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機(jī)修班年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-28 11:31:42

機(jī)修班年終工作總結(jié)范文3篇

機(jī)修班年終工作總結(jié)范文3篇

機(jī)修班年終工作總結(jié)范文3篇

  篇一:機(jī)修班年終工作總結(jié)

  回顧一年來(lái),機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作,靜靜地坐下來(lái),梳理著零亂的思緒,感慨萬(wàn)千。有成就有失敗,F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

  一、上一年工作總結(jié):

  1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范:

  在過(guò)去的一年中,工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開(kāi)了班組長(zhǎng)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤,通過(guò)幾次集中檢查,對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過(guò)去的2010年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過(guò)一年的努力,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè),對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

  2、修舊利廢降本增效:

  根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從2011年開(kāi)始,為完成分廠下發(fā)的2011年修舊利廢目標(biāo),工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī),因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫(kù)存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

  3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ):

  工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠節(jié)約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修,保證了檢修進(jìn)度。

  4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

  上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

  5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

  工段本著客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任,考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng),相反考評(píng)差的要給予考核,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、檢修管理明確責(zé)任人:

  上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修8次,窯系統(tǒng)搶修3次,每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì),組織班組長(zhǎng)參加,會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制,實(shí)行檢修驗(yàn)收制,重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤,對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn),保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。

  二、工作不足:

  1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面:

  雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

  2、人員流失嚴(yán)重,檢修隊(duì)伍參差不齊:

  上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來(lái)了不便,各班組人員調(diào)動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)做的不到位,很多員工技能水平差。

  3、工器具管理存在不足:

  上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法,對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

  4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán):

  上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán),給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難。

  篇二:機(jī)修班年終工作總結(jié)

  一、工作總結(jié)

  即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體職工的不懈努力,順利地完成各類(lèi)加工件累計(jì)16550件(截止11月15號(hào)),陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根,其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行,F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

  (一) 強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

  “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,我們工段現(xiàn)有職工57人,主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種交叉作業(yè),安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了《機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增強(qiáng)職工的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

  (二)克服困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊,爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí),加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

  今年三月份以來(lái),公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本,節(jié)能降耗”的號(hào)召,輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),如:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本。

  今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求,電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),減少虧損,公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成立四個(gè)工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息,大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),減少了公司的損失,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  (二) 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

  今年三月份,機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力,特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪流培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。

  工段職工積極鉆研崗位技能,參與群眾性的“五小活動(dòng)”,今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低成本,提高工作效率,縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。

  (三) 加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

  在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),極大調(diào)動(dòng)職工積極性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案,此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,收到了一定的效果。

  在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體活動(dòng):慶“元旦”長(zhǎng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng),這些有益職工身心健康的活動(dòng),能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

  1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,各類(lèi)加工件制作和設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

  2、工段引進(jìn)新設(shè)備,新技術(shù),職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們整體技術(shù)水平,更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

  3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中精度不能達(dá)到,影響工件質(zhì)量。

  4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

  三、工作安排

  1、 鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān),抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

  2、 機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  3、 合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車(chē)間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

  4、 維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

  5、 繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

  6、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革,并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

  篇三:機(jī)修班年終工作總結(jié)

  在一年的新開(kāi)始時(shí),做好年度工作計(jì)劃是工作最好的開(kāi)端,但是也不忘總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)與需要改進(jìn)的地方。以下是江門(mén)人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的機(jī)修工年終總結(jié),僅供閱覽:

  毋庸置疑,在過(guò)去的工作中,機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

  在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下,取得了以下比較突出的成績(jī):

  一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

  二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù),使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小,系統(tǒng)更穩(wěn)定。

  三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作,并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn),為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

  四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善,特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng),使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,安全環(huán)保意識(shí)深入人心。

  當(dāng)然,在工作過(guò)程中也存在一些不足之處,主要有:

  一:維修人員理論水平有待提高,特別是對(duì)機(jī)械原理,各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少,相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

  二:零件熱處理后的硬度,塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求,加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢,從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能,又提高了加工成本和維修費(fèi)用。

  三:維修人員較少,制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘,再加上各種制作任務(wù),機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心,勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

  四:設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠,特別體現(xiàn)在行車(chē)、管道、各種泵類(lèi)的檢修,人員不足是主要原因之一。

  五:對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化,在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全,爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用,提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

  六:車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所,F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

  意見(jiàn)與建議:

  一:產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱,而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸,并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題,才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

  二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核,員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用,操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。

  三:節(jié)能減排,降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段,未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān),不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。

  四:有壓力才有動(dòng)力,長(zhǎng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式,形成思維定勢(shì)。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因,不思改進(jìn),缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間,根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會(huì)議所討論的問(wèn)題,可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征,又便于決策者集思廣益,做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

  五:公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性報(bào)告,這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè),保障工程質(zhì)量,又能完善責(zé)任追查制度,做到有章可循。

  六:廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位,服務(wù)公司員工,又能為廠里增收。

  七:道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱,分可回收和不可回收兩類(lèi)?蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象,美化廠內(nèi)環(huán)境。

  八:年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

  九:工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用,服務(wù)于員工。

  在以后的工作中,機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法,根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,提高工作積極性。與廠里的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,克服一切困難,為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,在全廠員工的共同努力下,公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。

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