青年干部外派到建設(shè)局的掛職鍛煉總結(jié)
青年干部外派到建設(shè)局的掛職鍛煉總結(jié)
今年九月，我參加了區(qū)委組織部舉辦的“**區(qū)青年干部培訓班”。經(jīng)過一個月內(nèi)容豐富、形式多樣的緊張學習后，10月16日我和其他五名青年干部被安排到蘇州市相城區(qū)工作鍛煉。到這里后，按照對口安排的原則，我分到相城區(qū)建設(shè)局工作，通過一個多月的學習鍛煉，我對相城區(qū)建設(shè)局各方面工作有了初步的了解，學到了一些好的經(jīng)驗，在這里做一總結(jié)。
一、相城區(qū)建設(shè)局的基本情況
相城區(qū)建設(shè)局成立于XX年3月，主要負責相城區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)建設(shè)、人防工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、房屋拆遷、建筑業(yè)、旅游業(yè)等管理工作。全局共有干部職工44人，其中行政事業(yè)性23人，合同制21人。按照工作分為：辦公室、建筑業(yè)管理科、人防事業(yè)科、開發(fā)建設(shè)科、市政管理科、旅游管理科等六個科室，直屬單位有：招標投標管理站、拆遷管理服務(wù)中心、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、城建檔案館等四個單位。
相城區(qū)建設(shè)局成立五年來，認真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，開展了機關(guān)效能和精神文明建設(shè)，抓好了領(lǐng)導、中層和職工三支隊伍建設(shè);建立了較為完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)了政務(wù)公開，管理工作走上了圍繞中心、規(guī)范有序、與時具進的軌道。全區(qū)建設(shè)市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，文明施工水平不斷提高;城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快;人防建設(shè)目標提前完成;村鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)蓬勃發(fā)展;拆遷工作穩(wěn)步推進;清欠工作規(guī)范有效，為加快相城區(qū)建設(shè)發(fā)展提供了有力保障。
二、工作鍛煉情況
在相城區(qū)建設(shè)局工作鍛煉期間，我主要在建設(shè)局行政審批窗口工作。為了盡快的進入工作角色，我首先閱讀了建設(shè)局近些年的文件，詳細了解相城區(qū)建設(shè)局辦理施工許可證、合同備案、竣工備案、人防管理等窗口業(yè)務(wù)的程序，虛心向窗口主管領(lǐng)導和窗口工作人員請教。經(jīng)過一段時間的學習，我熟悉了相城區(qū)建設(shè)局的窗口審批業(yè)務(wù)后，積極投入到工作中，協(xié)助窗口工作人員辦理審批、備案業(yè)務(wù)。鍛煉期間，建設(shè)局行政審批窗口共辦理施工許可證35項，合同備案32項，竣工備案120項。
為了全面了解相城區(qū)建設(shè)局的工作，我在工作之余堅持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到建設(shè)局所屬的六個科室和四各單位了解情況，與這些科室、單位的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細了解了他們的工作情況和工作方法，學到了一些好的做法。另外，為了增加感性認識，我跟隨質(zhì)檢站工作人員深入到施工現(xiàn)場，實地參觀學習。由于我在**從事的是規(guī)劃管理工作，為了了解相城區(qū)規(guī)劃工作，我在建設(shè)局鍛煉期間，多次到相城區(qū)規(guī)劃分局走訪，與規(guī)劃分局的工作人員座談，相互交流經(jīng)驗、探討問題、尋找差距。 在鍛煉學習期間，我除了積極工作、走訪調(diào)查外，還利用一切機會宣傳我區(qū)。主動向相城區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃分局的工作人員以及接觸過的房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位介紹我區(qū)的情況，宣傳我區(qū)各方面的優(yōu)勢和招商引資的優(yōu)惠政策，竭力使他們了解我區(qū)，吸引他們到我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。
三、工作鍛煉的體會
(一)相城區(qū)城市建設(shè)速度令人驚訝
相城區(qū)建區(qū)僅僅5年時間，這個曾經(jīng)相對落后的地方崛起了一座現(xiàn)代化新城，樓宇林立、綠樹成蔭、路連林隔、林水一體。 建區(qū)前，相城除了一條國道、一條省道、一條高速公路穿境而過外，境內(nèi)沒有一條像樣的城市等級道路。建區(qū)后，相城人以“每星期筑路1公里”的速度開展“六縱六橫兩聯(lián)”路網(wǎng)框架建設(shè)，5年新增公路255公里。五年來，綠化投資14億元，全區(qū)建成了62只公園，面積最大的生態(tài)園超過了1萬畝;新增綠化面積84000畝，建成區(qū)人均擁有公共綠地16平方米，是國家生態(tài)園林城市標準的1.5倍。
基礎(chǔ)設(shè)施和綠化建設(shè)的高投入，給相城的發(fā)展注入了活力。100多個外資項目沖著良好的生態(tài)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施相繼落戶相城，使春申湖畔成了一個新興的現(xiàn)代工業(yè)集聚區(qū)。40多家房地產(chǎn)公司進駐相城，使這個原來的房地產(chǎn)空白區(qū)5年間矗起了300多萬平方米別墅、商品房，成了蘇州城北的優(yōu)美人居副中心。
(二)行政審批中心規(guī)范而高效
由于我一直在相城區(qū)行政審批中心建設(shè)局窗口工作，因而行政審批中心給我留下了深刻的印象。
首先，相城區(qū)行政審批中心規(guī)模大，審批事項全。審批大廳近XX平方米，目前有28個區(qū)級行政部門在審批大廳設(shè)立窗口，進駐審批事項271項，窗口服務(wù)人員65名。由于規(guī)模大、審批事項全，極大的方便了服務(wù)對象。比如建設(shè)局的窗口旁邊是規(guī)劃局的窗口，規(guī)劃局的窗口旁邊是土地局的窗口，這就避免了建設(shè)單位來回在幾個局委之間奔波，方便了建設(shè)單位，提高了辦事效率。
第二，相城區(qū)行政審批中心管理規(guī)范、審批高效、服務(wù)意識強。窗口工作人員統(tǒng)一著裝，上下班刷卡，每季度評選“紅旗窗口”和“服務(wù)標兵”。為提高辦事效率，主要窗口實行領(lǐng)導現(xiàn)場辦公。例如，建設(shè)局派副局長 負責窗口工作，他常年在窗口現(xiàn)場辦公，極大的提高了審批效率和辦事力度。據(jù)統(tǒng)計，XX年審批中心平均辦件時限為2.77天。審批中心服務(wù)意識很強，實行承諾服務(wù)，承諾期到主動通知服務(wù)對象領(lǐng)證;審批事項的辦事程序、表格、收費依據(jù)統(tǒng)一裝訂成冊，一次性發(fā)給服務(wù)對象;大廳內(nèi)設(shè)有兩臺復(fù)印機，免費為服務(wù)對象提供復(fù)印。
(三)充分發(fā)揮政策和管理的引導作用，推動城市合理建設(shè)。
相城區(qū)為了節(jié)約土地，提高品位，出臺政策規(guī)定，建設(shè)一層廠房每平方米收取配套費105元，兩層廠房減半征收，三層以上(含三層)廠房免收。這樣，相城區(qū)大部分工業(yè)廠房都是三層或更高，不僅提高了工業(yè)區(qū)的品位，更提高了土地利用率。另外，為提高城市品位，相城區(qū)規(guī)劃分局增加了設(shè)計方案審批環(huán)節(jié)，所有住宅和商業(yè)項目必須拿出兩個以上設(shè)計方案，經(jīng)過審查選擇，核發(fā)《建設(shè)項目設(shè)計方案審查意見書》后，才能辦理下步手續(xù)。這強化了設(shè)計方案的審查，起到了優(yōu)勝劣汰的作用，為建設(shè)高品位城市奠定了基礎(chǔ)。
總之，通過一個多月的外派鍛煉，我收益非淺，深感與相城區(qū)相比我區(qū)在很多方面存在差距�；貋砗�，我將在自己力所能及的范圍內(nèi)改進工作，奮發(fā)努力，為我區(qū)城市建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
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