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建設(shè)單位工程總結(jié)

時(shí)間:2024-10-02 03:15:58

建設(shè)單位工程總結(jié)范文

建設(shè)單位工程總結(jié)范文

建設(shè)單位工程總結(jié)范文

  自XX公司成立以來,在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城,其中XX花園總占地面積36.4萬平方米,總建筑面積約56.8萬平方米,住宅建筑面積47.3萬平方米,公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米,總戶數(shù)3826戶,住宅74棟,公建8棟,容積率1.34,綠化率35.24%,地下停車庫面積為7.7萬平方米;XX花園總占地面積32.9萬平方米,總建筑面積55.5萬平方米,住宅建筑面積46.2萬平方米,公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米,總戶數(shù)3172戶,住宅69棟,公建7棟,容積率1.43,綠化率37.70%,地下停車庫面積為7.8萬平方米;XX又一城總占地面積3.2萬平方米,總建筑面積5.4萬平方米,包括2棟17層塔式建筑,2棟11層板式建筑,1棟15層板式建筑,5棟6層板式建筑,1棟4層商服,本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。

  一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素,以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo),承擔(dān)起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命,克服各種困難,順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項(xiàng)目工作指標(biāo)。

 。ㄒ唬┓止竟ぷ鏖_展情況

  XXX、XXX等項(xiàng)目都被列入公司、市政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目,開發(fā)分公司面對(duì)這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大,地處城市中心區(qū),上下高度重視,影響意義深遠(yuǎn)的項(xiàng)目,時(shí)感任務(wù)艱巨,但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄,采取積極有效多種措施,順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。

  1、分公司項(xiàng)目部人員積極參加各種培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項(xiàng)程序體系文件,將理論與實(shí)踐密切結(jié)合,做到活學(xué)活用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙,在圖紙會(huì)審中提出有建設(shè)性意義的建議,在工程建設(shè)中學(xué)以實(shí)用。

  2、分公司項(xiàng)目部實(shí)施早入手、派強(qiáng)兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作,為小區(qū)初期工程建設(shè)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

  3、分公司項(xiàng)目部根據(jù)在建工程的實(shí)際情況,有針對(duì)性的編寫和審核專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案,重要性的施工組織設(shè)計(jì)方案還邀請(qǐng)了專家進(jìn)行審核,對(duì)工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性起到了重要作用。

  4、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)進(jìn)度控制上,按照公司下達(dá)的工程進(jìn)度指標(biāo),根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,詳細(xì)制定了本單位工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。

  5、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上,實(shí)施樣板起

  步制,按照樣板施工,使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施“三檢制”,尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上,嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。

  雖然分公司項(xiàng)目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績,且XX花園第項(xiàng)目部和XX花園第項(xiàng)目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出,按公司相關(guān)規(guī)定,分別給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),但在實(shí)際的管理工作中還存在一些不足,分公司也認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),在工作中也逐一進(jìn)行了改正。

 。ǘ┍O(jiān)理工作開展情況

 。1)施工準(zhǔn)備階段

  監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查,主要有:

  1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

  2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況;

  3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì);

  4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

  5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則;

  6、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對(duì)措施;

  7、建立了施工現(xiàn)場會(huì)議制度,并定時(shí)和不定時(shí)組織召開了工地例會(huì),進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

 。2)施工階段

  1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

  2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

  3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。

  4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

  5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢,對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

  6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理;對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

  7、施工過程中,監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí),對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

  9、組織召開了施工現(xiàn)場會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì),針對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。

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