《第一管理-企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》讀后感
通讀全書后相信你會對“安全”兩字有更深刻的認識和理解，你也會更系統(tǒng)的看待、處理安全問題，它也系統(tǒng)告訴我們在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中如何進行安全管理和事故防范，關(guān)于第一管理讀后感。書中提出一些新理念如“所有事故都可以預防”，認為用這一理念武器，我們才能超越事后的、被動的傳統(tǒng)“事故追究型”管理，進入超前的、系統(tǒng)的“事故預防型”管理階段，通過別人生病我吃藥來防范事故的發(fā)生。例如在一個工地上，有個工人戴著安全帽被空中墜物砸傷了，檢查發(fā)現(xiàn)安全帽上的裂紋沾滿了油污，證明破損早就存在，是一頂破損的安全帽。一些企業(yè)習慣的做法是，人的不安全行為是戴了頂破損的安全帽，物的不安全因素是安全帽破損，整改措施是廢棄這頂安全帽。新觀點認為，這是管理上的不到位造成的，為什么安全檢查中沒能發(fā)現(xiàn)安全帽破損？員工的安全教育意識是否到位？為什么明知破損還要戴在頭上？怎樣避免類似事件發(fā)生？為什么會出現(xiàn)空中墜物等等，會有一連串的問題，最后歸結(jié)為一點，是管理問題，需要改進管理程序，檢查標準和職責追究。另外安全管理上有“事故鏈”原理，事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這是一個鏈條，傳統(tǒng)、社會環(huán)境、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至更多的骨牌倒下，最終導致事故的發(fā)生，出現(xiàn)相應的損失。按照“事故鏈”原理的解釋，事故是因為某些個環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內(nèi)出現(xiàn)了缺陷，這些不止一個的缺陷構(gòu)成了整個安全體系的失效，最后釀成大禍。
讀過全書，反思去年“12.30”皮帶機工亡事故，為什么同樣的制度，同樣的設(shè)施，有人就平平安安，有人卻違章和事故不斷呢，我認為管理上的缺陷應是最根本上的原因，如果在發(fā)現(xiàn)第一例皮帶機翻越的違章行為的處理中堅決解聘違章人員，也許就不會有后來的工亡事故的發(fā)生。
郭董事長在集團20XX年工作會議上的總結(jié)講話中也特別強調(diào)指出：安全責任重于泰山，在日常生產(chǎn)和項目建設(shè)中我們要始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，要求我們切實做好安全防范，防止重特大安全事故的發(fā)生，要建立健全更加嚴格的安全管理制度和安全管理體系，要提高全員安全意識，進行多層次、全方位的安全培訓和演練工作，把關(guān)愛生命、保障安全放到至高無上的地位，各項工作都要向安全讓步，要讓每個干部都是安全監(jiān)督員，要讓每個員工都有自我安全保障的基本意識，對于習慣性違章的干部和員工要果斷地予以免職和解聘。
我們必須堅決落實郭董事長的講話精神，堅持“以人為本”，生產(chǎn)過程中做好安全交底和安全防范，做到常在河邊走，就是不濕鞋，只有會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。
�。ㄖ袊窈骄S修網(wǎng)通訊員白軼濤）《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，對書中的“新安全運動”感受頗深。
“安全第一”，安全管理永遠是企業(yè)的第一管理。安全是企業(yè)經(jīng)營管理中的第一位大事，安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)的第一部門;所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。這是在《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀。其中心思想是“管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責”，其核心內(nèi)容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責任。落實責任的關(guān)鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的`安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調(diào)動起員工勇于負責的愿望。
對于民航而言，“安全”更是一切工作的重中之重，民航一旦發(fā)生飛行事故，常常造成嚴重的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，社會影響重大。機務工作做為保障航空安全的基礎(chǔ)，更要避免安全隱患的發(fā)生，杜絕維修差錯，在日常生產(chǎn)中樹立“安全第一預防為主”的理念。做為從事機務工作的一名基層管理者，我認為在工作中1.注重管理方法，加強職工思想工作，堅持“以人為本”，讓職工充分參與崗位安全工作，讓安全工作的重心下移，轉(zhuǎn)變職工的安全意識，做到知其然并知其所以然，使員工自覺樹立主人翁意識，充分認識到自己是企業(yè)的主人，自己是安全的直接受益者。2.落實責任。高度重視安全責任和責任的落實工作。“企業(yè)安全，我負責”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責任需要共同承擔也需要分擔。安全責任的關(guān)鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。安全生產(chǎn)，人人有責。不管是領(lǐng)導崗位、管理技術(shù)崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應有具體明確的責任和義務。要有憂患意識，“一切事故皆可預防”，做為機務維修單位要及時吸取別人和自己的教訓，在預防上下功夫，避免同樣的錯誤一錯再錯，同樣的問題一出再出。 3.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強專業(yè)知識技能培訓。對于高風險、高技術(shù)含量、高難度的機務維修行業(yè)來說，要做到最安全、最高效、最經(jīng)濟，維修人員就必須按章辦事，只有嚴格按工作單、手冊、程序標準施工，按要求做到位，才能少出差錯，杜絕慣性違章，才能保證安全運行，才能實現(xiàn)最安全、最高效、最經(jīng)濟的工作。在抓安全工作的同時，更要重視人員的素質(zhì)建設(shè)，要采取多種方式努力提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，例如：把自己的員工送出去學，把優(yōu)秀的師傅請進來教、不定期進行崗位練兵、技術(shù)比武等。
《第一管理》從多層面、多角度闡述了安全對一個企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，使我深受啟迪。我們在工作中應做到居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應清醒地認識到：安全工作只有起點，沒有終點，要及時吸取別人的經(jīng)驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為民航的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
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