貫實企業(yè)提升年要點的計劃

貫實企業(yè)提升年要點的計劃

　　為進一步提升公司管理素質，努力打造企業(yè)的核心競爭力，推動公司各項事業(yè)的蓬勃開展，根據(jù)《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續(xù)增強公司的核心競爭力的決定》精神，公司決定在年開展“管理提升年”活動。

　　一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

　　“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

　　“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營運改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎更加牢固、依法實現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運轉、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。

　　二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

　　（一）統(tǒng)一思想，更新觀念

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。各單位要結合，集團公司和公司年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

　　企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業(yè)領導班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識。

　　本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學習，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

　　（二）查找不足，明確差距

　　要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強與華電集團系統(tǒng)內部和行業(yè)領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯(lián)交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規(guī)范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業(yè)相比、與行業(yè)內同類型企業(yè)相比是否領先；五是查管理現(xiàn)代化的實施，是否從思想上對fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對本單位的各項管理是否發(fā)揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

　　本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結果于日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

　　（三）制定計劃，落實整改

　　各單位對查出的問題要引起高度重視，根據(jù)相關專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統(tǒng)一報公司活動辦公室。

　　要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

　　本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司年工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完成。

　　（四）持續(xù)提升，鞏固成果

　　各單位要按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創(chuàng)新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經(jīng)驗，不斷提升公司整體管理水平。

　　三、“管理提升年”活動的保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效�！肮芾硖嵘�年”活動涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

　　（二）統(tǒng)籌指導協(xié)調。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導、協(xié)調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確�！肮芾硖嵘�年”活動的整體推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協(xié)調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

　　（三）注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經(jīng)驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

　�。ㄋ模�強化監(jiān)督考核。公司活動辦公室要根據(jù)活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為年度先進評比的重要內容，保證活動取得實效。

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