關(guān)于設(shè)立教育基金會可行性報告范文
關(guān)于設(shè)立教育基金會可行性報告范文
篇一：關(guān)于成立公司愛心基金的可行性分析報告
當(dāng)今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實迫切需要企業(yè)制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業(yè)實施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛文化的一項重要舉措。
一、成立愛心基金的背景
擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強(qiáng)的；病魔是無情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業(yè)與社會！
愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業(yè)關(guān)愛、社會大愛的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業(yè)的愛有機(jī)的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛心基金的目的
愛心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛心的平臺，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
三、愛心基金的資金來源
基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經(jīng)費總額中設(shè)立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛心基金進(jìn)行專項撥付。
2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。
3、員工捐贈。由分公司統(tǒng)一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當(dāng)基金達(dá)到 30 萬元以上時，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。
四、愛心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。
2、資助類型及標(biāo)準(zhǔn)：
第一類 員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過3萬元。
第二類 員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過 2萬元。
第三類 員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過 1萬元。
重大疾�。簡T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的， 視情況�；鹳Y助金額不超過？元。
意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過？元。
五、愛心基金的管理
分公司成立愛心基金管理委員會或相應(yīng)組織作為愛心基金的管理機(jī)構(gòu)，對基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。
篇二：基金可行性報告
一、基金架構(gòu)
東海新三板投資基金以東海證券全資控股的基金子公司（上海瑞京資產(chǎn)管理有限公司）設(shè)立的專項資產(chǎn)管理計劃為平臺組建。
本基金采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計，其中東海證券或者上海瑞京作為GP出資5%，剩余的95%的LP資金按照1:3的比例分為劣后、優(yōu)先兩級，基本架構(gòu)如下：
二、投資標(biāo)的
東海新三板投資基金一期（本基金）專注于投資新三板已掛牌企業(yè)以及新三板擬掛牌企業(yè)，主要目標(biāo)行業(yè)為醫(yī)藥、環(huán)保、創(chuàng)意文化、信息應(yīng)用以及TMT行業(yè)。主要選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、符合國家的宏觀政策以及與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相吻合；
2、所處行業(yè)的潛在市場規(guī)模不小于50億元人民幣；
3、擁有一支優(yōu)秀的核心團(tuán)隊或明確可行的商業(yè)模式；
4、在行業(yè)或某細(xì)分市場中處于領(lǐng)先地位；
5、公司已進(jìn)入收入或者利潤的快速增長期。
三、主要退出方式
1、IPO，通過境內(nèi)或境外IPO的方式實現(xiàn)退出；
2、并購，通過被境內(nèi)外上市公司或大型企業(yè)并購的方式實現(xiàn)退出；
3、回購，通過被投資企業(yè)的其他股東或者被投資企業(yè)自身回購的方式實現(xiàn)退出；
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，通過向其他第三方轉(zhuǎn)讓被投資企業(yè)股權(quán)的方式實現(xiàn)退出。
四、計劃基金規(guī)模
本基金募集資金規(guī)模不超過2億元。
五、基金期限
本基金存續(xù)期5年，經(jīng)管理人提議可延期一年，最多延期兩次。投資的項目退出后，如剩余存續(xù)期不足兩年，退出取得的資金不得另行投資新的新三板項目，只能選擇投資固定收益類的安全性和流動性有一定保障的投資項目。
六、收益分配
基金運營期間，基金管理人員按照每年2%的比例根據(jù)基金實際募集資金金額收取管理費。
收益分配階段基金資產(chǎn)的分配順序如下：
�。�1） 向優(yōu)先級LP返還其本金；
�。�2） 向優(yōu)先級LP分配相當(dāng)其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
（3） 向劣后級LP返還其本金；
�。�4） 向劣后級LP分配相當(dāng)其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
�。�5） 向GP返還其本金；
�。�6） 如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分別向優(yōu)先級LP、劣
后級LP以及GP進(jìn)行分配。
七、風(fēng)險控制手段
1、投資單個項目不超過2000萬元或基金總規(guī)模的20%；
2、持有單個企業(yè)的股權(quán)不超過30%且不成為第一大股東；
3、向被投資企業(yè)派駐董事或監(jiān)事但不參與企業(yè)的經(jīng)營管理；
4、優(yōu)秀的投資團(tuán)隊配置（資深投資銀行從業(yè)人員，包括數(shù)位保薦代表人與準(zhǔn)保薦代表人，擁有較豐富的項目判斷經(jīng)驗和盡職調(diào)查經(jīng)驗，同時對項目的IPO或者并購?fù)顺鲇兄苯拥膸椭?/p>
5、必要時可以由東海證券或者上海瑞京以其他方式向投資企業(yè)提供其他配套融資方式，一并解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。因此有利于本基金爭奪較優(yōu)質(zhì)的項目。
6、運用專業(yè)的估值手段以及估值調(diào)整機(jī)制來約束被投資企業(yè)，減小投資風(fēng)險。
7、基金子公司的專項資產(chǎn)管理計劃可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，投資者可以具備一定的流動性。
八、募資策略
GP：除東海證券或上海瑞京作為GP外，可以同時考慮與各地的高新園區(qū)合作，園區(qū)等地方政府的孵化基金作為GP資金投入本基金。以2億元的基金規(guī)模為例，如園區(qū)投入500萬元的孵化基金作為GP資金，則東海證券只需投入剩余的500萬元，進(jìn)一步降低了公司的資本消耗，同時可以更好的對接大批園區(qū)企業(yè)。 優(yōu)先級LP：高凈值的個人投資者，通過東海證券營業(yè)部銷售或銀行等金融機(jī)構(gòu)代銷；商業(yè)銀行、保險資金等機(jī)構(gòu)投資者。
劣后級LP：高凈值的個人投資者；母基金等機(jī)構(gòu)投資者。
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