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應(yīng)對金融危機的調(diào)研報告

時間:2024-07-09 14:16:59

關(guān)于應(yīng)對金融危機的調(diào)研報告

關(guān)于應(yīng)對金融危機的調(diào)研報告

關(guān)于應(yīng)對金融危機的調(diào)研報告

  學(xué)習(xí)調(diào)研階段是整個活動的基礎(chǔ)和先導(dǎo),在突出總公司總體目標要求的前提下,堅持以黨中央提出的以提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展為總體目標,以解放思想、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新管理、改善民生、提升素質(zhì)為實踐載體,按照黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總要求,堅持把學(xué)習(xí)實踐活動與做好當前工作緊密結(jié)合,兩不誤,兩促進,以精、活、高、實四個字為落腳點。企業(yè)正面臨關(guān)前所未有的金融危機的挑戰(zhàn),我們該如何應(yīng)對?

  解放思想,轉(zhuǎn)變觀念:通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,在充分估計金融危機帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時,樹立信心,要看到我們應(yīng)對危機的有力條件和機遇。

 。1)生產(chǎn)部門:

  學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各自分管的聯(lián)系點組織員工學(xué)習(xí)劉xx同志在總公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的講話精神。領(lǐng)會學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要意義。并組織員工開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的大討論。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。員工們了解到了,我們的一切實踐活動都是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)著我們。激發(fā)了基層干部和員工應(yīng)對危機挑戰(zhàn)、促進科學(xué)發(fā)展的信心和決心。做任何工作都要實事求是。通過晨會,周會,月末會議各類會議傳達了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要性。引導(dǎo)員工,想辦法、找措施、爭取盡快度過危機期。公司舉辦的練內(nèi)功、提建議、保安全、促發(fā)展的主題活動,也是從根本上解放員工的思想,轉(zhuǎn)變觀念,促進企業(yè)的發(fā)展。

  在安全方面,公司開展我要安全主題教育活動。有力推動了企業(yè)的發(fā)展。在安全文化建設(shè)中,充分發(fā)揮板報、墻報、櫥窗、燈箱等宣傳載體作用的同時,還建立起安全掛圖展覽室、安全音像資料庫、安全電教室。經(jīng)常在運輸總公司網(wǎng)上瀏覽《安全責(zé)任論壇》。組織員工學(xué)習(xí)安全常識、在線討論、觀看影像資料。以小新聞、小故事、小漫畫的方式,編寫安全知識手冊,印發(fā)安全工藝流程圖,通過運用豐富多彩的形式,營造出濃厚的安全文化氣氛,激發(fā)了員工想安全、要安全、保安全的工作熱情。堅持開展生命價值、崗位榮辱、細節(jié)善惡3項特色教育,宣傳安全哲理、安全道德、安全知識,組織員工們進一步學(xué)習(xí)總公司的安全生產(chǎn)禁令和《員工守則》,轉(zhuǎn)變員工的思維模式和行為理念。在此基礎(chǔ)上,每月對員工進行隨機教育,每星期開展一次班組一事一議活動,及時化解矛盾,杜絕思想偏差。開展我要安全大家說活動,采取剖析案例、現(xiàn)場演示、音像回放、模擬推論等形式,讓員工從身邊發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)。我要安全活動開展以來,為讓人人有心得、有感悟、有收獲、先后開展安全文化五個一活動,即組織一次跨系統(tǒng)聯(lián)動水上應(yīng)急演練,提高全員水上消防應(yīng)處置能力;舉辦一次事故案例大家談,事故親歷自己講的安全演講活動,增強全員安全意思;舉辦一次安全事故漫畫展覽,增加員工安全文化的理解;開展一次安全警語和溫馨提示征集活動,讓安全文化理念入腦入心;評選一次安全文化先進班組,弘揚身邊的安全典型。

  (2)銷售、采購部門:

  近段時間,銷售部通過視頻形式,開展全系統(tǒng)銷售技巧培訓(xùn),全面提升銷售技能。這是企業(yè)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,落實蘇總經(jīng)理提出的兩保、三不降、一提高工作要求的具體措施,精心研究銷售技巧,聘請銷售專家,講解〈銷售技巧〉,力求解決兩個問題:一是讓員工認識到國內(nèi)市場形勢,樹立市場競爭新觀念,增強拓展市場的緊迫感。二是創(chuàng)新歸納出銷售技巧六要點。教材圖文并茂,人手一冊,同時錄制成視頻光盤,發(fā)放到銷售部。開展日常培訓(xùn),鼓勵員工自學(xué),鞏固提升員工銷售技能。加強考核力求實效,銷售部制定了嚴格的考核制度,每月對員工銷售技巧培訓(xùn)情況、現(xiàn)場銷售能力進行綜合評價。

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