有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
1有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！我今天發(fā)言的題目是《抓好細(xì)節(jié)，一切皆有可能》。
每當(dāng)看到學(xué)生家長目光中對我的那份期待與信任時，我就深深感覺到自己在一名學(xué)生成長的道路上扮演著多么重要的角色。家長把全部希望寄托在孩子身上，更是把全部希望寄托在了老師身上，我就禁不住在心里暗暗下定決心：一定不能辜負(fù)了他們。從孩子交到我們的手中那一刻起，我們便與家長簽定了一份沒有文字也不需要公證卻具有法律義務(wù)的合同——我們不僅要負(fù)責(zé)他們的學(xué)習(xí)，還要負(fù)責(zé)他們的品德教育和人生安全。如何履行這一份合同，達(dá)到家長和老師“雙贏”的局面呢？在十八年的教學(xué)生命歷程中，我的感受是抓好細(xì)節(jié)，一切皆有可能。
第一、練好“四功”——守、巡、問、談。守，守好三段提前時間的學(xué)習(xí)紀(jì)律，為科任老師到班后能迅速進(jìn)入教學(xué)狀態(tài)。巡，巡課間時間學(xué)生在班級的狀況，掌握學(xué)情與心理變化，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。問，問班干部了解班級動態(tài)，清除“不正之風(fēng)”。談，找班級“目標(biāo)人物”談心，側(cè)重心理疏導(dǎo)。
第二、借好“七雙眼睛”。語數(shù)外物化政史，七科老師就有七雙眼睛幫我們盯著班級。班級工作要發(fā)揮團隊的力量，要借助眾人的合力，作為班級第一責(zé)任人的我非常注重與科任老師的信息交換與反饋。我堅信，科任老師身在第一現(xiàn)場，他對學(xué)生中存在的問題也是最有發(fā)言權(quán)的。
第三、武裝好一批“領(lǐng)頭雁”。一個班級的班風(fēng)好不好，不是看班級中那些成績差的學(xué)生的表現(xiàn)，而是要去分析班級中那些成績特別好的學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度�！邦I(lǐng)頭雁”是班級的主心骨，是帶動班級向前的動力源泉，也是形成良好班風(fēng)的重要基石。武裝他們的思想，就是要他們時時刻刻做好班級各項工作的表率作用。
第四、關(guān)注學(xué)生心理，打好“攻堅戰(zhàn)”。學(xué)生工作難做，就是他們的思想很復(fù)雜，而且處在隨時發(fā)展變化當(dāng)中。我非常關(guān)注他們的思想心理變化，一點蛛絲馬跡都不放過，做好及時地疏導(dǎo)工作，既便沒有問題，打打預(yù)防針也是大有好處的。做心理疏導(dǎo)工作，就是打一場“攻堅戰(zhàn)”，方式方法很有講究，針對不同學(xué)生，我采用過很多種方式方法，比如直接面談——開門見山式，好朋友規(guī)勸——旁敲側(cè)擊式，其他科任老師溝通——借力打力式，作業(yè)本上留言、手機短信的問候——真情感召式，委以重任、授予榮譽——鼓勵促進(jìn)式等等，不一而足，都取得了不錯的效果。
在工作中，只要我們一心撲在工作上，想學(xué)生之所想，急家長之所急，多從細(xì)節(jié)上做點文章，我們就能聽到花開的聲音，我們的學(xué)生就會美麗、鮮活、靈動、奔放、充滿朝氣，成為家長、老師眼中、心坎里最可愛的人！
謝謝大家！
2有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面……
細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)；對部門來說，細(xì)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。幾個星期前，我一口氣讀完了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。
而“細(xì)節(jié)”又是一個多么容易被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰會真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細(xì)節(jié)其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。
談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因為人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運�！笨梢姟白⒅丶�(xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。
記得中國曾經(jīng)有一座跨海大橋突然斷裂，造成了車毀人亡的慘劇�？删驮跀嗔阎�，有一個小學(xué)生曾發(fā)現(xiàn)這座橋上有一條裂紋，并把它寫在作文中告訴了老師和家長，可是我們的大人們卻忽視了孩子對這一個重要細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)，沒有做進(jìn)一步的調(diào)查和研究。最終慘劇還是發(fā)生了，當(dāng)然，我們不能把慘劇的發(fā)生完全歸結(jié)在老師和家長身上，但是如果……
也許有些時候真的沒有太多的如果。想想看，我們還不如一個孩子，真是讓人汗顏！
3有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
秋天，收獲的季節(jié)，到處都是一片繁忙的景象。人們收獲的不僅是喜悅、還有大自然對自己長時間以來付出的回報和肯定。當(dāng)大家觀察這細(xì)節(jié)的細(xì)字時，就會很自然地聯(lián)想到農(nóng)民耕地的場景，為了獲得秋天的豐收，在播種之前，農(nóng)民們都會用鋤頭疏松每一寸土地，目的就是讓種子在以后的生長中能夠擁有好的生長環(huán)境，讓水分能夠順暢地進(jìn)入到土地深處。農(nóng)民種地尚需對每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我們所從事的汽車制造，這樣一個比農(nóng)民種地科技含量、勞動成本都高很多的工作更需要把細(xì)節(jié)工作做實、做到位。
汽車是一種集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一體的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，在它的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷售服務(wù)整個過程中，我們都要把每一個細(xì)節(jié)工作做透徹，因為任何一個細(xì)小的地方?jīng)]有注意到，都會造成大的環(huán)節(jié)失控，更嚴(yán)重的會影響我們的產(chǎn)品的整體性能及運行狀況。也就是說細(xì)節(jié)工作是一個浩大的工程，需要我們大家的共同努力才能完成。只有我們每一個人把自身的細(xì)節(jié)、點滴工作做好，才能贏得全局工作的最終勝利。
下面，結(jié)合我自身的實際崗位工作來談一下我對每個工作環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)的認(rèn)識和總結(jié)：
首先，我要從思想上認(rèn)識到細(xì)節(jié)工作的重要性，并將其深入貫徹到實際的工作中去，時刻以細(xì)節(jié)決定成敗的信念來指導(dǎo)自己的工作。其次就是要長期堅持下去，力爭把工作做實、做透。我所從事的工作客戶主要由過程及售后相關(guān)部門組成，質(zhì)量信息主要由他們提供。
當(dāng)接到一項質(zhì)量問題信息時，首先我要做的是判定問題信息的真實性和全面性，對其進(jìn)行過濾和篩選，初步分析問題產(chǎn)生的原因；再對問題按嚴(yán)重等級進(jìn)行分類劃分，并確定責(zé)任部門和責(zé)任人。在這個過程中，需要我對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理非常地熟悉，這就要求我在平時的工作過程中不斷地積累汽車各方面的知識，提高自己的問題分析能力，同時要注意工作效率，盡量減少分析問題所需要的時間。
接下來就是將該質(zhì)量信息在最短的時間內(nèi)反饋到相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，由他們組成專題小組，并在最短的時間內(nèi)讓每個小組成員了解問題現(xiàn)象、分析問題產(chǎn)生的最終原因，并給出臨時處理措施。在這個過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題是時間觀念和工作效率，在與小組成員交流時要切入問題要害。因為只有這樣才能節(jié)省更多的寶貴時間，讓相關(guān)的損失降低到最低。
小組成員在組長的帶領(lǐng)下，在保證質(zhì)量的前提下，提出整改措施，先后進(jìn)行相關(guān)實驗和小批試裝等驗證，直至實現(xiàn)批量投產(chǎn)，最終將問題徹底解決。同時，也需要項目小組給出后期產(chǎn)品的預(yù)防措施。在這個過程當(dāng)中，我所要做的就是跟蹤整個項目解決的進(jìn)度并推動整個項目的進(jìn)展，及時將有關(guān)的信息通報到相關(guān)的配合部門。主要作用是協(xié)調(diào)，盡量減少工作不必要的時間浪費，使項目進(jìn)展過程順暢。在解決整個問題的過程中，可以提高我對問題的分析能力和與人溝通的能力，可謂是受益匪淺。
細(xì)節(jié)工作，并非一朝一夕能夠完成，需要長期付出，一點一滴地努力。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只有踏踏實實地做好每個細(xì)節(jié)工作，只有解決了細(xì)節(jié)問題，我們才能獲得令自己，客戶滿意的產(chǎn)品。
只要大家同心協(xié)力，每天再多努力一點，把細(xì)節(jié)工程做好，我相信我們的明天會更好！
4有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多“先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多“先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗“
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳�。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普？克勞斯比曾說：“一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌�！�
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
5有關(guān)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
今天我演講的題目是——《關(guān)注細(xì)節(jié)的魅力》。
把握細(xì)節(jié)在一個人漫長的生命歷程當(dāng)中是否真的舉足輕重，小小的細(xì)節(jié)在宏大的歷史變革面前，是否曾經(jīng)推動或阻礙過沉重的歷史車輪，這是一個大的命題，我們今天姑且不去管它。在這里，我想首先提到一個人物和一個歷史事件。讀過三國的人大概都知道關(guān)羽，關(guān)羽在整個三國時期可謂英雄蓋世，從最初的溫酒斬華雄，千里走單騎，到后來的單刀赴會，兵逼曹操羞走華容道，為奠立短暫的蜀漢基業(yè)可謂是立下了赫赫功勛。然而，就是這么一位帶有濃厚傳奇色彩的時代英雄，在后來攻下襄陽之后，他不能重視小吏王甫的諫言，大意失荊州，最終兵敗麥城，自己也落得身首異處。我要提到的歷史事件，是影響中國近代史的戊戌變法。戊戌變法是繼洋務(wù)運動之后的一次資產(chǎn)階級改良運動，它的目的是想要通過政治體制改革，促使中國走上君主立憲的強國之路。光緒皇帝在《明定國是》的詔書中提到：在經(jīng)濟上，要開辦實業(yè)，改革財政。在財政體制改革當(dāng)中，他甚至提出，要創(chuàng)辦國家銀行，編制國家預(yù)算。當(dāng)然，大家都知道，戊戌變法最終是以失敗而告結(jié)束。但是，它卻給當(dāng)時的國家政體注入了新鮮的血液，為后來新民主主義革命埋下了堅實的伏筆。而就是這樣一次轟轟烈烈變法運動，它最終失敗的一個轉(zhuǎn)折點，卻起源于對一個微小細(xì)節(jié)的忽視，因為一個小人物的告密，而直接導(dǎo)致了后來的“六君子事件”。誠然，戊戌變法的失敗存在著它在特定歷史環(huán)境下的客觀必然性，但在今天想來，還是不能不讓人為之扼腕痛心。血的歷史告訴我們：事無巨細(xì)，觀其貌而不思其行，必為之禍。這句話應(yīng)該怎么去理解，我認(rèn)為最直觀的解釋就是，它在告誡人們，它告誡人們時時處處都要——關(guān)注細(xì)節(jié)的魅力！
讀完了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，書中所講的關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做好的精神給我?guī)砹司薮蟮恼鸷常绕渌v的：“做人不貪大，做事不計小”這句話，讓我久久回味，銘記不忘。我國春秋時期偉大的思想家荀子在《勸學(xué)》中講道：“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！币馑季褪钦f，世間萬物都是由小到大，由近及遠(yuǎn)的。一個人要做一件事情，必須要從小處入手，從基礎(chǔ)做起，兢兢業(yè)業(yè)的把握好事物發(fā)展當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，堵住所有可能不利于事物前進(jìn)的因素，從而促成事態(tài)朝著自己預(yù)計的方向發(fā)展。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)！”也是這個道理，要成就一番事業(yè)，必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。而所謂細(xì)節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷修正過程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。
汪先生在書中講到：“現(xiàn)代人的智商差距是越來越小了，人們對自我的認(rèn)識也越來越自信了。這無疑是社會的進(jìn)步。但同時，另外一個極端也出現(xiàn)了，那就是，人們因為過度的自信，而導(dǎo)致了心態(tài)的浮躁，總是一心要做大事。”由此，我想起了中國古代的一個故事。東漢有一個叫陳蕃人，他在年輕的時候性情孤傲，狂放不羈，每天都在思索如何去做一番驚天動地的大事情。有一天，他父親的朋友薛勤到他的住所去看望他，發(fā)現(xiàn)他的屋子里面一片狼藉，就問他：“孺子何不灑掃以待賓客？”陳蕃回答說：“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋乎”？薛勤看著他笑了笑，說出了一句堪稱經(jīng)典的話，他說：“一屋不掃，何以掃天下？”從“陳蕃現(xiàn)象”我們不難看出一個道理：一個人有遠(yuǎn)大的抱負(fù)當(dāng)然是一件好事，但只有崇高的理想，而不去做眼下很多當(dāng)務(wù)而細(xì)致的工作，這顯然是不夠的。他所謂的抱負(fù)和理想也只能停留在幻想的表層！因為任何事物都是由小到大，由微而著的，按照事物發(fā)展的規(guī)律，一個不肯做“小事情”的人，很難想像他能夠去成就大業(yè)。
書中針對眼下部分國人的浮躁心態(tài)還專門講道：“中國有十三億人口，可以每天做大事的人當(dāng)然只是少數(shù)，而多數(shù)人的多數(shù)時候還只能去做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事情，這些事情也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”所以說，眼下的人們只有真正的沉下心去，踏踏實實的做好自身的本質(zhì)工作才是關(guān)鍵。幾年來，契稅所始終堅持精細(xì)化管理，切實提高依法征稅和服務(wù)的水平。在為納稅人服務(wù)的細(xì)化管理方面，從一個微笑到一杯茶水，我們都爭取做到親切自然。在滯納金的計算方面，我們精確到一個月是28天還是31天。正是因為平時對工作細(xì)節(jié)的重視，在眼下的契稅所內(nèi)部，講空話的少了，辦實事的多了；發(fā)牢騷的少了，出主意的多了；敷衍了事的少了，精益求精的多了。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，熱情服務(wù)、辛勤征收。20xx年，共完成契稅征收1710萬元，創(chuàng)市直契稅征收以來最高水平；20xx年，截至目前，契稅征收已突破800萬元，較上年同期增長451。大幅增長的契稅收入，為增強我市財政實力做出了突出貢獻(xiàn)，為“全國青年文明號”這塊金字招牌增了光，添了彩。
從辯證的關(guān)系來看，所謂的大事都是由若干個小事構(gòu)成的，而小事則決定了大事的本質(zhì)。而所謂細(xì)節(jié)，其實就是通過長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機遇。它是一種積累，也是一種智慧。古人說“修身、齊家、治國、平天下，”我認(rèn)為這個順序是不能變的，因為只有在“獨善其身”之后，才可能實現(xiàn)“兼濟天下”的理想。這也正如一個名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
我的演講完了，謝謝大家！
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