創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作實施報告

創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作實施報告

　　公司自20XX被評為“和諧企業(yè)”以來，xxxx在集團總部工會及xx鎮(zhèn)總工會的領(lǐng)導下，使終堅持以人為本，實行了人性化的管理，為xxxx的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。

　　第一、 實行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障

　　a) 堅持職工代表大會的例會制度，企業(yè)長期堅持每年一次的職代會。公司領(lǐng)導層非常重視，每次會議都是嚴格按照即定的程序進行召開、并事先制定好會議內(nèi)容。會議首先是公司總經(jīng)理匯報上年公司的運營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點。其次由公司工會主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。

　　b) 職工參與公司管理：企業(yè)的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會上討論并通過之后再實施。同時工會主席在職代會上進行通報集體合同的履行情況。

　　c) 堅持廠務(wù)公開制度：公司長期以來堅持廠務(wù)公開工作，主動接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個方面的工作：第一、職代會民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、職工來信來訪制度；第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開全體員工會議，由總經(jīng)理親自向公司員工匯報上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題、按時進行通報考核情況等等。

　　以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項，公司都以多種不同方式在第一時間傳達到每一位員工。

　　第二、采用多種機制和方式、促進企業(yè)的和諧

　　為了讓員工有一個更好的學習和娛樂環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持下，公司工會成立了圖書室和員工活動室。購買報刊、雜志、書籍、臺球、乒乓球等；為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，公司外聘了專業(yè)的老師、免費對公司員工進行摩托車維修技能培訓，目前已有幾十人拿到了摩托車高級維修證書、中級證書以及初級證書。這種全員參與學習的氛圍在xxxx是隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學習、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是xxxx一直以來的綜旨。

　　第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進企業(yè)的和諧

　　為了讓員工有一個更好的發(fā)展平臺，公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當2008年的這場金融危機席卷全球時、xxxx也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團結(jié)了，公司上下一心、很抓內(nèi)部管理，向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場金融危機中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評定為公司的專家技師。這種機制給公司員工一個很大的發(fā)展空間，使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。

　　第四、以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)和諧添新彩

　　依法實施集體合同制度，認真履行勞動合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當權(quán)益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強員工技能培訓和健全文體活動設(shè)施；開展勞動竟賽和合理化建議活動、并獎勵成效顯著者。認真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會，多方位為他們提供工會組織保障。保證員工隊伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時的慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問，充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。

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