讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感
《請(qǐng)給我結(jié)果》主要講述了從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。 讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感【一】
剛拿到姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書就看到48字真言：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認(rèn)為這本書不僅僅適合不同高層領(lǐng)導(dǎo)讀，而且對(duì)我這樣的員工也受益非淺。
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，使我深深的感受到用心就會(huì)做出好的結(jié)果。不論做什么事都需要一個(gè)結(jié)果，而且是一個(gè)好的結(jié)果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結(jié)果而努力的成功人士一樣。同樣，一個(gè)企業(yè)更需要結(jié)果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當(dāng)前這個(gè)竟?fàn)幖ち业纳鐣?huì)，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，當(dāng)然也無可避免的會(huì)被淘汰，更有甚者是會(huì)被社會(huì)淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好的結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕松愉快地為我指明了前進(jìn)道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個(gè)結(jié)果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書還讓我認(rèn)識(shí)到，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。須知要把任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來，不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感【二】
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時(shí)要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟現(xiàn)在關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點(diǎn)感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子
其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)責(zé)任，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權(quán)威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮能力，導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級(jí)指揮下下屬，從單個(gè)事情來看問題是解決的.快了，但從長遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會(huì)承擔(dān)責(zé)任了。
上司越級(jí)決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴(yán)重的情況，等看笑話，只有上司錯(cuò)了才能證明自己的對(duì)。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時(shí)不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯(cuò)案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點(diǎn)國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識(shí)。
什么是國際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！
在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農(nóng)村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實(shí)，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動(dòng)的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請(qǐng)給我結(jié)果！
讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感【三】
說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有，讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感�；蛟S對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動(dòng)了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動(dòng)提高？感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國學(xué)者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價(jià)值？而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國企業(yè)。對(duì)于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋�(gè)簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感》。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價(jià)值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對(duì)研究對(duì)象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會(huì)產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。
最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對(duì)此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運(yùn)動(dòng)員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個(gè)BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會(huì)降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對(duì)于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感【四】
讀完姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果�！白�，不如起而行�！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對(duì)，就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過后，結(jié)果就在前方!
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