi)助，孩子是一個健康、活波可愛學習上進的孩子，這樣的家庭肯定是和諧、快樂、幸福，令人羨慕的。所以只有各司其職，做好本職工作，才能保證整個組織正常的運轉(zhuǎn)，也才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。做好本職工作是本份是前提。
2、相互協(xié)作是根本
一根筷子輕輕能折斷，十根筷子牢牢抱成團。人心齊，泰山移。人多計謀廣，柴多火焰高。樹多成林不怕風，線多搓繩挑千斤。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。這就是協(xié)作的寫照，也是團隊精神的體現(xiàn)。為什么會有一個組織一個部門，它存在意義何在，這也就充分的說明，有些事情并不是一個人能完成，它需要好多人來配合完成，在這個過程中需要大家各司其職，盡心盡力，就像拔河一樣，整個團隊只要擰成一股繩，勁往一塊使，才有贏取成功，贏取勝利。試想在拔活過程中，十來個人你往東他往西，你用勁他泄氣，這樣一個以自我為中心，各自為政的團隊，得以的必然結(jié)果就是潰敗。這是個最直觀的協(xié)作的例子，對一個部門來說，只是個人分工不同，職責不同，但最終的目的是一致的，滿足客戶的需求，急客戶所急，以解決客戶需求為已任，從客戶角度出發(fā)解決實際問題，只有協(xié)同作戰(zhàn)，才能取得圓滿的成功。團隊的全體人員協(xié)同作戰(zhàn)是我們工作的根本。
3、樂于奉獻是必然
做好本職工作是做人做事的前提，也是做人的基本原則，相互協(xié)作，配合作業(yè)是團隊成功的基礎。只要有堅強的基礎，萬丈高樓不愁建不起來。一個組織的價值不只體現(xiàn)在一個人的身上，只有大家齊心協(xié)力，各自做出奉獻，組織的價值就自然而然的體現(xiàn)了出來。做為組織中的一員，不是只做好自己本職工作就可以萬事大吉，高枕無憂了。
其實任何事情都是說起來容易，做起來難。說一千到一萬只說不干等于白說。 一個組織也是一樣，只是一味的歌高調(diào)不干實事肯定是毫無收獲，只有大家從思想意識上把這個組織真正的當成一個大家庭，以主人翁的精神投入到工作中，以對待家人的熱情，春風撫面般的溫暖對待同事對待客戶，以奉獻精神對待組織，什么樣的問題都將會迎忍而解。兄弟齊心其利斷金。人人講奉獻，團隊內(nèi)互幫互助，你關(guān)注我的需求，我關(guān)注你的需求，共建組織大家庭。希望大家能夠行動起來把我們的工作做的更好。
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