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材料報告是怎樣的

時間:2024-10-24 03:45:04

材料報告是怎樣的

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材料報告是怎樣的

  一、工程概況

  項目名稱:合肥建南電力有限公司肥東縣梁園鎮(zhèn)路口村20MW分

  布式光伏發(fā)電項目

  項目地點:合肥市肥東縣梁園鎮(zhèn)路口社區(qū)

  建設(shè)單位:合肥建南電力有限公司

  項目性質(zhì): 新建光伏電站(含線路工程)

  本期規(guī)劃及建設(shè)規(guī)模:20MWp

  本項目建設(shè)單位為合肥建南電力有限公司,位于肥東縣梁園鎮(zhèn)路口村,占地面積約為700畝,裝機容量為20MW,采用多晶硅組件,固定支架安裝,傾角為25°。20MW分為20個1MWp單元,每個1MWp單元(其中1個0.5MW)構(gòu)成一個發(fā)電子系統(tǒng),共20個發(fā)電子系統(tǒng),每個發(fā)電子系統(tǒng)以太陽能電池組件-直流匯流箱-逆變器-雙分裂升壓變壓器發(fā)電模塊構(gòu)成。20個發(fā)電子系統(tǒng)的雙分裂升壓變壓器通過電纜分兩條集電線路匯接至新建35kV開關(guān)站。

  35kV為單母線接線,以一回35kV線路接至國網(wǎng)110kV梁園變35kV母線側(cè)。工程于20XX年7月10號開工建設(shè),計劃于20XX年12月12號并網(wǎng),生產(chǎn)運行25年。

  二、工程建設(shè)的組織與管理

  1、組織機構(gòu)、人員崗位職責(zé):項目部下設(shè)項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,電氣專工,土建專工、資料員,各崗位分工明確、職責(zé)清晰。項目經(jīng)理負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)指導(dǎo);項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現(xiàn)場管理,對電氣專工進行技術(shù)指導(dǎo)與支持,做好對EPC單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作;電氣專工主要負責(zé)本工程的電氣設(shè)備安裝工作;土建專工主要負責(zé)本工程的土建工作。資料員主要負責(zé)本工程資料工作,及時收集EPC和監(jiān)理單位資料。

  2、編制施工組織總設(shè)計:我項目部成立以后,各項積極準(zhǔn)備,全員參加。在仔細踏勘工地現(xiàn)場,認真研究合同文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,充分考慮工程的特點以及場地、交通、料源、民情、水電供應(yīng)、氣候等實際情況下,編制了詳細的施工組織總設(shè)計,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批完成。施工組織總設(shè)計可以科學(xué)合理地組織施工。

  3、規(guī)章制度:我項目部組織制定各項規(guī)章制度9項,各項崗位責(zé)任制6項,有序的開展各項管理工作

  1).規(guī)章制度有:質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲及考核辦法管理制度、施工圖紙會檢管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設(shè)計變更管理制度、見證取樣送檢制度、原材料、設(shè)備進場檢驗制度。

  2).崗位責(zé)任制:項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制、專職工程師崗位責(zé)任制、資料員崗位責(zé)任制、司機崗位責(zé)任、門衛(wèi)崗位責(zé)任。

  三、工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施

  1、質(zhì)量目標(biāo):合格工程

  2、質(zhì)量管理措施:

 。1)建立健全質(zhì)量保證體系,項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。

 。2)全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序,采取定人、定崗、定職、定則管理。

  (3)強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作,著重把好材料源頭關(guān),原材料未經(jīng)檢驗合格,不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場;未進行技術(shù)交底,不準(zhǔn)開工;隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字,不準(zhǔn)覆蓋;本工序未經(jīng)檢驗,不準(zhǔn)計價。

 。4)狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。關(guān)鍵工序和重點部位的施工,采取先進工藝試驗,然后正式施工,同時定期與不定期監(jiān)督檢查。項目專職工程師嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格按照工作程序,落實“三檢”制度。

  四、里程碑進度計劃和實際施工進度計劃

  我項目部編制了詳細的施工進度計劃,在施工過程中嚴(yán)格按本計劃執(zhí)行,為下道工序施工做好服務(wù)。在施工過程中,采取各種措施保證施工節(jié)點順利完成。

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