關(guān)于晉升報(bào)告怎么寫
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編為大家整理的關(guān)于晉升報(bào)告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于晉升報(bào)告怎么寫
報(bào)告人姓名:
部門:
工號(hào):
職務(wù)：
學(xué)歷：
一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕
學(xué)歷：工作履歷、個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、信仰
、我認(rèn)為銷售主管應(yīng)該以銷售為主，協(xié)助管理。在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者。
二、職務(wù)說明﹕
部門組織圖，部門工作說明個(gè)人執(zhí)掌，工作重點(diǎn)說明
2、要做好一位稱職的銷售主管我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
a、和團(tuán)隊(duì)共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團(tuán)隊(duì)成員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊(duì)成員，將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個(gè)人，統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。
b、如何帶領(lǐng)完成團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)？關(guān)注來自各種渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項(xiàng)目和待建項(xiàng)目；借助RCC信息記錄項(xiàng)目信息跟進(jìn)；與同行多交流溝通；利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn)；關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目。
c、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)客戶？按客戶分級(jí)規(guī)劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計(jì)劃；與客戶各部門（采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭(zhēng)項(xiàng)目；與客戶高管、財(cái)務(wù)增進(jìn)了解�；乜睿�
d、如何將團(tuán)隊(duì)成員合理分工？根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理分工；在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵(lì)性的內(nèi)部浮動(dòng)利益分配政策部門內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗定期考核（負(fù)責(zé)客戶及甲方的交換）
e、配合區(qū)域及運(yùn)營部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門同事爭(zhēng)做區(qū)域規(guī)范化管理。
三、過往工作業(yè)績(jī)的突出貢獻(xiàn)（三項(xiàng)以上，最好提供數(shù)據(jù)支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作，售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能，向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員給予配合；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我司將負(fù)責(zé)免費(fèi)更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展；售后對(duì)已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程；在維護(hù)客戶的同事有很深刻的感覺是：我認(rèn)為其實(shí)維護(hù)的同時(shí)也就等于在開發(fā)，利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn)；關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目，關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目，維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所認(rèn)可，客戶主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動(dòng)。
在20xx年個(gè)人完成銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。
從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計(jì)個(gè)人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝公司提供的平臺(tái)和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。
20xx年任住宅部門銷售組長(zhǎng)，帶領(lǐng)部門同事配合維護(hù)客戶的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)部門人員5名，（一位已提交辭職報(bào)告），部門欠缺項(xiàng)目跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)部門同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項(xiàng)目，詹莊子還遷項(xiàng)目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項(xiàng)目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來年銷售業(yè)績(jī)做基礎(chǔ)。將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對(duì)接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)市場(chǎng)的把控能力。擬定銷售計(jì)劃以及銷售目標(biāo)，促進(jìn)部門同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。
在20xx年度個(gè)人完成銷售合同額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭(zhēng)取回款率100%。
20xx年新增客戶27家：
20xx年新增商機(jī)
四、目前工作中存在的主要問題及改善建議方案
五、未來一到兩年規(guī)劃﹕
個(gè)人生涯規(guī)劃
部門發(fā)展規(guī)劃
與公司合作部門／團(tuán)隊(duì)的合作規(guī)劃
對(duì)部屬的培育計(jì)劃
自己個(gè)人能力的提升計(jì)劃（管理、專業(yè)能力）
無論是學(xué)習(xí)還是工作，每個(gè)人都有夢(mèng)想，對(duì)于在不同階段的我們都需要通過學(xué)習(xí)來不斷的充實(shí)自己，且對(duì)各自的未來做出規(guī)劃以及擬定目標(biāo)，只有確定了目標(biāo)，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢(mèng)想。
未來1-2年個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和規(guī)劃：
1、管理的提升：閱讀書籍豐富自己，多看有關(guān)銷售管理的書籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)環(huán)境分析；
3、爭(zhēng)取從大專水平提升到本科水平，安排適合的專業(yè)自考學(xué)習(xí)；
4、爭(zhēng)取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。
5、爭(zhēng)取在未來2年時(shí)間內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提高，與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分公司的銷售冠軍團(tuán)隊(duì)；
六、對(duì)公司的展望﹕
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
未來個(gè)人對(duì)公司文化的貢獻(xiàn)
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期積累的文化底蘊(yùn)，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證，我相信隨著企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來的堅(jiān)朗一定會(huì)成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。身在堅(jiān)朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是虛無飄渺的口號(hào)，而是落實(shí)在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會(huì)在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退！感謝堅(jiān)朗給予的工作機(jī)會(huì)以及對(duì)我的培養(yǎng)，我是堅(jiān)朗一員，我驕傲！
拓展：晉升報(bào)告寫作技巧
寫作思路：建議從以下幾個(gè)方面來說明，工作總結(jié)、解決問題的能力、晉升職位理解、未來工作目標(biāo)、未來工作規(guī)劃。如果公司另有要求，自行擴(kuò)展。
1、工作總結(jié)：對(duì)自己所有工作進(jìn)行歸納，參與了哪些工作，每項(xiàng)工作的工作結(jié)果，在工作中學(xué)到了哪些內(nèi)容，收獲了哪些內(nèi)容。重點(diǎn)是，在此基礎(chǔ)上獲得了能力的提升，所以才能夠獲得更高的工作要求。
例：參與了A項(xiàng)目的開發(fā)，目前已上線運(yùn)行；主導(dǎo)B功能的設(shè)計(jì)與實(shí)施，目前已上線運(yùn)行。在項(xiàng)目中學(xué)會(huì)了自我管理，其中B項(xiàng)目提升了我的團(tuán)隊(duì)管理能力。綜上所述，我已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)更高工作難度的能力。
2、解決問題的能力：在實(shí)際工作中都會(huì)遇到一些問題，這里主要說明你遇到的問題，以及通過什么方式解決的，解決以后的結(jié)果怎樣。
例：在B項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)有些人代碼不規(guī)范，造成代碼混亂；解決辦法：組織團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)代碼規(guī)范，并將規(guī)范形成文檔，同時(shí)每天抽出1-2小時(shí)為大家review代碼，提高了代碼的規(guī)范度，方便管理，目前已很少存在代碼不規(guī)范現(xiàn)象。
3、晉升職位理解：梳理待晉升職位的要求和崗位職責(zé)，然后將自身能力與晉升職位進(jìn)行對(duì)比評(píng)估。例：職位理解：配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目目標(biāo)，分析項(xiàng)目可行性，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)定位項(xiàng)目所需資源。合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這些資源，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；個(gè)人能力：主持參與過的項(xiàng)目從前端到后臺(tái)都有涉足，從而積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、未來工作目標(biāo)：未來的工作重點(diǎn)，需要做哪些事來完成項(xiàng)目目標(biāo)。例：做好A項(xiàng)目的管理工作，包括業(yè)務(wù)可行性分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、架構(gòu)規(guī)劃、工作計(jì)劃、核心代碼的開發(fā)、進(jìn)度控制、技術(shù)支持等。
5、未來工作規(guī)劃：對(duì)未來的工作做階段性的計(jì)劃，包括任務(wù)目標(biāo)，資源需求等，提出合理的規(guī)劃。例：未來工作分4個(gè)階段：基礎(chǔ)階段，利用1個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目組組建、人員需求架構(gòu)師、開發(fā)人員、測(cè)試人員、設(shè)計(jì)人員等；完善階段：利用2個(gè)月時(shí)間完成1.0版本；整合階段：利用1個(gè)月時(shí)間完成系統(tǒng)上線并與其他系統(tǒng)整合；擴(kuò)展階段：按照實(shí)際結(jié)果擴(kuò)展其他功能。
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