關(guān)于品質(zhì)專案改善報告
關(guān)于品質(zhì)專案改善報告
篇一：關(guān)于品質(zhì)專案改善報告
一：專案作業(yè)流程
二：專案目的
透過試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過程品質(zhì)的了解，為外球籠的通配性改善 提供有力的條件 三：專案b范圍
AD003型號，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程
四：專案時間
20xx/11/20-20xx/12/22
五：專案目標
1.完善星形套加工工藝。
2.完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標準化。
3.完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項目基準和方法
4.確定外球籠裝配之通配性改善目標和改善計劃。
六：專案組織與職責
專案組
組長：章總工 付組長：曾樹山
黃清 余元國
職責： 組長級職責
1． 專案計劃的審核。
2． 專案進度的掌控。
3． 專案人員的工作安排
4． 專案異常事項的處理
5． 專案總結(jié)及改善方案的策劃 組員職責
1．依計劃明細執(zhí)行
2．各階段報表的編制與呈報
3．相關(guān)事項的進度控制與跟催
4．異常事項的協(xié)調(diào)
篇二：關(guān)于品質(zhì)專案改善報告
一，成立專案小組優(yōu)點：
1> 成立品質(zhì)專案小組，有利于對制程所生產(chǎn)的產(chǎn)品時時監(jiān)控，并對產(chǎn)線異常能夠有效快速的處理改善，以實際改善數(shù)據(jù)做對比，制定新的目標，更高的提升產(chǎn)品品質(zhì)。
2> 可反映出工廠各部們?nèi)藛T的執(zhí)行力，及對產(chǎn)品品質(zhì)的重視性，從而制定對工廠人員品質(zhì)意識的提升目標。
二，品質(zhì)專案小組所需成員
1> 組長1人，品保SQE/PQE/各1人，IPQC/QA負責人員，工程PE/IE/ME各1人，生產(chǎn)主要負責人1人，有必要時需生管、物控人員加入。
2> 各成員職責
三，各部門所需統(tǒng)計資料
注：此統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)的目標制定，由小組組長根據(jù)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的提升目標。
四，品質(zhì)小組周會的召開
會議在每周一或周五召開，內(nèi)容主要對上周及本周的品質(zhì)異常改善的總結(jié)，未改善原因的討論追蹤，下周的需做的工作事項。
五，品質(zhì)小組月會的召開
會議在每月的30日召開，內(nèi)容為本月的工作總結(jié)，及現(xiàn)存在的問題點如何改善，品質(zhì)目標的制定。 六，制定各單位目標可按SMART原則制定:
1. 目標必須是具體的（Specific）
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）
4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
七，資料匯總提報
負債人：小組組長
小組組長將以上內(nèi)容做以整合為《千揚專案生產(chǎn)報告》，進行提報給客人，要附有下一步的改善方案。
八，專案報告的評估
報告的評估由我司工程/PE、品保/QE人員，對現(xiàn)報告廠商生產(chǎn)時所存在的問題予以監(jiān)督，及生產(chǎn)時的品質(zhì)隱患做已評估，并督促廠商擬定出下一 步改善方案。若無異常改善方案及無法完成的改善對策，我司工程、品管人員將介入?yún)f(xié)助廠商對問題的改善。
九，制定產(chǎn)品品質(zhì)匯總報告
此點由我司工程/品管人員進行匯總、報告，已月報、季度、年報的形式予以匯總提報，并提出下一步改善方案及目標。
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