職代會學(xué)習(xí)報告
職代會學(xué)習(xí)報告
按照公司團(tuán)委要求，材料廠的團(tuán)員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會報告，我作為團(tuán)員中的一員，同時還是職工代表，可以說有很多很自己的思考和感受，主要感受可以歸納為“三個實(shí)事求是”和“三個清晰”
一、三個實(shí)事求是
1、回顧上年工作實(shí)事求是。
2010年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，特別是取得了12個令人鼓舞的突破，每一項(xiàng)都是我們切身感受到的，特別是自身收入的不斷提高更是感受最為明顯，我認(rèn)為職代會報告沒有虛的東西，有的就是實(shí)實(shí)在在的成績。
2、分析形勢實(shí)事求是。
在分析形勢方面，報告中首先分析了我公司的幾個重點(diǎn)存在的難點(diǎn)，如柴油、區(qū)域經(jīng)營、資金等方面面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又在后面分析了公司未來將面對的國內(nèi)外形勢對我們的影響，可以說分析透徹，實(shí)事求是，一定能為下一步公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式起到了很好的推動作用。
3、對存在問題說明實(shí)事求是。
雖然我們?nèi)〉昧诉@么好的成績，但是職代會中并沒有避而不談問題，而是將問題一個個的擺了出來，如在管理、業(yè)務(wù)模式、執(zhí)行力、人才隊(duì)伍方面仍存在很多問題，可見公司領(lǐng)導(dǎo)是站在一定高度看問題的，不僅看到了存在的問題，而且也有信心和決心逐步解決這些存在的問題。
二、三個清晰
1、思路清晰。
孫總曾經(jīng)說過思路決定出路，而也正是有了好的思路我們才能取得這么好的成績，取得了很多突破，所以經(jīng)過幾年的實(shí)踐，將公司的“21153”的整體發(fā)展思路上升為公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并以之為引領(lǐng)，同時還提出了2011年指導(dǎo)思想，我覺得核心就是孫總重點(diǎn)講的“三個三”也就是“三個打造、三個創(chuàng)新、三個提升”，可以說通過孫總對職代會報告的解讀，使職工們都感受到了思路的重要性。
2、目標(biāo)清晰。
職代會報告中將總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)都清晰的說明，包括銷售收入要實(shí)現(xiàn)83億元，利潤5800萬元，并再充實(shí)現(xiàn)安全年，同時還將具體的經(jīng)營品種要完成的詳細(xì)數(shù)量寫到了報告中，孫總還提出了公司要給自己定更高的標(biāo)準(zhǔn)，可以說使各板塊的人員都有了明確的目標(biāo)，這為今后大家更加努力的朝著目標(biāo)奮斗奠定了很好的基礎(chǔ)。
3、方針清晰。
本次職代會報告不僅有戰(zhàn)略發(fā)展思路，同時提出了七個全面提升，特別是在提升經(jīng)營創(chuàng)效水平中，對各板塊的經(jīng)營方針都較為明確，且都是針對各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出的，我作為材料廠的一員，特別關(guān)注了物流板塊的經(jīng)營方針，從中發(fā)現(xiàn)了較大變化，報告中明確要求我們要做好鋼材及鐵路建設(shè)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，最大限度的盤活土地、設(shè)備等資產(chǎn)，可見公司對物流板塊和材料廠的重視，從這些板塊方針的具體內(nèi)容可以看出，公司打造五大板塊的堅(jiān)定決心是毫不動搖的。
面對公司大好的發(fā)展形勢，使我倍感振奮，也使我堅(jiān)信在以孫總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，我們的公司一定會越來越好，一定能夠完成全年的任務(wù)指標(biāo)。作為我們團(tuán)員青年來說一定要按照公司的整體部署發(fā)揮作用，力爭為我們企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。
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