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工業(yè)園招商引資的工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-12 05:21:32

工業(yè)園招商引資的工作計(jì)劃

工業(yè)園招商引資的工作計(jì)劃

工業(yè)園招商引資的工作計(jì)劃

  第一、項(xiàng)目分析及定位

  一、現(xiàn)狀分析

  優(yōu)勢(shì):

  1、依山傍海,地勢(shì)平坦,靠近養(yǎng)馬島,是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

  2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體量較小,易于操作?煽匦詮(qiáng)。

  3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大,農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

  劣勢(shì):

  1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年,牟平(本免費(fèi)公文來(lái)自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長(zhǎng)足進(jìn)步,但是相對(duì)于其他各區(qū),在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū),對(duì)未來(lái)工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。

  2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。

  3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車(chē)站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn),運(yùn)輸物流不便,制約產(chǎn)業(yè)招商類(lèi)型。

  威脅:

  1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上,而且工業(yè)園開(kāi)發(fā)類(lèi)型越來(lái)越同質(zhì)化,除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外,有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒(méi)有完全到位。因此,在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下,如果我們沒(méi)有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì),很難在招商上有較大突破。

  2、來(lái)自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū),直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開(kāi)發(fā)區(qū)和港口開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。

  機(jī)會(huì):

  1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快,牟平區(qū)邊緣化逐步化解,牟平經(jīng)濟(jì)未來(lái)遠(yuǎn)景十分看好。

  2、項(xiàng)目本身雖然體量不大,但“船小好掉頭”,在硬環(huán)境無(wú)法改變的情況下,如果在軟環(huán)境多下功夫,與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng),不失為一招好棋。

  二、項(xiàng)目對(duì)策:

  服務(wù)

  管理

  咨詢

  入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

  五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理

  高品質(zhì)商務(wù)咨詢

  三、項(xiàng)目定位

  以日韓為特色,以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)工業(yè)園。

  換句話說(shuō),是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

  通過(guò)上面分析得知,因本案體量較小,硬軟件沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì),故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

  而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是:擁抱西瓜,忽略芝麻。

  誠(chéng)然,我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國(guó)際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限,如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面,市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。

  長(zhǎng)期以來(lái),多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),多有被忽略的傾向。

  因此,基于我們的現(xiàn)狀,我們要筑巢迎鳳,以鳳引百鳥(niǎo)。

  如果把大企業(yè)比喻為鳳凰,把中小企業(yè)比喻為百鳥(niǎo),那筑巢要迎百鳥(niǎo),首先在于迎鳳。

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