園林領(lǐng)導(dǎo)管理報告
園林領(lǐng)導(dǎo)管理報告
根據(jù)組織分工，我負(fù)責(zé)溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機(jī)關(guān)后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標(biāo)和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導(dǎo)管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)�，F(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作之余，我自覺加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責(zé)，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進(jìn)行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。
2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。 在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔(dān)研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應(yīng)用研究》，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達(dá)萬畝，并榮獲省建設(shè)廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進(jìn)新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學(xué)術(shù)會議宣讀交流，獲獎二十多個。
3、加強(qiáng)技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量 一是開展技術(shù)指導(dǎo)，重點指導(dǎo)花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護(hù)，指導(dǎo)技術(shù)人員對花卉、苗木進(jìn)行病蟲害防治及預(yù)防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費(fèi)；二是開展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應(yīng)用的研究、球根花卉引種與推廣應(yīng)用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，通過工作實際，增強(qiáng)了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應(yīng)用。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機(jī)制
公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機(jī)制，保證了游園建設(shè)的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理。 長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機(jī)感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標(biāo)責(zé)任制，實行了每月以書面的形式下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)到班、組，責(zé)任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細(xì)化，同時嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而極大的增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和事業(yè)心。
2、嚴(yán)格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實到位。 隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責(zé)。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補(bǔ)充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)科管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴(yán)格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護(hù)、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、看護(hù)及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的分項量化指標(biāo)，進(jìn)行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進(jìn)行重點或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案；在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴(yán)格、認(rèn)真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織，
4、嚴(yán)格管理，
5、樹立公共游園良好窗口形象 在我任副主任以來，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標(biāo)的提高，堅持做到綠化前進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃、精心的準(zhǔn)備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴(yán)格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護(hù)和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護(hù)，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設(shè)，還對原有游園、綠地進(jìn)行補(bǔ)植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。
三、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻(xiàn)，全面推動“一申四創(chuàng)
“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關(guān)注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進(jìn)行。
1、搞好市級工程，促進(jìn)“一申四創(chuàng)” 近兩年是我站建站以來工作任務(wù)最重、勞動強(qiáng)度最大的兩年，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿完成各項市級任務(wù)的時候，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進(jìn)行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時間緊、質(zhì)量要求高（屬市委綠化工程），其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達(dá)37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ�、重點工程的標(biāo)準(zhǔn)來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運(yùn)輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴(yán)格監(jiān)督按照操作程序進(jìn)行，做到精益求精�，F(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細(xì)，一派生機(jī)盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿完成受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽(yù)，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽 按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進(jìn)行彩化，為確�；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設(shè)計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進(jìn)行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進(jìn)行認(rèn)真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)量的盆花擺放出設(shè)計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強(qiáng)化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源 溫室擔(dān)負(fù)著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴(yán)把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細(xì)組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在***年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。
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